供貨安裝（調(diào)試）方案

...WD......WD......WD...十六．供貨安裝（調(diào)試）方案16.1工期方案概述總體原則：提前方案；合理安排；及時調(diào)整。我們安排了專門工程小組完成用戶的施工工程，并且成立了各個配套小組來支持施工人員。所有施工人員均是專業(yè)的工程人員，具備豐富的類似工程實施經(jīng)歷，每個施工人員參加過多個工程。在設(shè)備抵運客戶一周前，向用戶提供安裝、調(diào)試及試運行的進度方案表。對于進度要有全面的考慮，需要對于各階段的具體日期，變更風險等方面有清楚的認識，完成《進度方案表》、《進度變更表》、《風險控制表》。為了保證工期，工程實施過程中將根據(jù)條件的具備來安排整體施工。實施之前確認實施前期的準備工作狀況，充分考慮實施過程中有可能存在的問題，及時與相關(guān)方取得充分的溝通，及時提出相應(yīng)的要求。根據(jù)具體的情況及時調(diào)整進度方案。工程實施方案表為了有效的控制工程進度，我們將制作一份整體明確的《工程實施方案進度表》，所有工程人員嚴格按照方案進度執(zhí)行，以確保整體工程進度得到控制與調(diào)整。方案進度表具體內(nèi)容如下：工程實施方案進度表序號階段劃分合同簽訂成立工程組前期調(diào)研貨物準備及施工施工準備系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試系統(tǒng)驗收方案共計用時13天16.2工程實施方案1、工程投入人員正式合同簽訂后1個工作日內(nèi)我公司將成立工程工程組，確定工程組成員，并以書面形式正式通知用戶。工程組成員主要包括：用戶、工程經(jīng)理、相關(guān)銷售人員、技術(shù)工程師、廠家工程師等。本次工程指定要求提供一名工程經(jīng)理對工程整體流程進展把控，貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定工程質(zhì)量目標和工程經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責組織各種資源完成本次工程施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制，對工程的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進展組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)節(jié)。類別姓名職務(wù)手機號管理人員侍慧芳市場部經(jīng)芹高級工程經(jīng)芹工程經(jīng)術(shù)人員李臣技術(shù)工程培技術(shù)工程恒飛技術(shù)工程程供貨方案（1）設(shè)備交貨承諾我方負責辦理運輸和保險，將貨物運抵交貨地點。并負擔一切有關(guān)運輸、保險和裝卸等費，負責把貨物運至用戶方指定地點，卸至指定位置，開箱清點及初步檢驗時雙方派人員參加。所有貨物運抵現(xiàn)場并且安裝完畢經(jīng)檢驗合格交付用戶法院，以該日期為交貨日期。雙方簽署交付收貨單后為交貨完畢。交貨完畢貨物所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移，此前貨物毀壞的風險由我方承當。我方提供的設(shè)備抵達法院指定地點后的開箱清點及初步檢驗，依據(jù)我方提供的開箱要求和環(huán)境要求進展。我方在收到法院的驗貨通知后到現(xiàn)場參加開箱清點及初步檢驗，開箱清點及初步檢驗時雙方均應(yīng)派員參加，并簽署《工程驗收單》，以此作為我方履約進度的依據(jù)。假設(shè)檢驗時發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量缺乏、規(guī)格與合同要求不符或開箱時雖然貨物外包裝完好無損，但箱內(nèi)貨物短缺或損傷，雙方應(yīng)簽署書面形式證明，我方將根據(jù)該證明及時補足或更換。凡與我方責任或義務(wù)相關(guān)及由我方原因所引起涉及各項貨物、零件、部件、配件及資料的更、換、補、退等情形，所發(fā)生相關(guān)的任何價款、成本、費用，包括但不限于運輸、安裝、服務(wù)、維修、調(diào)試等，以及保險、稅、費等，均由我方承當。（2）設(shè)備開箱驗收承諾我方保證合同所列的所有硬件設(shè)備的加電自檢驗測試，在其它測試前成功完成。合同中提供的所有設(shè)備我方將都提供自檢和聯(lián)機測試。在開箱測試前我方保證交付的產(chǎn)品數(shù)量和類型應(yīng)與合同相符，在運輸過程中無損壞，資料齊全。測試、安裝過程中，假設(shè)因我方原因缺少某些部件而導(dǎo)致測試無法完成或達不到合同規(guī)定的設(shè)計指標，我方無償提供這些部件。在驗收過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有短缺、損壞或不符合合同條款和質(zhì)量標準的情況，我方負責補齊、更換，由此引起的一切費用由我方承當。3、工程安裝調(diào)試方案（1）施工準備工程施工前，我公司工程組將進展一些必要的準備工作，其中某些工作需要用戶給予密切配合。