《成本控制六大方法》課件

《成本控制六大方法》ppt課件引言成本控制的六大方法成本控制的應(yīng)用與挑戰(zhàn)結(jié)論contents目錄引言01成本控制是指在生產(chǎn)、服務(wù)和運營過程中，通過科學(xué)的方法和手段，對成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算和考核，以達到降低成本、提高效益的目的。成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制的概念成本控制是企業(yè)提高競爭力的重要手段，通過降低成本，企業(yè)可以獲得價格優(yōu)勢，提高市場占有率。成本控制有助于企業(yè)提高管理水平和經(jīng)營效率，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本控制是企業(yè)實現(xiàn)社會責(zé)任和經(jīng)濟效益雙贏的重要途徑，通過降低成本，企業(yè)可以創(chuàng)造更多的社會財富和就業(yè)機會。成本控制的重要性成本控制的六大方法02總結(jié)詞目標成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，通過設(shè)定和達成目標成本來實現(xiàn)成本控制。詳細描述目標成本法要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計階段就考慮成本因素，通過市場調(diào)研和競爭分析，確定目標售價和預(yù)期利潤，從而倒推出目標成本。企業(yè)再通過研發(fā)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的持續(xù)改進，降低實際成本以達到或低于目標成本。目標成本法總結(jié)詞作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的的成本管理方法，通過識別、計量和分配作業(yè)成本來實現(xiàn)成本控制。詳細描述作業(yè)成本法將企業(yè)運營過程劃分為一系列作業(yè)，每項作業(yè)消耗資源并產(chǎn)生成本。通過準確計量各項作業(yè)的成本，企業(yè)可以更準確地核算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，并找出高成本作業(yè)進行改進，實現(xiàn)成本控制。作業(yè)成本法總結(jié)詞標準成本法是一種以標準成本為基礎(chǔ)的成本管理方法，通過比較實際成本與標準成本的差異來實現(xiàn)成本控制。詳細描述標準成本法要求企業(yè)制定各項作業(yè)的標準成本，并在實際運營中比較實際成本與標準成本的差異。企業(yè)可以通過分析差異原因，采取措施降低實際成本，并不斷更新標準成本以反映行業(yè)最佳實踐。標準成本法掙值管理法是一種基于項目管理的成本控制方法，通過比較計劃工作量、已完成工作量和實際花費成本來實現(xiàn)成本控制?？偨Y(jié)詞掙值管理法通過設(shè)定計劃價值（PV）、已完成工作的實際價值（AC）和掙值（EV）等指標，來衡量項目進度和成本控制情況。企業(yè)可以根據(jù)這些指標來評估項目風(fēng)險、調(diào)整項目進度和資源分配，以確保項目在預(yù)算內(nèi)完成。詳細描述掙值管理法VS價值工程法是一種以提高產(chǎn)品或服務(wù)價值為目的的成本控制方法，通過功能分析和價值分析來實現(xiàn)成本控制。詳細描述價值工程法關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的功能與成本之間的關(guān)系，通過剔除不必要的功能、簡化設(shè)計、采用更經(jīng)濟的材料等方式，提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值并降低成本。這種方法尤其適用于新產(chǎn)品開發(fā)階段，可以提高產(chǎn)品上市后的競爭力?？偨Y(jié)詞價值工程法全生命周期成本法是一種全面考慮產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期的成本控制方法。全生命周期成本法不僅關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的制造成本，還考慮了使用、維護、處置等后續(xù)成本。通過在產(chǎn)品設(shè)計階段考慮后續(xù)成本，企業(yè)可以制定更全面的成本控制策略，實現(xiàn)整個生命周期的成本最小化。同時，全生命周期成本法也有助于企業(yè)做出更可持續(xù)的發(fā)展決策?？偨Y(jié)詞詳細描述全生命周期成本法成本控制的應(yīng)用與挑戰(zhàn)03在生產(chǎn)過程中，通過降低原材料、人工和制造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。制造業(yè)物流業(yè)零售業(yè)優(yōu)化運輸路線、降低庫存成本，提高物流效率和客戶滿意度?？刂撇少彙齑婧弯N售成本，提高利潤率，保持競爭優(yōu)勢。030201成本控制的應(yīng)用場景建立有效的數(shù)據(jù)收集和整理機制，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。數(shù)據(jù)不準確加強員工培訓(xùn)和教育，提高成本控制意識和參與度。員工意識不足制定長期成本控制戰(zhàn)略，將成本控制融入企業(yè)整體發(fā)展計劃中。缺乏長期規(guī)劃成本控制面臨的挑戰(zhàn)與解決方案結(jié)論04成本控制有助于提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效率，通過精細化的管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。成本控制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，通過有效的成本控制，企業(yè)可以降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。成本控制是企業(yè)提高競爭力的重要手段，通過降低成本，企業(yè)可以獲得價格優(yōu)勢，提高市場占有率。成本控制的意義與價值

對未來研究的展望隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理水平的提高，成本控制的方法和手段也需要不斷更新和完善。未來研究可以進一步探討成本控制與戰(zhàn)略管理、人力