品牌男裝月度工作總結

Word文檔品牌男裝月度工作總結服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用。對于一個經(jīng)濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學問做后盾;三是要有一套良好的管理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細歸納為以下幾點：

1、仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓練員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的讓我干到樂觀的我要干。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;

其次，樂觀主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將關心我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們?nèi)A東店。

面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特殊是抓好基礎工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

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男裝銷售月度工作總結

篇一：銷售季度工作總結

20XX年的第3個季度轉瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個月來所做的工作，心里頗有幾分感受。我是20XX年4月30日，才有幸加入佳致公司，成為銷售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作，對汽車學問也比較模糊。通過這半年來對銷售工作的學習及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進步，同時也感覺自身還存在很多問題，工作方法也存在很多薄弱之處。但回望過去，呈現(xiàn)將來我覺得第3季度收獲還是不少的。以下是我的幾點總結：

一、第3季度工作總結

1、銷售任務完成狀況

1)、第3季度轎車部共銷售282臺，我個人銷售115臺，其中賽豹19臺，路寶15臺，賽馬21臺，占轎車部總數(shù)的18%。

2)、結合總辦銷售工作支配，每位員工輪番到xx飛值班，在那邊我一共接待113個有效客戶，其中成交的有6個。有力的給競爭對手一個重要打擊。

2、銷售工作總結、分析

1）入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要特別感謝他們倆人在工作上對我的關心。我在接觸汽車銷售時，對汽車學問和銷售學問特別缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領下進行客戶談判、分析客戶狀況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或對比車型優(yōu)勢對比的時候我總想到他們。正因為有了他們在銷售技巧、談判工作中的關心，還有前期這些閱歷做鋪墊，所以八月份我才能順當?shù)脑趰徫恢歇毩㈤_展工作，整個學習的過程，可以說完全是兩個領導言傳身教的結果。

2）職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天應當從早晨睜開第一眼開頭，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充足、歡樂的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒有別人閱歷多，那么我和別人比誠信；假如我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。

5）重點客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機會。訪問，對客戶做到每周至少三次的訪問。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉移到第二重點客戶上。

6）自己工作中的不足：

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展，也打擊了自己的自信念。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并樂觀學習、請教老銷售員業(yè)務學問，盡快提高自己的銷售技能。

二、第4季度的工作開展

公司在進展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的進展方向，才能充分溶入到公司的進展當中，才能更加有條不紊的開展工作。

首先，從理念上：我應當和公司保持全都的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司高層統(tǒng)一目標和熟悉，幫助公司促進企業(yè)文化方面的建設。

第二，業(yè)務上：了解客戶的資料務、愛好愛好、家庭狀況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關系，隨時把握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。

第三，意識上：無論在銷售還是汽車產(chǎn)品學問的學習上，摒棄自私、強勢、懶散的性情，用樂觀向上的心態(tài)，學習他人的特長，學會虛心，學會與上司、伴侶、同事更加融洽的相處；

最終我盼望第4季度公司的業(yè)績更加輝煌！

篇二：銷售季度工作總結

1,按要求標準作業(yè),平安時時放到第一位.平安是進展之基本.

2,重視執(zhí)行文化,定期進行培訓.執(zhí)行力不到位,以下工作沒法開展.

3,嚴抓衛(wèi)生環(huán)境,個人衣冠形象是企業(yè)形象文化基礎,衛(wèi)生環(huán)境做不好還談什么工作.

4,如何在保證質(zhì)量境況下降低修理成本,削減成本才是盈利的根本.

5,提高工作效率,削減時間,也是盈利一部分.

6,提高服務意識,微笑服務才能拉近距離,想客戶所想,客戶之憂,更能引導消費理念.

7,加強專業(yè)修理技術培訓,專業(yè)才不會被行業(yè)淘汰.

8,培育員工樂觀性,定期開展消遣活動,好的環(huán)境,好的心情,才能出好的質(zhì)量.

9,定期追修理欠款,仔細分析其中緣由,賜予解決.

10,開展太色服務,舉例簡稱{星月服務}上門提車,送車服務,為客戶更省時間.才能產(chǎn)生依靠心理.

11,注意細節(jié),嚴抓細節(jié),堅持嚴抓落實為目標,細節(jié)論成敗,注意細節(jié),才能使企業(yè)笑到最終.

12,向分店仔細學習優(yōu)點,多多溝通溝通,以提高自己的管理學問.

