農(nóng)田改造監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

...wd......wd......wd...××××××××工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則×××××××公司二O一×年×月發(fā)布實(shí)施目錄工程概況第二篇管理監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量的監(jiān)理工程進(jìn)度的監(jiān)理工程費(fèi)用的監(jiān)理安全文明監(jiān)理工地會(huì)議制度第三篇技術(shù)工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則試驗(yàn)檢測監(jiān)理實(shí)施細(xì)則路基工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則土地平整實(shí)施細(xì)則農(nóng)田水利實(shí)施細(xì)則道路施工實(shí)施細(xì)則質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系及措施第一篇工程概況工程概況工程位置×××××××××××××××××××工程工程涉及×鄉(xiāng)的××村和××村、××鄉(xiāng)的××村、××鄉(xiāng)的××村和××村、永樂江鎮(zhèn)的××村、××鄉(xiāng)的××村共×個(gè)××村?！?〕主要建設(shè)內(nèi)容水利工程措施：補(bǔ)砌灌溉渠道×條×××m，補(bǔ)砌排水渠道×條×××m，加固山塘××座，新建小型蓄水池××口，新建小型提水工程×處。田間道路：新修機(jī)耕路×條××××m。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)本工程總投資××××萬元。其中：水利措施×××萬元，田間道路×××萬元。資金來源：均為中央財(cái)政資金。第二篇管理第一章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)××××××××××××××××工程監(jiān)理總監(jiān)辦機(jī)構(gòu)按照總監(jiān)理工程師辦公室〔簡稱總監(jiān)辦〕和現(xiàn)場駐地辦〔簡稱駐地辦〕二級(jí)機(jī)構(gòu)管理?？偙O(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理員一名〔兼駐地辦的駐地，常駐駐地辦〕。監(jiān)理人員進(jìn)場嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定全部到位。合同期滿后，監(jiān)理人員陸續(xù)退場。二、總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，承當(dāng)工程現(xiàn)場監(jiān)理的最終責(zé)任，在實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)工作過程中，其主要職責(zé)是：〔1〕組建、負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)?！?〕對本監(jiān)理合同內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、合同管理和信息管理負(fù)責(zé)，規(guī)定和明確各監(jiān)理崗位的人員職責(zé)，書面授權(quán)并檢查各駐地監(jiān)理的監(jiān)理工作?！?〕主持制訂工程工程的監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?！?〕主持第一次工地會(huì)議及其他工地會(huì)議，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。〔5〕組織審查監(jiān)理合同段內(nèi)各承包人提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、總體進(jìn)度方案、現(xiàn)金流量方案，提出審查意見，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后給予批準(zhǔn)?！?〕審核并簽發(fā)工程開工令、單位和分部工程開工報(bào)告、停工令和復(fù)工令；簽發(fā)中間交工證書。對監(jiān)理合同段內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用支付進(jìn)展控制?！?〕主持審查較大設(shè)計(jì)變更、工程延期、索賠、單價(jià)等，商業(yè)主后給予批準(zhǔn)并發(fā)出通知?！?〕組織召開每月例會(huì)及重要的技術(shù)、質(zhì)量專題會(huì)議，主持處理工程質(zhì)量、安全事故?！?〕簽發(fā)各種監(jiān)理工作指令，支付證書、工程交工證書和工程缺陷責(zé)任終止證書等?！?0〕檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，組織單位和分部工程的交工驗(yàn)收，審核并簽認(rèn)已完清單工程量。〔11〕對不稱職的承包人工程經(jīng)理和總工有權(quán)向業(yè)主提出撤換建議，有權(quán)要求承包人撤換不稱職的其他工作人員?！?2〕簽發(fā)由總監(jiān)辦發(fā)出的文件、指令、證書及上報(bào)的報(bào)告、報(bào)表?！?3〕組織編制監(jiān)理月報(bào)、月進(jìn)度報(bào)告等工程實(shí)施的情況報(bào)告、專題工作報(bào)告等?！?4〕定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)決定。〔15〕組織審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出審查意見并商業(yè)主后批準(zhǔn)?！?6〕定期或不定期提交施工質(zhì)量評價(jià)意見并提出改良意見?！?7〕保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，充分理解業(yè)主對監(jiān)理工作的要求?！?8〕檢查監(jiān)視施工合同文件及本方法的執(zhí)行，調(diào)解業(yè)主與承包人之間的合同爭議與糾紛?！?9〕安排缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作，協(xié)助審計(jì)單位做好本監(jiān)理合同段的審計(jì)工作。三、現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員職責(zé)1、熟悉合同條款，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對施工現(xiàn)場進(jìn)展有效的質(zhì)量控制；2、參與審查工程部的施工進(jìn)度方案和施工方案，并催促檢查其執(zhí)行情況；3、初審承包人提交的各種資料和表格，核實(shí)工程部提交的工程量計(jì)量表，提出審查意見；4、執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，作好監(jiān)理日志、日報(bào)和填好各種監(jiān)理圖表；5、嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，認(rèn)真檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；6、監(jiān)視檢查工程部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，復(fù)核所有試驗(yàn)記錄并簽字；7、復(fù)核工程部提出的延期和索賠申請的期限和費(fèi)用計(jì)算，并提出復(fù)核意見。四、文檔管理人員職責(zé)1、工程內(nèi)業(yè)資料由福建宏建工程造價(jià)咨詢工程部統(tǒng)一管理，各工程部及監(jiān)理單位應(yīng)自覺承受省、市主管部門、檔案行政管理部門，質(zhì)檢部門的催促、指導(dǎo)、檢查。2、催促工程部配備專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理工作，監(jiān)理部門應(yīng)將內(nèi)業(yè)資料的形成、收集納入監(jiān)理工作范疇，配合工程部做好內(nèi)業(yè)管理工作。3、福建宏建工程造價(jià)咨詢內(nèi)業(yè)工程師根據(jù)各合同段工程情況會(huì)同有關(guān)人員，對工程部內(nèi)業(yè)資料做定期、不定期檢查。對內(nèi)業(yè)資料收集，給予通報(bào)批評并上報(bào)有關(guān)部門。4、協(xié)助福建宏建工程造價(jià)咨詢工程部負(fù)責(zé)組織內(nèi)業(yè)管理人員學(xué)習(xí)，以提高管理水平。五、監(jiān)理組內(nèi)部管理制度〔一〕監(jiān)理人員守則1、按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍〞的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作方案，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，做到科學(xué)公正、誠信守法。2、嚴(yán)格按合同標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍地開展監(jiān)理工作。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉設(shè)計(jì)文件、合同條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)工作態(tài)度。4、尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映監(jiān)理情況，及時(shí)妥善處理問題。5、深入施工現(xiàn)場，搞好旁站監(jiān)理。工作嚴(yán)格按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，及時(shí)做好工序驗(yàn)收和簽證工作。