主要工作包括：人員的配合，提供具體的聯(lián)系和負責人；根據(jù)實際施工要求確認工程實施環(huán)境準備狀況和工程實施具體日程；施工標準管線施工、接線和調(diào)試過程由于管線施工的質(zhì)量直接影響到工程的使用效果和使用壽命，并對保修期運行以后的系統(tǒng)功能實現(xiàn)起決定性作用，因此，必須把管線施工的過程質(zhì)量控制作為系統(tǒng)實施管理的重點，即把該過程作為關(guān)鍵過程進展控制：嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的標準和條例要求，必須嚴格按照合同書、設(shè)計文件、施工圖紙、相關(guān)標準及標準等的要求進展。管內(nèi)穿線所選線材的類型應(yīng)滿足設(shè)計、標準、以及系統(tǒng)功能要求。穿在管內(nèi)絕緣導(dǎo)線的額定電壓不應(yīng)低于500V。管內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰、裝修及地面工程完畢后進展，在穿入導(dǎo)線之前，應(yīng)將管子中的積水及雜物去除千凈口不同系統(tǒng)、不同電壓、不同電流類別的線路不應(yīng)穿于同一根管內(nèi)或線槽的同一孔槽內(nèi)。管內(nèi)導(dǎo)線的總截面積（包括外護層）不應(yīng)超過管子截面積的40％。舞臺燈光音視頻投影電影系統(tǒng)的傳輸線路宜選擇不同顏色的絕緣導(dǎo)線以區(qū)分工能，區(qū)分正負極。同一工程中一樣線別的絕緣導(dǎo)線顏色應(yīng)一致，線端應(yīng)有各自獨立的標號。導(dǎo)線穿入鋼管前，在導(dǎo)線入出口處，應(yīng)裝護線套保護導(dǎo)線；在不進入盒（箱）內(nèi)的垂直管口，穿導(dǎo)線后，應(yīng)將管口作密封處理。線管進入箱體，宜采用下進線或設(shè)置防水彎以防箱體進水。清掃管路穿線前，應(yīng)先清掃管路。方法是用壓力約0.25Mpa的壓縮空氣，吹入己敷好的管中，以便除去殘留的灰土和水分口如無壓縮空氣，則可在鋼線上綁以擦布成拖把布狀，來回拉數(shù)次，將管內(nèi)雜物和水分擦凈。管路清掃后，隨即向管內(nèi)吹入滑石粉，以便穿線。將管子端部安上塑料管帽或護線套，再進展穿線口管帽與護線套作用一樣，可以防止穿線過程或運行時，各種原因引起的振動造成電線被管口擦傷。過路箱管口的護圈應(yīng)在穿引線鋼絲時或做引線接頭時套入，護圈規(guī)格要與管徑相配，套在管口要敲緊。穿線施工順序：電線管內(nèi)穿線一般在鋼管敷設(shè)完畢后進展，順序大致如下：穿引線鋼絲；放線；做拉線頭子（牽引電纜網(wǎng)套）;穿線（一人放線，一人拉線）;剪斷導(dǎo)線。管口護圈，由于穿線情況不同，必須在相應(yīng)步驟中套入。其中，穿線應(yīng)從分路的終端向接線箱的方向進展，也即先分路后總線。在垂直管路中，為減少管內(nèi)導(dǎo)線的下垂力，保證導(dǎo)線不因自重而折斷，應(yīng)在以下情況下裝設(shè)接線盒：電纜管路大于15mm；控制電纜和其它截面（銅芯）在2.5mm2以下的絕緣線，當管路長度超過2Om時。導(dǎo)線應(yīng)在接線盒內(nèi)固定一次，以減緩導(dǎo)線的自重拉力。對于必須從現(xiàn)場受控設(shè)備直接接入主控設(shè)備的長距離放線，應(yīng)注意保護線路的絕緣，并在相應(yīng)管路轉(zhuǎn)彎和設(shè)備終端處適當?shù)念A(yù)留長度。線路中間接頭應(yīng)用專用壓線帽或測錫處理，以確保接觸的可靠性，并確保與管路絕緣。線槽內(nèi)穿線的要求根本與管內(nèi)穿線標準一致。特別注意線槽接頭間的毛刺在穿線之前進展處理，以免在穿線過程中損壞線路絕緣。質(zhì)量標準保證工程：導(dǎo)線的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求和國家標準的規(guī)定。根本工程：管內(nèi)穿線：盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護口、護線套管齊全無脫落，導(dǎo)線排列整齊，并留有適當余量：導(dǎo)線在管子、線槽內(nèi)無接頭，導(dǎo)線連接結(jié)實，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯。接地線截面選用正確，連接結(jié)實嚴密。允許偏差：觀察導(dǎo)線截面。后續(xù)工作管路穿線后，在未接設(shè)備前要進展線路絕緣測試，測試設(shè)備的選擇要考慮線路的工作電壓等級和性能指標二常用的校線設(shè)備為接地阻抗表（搖表）、萬用表和專用校號機（耳脈）。通常情況下，阻抗表搖測的線路空載對地絕緣電阻和線間絕緣電阻都應(yīng)不小于30MQ。線路絕緣電阻測試結(jié)果在未到達標準要求前，不準進展設(shè)備接線。設(shè)備接線后的線間和導(dǎo)線對地絕緣電阻測量標準值參照各不同音視頻系統(tǒng)的技術(shù)性能要求。在線路絕緣電阻未到達標準要求之前，不準對設(shè)備通電：線槽及橋架安裝電纜橋架由室外進入建筑物內(nèi)時,橋架向外的坡度不得小于1/100。