很感#總能在百忙之中認真閱讀總結報告，在文中我沒有對用贊美的語言贊美你,在你的帶領下管理如何英明,也沒有提出你帶出的團隊,如何優(yōu)秀.因為我感覺還沒有做到完善境界,職業(yè)生涯中告知我,企業(yè)有問題就要提出來,沒問題去找問題,每天都能準時發(fā)覺問題賜予解決,漂亮的語言不會把問題解決,個人認為沒有發(fā)覺問題的企業(yè)才是最大的問題,敬請不要計較,總結中都是我內(nèi)心真實的感受和表達，都是我對企業(yè)責任心的表現(xiàn)，職業(yè)之心,時間考驗,結果明鑒!

在這里說明一下，為東風越野車公司配套的產(chǎn)品是我司給長豐獵豹供應的HS-710V及HS-928B，為其做配套主要是考慮到宣揚公司產(chǎn)品的需要，因東風越野研發(fā)的東風悍馬及東風鐵甲軍用越野車影響力比較大。因其銷量微小，在下面的總結中，將不做介紹。

第一季度辦事處各市場所做的工作：

1.維護老產(chǎn)品老市場方面：我司在十堰這里的配套老產(chǎn)品為HS-180V(包含主機、天線、揚聲器)，由于在過去的幾年中，此產(chǎn)品三包索賠金額比較大(20XX年索賠金額為：53萬)，加之去年降價之后主機的價格為85.63元(不含稅，下同)，經(jīng)公司價格評審利潤率為0，雖然如此，去年公司在十堰辦事處的督促下，對HS-180V的電路進行了改版設計(由原先手工插件改為SMT/AI)，產(chǎn)品性能比原先有了比較大的改善，因此公司仍舊打算連續(xù)供應，但不主動追求市場份額的擴大，緣由如下：

a.此產(chǎn)品利潤為零，考慮到這里索賠不規(guī)范，利潤幾乎為—10%以上，擴大份額無意義;

b.公司的價格與競爭對手相比無任何優(yōu)勢;

c.HS-528V已開頭逐步取代HS-180V，產(chǎn)品結構升級應在20XX年完成，根據(jù)此進度逐步削減HS-180V的供應量，擴大新產(chǎn)品的供應量。

考慮到以上因素，在第一季度，十堰辦事處基本上只是根據(jù)其確定的份額供應老產(chǎn)品HS-180V，努力協(xié)作好其生產(chǎn)方案。

2.新產(chǎn)品新市場開拓方面的工作：

1)新產(chǎn)品方面：考慮到HS-528V主機在20XX年11月才批量供貨，在此也把它作為新產(chǎn)品，加上已經(jīng)開頭進行的D310項目(包含收放機、CD、VCD、DVD及天線、揚聲器等)，十堰辦事處的新產(chǎn)品主要有3個，下面分別賜予介紹：

a.HS-528V產(chǎn)品，由于徐州天寶的退出，目前我司此產(chǎn)品的份額為100%，但是十堰凱歌恒龍汽車電子有限公司(以下簡稱十堰凱歌)已開發(fā)出同樣的產(chǎn)品，并于去年供應了800臺(直供路線)，現(xiàn)在其正在緊密動作，預備再次進入配套體系，十堰辦事處主要針對此狀況給其設置門檻障礙。但是其價格為220.17元，我司價格為239.32元，相對而言，其成本優(yōu)勢比較大，假如選購三科的降本壓力持續(xù)增加，而我司的產(chǎn)品又不降價的話，其進入配套路線是遲早的事。

b.D310項目的HS-T1886收放機，由于第一輪試制下來，發(fā)覺的問題比較多，十堰辦事處也將此信息準時地反饋給公司，現(xiàn)在公司方面的答復是在4月20日之前將基本解決好這些問題。

c.D310項目的HS-T2121收放機，第一輪試制下來發(fā)覺的問題現(xiàn)在基本上只剩下一個——面板燈光問題(東風商用車公司技術中心要求背景燈及按鍵燈光都為波長為470nm的藍光)，因此機原先燈光都是綠色，現(xiàn)改為藍光的話要加上很多發(fā)光二極管，電路要重新設計，重新開模，可能成本也要上去，時間節(jié)點能否保證也還是一個未知數(shù)。

2)新市場開拓方面：東風特種車身廠屬于東風集團下面的東風實業(yè)有限公司，和東風商用車公司是相互獨立的，其年產(chǎn)量大約為40000-50000，收放機主要由十堰振鴻銘工貿(mào)公司及東風天成工貿(mào)公司2家進行配套，我個人比較看好這個市場，但是更加需要總部和領導的支持。