6、堅(jiān)持自己正確判斷和觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主的判斷或決定不可行時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出書面勸告，說明可能給業(yè)主帶來不良結(jié)果。7、堅(jiān)持原則、秉公辦事，自覺抵抗不正之風(fēng)。8、所有監(jiān)理人員不得利用職權(quán)直接或間接參與與本工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。9、虛心聽取被監(jiān)理單位的意見，承受監(jiān)理主管部門指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。〔二〕監(jiān)理人員行政管理規(guī)定1、遵守國家的法律、法令及條例；2、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、總監(jiān)辦所有監(jiān)理人員必須遵守“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍〞的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則；4、嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作；5、按工作程序辦事，不得越權(quán)辦事、認(rèn)證超越本人權(quán)限的有關(guān)報(bào)表；6、工作上應(yīng)加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，工作時(shí)互相通氣、合作，防止出現(xiàn)扯皮、推諉事情；7、監(jiān)理人員到工地工作時(shí)，應(yīng)注意安全工作，特別應(yīng)注意針對水上作業(yè)、高空墜物的防護(hù)；8、考勤實(shí)行簽到制度，個(gè)別同志假設(shè)因私請假外出，需向總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人提出書面申請，總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人假設(shè)要請假外出，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主請假，批準(zhǔn)前方可外出；9、所有成員上班作息時(shí)間依工程需要適時(shí)調(diào)整，晚上加班的原則上第二天安排補(bǔ)休；10、每月假期為5天，每月在適合時(shí)間輪流安排休息；11、所有監(jiān)理人員應(yīng)搞好廉潔自律工作，不得在工作上向承包單位“吃〞、“拿〞、“卡〞、“要〞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予辭退、開除處理，假設(shè)觸犯了有關(guān)法律，將依法提交有關(guān)部門處理?！踩沉疂嵶月梢?guī)定1、貫徹執(zhí)行國家廉政法規(guī)和公司的有關(guān)廉政規(guī)定；2、在監(jiān)理工作中，堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家、業(yè)主利益，不違反工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)章制度；3、不得索要和承受工程部饋贈(zèng)的禮金、有價(jià)證券、貴重禮品。不得以任何名義在工程部報(bào)銷應(yīng)由單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用；4、不得以任何理由向工程部介紹分包單位或材料、設(shè)備采購，不得以監(jiān)理職權(quán)向工程部索取任何合同規(guī)定以外的待遇和經(jīng)濟(jì)利益；5、不得參與工程部安排的宴請及娛樂活動(dòng)。不得承受工程部提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等；6、必須嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程辦事，不得違反與工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)變更、工程計(jì)量有關(guān)的規(guī)定和程序，不得與工程建設(shè)的任何一方串通，損害另一方利益。〔四〕安全管理規(guī)定1、定期對辦公場所和宿舍進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)催促整改；2、提高警覺，做好防火、防盜、防毒工作；3、加強(qiáng)對火源、熱源、電源和易燃易爆物品的管理；4、每月召開一次安全教育會(huì)議，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；5、監(jiān)理人員上工地應(yīng)做到以下安全6項(xiàng)事：〔1〕戴好安全帽；〔2〕正確使用個(gè)人防護(hù)用品；〔3〕上高處必須系好安全帶；〔4〕不準(zhǔn)往下亂拋物料、器具；〔5〕晚上到工地應(yīng)盡量兩人一起去，并帶好手電筒等照明工具；〔6〕對安全無把握之事，絕不輕率行動(dòng)或首肯。第二章工程質(zhì)量的監(jiān)理一、工程質(zhì)量監(jiān)理的方法〔一〕檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批總監(jiān)理工程師在施工的全過程中，需要經(jīng)常對工程部所報(bào)送的各類報(bào)表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)展檢查核算〔內(nèi)業(yè)〕或進(jìn)展現(xiàn)場核實(shí)〔外業(yè)〕。如：總監(jiān)理工程師在審批工程部提交的開工報(bào)告時(shí)，對工程部所提供的開工條件，如施工人員組織、施工的機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量和配合比試驗(yàn)結(jié)果及施工放樣等應(yīng)逐一進(jìn)展檢查、核實(shí)，簽認(rèn)與審批?！捕吵闄z試驗(yàn)抽檢試驗(yàn)包括室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場檢測兩大類，它是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料及施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理工程師堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的根基。抽樣試驗(yàn)的內(nèi)容主要以能控制個(gè)施工工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序的質(zhì)量指標(biāo)為依據(jù)?！踩硻z測與測量在施工全過程中，不管是工程部或監(jiān)理工程師都離不開測量與檢測。測量是監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理過程中，對施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進(jìn)展檢查和控制的重要手段，主要包括施工放樣現(xiàn)場復(fù)核、施工過程中的跟蹤測量，以及工程驗(yàn)收包括分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收、交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收中的各項(xiàng)檢測工作?！菜摹撑哉九哉炯础岸F(xiàn)場〞，就是監(jiān)理工程師在工程部施工期間，用全部或局部時(shí)間盯在施工現(xiàn)場，對工程部的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)展跟蹤監(jiān)理，這種方法在質(zhì)量監(jiān)理工作中十分重要。實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師對施工條件對比復(fù)雜、工程質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及工程的關(guān)鍵部位，一般應(yīng)進(jìn)展全過程的旁站監(jiān)視。而對施工質(zhì)量相對穩(wěn)定由多道施工工序所組成的分項(xiàng)工程中的次要工序，可進(jìn)展局部時(shí)間的旁站監(jiān)視。但對影響施工質(zhì)量關(guān)鍵工序不僅應(yīng)進(jìn)展旁站，而且還應(yīng)進(jìn)展抽檢?！参濉澈灠l(fā)指令文件指令文件，一方面包括施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以書面文件的形式簽發(fā)給工程部提醒注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題書面文件；另一方面還包括監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，向工程部發(fā)布的工程變更、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工地會(huì)議紀(jì)要等。這些文件都直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，是進(jìn)展工程質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。二、工程質(zhì)量監(jiān)理程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個(gè)階段，在施工準(zhǔn)備階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控，在施工階段實(shí)現(xiàn)監(jiān)理與自控相結(jié)合的方式，在竣工驗(yàn)收階段實(shí)現(xiàn)終控。