電纜橋架與用電設(shè)備交越時,其間的凈距不小于0.5m。兩組電纜橋架在同一高度平行敷設(shè)時,其間凈距不小于0.6m。在平行圖上繪出橋架的路由,要注明橋架起點、終點、拐彎點、分支點及升降點的坐標定位尺寸、標高,如能繪制橋架敷設(shè)軸側(cè)圖,則對材料統(tǒng)計將更準確。直線段：注明全長、橋架層數(shù)、標高、型號及規(guī)格。拐彎點和分支點:注明所用轉(zhuǎn)彎接板的型號及規(guī)格。升降段：注明標高變化,也可用局部大樣圖或剖面圖表示。橋架支撐點,如立柱、托臂或非標準支、構(gòu)架的間距、安裝方式、型號規(guī)格、標高,可同意在平面上列表說明,也可分段標出用不同的剖面圖、單線圖或大樣圖表示。電纜引下點位置及引下方式,一般而言,大批電纜引下可用垂直彎接板和垂直引上架,少量電纜引下可用導(dǎo)板或引管注明引下方式即可。電纜橋架宜高出地面2.2米以上,橋架頂部距頂棚或其它障礙物不應(yīng)小于0.3米,橋架寬度不宜小于0.1米,橋架內(nèi)橫斷面的填充率不應(yīng)超過50%。電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設(shè)時,在纜線的上端和每間隔1.5米處應(yīng)固定在橋架的支架上,水平敷設(shè)時,在纜線的首、尾、轉(zhuǎn)彎及每間隔3~5米處進展固定。在吊頂內(nèi)設(shè)置時,槽蓋開啟面應(yīng)保持80(毫米的垂直凈空,線槽截面利用率不應(yīng)超過50%。布放在線槽的纜線可以不綁扎,槽內(nèi)纜線應(yīng)順直,槽內(nèi)纜線應(yīng)順直,盡量不穿插,纜線不應(yīng)溢出線槽,在纜線進出線槽部位,轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。垂直線槽布放纜線應(yīng)每間隔1.5米固定在纜線支架上在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設(shè)線時,應(yīng)對纜線進展綁扎。4對線電纜以24根為束,25對或以上主干線電纜、光纜及其它信號電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)分束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5米,扣間距應(yīng)均勻,松緊適度。橋架水平敷設(shè)時,支撐間距一般為1.5-3m,垂直敷設(shè)時固定在建筑物構(gòu)體上的間距宜小于2m。金屬線槽敷設(shè)時,在以下情況下設(shè)直至架或吊架：線槽接頭處；間距3m；離開線槽兩端口0.5m處；轉(zhuǎn)彎處。攝像機安裝攝像機宜安裝在監(jiān)視目標附近不易受外界損傷的地方，安裝位置不應(yīng)影響現(xiàn)場設(shè)備運行和人員正?；顒印０惭b的高度，室內(nèi)宜距地面2.5-5m，室外宜距地面3.5-10m室外環(huán)境下采用室外全天候防護罩，保證春夏秋冬、陰晴雨風各種天氣下使用電梯廂內(nèi)的攝像機應(yīng)裝在電梯廂頂部，電梯操作器的對角處，并應(yīng)能監(jiān)視電梯廂內(nèi)的全景攝像機鏡頭應(yīng)防止強光直射，保證攝像管靶面不受損傷。鏡頭視場內(nèi)，不得有遮擋監(jiān)視目標的物體攝像機鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)时O(jiān)視目標，并應(yīng)防止逆光安裝；當需要逆光安裝時，應(yīng)降低監(jiān)視區(qū)域的比照度。攝像機的安裝應(yīng)牢靠、緊固在高壓帶電設(shè)備附近架設(shè)攝像機時，應(yīng)根據(jù)帶電設(shè)備的要求，確定安全距離從攝像機引出的電纜宜留有l(wèi)m的余量，不得影響攝像機的轉(zhuǎn)動。攝像機的電纜和電源線應(yīng)固定，不得用插頭承受電纜的自重云臺及云臺解碼器與攝像機的接線連接方式應(yīng)具體嚴格按照云臺解碼器的產(chǎn)品說明書攝像頭調(diào)通后，圖像質(zhì)量損傷主觀評價，要求圖像上不覺察有損傷和干擾存在攝像頭調(diào)通后，自動光圈調(diào)節(jié)功能、調(diào)焦功能、變倍功能等各控制功能應(yīng)正常（3）設(shè)備調(diào)試設(shè)備實施、調(diào)測的主要目標是使整個設(shè)備能夠連通并具有可操作性、所有設(shè)備能夠接通并正常運轉(zhuǎn)、所有軟件能夠在相應(yīng)平臺上正常運行。（4）工程完工驗收在設(shè)備調(diào)試完成后經(jīng)雙方確認，我公司施工人員將按時到達設(shè)備安裝地點，進展工程完工測試。測試的所有結(jié)果將記錄到《工程完工驗收報告》一式2份，分別提交給最終用戶和我公司。在工程完工測試完成后，我公司輸出的主要文檔有：《工程完工驗收報告》等。4、工程實施承諾我方承諾：1、質(zhì)量保證：我們將按照國家施工驗收標準要求，認真組織施工，嚴把材料質(zhì)量關(guān)、施工關(guān)，精心施工，創(chuàng)精品工程；2、工期保證：根據(jù)該工程的具體情況，編制詳細的施工組織設(shè)計和進度方案，采用先進的施工方法和工藝。做到人員上夠，工作面開足，確保按時交工；3、回訪：工程交付使用后，我公司將派專人定期到建設(shè)單位進展回訪。在使用過程中接到用戶通知后，我們將以最快的時間響應(yīng)；4、我公司完全同意招標文件其他實質(zhì)性內(nèi)容的規(guī)定。

