降本增效活動(dòng)意見(jiàn)匯總

“降本增效”活動(dòng)意見(jiàn)匯總報(bào)告為切實(shí)履行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任及結(jié)合項(xiàng)目目前實(shí)際情況，確保項(xiàng)目收益，我中建二局西南分公司八項(xiàng)目部特地開(kāi)展“降本增效”意見(jiàn)征求活動(dòng)，現(xiàn)意見(jiàn)匯總?cè)缦?。一、商?wù)方面嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)部下發(fā)的《商務(wù)管理制度》，加強(qiáng)成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理，完善工程預(yù)決算機(jī)制。1、工程正式開(kāi)工前按公司要求選擇合格供應(yīng)商，另項(xiàng)目?jī)?nèi)部也應(yīng)設(shè)置合格供應(yīng)商，有的公司可能工程多了，以前在公司其他項(xiàng)目做的好，但目前的新項(xiàng)目就不行了，對(duì)有些屢教不改、服務(wù)意識(shí)差的供應(yīng)商在以后招標(biāo)中應(yīng)不予考慮。2建筑施工行業(yè)利潤(rùn)相對(duì)較低，但施工工程量相對(duì)較大，我們可以爭(zhēng)取廠家直接供應(yīng)材料，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)成本，“以量取勝”，與長(zhǎng)期合作的合格分包商進(jìn)行商談要求其要求其薄利多銷(xiāo)，達(dá)到成本節(jié)流的效果。3、嚴(yán)格按照公司合同范本簽訂合同，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，工程開(kāi)工前熟悉合同，對(duì)事先簽訂的合同不熟悉，會(huì)被部分分包商鉆空子，如人工挖孔樁的清底，因?yàn)槠渌虑槌尚屯诳讟对谇謇砀蓛舻那闆r下可能會(huì)再次清底，而合同約定分包商有義務(wù)進(jìn)行多次清底，一般情況下不能為分包商簽寫(xiě)二次清底合同外的簽證。4、堅(jiān)持“三算對(duì)比原則”，是指在施工過(guò)程中將預(yù)算、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，這個(gè)可以通過(guò)我們的季度報(bào)表和每個(gè)月的資金預(yù)算報(bào)表和產(chǎn)值報(bào)表體現(xiàn)，另外堅(jiān)持以預(yù)算量控制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量，特別對(duì)鋼筋下料，技術(shù)部應(yīng)審核下料表，合約部應(yīng)將預(yù)算量與實(shí)際用量對(duì)比分析控制材料損耗，混凝土方面應(yīng)按圖算量報(bào)混凝土攪拌站，若實(shí)際用量超過(guò)圖算量，應(yīng)及時(shí)對(duì)混凝土罐車(chē)進(jìn)行抽查。5、工程施工中，為杜絕浪費(fèi)可以在合同的簽訂中與材料供應(yīng)商簽訂未使用完材料退還條款，如未使用完的混凝土退還制度。二、生產(chǎn)方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)械的調(diào)控與管理，選擇施工工藝和施工方法，合理組織施工。1、項(xiàng)目部所有施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為降本增效做好事前準(zhǔn)備。2、對(duì)支模架布置進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，模板縫隙要進(jìn)行地毯式檢查，拼縫不符合要求部位嚴(yán)格整改，模板加固體系宜在混凝土澆筑前仔細(xì)檢查，并及時(shí)加固，確?；炷翝仓r(shí)防止爆?，F(xiàn)象，減少爆模造成的混凝土浪費(fèi)，提高混凝土外觀成型質(zhì)量，防止后期修復(fù)的費(fèi)用支出和工期耗費(fèi)。3、對(duì)鋼管、扣件等周材的的拆卸過(guò)程制定流程，要求工人分工拆卸、擺放材料，減少周材在拆卸過(guò)程中的損壞，和零星扣件的散落丟失，大幅降低周材的損耗率。4、在防雷接地時(shí)，可把主體鋼筋的邊角廢料用作防雷接地的連接，一次預(yù)埋所剩下的PVC管邊角料長(zhǎng)度有350mm的都可留下來(lái)用做砌體二次預(yù)埋所用。5、在部分標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建的制作工程中，可以選擇性的采用新技術(shù)、新工藝。