在施工各階段對工程質(zhì)量要進(jìn)展主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，通過主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防止質(zhì)量缺陷，對可以預(yù)料到的問題，提前提醒工程部采取措施，防止造成不必要的返工?！惨弧硨Α斗猪?xiàng)工程開工報(bào)告》的審批各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程部提出的分項(xiàng)工程開工申請認(rèn)真審查，包括：擬開工工程工程的名稱、起止樁號(hào)、開工日期、方案完工日，施工組織方案，機(jī)械設(shè)備情況、技術(shù)人員數(shù)量、施工工藝及質(zhì)量控制指標(biāo)、材料到場情況和各種材料的試驗(yàn)報(bào)告或已批準(zhǔn)使用的批件編號(hào)及復(fù)印件等。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)為具備開工條件的，則予以批準(zhǔn)開工，并以書面形式通知工程部，工程部接到分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單前方可實(shí)施。質(zhì)量監(jiān)理程序框圖如圖2?！捕硨Α冬F(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》實(shí)行簽認(rèn)制度在每道工序或分項(xiàng)工程一個(gè)部位完工后，工程部進(jìn)展質(zhì)量自檢合格后向現(xiàn)場監(jiān)理填報(bào)《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》。監(jiān)理工程師在接到通知后24小時(shí)內(nèi)對申請驗(yàn)收的工序進(jìn)展檢測和復(fù)驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果在質(zhì)量評定欄處注明。假設(shè)檢查合格，則通知工程部繼續(xù)下一道工序或轉(zhuǎn)入分項(xiàng)工程的另一部位施工，否則責(zé)令工程部改正或返還?！踩场吨虚g交工證書》的使用《中間交工證書》是監(jiān)理工程師進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)理的最后控制手段，也是中間計(jì)量支付的依據(jù)，在執(zhí)行過程中現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)，只有在以下條件滿足才予以簽認(rèn)。1、具備該工程監(jiān)理批準(zhǔn)的《分項(xiàng)工程開工報(bào)告》，而且附件齊全；2、該項(xiàng)工程各道工序或部位有《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》；3、該項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收合格；三、工程質(zhì)量事故的處理在工程施工過程中或完工后，一旦發(fā)現(xiàn)工程工程存在著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，施工監(jiān)理工員應(yīng)從質(zhì)量監(jiān)控的要求出發(fā)進(jìn)展妥善處理，并注意以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，通知工程部采取改正措施。如：立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或立即改變不正確的施工方法與操作工藝等；2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即通知工程部暫停施工，待工程部采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)展了正確補(bǔ)救和驗(yàn)收合格后，再通知其復(fù)工；3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某單項(xiàng)工程完工后，因其存在將對下道工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)拒絕進(jìn)展檢查驗(yàn)收與工程計(jì)量，并責(zé)令工程部進(jìn)展返工處理；4、假設(shè)質(zhì)量事故對比嚴(yán)重，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)無法解決時(shí)，應(yīng)組織專家進(jìn)展專項(xiàng)調(diào)查研究并提出處理方案。第三章工程進(jìn)度的監(jiān)理一、工程進(jìn)度監(jiān)理的方法1、在工程實(shí)施過程中，應(yīng)以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，控制方案進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度間的平衡。當(dāng)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，催促工程局部析發(fā)生偏離的原因，并采取切實(shí)可行的糾偏措施。必要時(shí)對局部工程施工進(jìn)展調(diào)整。結(jié)合工程部設(shè)備狀況、工序安排和當(dāng)時(shí)的地理?xiàng)l件下、環(huán)境條件、氣象條件綜合調(diào)整施工工程，以期到達(dá)不因環(huán)境的影響而停工或干擾而影響工序。2、影響工程進(jìn)度的因素很多，工程實(shí)施中做好工程進(jìn)度記錄相當(dāng)重要，主要有以下諸多方面：1〕實(shí)際到達(dá)現(xiàn)場的施工機(jī)械數(shù)量，完好率、性能、型號(hào)、日期與方案是否一致；2)工程部的職員和專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場情況；

3)當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料是否存在問題，能否解決；4)環(huán)境的影響情況、天氣狀況、降雨天數(shù)；

5)各單項(xiàng)工程開場完成及實(shí)際進(jìn)度情況；6)施工機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際效率能否與方案的指標(biāo)相適應(yīng)；7)施工中因工序安排不當(dāng)，是否產(chǎn)生互相干擾而影響工程；8)因工期延續(xù)及其原因，有關(guān)進(jìn)度的口頭或書面的指令情況；9)收集記錄與修訂方案有直接關(guān)系的資料；

10)施工現(xiàn)場發(fā)生的與進(jìn)度有關(guān)的其它事件；

11)方案修正的初步意見；3、使宏觀控制進(jìn)度與微觀控制進(jìn)度相結(jié)合。所謂宏觀控制進(jìn)度即對工程部的總體進(jìn)度方案和網(wǎng)絡(luò)方案、條形圖、形象進(jìn)度圖、工程曲線進(jìn)展宏觀控制。定期在方案圖表上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度，以便發(fā)現(xiàn)大的方案偏離，尤其是關(guān)鍵線路上的工程滯后。微觀控制即對工程部的施工現(xiàn)場某—單項(xiàng)工程滯后或某一局部工程拖延，及時(shí)進(jìn)展控制，隨時(shí)進(jìn)展糾偏。甚至對某一機(jī)械設(shè)備，包括人員、附屬設(shè)備、水力及電力等均要查驗(yàn)，看其是否因配套缺乏而對進(jìn)度產(chǎn)生影響，當(dāng)一項(xiàng)小的工程累加起來有可能影響到關(guān)鍵線路上的工程時(shí)，則應(yīng)與總進(jìn)度進(jìn)展綜合分析，隨時(shí)調(diào)整。二、工程進(jìn)度控制措施1、組織措施：在工程的監(jiān)理人員中配備專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，并明確具體的控制責(zé)任職能，做好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作，定期召集現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況。每旬各專業(yè)監(jiān)理工程師向合同計(jì)量工程師上報(bào)單項(xiàng)工程實(shí)際情況并形成制度，從組織上保證進(jìn)度的順利實(shí)施和總體方案最終實(shí)現(xiàn)；2、技術(shù)措施：采用成熟和切實(shí)可行的新技術(shù)、新工藝、新材料，改革陳舊的施工方法，是促進(jìn)進(jìn)度不可少的手段。為了確保質(zhì)量，便于統(tǒng)一管理和不影響進(jìn)度，為了加快進(jìn)度，監(jiān)理應(yīng)急工程部所急，想工程部所想，在確保質(zhì)量的前提下改革工藝。對于設(shè)計(jì)上存在的問題，監(jiān)理主動(dòng)審查并提出解決方案，及時(shí)與設(shè)計(jì)代表協(xié)調(diào)，盡可能快的解決，走在施工前面；3、經(jīng)濟(jì)措施：每當(dāng)計(jì)量支付，除嚴(yán)格審查外，經(jīng)常提醒工程部主動(dòng)計(jì)量，使工程部及時(shí)得到應(yīng)該得到的合理費(fèi)用，不應(yīng)因計(jì)量支付滯后發(fā)生資金問題而影響進(jìn)度。對標(biāo)準(zhǔn)中計(jì)量支付不明確的局部，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)予以澄清，及時(shí)向及業(yè)主反映協(xié)助工程部解決資金問題。