16.3工程控制及管理方案1、進度控制我們進展進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程工程施工管理的工作中，進度控制的內(nèi)容和職責應(yīng)該包括以下幾個局部：制定進度方案。施工工程實施階段的進度控制“標準”是施工進度方案。施工進度方案是表示施工工程中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供給時間，確定各分部、分項工程的方案的要求進展。在必要時，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度方案進展必要的調(diào)整和補充。施工進度的檢查與進度方案的實施是融匯在一起的。施工進度方案的檢查是方案執(zhí)行情況的反響和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度方案的檢查主要是通過把實際進度與進度方案進展對比，從中找出工程實際執(zhí)行情況與進度方案的偏差，以便及時進展修正和調(diào)整。在施工現(xiàn)場，這種比照法一般通過兩種工期和全部工程的完工時間等方式實現(xiàn)：一是橫道圖方案檢查施工進度方案的編制形式主要有橫道方案和網(wǎng)絡(luò)方案兩種。(進度方案的實施。將施工進度方案報業(yè)主審批后，工程工程實施單位應(yīng)嚴格按照進度方案執(zhí)行工程，把進度方案細化，編制出月（旬）作業(yè)方案和施工任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程工程的施工工作嚴格按照進度。二是網(wǎng)絡(luò)圖方案檢查。即編制進度方案、執(zhí)行進度方案、檢查方案執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進入下一個循環(huán)。在進度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)方案的方法對進度方案的執(zhí)行進展糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于方案時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有方案地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終到達既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進展。2、質(zhì)量控制在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量管理工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、工程隊長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)視指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施方案、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程工程概況。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留。樹立結(jié)實的質(zhì)量意識，嚴肅工作紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，抑制質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制，確保了工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程工程質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的根基。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗證工作，對工程實施方案、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進展嚴格評審，確保決策到位，指導(dǎo)準確，實施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學術(shù)，商務(wù)活動，如培訓、交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購方案進展審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進展設(shè)備檢驗，必要時進展性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程工程中。