篇三：銷售季度工作總結

隨著工作的深化，我接觸到了很多新的事物，也遇到了很多新的問題，而這些新的經(jīng)受對于我來說都是一段新的磨練歷程?；仡櫿麄€十一月，我學會了許多：在遇見困難時，我學會了從容不迫地去面對;在遇到挫折的時候，我學會了去頑強地抬頭;在重復而又單調(diào)的工作背后，我學會了思索和總結;在公司形象受到破壞的時候，我學會了如何去維護;在被客戶誤會的時候，我學會了如何去溝通與溝通。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會連續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結閱歷和吸取教訓;在和同事協(xié)作工作過程中學習他們先進的工作方法和理念;在溝通和溝通過程中學會諒解他人。

現(xiàn)將工作總結作如下匯報：

一、工作方面：

1、做好基本資料的整理，準時向工廠反映客戶的狀況、向工廠反映客戶的信息;

2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最終還要確定客戶是否準時收到我司產(chǎn)品;

3、是貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，準時將開票資料寄到財務處，做好開票的事項，最終確認客戶財務收到稅票并要求準時支配;

4、維護老客戶，保持常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。

二、工作中存在的問題

1、貨期協(xié)調(diào)力量不夠強，一些貨期比較急的貨常常不能很好地滿意客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種狀況導致了部分客戶的埋怨。工作的條理性不夠，在工作中常常會消失一些錯誤;對時間的安排和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進程。

2、由于自身產(chǎn)品學問的缺乏和業(yè)務水平的局限，在與客戶的溝通溝通過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要連續(xù)學習去完善自身的產(chǎn)品學問和提高業(yè)務水平。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避開的，但是全部人都盼望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠銳利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中消失大量底釘打歪、打斷、變形狀況。這給客戶帶來了肯定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)h0710052單的工字扣,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴峻的質(zhì)量問題,一個工字扣同時消失幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通消失空前的尷尬場面。客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠實行了相應的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了特別不好的影象對我們的信任度和滿足度都大幅度降低。

對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，假如要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種稚嫩的想法。容忍肯定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務員所必需做到的，假如一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。假如說有什么可以彌補質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應當準時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意查找并承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。

三、自我剖析

在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進一步去調(diào)整和轉變。

在緊急的工作中會常常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學解釋導致急躁的心理有很多因素：工作環(huán)境、自身素養(yǎng)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素養(yǎng)特殊是心理方面的素養(yǎng)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習慣。

責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培育和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有我們。

四、工作方案

1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。

2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在開頭要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認才行。

3、對于新客戶，肯定要完全根據(jù)合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。

4、堅持學習產(chǎn)品學問和提高自身的業(yè)務水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的學問來充實自己。堅持多出去走走，保持常常與客戶的有效溝通和溝通，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品。

以上是我工作總結，不足之處還請領導多多教導和批判，在接下來的工作中，我會做好個人工作方案，爭取將各項工作開展得更好。

商務男裝銷售總結

本頁是我最新發(fā)布的《商務男裝銷售總結》的具體范文參考文章，覺得應當跟大家共享，這里給大家轉摘到我。

篇一：男裝十大商務男裝十大品牌

2022年商務男裝十大品牌分別是：柒牌、九牧王、七匹狼、千紙鶴、gxg男裝、勁霸、利郎、君泰、雅庫、寶路聯(lián)合等十個品牌。排名不分先后，大部分大家應當是了解的，君泰、雅庫和寶路聯(lián)合可能不是很了解，通過下面就知道了。

文章來源：商務男士的聚集地，共享一品男人的天地！

柒牌男裝：這家主要以商務男士西褲為主，它重點打造的中華立領先后被評為中國服裝十佳過硬品牌，中國著名商標，中國名牌，國度免檢產(chǎn)品等殊榮。國際巨星李連杰出任柒牌品牌大使。

九牧王：致力于中高檔男仕系列服飾的開發(fā)生產(chǎn)，產(chǎn)品尤以款式優(yōu)雅、品種豐富、用料講究、做工精細、品質(zhì)超群而著稱。其中JOEONE九牧王西褲素有中國西褲第一品牌的美譽，是業(yè)界公認的男褲專家。

七匹狼：一句經(jīng)典的廣告語：男人不只有一面。正是這個狼性男裝品牌的最好詮釋，也是以男士商務西褲和西服為主。男士周邊產(chǎn)品皮帶和皮夾等也是特別棒的產(chǎn)品。