第四章工程費(fèi)用的監(jiān)理一、工程費(fèi)用監(jiān)理的方法和措施在工程施工中，工程費(fèi)用除了反映業(yè)主和工程部的直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系外，工程費(fèi)用的支付還反映了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因?yàn)楣こ滩康墓こ藤|(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師不簽字認(rèn)證驗(yàn)收，業(yè)主就不予付款；如果工程拖延，該竣工時(shí)工程還未干完，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查證明，業(yè)主可以扣回工程部拖期違約金等。因此，工程費(fèi)用的支付是對工程質(zhì)量、進(jìn)度的最終評價(jià)。工程施工過程中的費(fèi)用監(jiān)理主要是對工程計(jì)量與支付的監(jiān)視與管理，其監(jiān)視方法和措施如下：1、全面熟悉合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款，這是做好計(jì)量支付工作的前提。工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件及附件等均從不同角度別對工程計(jì)量支付作了規(guī)定，無視任何一點(diǎn)都可能造成支付工作的失誤。2、根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程序，使工程費(fèi)用監(jiān)理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、在工程施工過程中，監(jiān)理工程師必須對所有已完成的工程細(xì)目進(jìn)展計(jì)量和記錄，以便檢查工程部每月提交的月工程計(jì)量單。監(jiān)理工程師還必須對涉及付款的工程事項(xiàng)在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)展詳細(xì)的記錄，這對解決支付糾紛至關(guān)重要。4、工程計(jì)量是支付的根基，施工過程中由于地質(zhì)情況變化或工程變更等可能會(huì)使實(shí)際工程量與原來的工程量出入較大，所以，施工現(xiàn)場的工程計(jì)量就很有必要。計(jì)量工作由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，通?？梢暰唧w情況采用承包人計(jì)量，監(jiān)理工程師確認(rèn)；監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量；或監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量三種形式。無論采用何種形式均需承包人、監(jiān)理工程師雙方簽字，假設(shè)有爭議由監(jiān)理工程師最后決定。5、工程費(fèi)用的支付是對工程實(shí)施控制的核心手段，也是對工程費(fèi)用實(shí)施控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。通過計(jì)量與支付的有效控制來保證工程施工合同的全面履行，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按費(fèi)用支付程序?qū)嵤└鞣N費(fèi)用的支付管理。6、合同計(jì)量監(jiān)理工程師必須熟悉工程的所有支付工程，如發(fā)動(dòng)預(yù)付款、材料預(yù)付款、工程變更的估價(jià)、計(jì)日工、暫定金額的支付、各種原因引起的價(jià)風(fēng)格整、保存金的支付，缺陷責(zé)任期費(fèi)用的支付以及缺陷責(zé)任期終止后的最后支付等。l)協(xié)助主持開工前的第一次工地會(huì)議和主持施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議記錄；有權(quán)參加工程部為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各工程部(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。

2)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何局部的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。3)對工程部提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。

4)審查工程部的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序的權(quán)限審批。

5)監(jiān)視工程部進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。6)對工程部的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)展監(jiān)視、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停頓支付。7)催促業(yè)主及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。第五章安全文明監(jiān)理一、安全監(jiān)理的指導(dǎo)思想1、安全監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想為“安全第一，預(yù)防為主〞；2、安全監(jiān)理工作的目的是預(yù)防工程事故和工傷事故的發(fā)生；3、安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)是：〔1〕檢查分項(xiàng)工程施工程序與施工工藝是否符合施工安全技術(shù)規(guī)程〔主要針對施工技術(shù)負(fù)責(zé)人〕；〔2〕檢查主要工序作業(yè)是否違反操作規(guī)程〔主要針對技術(shù)工人〕；〔3〕防范自然災(zāi)害引起的損失；〔4〕檢查的重點(diǎn)作業(yè)為水上作業(yè)、高空作業(yè)。二、安全監(jiān)理方法1、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。2、審核工程部的資質(zhì)和文件證明。3、審核提交的施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)方案書。4、審核工程部現(xiàn)場安全組織體系和安全管理人員的配備。5、審核工程部新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的使用安全技術(shù)方案及安全措施。6、審核工程部提交的關(guān)于工序穿插檢查，分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。7、審查并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。8、現(xiàn)場監(jiān)視與檢查：〔1〕日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況、現(xiàn)場作業(yè)分布，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證現(xiàn)場施工人員是否按安全技術(shù)防范措施和按照規(guī)程操作?！?〕對主要構(gòu)造、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)展日常跟蹤檢查、例行檢查外，視施工情況，必要時(shí)做抽查和檢測工作?！?〕對每道工序檢查后，做好記錄和檢測工作。9、檢查工程部安全教育及安全技術(shù)交底，班組安全活動(dòng)等制度。10、檢查特種工種工人持證上崗制度。11、監(jiān)視、幫助工程部建設(shè)安全檔案資料。12、催促工程部建設(shè)百日無事故活動(dòng)制度。13、按照“安全第一，預(yù)防為主〞的原則，特別注意以下5類主要事故的預(yù)防?！?〕高空墜落：操作者在墜落基準(zhǔn)面2米以上〔含2米〕有可能墜落的高處進(jìn)展的作業(yè)為高空作業(yè)，從作業(yè)平臺(tái)墜落為高空墜落?！?〕物體打擊：施工現(xiàn)場在施工過程中，經(jīng)常會(huì)有物體從上面落下來，打到下面或旁邊作業(yè)的現(xiàn)場人員即產(chǎn)生物體打擊事故?！?〕觸電事故：設(shè)備、機(jī)械、電開工具等漏電，電線老化破皮，違章使用電氣用具，對在施工現(xiàn)場周圍的外線路不采取防護(hù)措施等引起的人身傷亡及設(shè)備損壞事故?！?〕機(jī)械傷害：施工現(xiàn)場使用的木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、電焊機(jī)、各種氣瓶及手持電開工具等在使用中缺少防護(hù)裝置，違章操作等引起的人身傷亡及設(shè)備損壞事故?！?〕坍塌事故：在土方開挖、根基施工、撤除工程、臨時(shí)設(shè)施如腳手架等的局部或整體坍塌事件。14、“暫時(shí)停工令〞措施如遇到以下情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工令〞：〔1〕施工中出現(xiàn)安全異常、經(jīng)提出后工程部未采取改良措施或改良措施不合要求?！?〕對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)展有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)。〔3〕安全措施未經(jīng)自檢而擅自進(jìn)展施工時(shí)。〔4〕擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工時(shí)?！?〕使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)。〔6〕未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。15、建設(shè)并執(zhí)行安全現(xiàn)場例會(huì)及每周例行安全檢查制度?！?〕現(xiàn)場例會(huì)：現(xiàn)場例會(huì)分第一次現(xiàn)場會(huì)議及例行現(xiàn)場會(huì)議。