高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改良活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程工程質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。施工質(zhì)量保證措施我公司對系統(tǒng)工程的質(zhì)量保證措施主要有如下內(nèi)容：施工全過程采用ISO9001質(zhì)量管理體系的標準，對全過程實行有效的控制；建設(shè)健全本工程《質(zhì)量管理制度》，對工程的全過程實行有效的質(zhì)量控制；嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標準、施工驗收規(guī)程標準等技術(shù)法規(guī)，科學安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病；實行責任制，貫徹誰施工誰負責質(zhì)量，誰主管誰負責質(zhì)量的原則；積極聽取用戶及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進展調(diào)整，認真承受各級質(zhì)量執(zhí)法機關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)視；關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；強化質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底及工藝標準等技術(shù)文件；定期組織學習有關(guān)法規(guī)和質(zhì)量文件，樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段；在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質(zhì)量指導(dǎo)，力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進展跟蹤管理;填寫質(zhì)量跟蹤表，指明問題所在，提出整改期限，按期復(fù)查，實現(xiàn)質(zhì)量問題的消項制度；各項安裝記錄，檢驗記錄、評定報告要隨工程進度按實際情況及時填寫；建設(shè)系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，強化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的認識和理解；在工程實施過程中，實行質(zhì)量責任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對供貨商的選擇到對材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計文件的控制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)視管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)；制訂詳細而周密的工程實施總體質(zhì)量實施方案，明確規(guī)定每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負責人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)視和管理；按方案設(shè)計和合同要求以及有關(guān)設(shè)計標準和標準監(jiān)視系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量，并做好設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進展細化，并報請進展評審；對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進展整改，對整改局部以及設(shè)計變更均要嚴格監(jiān)視檢查，徹底落實；組織制訂培訓和服務(wù)方案,為建設(shè)方提供全面的技術(shù)培訓和服務(wù),直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運行,并提供系統(tǒng)工程操作、管理、維護保養(yǎng)的標準和要求,做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務(wù)工作；加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)視，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設(shè)計、施工、驗證、評審等文件和記錄；定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況；對工程的隱患進展具體分析，提出預(yù)防控制措施。質(zhì)量回訪，工程交付使用后，我公司派人傾聽甲方意