千紙鶴：品牌于20年前成立于歷史古城泉州，或許正是因為古城的文化熏陶，始終堅持把盼望融入制衣生產(chǎn)工藝，再通過成衣將祝愿傳遞給大眾的溫馨企業(yè)理念，至今被稱為網(wǎng)絡第一褲王。

GXG：具有法國設計風格Gill和Green的中國年輕時尚商務男性品牌，他崇尚永恒和經(jīng)典的大氣主流風格，在產(chǎn)品中較多應用一些流行的面料和時尚的工藝來演義男裝中經(jīng)典的款式。是25到35歲之間的時尚商務人士最愛。

勁霸：這家應當是許多人都知道的了，第一家走出國門，進入法國巴黎世界男裝站的國內(nèi)商務男裝知名品牌，專注商務男士夾克系列。

利郎：簡約是一種較高層次的生活品質(zhì)，而不是簡樸、吝嗇、敷衍等對生活質(zhì)量缺乏重視的態(tài)度。致力打造中國超高端男士商務

男裝的國際品牌男裝。

君泰：前面說了太多要不是西褲就是西服或者夾克的，而這一家就是只專注一個襯衫領域的商務男裝品牌，幾十年專注于為商務男士打造不同風格和品位的男士襯衫，讓你自信非凡，氣場昂揚。

雅庫：最近幾年才進展起來的高端商務男士經(jīng)典品牌，每件衣服的用料高端，質(zhì)地也特別的好，而且專為精英商務人士重點打造，同樣是商務人士，它卻能帶給你不一樣的名貴和奢華。

寶路聯(lián)合：一款經(jīng)典之做早就了寶路聯(lián)合經(jīng)典的品牌形象，bomllunite頂尖原創(chuàng)品牌。推舉這款是因為，商務男們在的場合需要的就是這種能讓你體現(xiàn)完善自我，非凡氣質(zhì)的最好著裝。低調(diào)的奢華，簡約的優(yōu)雅，精湛的剪裁技術，制造了高級休閑的風格不經(jīng)意間關心了公務纏身的都市男和新貴族們在日常生活中擁有無可挑剔的穿衣風格，而它真正做大了這一點。

這十個品牌就是2022年最新的商務男裝十大品牌了，這個已經(jīng)是得到大家公認的！

篇二：商務男裝品牌排行榜國際商務男裝品牌排行榜

1.阿瑪尼(ARMANI)(意大利)

Armani(中文名稱阿瑪尼)是意大利聞名的時裝品牌之一，Armani品牌由創(chuàng)始人GiorgioArmani(喬治.阿瑪尼)于1975年創(chuàng)辦，代表了意大利時裝的Armani阿瑪尼品牌以設計夾克而著名，短短時間內(nèi)成為領導全球時尚的高級消費品品牌之一。如今Armani這個世界頂級浪費品品牌不斷呈現(xiàn)出新的魅力，帶給我們大眾化而品質(zhì)卓越的Armani品牌時裝。

2.范思哲(VERSACE)(意大利)

Versace中文名：范思哲。Versace是意大利語，創(chuàng)立人：GianniVersace詹尼·范思哲(1997年去世)設計師：GianniVersace詹尼·范思哲設計風格：創(chuàng)立于1978年，品牌標志是神話中的蛇妖美杜莎(Medusa)，代表著致命的吸引力。范思哲的設計風格特別鮮亮，是獨特的美感極強的藝術先鋒，強調(diào)歡樂與性感，領口常開到腰部以下，設計師拮取了古典貴族風格的豪華、奢麗，又能充分考慮穿著舒適及恰當?shù)娘@示體型。范思哲擅長采納名貴豪華的面料，借助斜裁方式，制作高檔服飾。經(jīng)營范圍：女裝系列、男裝系列、男士手表、女士手表、香水、眼鏡、絲巾、領帶、內(nèi)衣、包袋、皮件、床單、臺布、瓷器、玻璃器皿、羽絨制品、家具產(chǎn)品等。

3.瓦倫蒂諾(Valendino)(意大利)

1962年，瓦倫蒂諾開頭登上國際舞臺。在意大利的時尚之都佛羅倫薩的pitti宮殿舉辦的首場時裝發(fā)布會特別受歡迎，年輕的設計師被紛紛飛來的外國購買者的訂單和新聞媒體熱忱洋溢的評價包圍了。到1965年，瓦倫蒂諾已成為意大利時尚潮流的領導者。瓦倫蒂諾設計的時裝同時上《時代》(TIME)和《生活》(LIFE)雜志封面，在他的客戶和伴侶中享有聲譽，包括象肯尼迪夫人、瑪克麗塔公主、伊麗莎白.泰勒、AgaKhan女王這樣的世界名流。