1〕第一次現(xiàn)場例會(huì)：介紹人員及組織機(jī)構(gòu)，確定通訊方式，制定例行程序，檢查工程部現(xiàn)場準(zhǔn)備情況；2〕例行現(xiàn)場會(huì)議：每月1次，由監(jiān)理組組長主持，主要議題為：檢查上次會(huì)議決議執(zhí)行情況，工程部人員、機(jī)械設(shè)備情況，工地安全情況，確定下次例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。〔2〕周例行檢查：周例行檢查由第一次現(xiàn)場會(huì)議確定參加人員、時(shí)間、檢查主題內(nèi)容等。人員一般由專職安全監(jiān)理人員、工程部安全部主管或其委派的專職人員、各施工班組安全員組成。例行檢查內(nèi)容以部頒的現(xiàn)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》為根基，結(jié)合本工程特點(diǎn)，由工程部制定并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。例行檢查不符合要求的，由工程部限期進(jìn)展整改。三、資料管理安全監(jiān)理分外業(yè)〔現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)理〕及內(nèi)業(yè)〔檔案資料〕兩大局部：〔1〕安全監(jiān)理日記；〔2〕例行安全檢查記錄；第六章工地會(huì)議制度1、會(huì)議的形式、目的及記錄〔1〕工地會(huì)議的形式根據(jù)會(huì)議召開的時(shí)間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)專題會(huì)三種形式?！?〕工地會(huì)議的目的1〕第一次工地會(huì)議由總監(jiān)辦主持。目的在于工程開工前對各方、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)展全面的檢查、確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。2〕工地例會(huì)的目的，在于總監(jiān)理工程師對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全文明施工等的執(zhí)行情況進(jìn)展全面檢查。為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)展。3〕工地協(xié)調(diào)會(huì)的目的，在于總監(jiān)理工程師對日?；蚪?jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)展檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合?！?〕工地會(huì)議記錄1〕第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，分管各駐地辦的副總監(jiān)理工程師配合；由總監(jiān)辦的助理人員作記錄，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)單位。會(huì)議記錄按規(guī)定的格式、由記錄人簽名，并將“會(huì)議簽到單〞附于最后一頁。會(huì)議記錄僅對業(yè)主、設(shè)計(jì)、總監(jiān)辦和駐地辦、承包人起約束作用，會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。2〕工地協(xié)調(diào)會(huì)一般由總監(jiān)理工程師或分管各駐地辦的副總監(jiān)理工程師主持，也可由提議人主持，有關(guān)各方參會(huì)，由主持方做會(huì)議記錄。2、第一次工地會(huì)議〔1〕會(huì)議的組織1〕第一次工地會(huì)議宜在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能地早期舉行。2〕總監(jiān)理工程師應(yīng)事前將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及各有關(guān)方面，必要時(shí)可先召開一次預(yù)備會(huì)議，使參加會(huì)議的各方作好資料準(zhǔn)備。3〕第一次工地會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)辦主持，業(yè)主、總監(jiān)辦、承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議，各方將要在工程工程中擔(dān)任主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)該參加會(huì)議。〔2〕會(huì)議內(nèi)容1〕介紹人員及組織機(jī)構(gòu)〔a〕業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其工程實(shí)施期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細(xì)節(jié)做出說明；〔b〕總監(jiān)理工程師應(yīng)向分管各駐地辦的副駐地監(jiān)理工程師授權(quán)，并申明自己仍保存哪些權(quán)力；書面將授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人，并報(bào)備業(yè)主；〔c〕承包人應(yīng)書面提出工地代表〔工程經(jīng)理〕授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以取得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；經(jīng)會(huì)議上審查后，先口頭予以批準(zhǔn)〔或有保存的批準(zhǔn)〕，會(huì)后正式予以書面確認(rèn)。2〕介紹施工進(jìn)度方案承包人的施工進(jìn)度方案應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給總監(jiān)理工程師。在第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師和分管各駐地辦的副總監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度方案作出如下說明：施工進(jìn)度方案可于何日批準(zhǔn)，或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；根據(jù)批準(zhǔn)，或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度方案，承包人何時(shí)可以開場哪些工程施工，有無其他條件限制；有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度方案提交批準(zhǔn)；3〕承包人陳述施工準(zhǔn)備承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告。總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評述；〔a〕主要施工人員〔含工程負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手〕是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，并應(yīng)提交進(jìn)場人員名單及方案；〔b〕用于本工程的材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，是否會(huì)影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場方案及清單；〔c〕施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況若何，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)方案和布置圖；〔d〕工地試驗(yàn)室及設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳斋@得臨時(shí)資質(zhì)，并應(yīng)提交試驗(yàn)室布置圖及儀器設(shè)備清單；〔e〕施工測量的根基資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進(jìn)展或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并?yīng)提交施工測量方案及有關(guān)資料；〔f〕履約保函和發(fā)動(dòng)預(yù)付款保函及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；〔g〕其它與開工有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。4〕業(yè)主說明開工條件業(yè)主代表應(yīng)就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其它與開工條件有關(guān)的問題進(jìn)展說明，總監(jiān)理工程師和分管各駐地辦的副總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或即將批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案的安排，對上述事項(xiàng)提出建議及要求。5〕總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師應(yīng)溝通承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提出有關(guān)表格及說明。3、工地例會(huì)〔1〕會(huì)議的組織1〕工地例會(huì)應(yīng)在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)舉行。結(jié)合工程的具體情況，定于每月的25-29日舉行工地例會(huì)。2〕如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可立即召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)處理。