當(dāng)前基層工會建設(shè)存在的主要問

當(dāng)前基層工會建設(shè)存在的主要問匯報人：AA2024-01-29目錄contents基層工會組織架構(gòu)不完善工會職能發(fā)揮不充分工會活動開展不豐富工會經(jīng)費使用不規(guī)范工會與職工溝通不暢工會制度建設(shè)滯后01基層工會組織架構(gòu)不完善工會領(lǐng)導(dǎo)層缺乏明確的職責(zé)劃分和決策機制，導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢?；鶎庸c上級工會之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機制，難以形成工作合力。工會內(nèi)部監(jiān)督機制不健全，難以對工會工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和評估。缺乏有效的組織領(lǐng)導(dǎo)機制工會干部隊伍整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識和技能。工會干部選拔任用機制不完善，難以吸引和留住優(yōu)秀人才。工會干部培訓(xùn)機制不健全，難以提升干部隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。工會干部隊伍建設(shè)滯后123工會會員對工會工作的參與度和認(rèn)同感不高，缺乏積極性。工會未能充分代表會員利益，難以有效維護(hù)會員權(quán)益。工會與會員之間缺乏有效的溝通渠道，難以了解會員需求和意見。會員參與度低，代表性不足02工會職能發(fā)揮不充分工會作為維護(hù)職工權(quán)益的重要組織，在實際工作中存在對職工權(quán)益保護(hù)不足的情況。例如，對于職工的勞動條件、工資待遇、安全保障等方面的訴求，工會未能給予充分關(guān)注和支持。在處理勞動爭議和糾紛時，工會往往缺乏獨立性和權(quán)威性，容易受到企業(yè)或管理層的干預(yù)和影響，導(dǎo)致職工的合法權(quán)益得不到有效保障。維護(hù)職工權(quán)益力度不夠工會作為職工參與民主管理的重要渠道，在實際運作中往往存在參與不足、渠道不暢等問題。例如，工會未能充分反映職工的意愿和訴求，導(dǎo)致民主決策過程中職工的聲音被忽視。同時，工會在促進(jìn)企業(yè)民主管理方面的作用也有限，未能有效推動企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善和改革。參與民主管理渠道不暢VS工會作為連接企業(yè)和職工的橋梁和紐帶，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面應(yīng)發(fā)揮積極作用。然而，在實際工作中，工會往往只關(guān)注職工權(quán)益的維護(hù)，而忽視了對企業(yè)發(fā)展的支持和推動。此外，工會在組織職工開展技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升方面的作用也有限，未能有效提高職工的綜合素質(zhì)和競爭力，從而影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作用有限03工會活動開展不豐富活動主題缺乏時代感和針對性，與職工實際需求脫節(jié)?；顒尤狈θの缎裕y以激發(fā)職工的參與熱情。活動內(nèi)容以傳統(tǒng)的文藝演出、體育比賽為主，缺乏多樣性和新鮮感?；顒觾?nèi)容單一，缺乏吸引力