4.杰尼亞(ErmenegildoZegna)(意大利)

杰尼亞男裝般人對訂制的印象是認為體型特別的人才需要量身訂制，Zegna男裝則是徹底顛覆這種概念，其推廣量身訂制的目的，在于讓擁有專屬個人的服飾與品嘗，因此每季供應4至5百款布料，及上百種款式設計圖，讓顧客從中選擇，搭配個人最喜愛的款式。Zegna男裝量身訂制另有一個與傳統(tǒng)裁縫師最大不同處，在于會先供應mastergarment讓顧客套身，讓顧客先感覺服飾穿在身上的感覺，并準確地感覺師傅所建議的長度與個人接受度，幫助雙方溝通，最終完善的塑造個人專屬服飾。

5.波士(HUGOBOSS)(德國)

波士(HUGOBOSS)以其男裝及男裝配飾、男士香水、女士香水、錢包、手表和眼鏡配飾而聞名。香水歷來以法國、意大利的品牌馳名國際，但以嚴謹、縝密著稱的德國人卻卻制造了一個如此的波士(HUGOBOSS)：任性卻不出位，感性卻不張揚。

6.登喜路(Dunhill)(英國)

英國高檔名牌AlfredDunhill的成就，應當歸功于創(chuàng)始人對工藝孜孜不倦的追求。AlfredDunhill的格言是：有用、牢靠、美觀、長久，同類產(chǎn)品第一流。這是一百多年來AlfredDunhill始終堅持的準則。AlfredDunhill起初從事制造挽具的家族生意，后來于1893年開辦了第一家供應鞍具、挽具、馬服和各種必需品的公司，漸成氣候。后來，隨著汽車日益普及，AlfredDunhill抓住這個機會，開頭向車主供應種種用品和服裝，這個產(chǎn)品系列命名為Dunhill(登喜路)，很快就成為家喻戶曉的名牌。

7.迪奧.男士(DiorHomme)(法國)

1947年2月12日，ChristianDior迪奧先生在巴黎Montaigne大街推出了他的首批時裝作品，立刻使ChristianDior成為舉世矚目的品牌。

8.寶利(Burberry)(英國)

巴寶利由英國人ThomasBurberry創(chuàng)于1856年，Burberry以經(jīng)典的格子圖案、獨特的布料功能和大方優(yōu)雅的剪裁，成為英國傳統(tǒng)的代名詞，成為一戰(zhàn)英軍的征衣和英國皇室的御用品牌，在字典里甚至用Burberry來代表風雨衣。歷經(jīng)百年后現(xiàn)在Burberry再度成為最搶手的熱門時尚品牌，受到了各個年齡階層消費者的青睞。莎朗·斯通、麥當娜、辣妹維多利亞等時尚界名流也開頭熱衷Burberry。

9.紀梵希(Givenchy)(意大利)

誕生于法國的紀梵希品牌，是以其創(chuàng)始人，第一位首席設計師休伯特·德·紀梵希命名。它的標記是G字母的變形組合，體現(xiàn)紀梵希華貴高雅的共性，卓爾不凡的氣質(zhì)。爽朗謙和，加上法國人的浪漫深情，令紀梵希贏得時尚界高度贊譽。

真正的美是來自對傳統(tǒng)的敬重，以及對古典主義的仰慕。湛藍的眼眸、銀白的發(fā)絲、修長的身材、爽朗的笑容，時尚巨人紀梵希(GIVENCHY),憑借其氣質(zhì)與共性，半個多世紀以來興盛不衰。她與奧黛麗·赫本的惺惺相惜，以及她所制造出的赫本旋風成為流行史上的佳話。她的4G設計風格：古典(Gneteel)、優(yōu)雅(Grace)、愉悅(Gaiety)、紀梵希(Givenchy)，衍生在同名的家具品牌上，讓世人可以在更多的領域享受紀梵希的品質(zhì)與品位，新法式家具的奇葩讓擁有者對她鐘愛不已。

10.DG(意大利)

DG于1994年推出，作為DolceGabbana的副線，連續(xù)一線品牌精神的同時，更加入幽默風趣而狂放的元素，以此來吸引年輕人，狂野的豹紋曾經(jīng)一度是DG的代表性圖