3〕工地例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其委托人主持。會(huì)議參加者應(yīng)為總監(jiān)理工程師或分管副總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；承包人的授權(quán)代表〔工程經(jīng)理〕、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人及有關(guān)主要部門負(fù)責(zé)人員參加；業(yè)主代表及有關(guān)人員。當(dāng)涉及重大工程變更時(shí)還應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表參加。在處理工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)邀請上級(jí)有關(guān)專家及領(lǐng)導(dǎo)和交通質(zhì)量監(jiān)視部門參加?！?〕會(huì)議的內(nèi)容會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)展，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)展陳述并提出問題與建議；總監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決議的意向。會(huì)議一般應(yīng)按以下議程進(jìn)展討論和研究：1〕確認(rèn)上次會(huì)議記錄，可由記錄人對上次會(huì)議記錄征求意見并在本次會(huì)議記錄中加以修正。2〕審查工程進(jìn)度，主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對策；3〕審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力的數(shù)量以及對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；4〕審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題及解決措施；5〕審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是本月工程計(jì)量支付情況、材料預(yù)付款、額外的暫定金額發(fā)生或即將發(fā)生的問題及初步處理意見或意向；6〕審查安全事項(xiàng)：主要是對發(fā)生的安全事故、存在隱患的安全因素、現(xiàn)場的文明施工等，提出問題及解決的措施；7〕討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施；8〕討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠的意向，進(jìn)展初步的澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專門會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)；9〕審議工程分包：主要是對承包人提出的工程分包的意向進(jìn)展初步審議和澄清，確定進(jìn)展正式審查的程序和安排，并解決總監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)〔或批準(zhǔn)進(jìn)場〕分包中管理方面的問題；10〕其他認(rèn)為需提交會(huì)議討論的事項(xiàng)。4、工地協(xié)調(diào)會(huì)〔1〕會(huì)議的組織1〕在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；2〕會(huì)議只對近期施工活動(dòng)進(jìn)展證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正；對其他重大問題只是提出而不進(jìn)展討論，另行召開專門會(huì)議或在工地例會(huì)上進(jìn)展研究處理；3〕會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師或駐地辦分管副總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，有關(guān)監(jiān)理工程師及施工人員可酌情參加?！?〕會(huì)議內(nèi)容1〕承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期施工方案安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題；2〕監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動(dòng)，安排監(jiān)理人員進(jìn)展旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測量驗(yàn)收、計(jì)量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。3〕對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。5、專題會(huì)議專題會(huì)議分為設(shè)計(jì)變更專題會(huì)議、延期與索賠專題會(huì)議、質(zhì)量事故與安全事故專題會(huì)議、施工技術(shù)專題會(huì)議等。〔1〕設(shè)計(jì)變更專題會(huì)議1〕設(shè)計(jì)變更等級(jí)劃分為小型變更、一般變更、重要變更和重大變更。2〕設(shè)計(jì)變更可以由承包人提出，也可以由總監(jiān)理工程師、駐地辦分管副總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)院或業(yè)主提出。3〕設(shè)計(jì)變更提出后，由業(yè)主或總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、駐地辦分管副總監(jiān)理工程師和承包人一起到施工現(xiàn)場進(jìn)展考察，之后由業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師主持召開設(shè)計(jì)變更會(huì)議，會(huì)上提出變更理由、變更方案等，四方達(dá)成一致意見后形成會(huì)議紀(jì)要。4〕變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要是設(shè)計(jì)變更申報(bào)的依據(jù)，不管何人提出設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更申請均由承包人填報(bào)?！?〕延期與索賠專題會(huì)議：延期或索賠發(fā)生后，承包人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向總監(jiān)理工程師遞交延期或索賠意向書?？偙O(jiān)理工程師在認(rèn)真調(diào)查核定的根基上簽署意見報(bào)業(yè)主。假設(shè)業(yè)主審查有異議，則召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決?！?〕質(zhì)量事故與安全事故專題會(huì)議：1〕質(zhì)量事故或安全事故發(fā)生后，承包人應(yīng)采取應(yīng)急措施，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向有關(guān)方面報(bào)告。2〕事故發(fā)生后處理方案：承包人上報(bào)總監(jiān)辦詳細(xì)處理實(shí)施方案，監(jiān)理工程師召開有關(guān)各方參與的專題會(huì)議，討論方案的可行性?！?〕施工技術(shù)專題會(huì)議在承包人遇到施工難題，靠自己的力量無法解決施工技術(shù)時(shí)，可應(yīng)承包人要求邀集有關(guān)專家參與的技術(shù)專題會(huì)議，討論施工技術(shù)方案并付之實(shí)施。但不因技術(shù)方案的失誤而免除承包人的責(zé)任。第三篇技術(shù)第一章工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程質(zhì)量的監(jiān)視和管理是按“全方位、全過程、全天候〞的要求進(jìn)展監(jiān)理的。一、工程質(zhì)量控制的類型質(zhì)量控制形式：1、通過成品檢驗(yàn)，控制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。在某一項(xiàng)或某個(gè)部位工程完工后，監(jiān)理工程師按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻率，對成品進(jìn)展檢測和試驗(yàn)，以考核工程是否已到達(dá)設(shè)計(jì)要求的使用功能，對合格者予以驗(yàn)收。并且工程的外觀質(zhì)量必須是完美的，因此，在整體完工后，要檢查工程的外觀質(zhì)量、形狀〔幾何尺寸〕、外表狀況和顏色的均勻性等。不合格者，必須整修。2、通過工藝檢驗(yàn)，即在施工中通過旁站、檢查和巡視，對工程部的人員組織、機(jī)械設(shè)備的配備、施工方法和施工程序進(jìn)展監(jiān)視和控制，使其符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，到達(dá)通過控制施工工藝保證工程質(zhì)量的目的。3、通過材料檢驗(yàn)控制工程質(zhì)量。原材料和混合料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在工程的準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)對原材料和混合料配比的檢驗(yàn)和審批；在施工中通過巡視和抽查，保證工程中所用原材料及混合料和開工時(shí)批準(zhǔn)的合格樣品相一致，這就為工程的內(nèi)在質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的根基。在施工的全過程和各方面，工程監(jiān)理都是通過上述3種形式有效地、自始至終、由表入內(nèi)地控制著工程質(zhì)量。