內(nèi)部審計培訓(xùn)心得體會

Word文檔內(nèi)部審計培訓(xùn)心得體會內(nèi)部審計培訓(xùn)心得體味一：內(nèi)部審計培訓(xùn)心得體味

20xx年3月19日至23日，廣東省內(nèi)部審計協(xié)會在廣州組織開展了內(nèi)部審計人員崗位資歷后續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)。作為XX局大監(jiān)督系統(tǒng)的一員，我有幸參與了此次學(xué)習(xí)，并順當(dāng)通過考試獲得了培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

在為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我先后聽取了中廣核工程公司工程審計處嚴忠新處長主講的《內(nèi)部審計質(zhì)量IIA評估實踐》、南方醫(yī)科高校姜虹教授主講的《內(nèi)部控制的機遇與挑戰(zhàn)》、安永（中國）企業(yè)詢問公司高級顧問陳華教授作的《內(nèi)部審計新理念和國際進展趨勢》主題報告會和中山高校管理學(xué)院林斌教授講的《基于模型的財務(wù)報表分析》，針對這次培訓(xùn)，結(jié)合我在紀(jì)檢部和財務(wù)部的工作閱歷，談以下幾點體味：

一、內(nèi)部審計要始終立足于企業(yè)內(nèi)部。內(nèi)部審計是基于企業(yè)科學(xué)管理的需要而產(chǎn)生的，是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的產(chǎn)物。這從根本上打算內(nèi)部審計只能立足于企業(yè)內(nèi)部管理，代表企業(yè)對內(nèi)采取經(jīng)濟監(jiān)督，強化服務(wù)職能，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)的貫徹實施。內(nèi)部審計行為本身不是目的，真是的目的是通過查錯糾偏，促進企業(yè)提高競爭力，終于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從這個意義講，內(nèi)部審計與管理者、被審者的根本目標(biāo)是全都的，三者應(yīng)當(dāng)相互理解、支持、協(xié)作，在日常工作中要以企業(yè)進展目標(biāo)為導(dǎo)向，要以有利于企業(yè)的根本利益為動身點，共同解決企業(yè)在生產(chǎn)管理中所存在的問題。

二、內(nèi)部審計要樂觀推動四個改變。目前我局審計工作以財務(wù)審計、離任審計為主，這種定位和熟悉在內(nèi)部審計成立初期對于提高內(nèi)審地位、擴大內(nèi)審影響起到了良好的作用。但是，隨著審計環(huán)境的變化，這種職能定位的局限性也日益顯現(xiàn)：一方面表現(xiàn)為過分強調(diào)了審計監(jiān)督而減弱了內(nèi)部審計的服務(wù)職能，被審計單位簡單產(chǎn)生對立心情，不利于審計工作的開展；另一方面，過分注意查錯糾弊而忽略了內(nèi)部審計的建設(shè)性作用，簡單導(dǎo)致審計領(lǐng)域變窄，不利于審計事業(yè)的進展。

因此，內(nèi)部審計必需實現(xiàn)全面的、穩(wěn)步的轉(zhuǎn)型，建立集約型的審計模式。將以財務(wù)審計為主，逐步向以內(nèi)部控制和管理效益審計為主改變；將以離任審計為主，逐步向以任中審計為主改變；將以事后審計為主，逐步向以事前、事中審計為主改變，將以單純的手工審計向手工審計與計算機輔助審計相結(jié)合改變。由被動防備變?yōu)闃酚^控制，不斷前移監(jiān)督關(guān)口，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督和服務(wù)職能。

三、內(nèi)部審計要不斷改善業(yè)務(wù)流程。內(nèi)部審計是一項持續(xù)、進展的工作，必需與時俱進，開辟創(chuàng)新。在完成審計目標(biāo)的前提下，不斷改善審計程序和辦法，如完美各種適用的審計規(guī)則制度；以風(fēng)險—公司—增值為導(dǎo)向選取審計項目；注意對內(nèi)部控制的有效性舉行評估；加強工程項目全過程跟蹤審計；借助企業(yè)內(nèi)部資源，邀請工程專業(yè)人員、其他相關(guān)專業(yè)人員參與審計項目；每年向領(lǐng)導(dǎo)層提交《管理建議書》，每季度向領(lǐng)導(dǎo)層匯