案，成為年輕人憧憬的歐洲風格的流行標志。目前，DG的風頭已經(jīng)大大超過了它的一線品牌。用古靈精怪來形容這個品牌一點也不過分，被稱為最佳時尚二人組的兩位品牌設計師以其另類時裝風格制服了大批年輕人。不論在款式及顏色上，都顯得年輕很多。而在設計上，則大量運用了各種具有彈性的材質(zhì)，加上艷麗的顏色，使其服裝時髦且簡單穿著。DG也正是年輕人精神的體現(xiàn)，代表著自由、共性的年輕化風格，身上有時還帶著些反叛的味道。

篇三：2022秋冬貨品分析總結終端店鋪產(chǎn)品分析報告

前言：

男裝行業(yè)已經(jīng)全面進入品牌時代，人們開頭查找自己的固有品牌，品牌含金量顯得尤為重要。從這幾天的市場調(diào)研來看，營銷的前期猜測、中期執(zhí)行和微調(diào)直接驗證著業(yè)績的好壞，而我們現(xiàn)在卻在走著亡羊補牢的營銷路子。

2022年銷售額較于2022年，下降了20%？緣由在哪？是消費者不識貨？其實是市場變了，我們沒變，消費者需求變了，我們還是老樣子。我們根本給不了消費者想要的東西。市場變了，銷售管理者也得變，營銷策略、貨品、服務、人員等等都得變。下面我從這幾方面詳細闡述。

一、店鋪位臵與裝修陳設

1、屬于加盟代理的經(jīng)營模式，相比較雅戈爾的直營銷售有肯定局限性。商場店廳位臵有肯定的弱勢，而雅戈爾霸占著各大商場的邊廳惹眼位臵，并且面積大2-3倍。在位臵局限下我們要在視覺營銷上下功夫，構建一種劇烈的現(xiàn)場空間了，吸引顧客進入一種購買氛圍。很多世界級的服裝品牌都特別注意賣場氛圍的營造。Eg:威可多男裝統(tǒng)一木質(zhì)空間格局。

2、各大賣場整體裝修略顯老氣，但視覺營銷不等同于裝潢奢華的店鋪，終端設計定位應與品牌自身定位高度全都。杉杉始終提倡綠色、環(huán)保的企業(yè)文化，而綠色代表生氣和活力。

服裝零售賣場不僅僅停留在傳統(tǒng)語言與視覺溝通層面，也包括溫馨的空間布臵，動人的音樂，觸手可及的服裝，貼心到舉手間的茶具等等。Eg:益東商場柏蘭蒂男裝票臺前的成套茶具、仿古座椅。

3、合理有效的陳設能夠給予產(chǎn)品生命和靈魂，而與燈光、模特、宣揚品等奇妙的搭配，則能使產(chǎn)品的光線、質(zhì)感、特色玲瓏體現(xiàn)出來，增加顧客的購買力。而的陳設由于沒有雅戈爾專業(yè)陳設師做搭配，顯得擁擠、單調(diào)、無層次感，無形中為產(chǎn)品減分。

4、燈光照明是服裝零售賣場的軟包裝，傳遞著賣場的風格、品位和經(jīng)營思想。原來的主流產(chǎn)品為商務男裝，顏色偏暗，而建華商場遠望黑壓壓一片，給顧客一種壓迫感。而威可多的燈光很好的突出了賣場的層次感和深邃度。

二、貨品管理

1、款式：產(chǎn)品類型由于季節(jié)和渠道的局限性，層次化、立體化的組合才能滿意渠道利潤。產(chǎn)品規(guī)劃應在品牌定位的前提下做取舍，而歷史銷售數(shù)據(jù)和前期猜測成了必要預備。Eg:北國店廳貨品結構不合理：薄利多銷的基本款規(guī)格不全；流行款沒有暢銷的潛質(zhì)；時尚點綴款沒有增加賣場的新奇度，迎合不了高價位的銷售群體。

2、價格：由于不同區(qū)域、不同消費習慣、不同消費水平的

分散，打算了產(chǎn)品結構的高中低檔的合理組合。而杉杉西服普遍集中在零售價4000左右，外套同含量、同板型的價位比同品牌拉大2000左右，純棉襯衫質(zhì)地差，價位高。而羅蒙的價格優(yōu)勢在人民和東購顯得尤為突出。

3、色系：視覺顏色的奇妙組合能給顧客帶來劇烈的視覺沖擊，從而吸引顧客進店，而威可多、雅戈爾、羅蒙、柏蘭蒂等品牌的顏色運用大膽，層次分明，可選擇面廣。

總而言之，由于市場猜測和訂貨前預備規(guī)劃不足，總庫存量大，有效庫存少成了秋冬季節(jié)致命硬傷。所以終端賣場商品應以具有較實惠或更高性價比的當季主導產(chǎn)品為主，而且各種價位及系列的產(chǎn)品都須陳設豐富。