二、工程質(zhì)量監(jiān)理的階段及重點(diǎn)在工程質(zhì)量“全過程〞監(jiān)理中，我們根據(jù)施工過程將其分成三個(gè)階段。由于每個(gè)階段特點(diǎn)不同，因而監(jiān)理的內(nèi)容、重點(diǎn)和采取的控制類型也不盡一樣?！惨弧呈┕?zhǔn)備階段在這個(gè)階段，工程部為正式施工進(jìn)展技術(shù)、方案、管理人員組織、施工機(jī)械和原材料的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場測量、放線等工程的準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師在這個(gè)階段的主要監(jiān)理內(nèi)容為：1、審批工程部配備的技術(shù)管理人員以及試驗(yàn)室的設(shè)備和人員。2、審查工程部為擬開工程配備的施工機(jī)械能否滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。3、審批工程部擬在工程中使用的原材料來源、質(zhì)量，并進(jìn)展現(xiàn)場調(diào)查和試驗(yàn)室檢驗(yàn)。4、校核并審批工程部的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果〔如果該項(xiàng)工程使用混合料時(shí)〕。5、審查擬施工工程的施工方案和技術(shù)措施。6、檢查、校驗(yàn)工程部的線位放樣、測量結(jié)果等根基技術(shù)數(shù)據(jù)。上述監(jiān)理工作很重要，它不僅是工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的保證，而且有助于工程部加強(qiáng)管理，提高內(nèi)部管理水平，防患于未然。在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師逐項(xiàng)認(rèn)真審查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)缺乏之處，及時(shí)通知工程部進(jìn)展補(bǔ)充、修正，直到符合合同要求，否則不能批準(zhǔn)工程部的開工申請，也不能準(zhǔn)許進(jìn)入施工階段?！捕呈┕るA段這個(gè)階段是工程的主體階段，主要是由工程部按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的施工方法要求以及批準(zhǔn)的施工方案和方案進(jìn)度來實(shí)施工程，以到達(dá)設(shè)計(jì)圖的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)階段的主要監(jiān)理內(nèi)容為：1、批準(zhǔn)主要工程工程或工序的試驗(yàn)路段或試驗(yàn)工程的施工工藝、施工方案，審批試驗(yàn)結(jié)果。2、檢查工程部的施工工藝和方法是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)展施工。3、檢查、檢驗(yàn)施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的原材料標(biāo)準(zhǔn)和混合料配合比。4、對每道工序完成后進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)工程部進(jìn)展下一道工序。5、對施工中發(fā)生的工程和工藝缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查、處理。當(dāng)缺陷或事故經(jīng)處理到達(dá)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后，批準(zhǔn)工程部繼續(xù)施工。在這個(gè)階段，工程監(jiān)理主要應(yīng)抓住“檢查〞這個(gè)重點(diǎn)，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，盡可能加密檢查，加強(qiáng)檢查的深度，并盡可能做到“全過程、全方位、全天候〞，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并責(zé)令工程部采取措施予以糾正?！踩瞅?yàn)收階段在這個(gè)階段，監(jiān)理工程師對工程部所完成的分項(xiàng)或全部工程進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收和評定，檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程規(guī)定的最終結(jié)果要求。工程質(zhì)量監(jiān)理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終，上述三個(gè)階段的監(jiān)理工作和質(zhì)量控制都是很重要的，缺一不可。在實(shí)際工作中要把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在第一和第二兩個(gè)階段，目的是要把問題發(fā)現(xiàn)、解決在開工之前和施工之中，從而盡量防止在完工驗(yàn)收成品時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題、處理缺陷。有重點(diǎn)地加強(qiáng)施工前和施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理的工作力度，對保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程成本、提高工程部自身管理水平和技術(shù)水平都是十分有益的。三、工程質(zhì)量監(jiān)理的方法和手段在工程質(zhì)量監(jiān)理中，為了對工程實(shí)施最終結(jié)果控制和施工方法控制以到達(dá)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程的要求，采用了一些形式不同但行之有效的監(jiān)理方法和手段，其中主要有檢查〔旁站〕、測量、試驗(yàn)、監(jiān)理程序控制和監(jiān)理工程師指令性文件等?！惨弧撑哉九哉臼枪こ藤|(zhì)量監(jiān)理的一種主要方法。就是在工程施工過程中，監(jiān)理人員將全部或局部時(shí)間“盯〞在施工現(xiàn)場，如對施工質(zhì)量、工藝和有關(guān)技術(shù)問題隨時(shí)進(jìn)展檢查；檢查工程部的施工方法是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，所用的原材料或混合料配比是否合格；及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和技術(shù)缺陷，以免發(fā)生重大質(zhì)量問題。檢查也包括各級(jí)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量或施工方法進(jìn)展的巡視、抽查、專項(xiàng)檢查和定期現(xiàn)場檢查。我們根據(jù)工程的重要程度和施工的難易程度，將現(xiàn)場檢查主要分為全過程旁站、局部時(shí)間旁站和一般性檢查3種情況。全過程旁站，就是監(jiān)理人員對某一工序自始至終“盯〞在施工現(xiàn)場、觀察施工全過程的一種檢查形式。它主要用在對比復(fù)雜、情況變化大、工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定、隨時(shí)都可能出現(xiàn)異常情況的工序和隨時(shí)可能覆蓋的重要隱蔽施工工程中。局部時(shí)間旁站，是指監(jiān)理人員對某一工序施工過程用相當(dāng)比例的時(shí)間到現(xiàn)場檢查的一種形式。它主要用于關(guān)鍵、重要但又相對穩(wěn)定的工序。例如路堤填筑和路基成型；各種混合料的拌合現(xiàn)場，管涵的安管和接收以及其它工程的施工過程等。一般性檢查常用于上述重要、關(guān)鍵工序以外的，不需要長時(shí)間“盯〞在現(xiàn)場的工序。監(jiān)理人員一般用少量時(shí)間對施工現(xiàn)場的施工方法和工藝進(jìn)展檢查，并對工程質(zhì)量或原材料進(jìn)展隨機(jī)抽查。例如清場地、清表土；路基挖方；借土區(qū)挖方〔需抽查和記錄地下水位標(biāo)高〕；混凝土工程的鋼筋綁扎和支搭模板的檢查、驗(yàn)收；對現(xiàn)場各種材料進(jìn)展抽驗(yàn)等。監(jiān)理工程師對進(jìn)展檢查的上述3種方法，在實(shí)際工作中是結(jié)合使用的，并根據(jù)現(xiàn)場情況的變化靈活掌握采用。為了有方案地安排檢查工作，除了要求工程部呈報(bào)施工方案、月或周新開工工程方案以外，一般還應(yīng)要求工程部每天提交次日的工作方案?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)工程部的工作方案，逐月、逐周、逐日地安排現(xiàn)場檢查工作。監(jiān)理人員在執(zhí)行旁站監(jiān)理和檢查、抽查、工序驗(yàn)收中，都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，密切注視關(guān)鍵的施工部位都要始終旁站。〔二〕測量測量是監(jiān)理人員在工程質(zhì)量監(jiān)理中對工程的線位和幾何尺寸等進(jìn)展控制和檢查的重要手段。開工前，監(jiān)理人員要依據(jù)合同規(guī)定對工程的線位放線進(jìn)展檢查和校核，測量結(jié)果不合格者，不準(zhǔn)開工。在施工中，總監(jiān)理工程師有責(zé)任隨時(shí)抽查、校核重要工程工程的施工測量數(shù)據(jù)，路線的中樁或邊樁數(shù)據(jù)等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止因測量根基數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷。在工程驗(yàn)收時(shí)，要對驗(yàn)收部位的幾何尺寸進(jìn)展測量，不符合要求的要進(jìn)展整修，無法整修的要進(jìn)展返工或報(bào)廢處理。總監(jiān)理工程師掌握好工地測量這個(gè)監(jiān)理手段，對保證工程質(zhì)量、防止重大工程缺陷是十分必要的?！