風(fēng)險規(guī)避案例演示

如何躲避信譽(yù)風(fēng)險討論張惠珍2021年3月21日討論目的信譽(yù)管理信息交流和案例分享信譽(yù)風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略淺談防備信譽(yù)風(fēng)險最大化企業(yè)效益信譽(yù)風(fēng)險風(fēng)險定義—代表不確定性信譽(yù)風(fēng)險論述某客戶在當(dāng)?shù)赜袑?shí)力，以組織分銷商建零售連鎖聯(lián)盟，并以分銷商零售連鎖聯(lián)盟向銀行貸款，以匯票和銀行匯款方式轉(zhuǎn)換支付供應(yīng)商貨款，為了降低融資成本，客戶要求供應(yīng)商背書交還貼現(xiàn)以銀行匯款支付分析：如何判斷？？？風(fēng)險。怎樣規(guī)避風(fēng)險結(jié)果：“?風(fēng)險、

?風(fēng)險”案例分析判斷風(fēng)險類別風(fēng)險意識管理風(fēng)險結(jié)算風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險道德風(fēng)險法律/合同風(fēng)險信譽(yù)風(fēng)險衡量評價信譽(yù)風(fēng)險應(yīng)對處置風(fēng)險躲避-風(fēng)險發(fā)生的能夠性很大可接受收帳本錢放棄或改動風(fēng)險影響信譽(yù)風(fēng)險應(yīng)對處置風(fēng)險轉(zhuǎn)移-防止承當(dāng)風(fēng)險損失債務(wù)轉(zhuǎn)讓。債務(wù)抵銷信譽(yù)保險客戶第三方擔(dān)保信譽(yù)風(fēng)險應(yīng)對處置風(fēng)險控制完善企業(yè)內(nèi)部控制制度強(qiáng)化債務(wù)人信譽(yù)管理信譽(yù)風(fēng)險應(yīng)對處置風(fēng)險承當(dāng)承當(dāng)風(fēng)險能夠呵斥后果信譽(yù)風(fēng)險管理應(yīng)對處理風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險控制風(fēng)險承擔(dān)基本資料：成立年限、注冊資本，主要業(yè)務(wù)，股東背景，公司發(fā)展歷史資料收集：財務(wù)報表，審計，相關(guān)公司法律文件，第三方信用報告資料核實(shí)：財務(wù)指標(biāo)比較，面訪，實(shí)地考查風(fēng)險評估：擔(dān)保方式，擔(dān)保額度案例分析股東資料有資金實(shí)力、密切社會和政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)行業(yè)地位日化分銷中等規(guī)模，煙酒進(jìn)口分銷規(guī)模大主營業(yè)務(wù)/利潤煙酒進(jìn)口分銷

占比例>70%

銀行資信/付款表現(xiàn)良好、按時策略：按照公司信用政策，管理客戶賒銷風(fēng)險推動生意業(yè)發(fā)展方法：

審查客戶有關(guān)合同，調(diào)整擔(dān)保計劃，控制風(fēng)險分析：客戶異常原因某客戶是大型區(qū)域分銷商，成立以來業(yè)務(wù)一直在發(fā)展，但最近發(fā)現(xiàn)該客戶主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常出外，下屬員工并不知道管理人員外出原因。同時，客戶有付款延誤，