4、剩余庫存消化力度不夠，折扣店沒有充分利用起來。Eg:建華商場的順美男裝9月-12月品牌特賣會，1折領跑，遠遠拉大了其他品牌的銷售額。邯山商場二線三線品牌：大水男裝穩(wěn)坐銷售第一把交椅。

5、高端產(chǎn)品不給力。Eg:益友金利來男裝的品牌含金量和品牌號召力，使得尼克服、外套顆粒未收。

6、店長素養(yǎng)和對貨品的重視程度直接導致銷售額的凹凸，日常沒有充分考慮貨品結構的平衡和商品生命周期的變化，以及與公司間的溝通協(xié)作。以至于常常消失庫里有貨而當下沒碼頻繁出去調(diào)貨的窘?jīng)r。

三、銷售管理

1、進店率低：由于商場的諸多限制，巡店過程中好多店員都會感慨沒人，一個顧客都沒有，從而呆站在柜臺旁，以至于死氣沉沉的氣氛擴散整個店廳，地鐵修路原來人就少，僅有的客流也因為低沉的氛圍而繞店而走。Eg:北國的店員特殊主動，每次巡店，不是整理貨品，就是重新調(diào)整陳設。所以我總結：店員越忙，人氣越旺。

2、管理是服裝零售業(yè)競爭的實質(zhì)，而管理的一個核心就是有目的、高效率地收集、處理、使用各種信息，而往年銷售數(shù)據(jù)的分析是討論市場規(guī)律、制定訂貨、補貨、和促銷方案、調(diào)整銷售措施的依據(jù)。銷售數(shù)據(jù)分析有：總銷售額、分類銷售額、產(chǎn)品生命周期率、庫銷比、客單價、連帶銷售、人均日銷售等。Eg:北國的連帶銷售做的特殊好。而威可多、夏蒙、金利來的客單價高。

3、促銷：促銷不是建立在損壞品牌價值、形象和定位上的。

A、的促銷缺少創(chuàng)新B、新品上市對顧客的誘惑不大C、且對于同類品牌的促銷沒有針對性。清理庫存式的特賣會太多，短期中可以緩解資金和庫存的壓力，但從長遠來看，對品牌形象的損失難以估量。Eg:順美有特地的折扣店；滄州特賣頻繁，顧客有點反感。

4、VIp會員管理不完善。

四、人員

1、在銷售中，店員在推銷商品、供應服務、宣揚形象等方面發(fā)揮重要作用。而一個優(yōu)秀的店員甚至牽動著一個店廳的每一根神經(jīng)。的導購素養(yǎng)參差不齊，個別店面年齡偏大，發(fā)揮不了中流砥柱的作用。

2、員工激勵欠缺。由于地鐵修路，店鋪位臵變動等各方面的制約，銷售額有所下降任務完不成，員工心理有心情，消極工作。

3、新員工培訓不完善。Eg:入職一個月的新員工竟然不知道棉服和尼克服的區(qū)分。新員工的培訓不到位直接導致人才斷層，最終影響銷售。

五、售后服務

1、工裝定做工期太長，以至于流失好多老顧客。

2、衣服版型樣式的局限，修改衣服的幾率大大增加。以上觀點，由于位臵和眼光的不同，具有肯定的局限性，僅供參考。

2022.1.1

品哥

《商務男裝銷售總結》是篇好范文參考，主要描述品牌、商務、男裝、產(chǎn)品、顧客、銷售、風格、意大利，盼望網(wǎng)友能有所收獲。

品牌推廣工作總結

總結一：品牌推廣工作總結

斗轉星移。歷史貨輪即將駛入2022年。回目走過的一年，部門承載了很多，有過大喜過望，有過懸而未決，但總歸都是值得載入史冊的。在繼承我院的優(yōu)良的口碑營銷推廣的基礎上，又開拓了以網(wǎng)絡營銷為主的嶄新的推廣方式?，F(xiàn)將一年的市場推廣工作總結下：

第一傳統(tǒng)的口碑營銷方式在我部門的普遍的應用。因為我國是關系社會，一件產(chǎn)品信息往往通過親戚伴侶間的溝通快速傳播開來。學員到我部門報到的當天我們都會詢問他是哪個渠道知道我院的小語種培訓。相當一部分人是通過父母，或伴侶的推舉。在我們和學員的溝通溝通時，也會選擇代表性的人進行適當?shù)目诒疇I銷，比如俄語初級班大多數(shù)的學員的父母都是在雅寶路工作，所以我們會盡量選擇這樣的學員進行口碑的營銷。