踩吃囼?yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料和工程質(zhì)量的主要手段。監(jiān)理工作原則之一就是以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。試驗(yàn)數(shù)據(jù)是認(rèn)定材料和已完工程合格與否的依據(jù)，因此，試驗(yàn)對監(jiān)理工程師來講是必不可少的。對每道工序的監(jiān)理，包括材料的性能，各種混合料的配比，工程構(gòu)造的強(qiáng)度、密實(shí)度等，都要有試驗(yàn)數(shù)據(jù)，尤其當(dāng)監(jiān)理和工程部在某工程質(zhì)量或技術(shù)問題上有爭議的時(shí)候，翔實(shí)、可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和正確的試驗(yàn)方法往往是解決糾紛或爭論的最有說服力的依據(jù)。同樣，在審查施工方案、工藝、變更設(shè)計(jì)等重大技術(shù)問題時(shí)，監(jiān)理工程師也必須依據(jù)獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，判斷是非曲直，為工程部提出確有價(jià)值的指導(dǎo)意見。試驗(yàn)數(shù)據(jù)不僅決定著各類技術(shù)方案和工藝可行與否，決定著各單項(xiàng)工程或材料的質(zhì)量狀況，也決定著材料和工程能否得到驗(yàn)收，能否得到計(jì)量支付。因此，所有試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)都是工程監(jiān)理的重要文件，必須慎重對待，妥善保存。具體有關(guān)監(jiān)理試驗(yàn)室的設(shè)置、職責(zé)、監(jiān)理試驗(yàn)人員的配備和試驗(yàn)設(shè)備的配置以及監(jiān)理檢測試驗(yàn)的工作程序等，詳見試驗(yàn)室監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?！菜摹潮O(jiān)理程序控制監(jiān)理程序是監(jiān)理工程師為了使工程的施工或管理按一定的規(guī)程和順序進(jìn)展而按時(shí)間先后或依次安排的工作步驟。監(jiān)理程序已明確地載入合同文件，或者經(jīng)過監(jiān)理工程師指令加以正式公布，是工程部和監(jiān)理工程師都必須遵守的法律性規(guī)定。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定了各項(xiàng)工程施工必須遵循的施工順序。遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工程序是工程部保證工程質(zhì)量的必要手段，也是監(jiān)理工程師控制現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有效措施?？梢哉f明施工順序在工程監(jiān)理中的重要作用，所有施工工程都應(yīng)：1、所有材料均需要經(jīng)過樣品試驗(yàn)以證明其符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能采購。2、在工程開場前，向監(jiān)理工程師報(bào)送試驗(yàn)室試驗(yàn)合格的混合料配比，經(jīng)審批后，再報(bào)送試驗(yàn)工程的施工方案及混合料的施工配比試驗(yàn)結(jié)果。3、根據(jù)被批準(zhǔn)的試驗(yàn)方案，并經(jīng)審查具備了試驗(yàn)工程施工條件后，即可開場試驗(yàn)工程的施工。4、試驗(yàn)工程完成后，工程部應(yīng)寫出技術(shù)總結(jié)，報(bào)正式開工報(bào)告。5、審查開工申請單每一道工序或每一項(xiàng)工程開工之前，工程部必須首先提交開工申請單，其內(nèi)容應(yīng)有：〔1〕施工組織方案，機(jī)械和技術(shù)工人數(shù)量。〔2〕施工工藝及質(zhì)量控制?！?〕材料到場情況。〔4〕各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理工程師審批件編號(hào)或復(fù)印件。監(jiān)理工程師對開工申請單所涉及的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)展檢查或?qū)彶?，并將審批意見及時(shí)用書面形式通知工程部。工程部接到批準(zhǔn)開工的書面通知后，方可施工。6、填寫質(zhì)量驗(yàn)收單當(dāng)每道工序完成后，工程部應(yīng)先進(jìn)展質(zhì)量自檢，自檢合格后，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單。監(jiān)理工程師接到通知單后，立即對待驗(yàn)收部位進(jìn)展檢查、檢驗(yàn)，并填寫各專業(yè)部位的質(zhì)量驗(yàn)收單作為監(jiān)理工程師對該道工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論。如檢驗(yàn)合格，則允許工程部進(jìn)展下一道工序。否則，責(zé)令工程部返工或采取其他補(bǔ)救措施。7、簽認(rèn)中間交工證書在一個(gè)單項(xiàng)工程完工后，工程部根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展自檢，合格后填報(bào)中間交工證書，監(jiān)理工程師檢查、匯總該項(xiàng)工程各道工序的開工申請單、質(zhì)量驗(yàn)收單并進(jìn)展現(xiàn)場驗(yàn)收。均合格后，方簽認(rèn)中間交工證書。中間交工證書是監(jiān)理工程師進(jìn)展質(zhì)量管理的最后控制手段，也是中間計(jì)量和支付的根基和依據(jù)。由于監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的程序控制直接與標(biāo)準(zhǔn)要求的施工順序相關(guān)，并和計(jì)量支付掛鉤，因此，在執(zhí)行中可以有效地控制住工程部的施工行為和每道工序或單項(xiàng)工程的工作質(zhì)量和成品質(zhì)量，對工程部加強(qiáng)內(nèi)部管理、科學(xué)施工、合理調(diào)配資源都具有直接的指導(dǎo)作用。在實(shí)際工作中，各級(jí)監(jiān)理工程師要對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)更加嚴(yán)格要求，不留缺口，堅(jiān)決做到“四不準(zhǔn)〞，即：〔1〕人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備缺乏，不準(zhǔn)開工?！?〕未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)使用?！?〕施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采用?！?〕前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)展。嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理程序控制是工程內(nèi)在質(zhì)量的重要保證手段。盡管在工程開工初期，工程部不習(xí)慣這種科學(xué)的管理方法，認(rèn)為“耽誤時(shí)間〞、“浪費(fèi)材料〞，但實(shí)踐證明，程序化施工和監(jiān)理程序控制防止了由于使用不合格材料造成工程內(nèi)在質(zhì)量低劣，也防止了由于工程部準(zhǔn)備不充分、倉促開工造成返工、修補(bǔ)所帶來的工期拖延和成本的增加。嚴(yán)格執(zhí)行程序控制提高了工程部自身的管理和技術(shù)水平，使隊(duì)伍素質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階。四、工程質(zhì)量事故的處理在工程施工過程中或完工后，一旦發(fā)現(xiàn)工程工程存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)從質(zhì)量監(jiān)控的要求出發(fā)進(jìn)展妥善處理，并注意以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，通知工程部采取改正措施。如：立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或立即改變不正確的施工方法與操作工藝等；2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即通知工程部暫停施工，待工程部采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)展了正確補(bǔ)救和驗(yàn)收合格后，再通知其復(fù)工；3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某單項(xiàng)工程完工后，因其存在將對下道工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)拒絕進(jìn)展檢查驗(yàn)收與工程計(jì)量，并責(zé)令工程部進(jìn)展返工處理；4、假設(shè)質(zhì)量事故對比嚴(yán)重，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)無法解決時(shí)，應(yīng)組織專家進(jìn)展專項(xiàng)調(diào)查研究并提出處理方案。質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視站報(bào)告。在質(zhì)量監(jiān)視站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按以下要求進(jìn)展報(bào)告；〔1〕質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書面上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視站；〔2〕一般質(zhì)量事故；事故