比如12#樓樓梯的模板使用，平均一層樓梯消耗2塊模板，共100來(lái)塊錢(qián)，40多層樓梯大概要花費(fèi)4000元-5000元的模板，如果采用鋼型可調(diào)節(jié)樓梯模板，一棟樓施工完樓梯模板的成本就收回來(lái)了，而且鋼模板可以繼續(xù)使用。6、工業(yè)用水用電價(jià)格高于民用水電價(jià)格，在我項(xiàng)目部施工中存在混凝土初凝養(yǎng)護(hù)時(shí)用水管沖水養(yǎng)護(hù)混凝土現(xiàn)象，沖水養(yǎng)護(hù)混凝土比灑水養(yǎng)護(hù)混凝土更浪費(fèi)水不說(shuō)，相比之下灑水養(yǎng)護(hù)混凝土能使混凝土更好的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度，工地普片臨水水管漏水嚴(yán)重，要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水水管進(jìn)行檢排查，用水后及時(shí)關(guān)水，如此下來(lái)在節(jié)水方面將會(huì)節(jié)約一筆費(fèi)用。用電方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械和照明燈具的使用，應(yīng)做到人走機(jī)停、人離燈息，既節(jié)約了電的使用，在一定程度上也杜絕了電器安全隱患，要求現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，記錄浪費(fèi)電的現(xiàn)象，在周例會(huì)上通報(bào)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)量下料，混凝土此類材料一旦出泵很快就會(huì)初凝，澆筑混凝土需要確保對(duì)樓層標(biāo)高的控制，例如每層多澆筑0.5cm混凝土，一層混凝土多澆筑量為700*0.005=3.5m3，那么總量也是不可低估的，約為3.5*（46+38+30）=399m3，以C30混凝土360元/m3計(jì)算可節(jié)約成本14萬(wàn)元左右。8、砌體抹灰嚴(yán)格按照施工方案中的配合比進(jìn)行施工，不能為了砂漿好攪拌、工人好施工而多增加或者隨意增加水泥用量。9、嚴(yán)抓工期和進(jìn)度，合理安排施工，減少設(shè)備租賃費(fèi)用和人工工資管理費(fèi)七、其他方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部辦公生活區(qū)人員用水、用電及其他事項(xiàng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)。1、杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈現(xiàn)象，上班時(shí)間，日照充足、項(xiàng)目管理人員應(yīng)該拉起窗簾，關(guān)閉日光燈，減少用電量，一般情況，一盞日光燈為40W，整個(gè)辦公區(qū)約有50盞日光燈，按照每天減少10小時(shí)的開(kāi)燈時(shí)間來(lái)計(jì)算的話，每天節(jié)約20度電左右，目前一度電1.3元，每天節(jié)約30元錢(qián)，一年電費(fèi)能節(jié)約1萬(wàn)元，減少用電量的同時(shí)又能提高日光燈的使用壽命，從根本上節(jié)約了燈具的費(fèi)用。2、項(xiàng)目部打掃操場(chǎng)衛(wèi)生，用消防管沖水的方式對(duì)水資源是一種浪費(fèi)，建議使用灑水清掃方式，節(jié)約用水。3、減少上下班電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)耗能。4、辦公用品采購(gòu)資金的使用管理上，對(duì)當(dāng)月采購(gòu)資金采取次月付款的方法，這樣做能使當(dāng)月流動(dòng)資金得以緩解，控制了質(zhì)量和不合格因素，使項(xiàng)目部受的損失達(dá)到最小。5、項(xiàng)目部打印東西的產(chǎn)生的廢紙，背面可以用在不是正式文件的打印上，或者用作草稿子的使用。6、加強(qiáng)部門(mén)溝通，避免工作意見(jiàn)的不統(tǒng)一造成后期施工費(fèi)用的增加。7、各部門(mén)合理計(jì)劃資金預(yù)算，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。8、定時(shí)對(duì)項(xiàng)目辦公物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和計(jì)劃，杜絕浪費(fèi)。以上是我西南分公司八項(xiàng)目部根據(jù)我部的實(shí)際情況，對(duì)“降本增效”提出的意見(jiàn)，“降本增效”需要“以人為本”“降本增效”的有力實(shí)施，思想觀念是關(guān)鍵，樹(shù)立全員意識(shí)，讓參與人員體會(huì)到“降本增效”所帶來(lái)的各種效益，“降