活動形式陳舊，缺乏創(chuàng)新性活動形式以線下為主，缺乏線上互動和新媒體的運用?；顒咏M織方式陳舊，缺乏創(chuàng)意和靈活性，難以滿足職工多樣化的需求?；顒有麄魇侄螁我?，缺乏有效的推廣和宣傳策略?；顒訁⑴c人員以工會干部和積極分子為主，普通職工參與度低?；顒訒r間安排不合理，與職工工作時間沖突，導(dǎo)致參與率下降?；顒尤狈τ行У脑u估和反饋機制，難以衡量活動效果和改進(jìn)方向?；顒訁⑴c度低，效果不佳04工會經(jīng)費使用不規(guī)范0102經(jīng)費來源不明確，管理混亂部分基層工會未建立規(guī)范的經(jīng)費管理制度，經(jīng)費收支不透明，存在管理漏洞和違規(guī)操作的風(fēng)險。工會經(jīng)費來源多樣化，包括會員會費、企業(yè)撥款、政府補助等，但往往缺乏明確的來源記錄和分類管理，導(dǎo)致經(jīng)費使用混亂。經(jīng)費使用不透明，存在違規(guī)現(xiàn)象一些基層工會在經(jīng)費使用過程中存在不透明、不規(guī)范的現(xiàn)象，如未經(jīng)審批擅自使用經(jīng)費、超范圍使用經(jīng)費等。部分基層工會甚至存在挪用、侵占工會經(jīng)費等嚴(yán)重違規(guī)行為，損害了工會形象和會員利益。經(jīng)費監(jiān)管不到位，缺乏有效監(jiān)督當(dāng)前對基層工會經(jīng)費的監(jiān)管力度不足，缺乏有效的監(jiān)督機制和手段，導(dǎo)致違規(guī)使用經(jīng)費的行為得不到及時發(fā)現(xiàn)和糾正。部分基層工會內(nèi)部監(jiān)督機制不健全，會員對工會經(jīng)費使用情況缺乏知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，無法有效保障會員的合法權(quán)益。05工會與職工溝通不暢工會與職工之間的溝通渠道不暢，缺乏有效的信息交流平臺，導(dǎo)致信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確。工會缺乏專門的溝通機構(gòu)和人員，無法及時收集、整理和反饋職工的意見和建議。工會與職工之間的溝通缺乏制度保障，沒有明確的溝通流程和規(guī)范，導(dǎo)致溝通隨意性強，效果不佳。溝通渠道不完善，信息反饋不及時工會與職工之間的溝通往往停留在表面，缺乏深入的了解和探討，難以觸及問題的本質(zhì)。工會缺乏對職工實際問題的關(guān)注和了解，無法提供有效的解決方案和幫助。工會與職工之間的溝通缺乏針對性和實效性，無法滿足職工的實際需求和期望。溝通內(nèi)容不深入，難以解決實際問題工會與職工之間的溝通方式單一，主要采取會議、文件等傳統(tǒng)方式，缺乏創(chuàng)新和多樣性。工會與職工之間的溝通缺乏互動性，往往是單向的傳達(dá)和告知，缺乏雙向的交流和反饋。工會缺乏對新媒體等現(xiàn)代溝通手段的應(yīng)用，無法適應(yīng)時代發(fā)展的需要和職工的溝通習(xí)慣。溝通方式單一，缺乏互動性06工會制度建設(shè)滯后工會法規(guī)體系不健全目前工會法規(guī)體系尚未形成完整的框架，部分領(lǐng)域存在法律空白，導(dǎo)致工會工作缺乏明確的法律依據(jù)。制度內(nèi)容不具體部分工會制度內(nèi)容過于籠統(tǒng)，缺乏具體的操作細(xì)則和流程規(guī)范，使得制度執(zhí)行過程中存在較大的隨意性和不確定性。制度之間不協(xié)調(diào)不同層級的工會制度之間存在重復(fù)、交叉或矛盾的情況，導(dǎo)致制度執(zhí)行過程中產(chǎn)生混亂和沖突。制度建設(shè)不完善，存在漏洞監(jiān)督考核機制缺失缺乏有效的監(jiān)督考核機制，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估，使得制度執(zhí)行不嚴(yán)格的問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和糾正。責(zé)任追究不落實對于違反制度規(guī)定的行為，往往沒有嚴(yán)格的責(zé)任追究機制，導(dǎo)致違規(guī)成本低，難以形成有效的威懾力。執(zhí)行力度不夠部分基層工會在制度執(zhí)行過程中存在敷衍了事、走過場的現(xiàn)象，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。制度執(zhí)行不嚴(yán)格，形同虛設(shè)制度更新不及時，難以適應(yīng)新形勢對于新制定或更新的制度，缺乏有效的宣傳和推廣措施，導(dǎo)致職工對制度內(nèi)容不了解、不認(rèn)同，影響制度的執(zhí)行效果。制度宣傳不到位隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展