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建設工程資源計劃管理技術該技術以管理的規(guī)范化為基礎、管理的流程化為手段、項目財務成本處理的透明化為目標實現(xiàn)對建設工程資源的有效管理。建設行業(yè)的管理基礎是工程項目，無論管理面多寬、鏈條長短，最終都要落實到工程項目管理這一層級上來，因此如何實現(xiàn)各級管理層次對工程項目主要人、財、物等資源的分權管理，明確各方的責、權、利，實現(xiàn)項目管理的透明化，保障項目的工期，保障項目的投資成效，是建設工程項目管理技術的核心。1.主要技術內(nèi)容（1）梳理和優(yōu)化各層級管理工程項目的流程。（2）編制組織機構、項目、人員（角色）、物料、科目標準，規(guī)范統(tǒng)一編碼體系。（3）搭建建設工程項目資源計劃管理應用技術平臺，在平臺上運行的內(nèi)容至少包括：項目行政辦公管理、項目營銷管理、合同管理、計劃進度管理、采購管理、物資管理、財務管理、人力資源管理等內(nèi)容。（4）進行系統(tǒng)設置、業(yè)務靜態(tài)數(shù)據(jù)的初始化，保證財務動態(tài)數(shù)據(jù)的正確性。（5）數(shù)據(jù)并行、切換、共享的處理。（6）與其他系統(tǒng)的接口或數(shù)據(jù)交換。2.技術指標（1）通過資源計劃管理實現(xiàn)工程項目管理的業(yè)務財務一體化，保證工程項目的各種采購合同、進場、出庫、庫存、應收、應付、資產(chǎn)、債權、債務數(shù)據(jù)的一致性。（2）通過工程項目的預算成本、計劃成本、實際成本的對比分析，實現(xiàn)項目成本處于實時監(jiān)控狀態(tài)。（3）實現(xiàn)工程項目的規(guī)范化、流程化管理，各級管理者按照設定的流程根據(jù)角色實現(xiàn)審核審批管理。（4）實現(xiàn)工程項目管理主要資源的準入控制。對人員的進出與調(diào)配、客商檔案的建立、物資設備的增加、財務科目的變更等建立標準的準入機制。（5）有助于實現(xiàn)工程項目的生命周期管理。實現(xiàn)項目立項、執(zhí)行、竣工、結算、財務決算、關閉的過程節(jié)點控制。（6）竣工管理各類操作人員的個性化界面，操作界面簡潔，只顯示權限內(nèi)的工作和任務。3適用范圍該技術適用于各層級對工程項目主要經(jīng)濟指標的管控及所

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