第二正確的市場的定位，讓我們市場推廣以及宣揚方面少走彎路，做到有限資源的最大利用率。首先要確立目標人群，在我們部門學習都是那個年齡段，學習目的是什么。經(jīng)過調(diào)研的確認俄語基礎班的學員有很多90后的學員，日語脫產(chǎn)班的學員學習都是以出國為目的。

1．經(jīng)過了初步的定位以后，就要在網(wǎng)絡上進行營銷。由于我們的資源有限，所以我們采納了大家喜聞樂見的營銷方式，在我國的使用量是最大的談天工具，為了能對學員的狀況有更深化的了解，在各個班級都建立群，使我和學員們有一個溝通與溝通的平臺，更能有效地開展工作。同時通過這種線上溝通方式，拉近與學員們的距離。增加彼此間的信任感。例如你發(fā)傳單，許多人有抵觸心情，認為小廣告不行信，但談天工具上大家生疏后，他們還會為你盡心宣揚。

2．通過博客的方式宣揚，博客已不行思議的速度籠絡人心，從名人到草根，從學界泰斗到新銳人物。這也是最精打細算的市場推廣方式，通過博客的點擊量，擴大我部門的知名度和影響力。至今為止人氣最高的博客是新浪博客，所以我相繼在新浪建立的博客，把學院的簡介放在最明確的為止，吸引觀眾的眼球。通過訪問名人的博客，留言，評論，以及訪問其他人的博客來增加點擊量和人氣。

針對阿拉伯語的特別性，學習阿拉伯語有許多穆斯林人士，所以我在最大的阿語人論壇建立了博客。主要是宣揚和營銷學院為主。

3貼吧百度貼吧是最大的中文社區(qū)，但廣告貼基本上是禁止的所以要是這對于市場推廣來說是個阻礙，只能跟帖在日語論壇韓語論壇等小語種論壇中。堅持每天上午查看論壇中新的動向以及有沒有回帖，急躁細致回答他們的問題。

再有就是在本院的論壇當中發(fā)帖，以居士和誰主沉浮的名字發(fā)帖，主要是以小語種學問的普及為主的帖子，讓掃瞄帖子的人產(chǎn)生愛好，對學習有所關心。

4另外，在立足于日新月異的網(wǎng)絡營銷方式基礎上，傳統(tǒng)的市場推廣的方式我們也是不離不棄，大力的推廣

首先就是發(fā)傳單，發(fā)傳單地主要是有目的性和目標人群，比如在寒假和暑假即將接近之時我們就把傳單派發(fā)到各所高校尤其是地緣接近的院校，比如青年政治學院北京理工等多選擇貼在食堂宿舍出入人群頻繁且集中地方。日語力量考試傳單，我們就放在力量考試當天，在學員們考前和考試結束后的一段時間。

5最終是關于公關營銷，通常我部門是實行的是講座的方式，我們的講座都是實行公開的多媒體的教學方式，從聽眾的愛好以及當下的熱點問題動身，令聽眾在一次講座中讓老師授予的更多，聽眾獵取信息最大化。比如日語的宋剛老師日本的人際關系與間文化和李書成老師的釣魚島大事及中日關系都是聽眾們關懷關注的話題。

總結二：品牌推廣工作總結

今年上半年，市場部主要完成以下工作：

一、業(yè)務進展方面：制定業(yè)務收入和進展并實行措施指導、督促各縣區(qū)完成。

今年上半年，市場部依據(jù)公司領導要求，在省公司下達的全年收入方案基礎上，制定了全市收入方案，并分解到各縣區(qū)。依據(jù)縣區(qū)市場進展?jié)摿Σ煌纸饬烁黜棙I(yè)務進展量方案。為確保業(yè)務收入和進展量方案

順當完成，市場部依據(jù)形象進度把每項方案分解到季度、月，每月統(tǒng)計完成狀況，與縣公司一起爭論完成較好的閱歷以及未完成方案的緣由，發(fā)覺問題和困難，與縣公司共同解決。

截止6月份，全市共完成業(yè)務收入萬元，肯定值排名全省第位，完成形象進度的％。寬帶終端新增戶，寬帶專線新增戶，有人值守公話新增戶，一般電話新增戶。

市場部還實行各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務、新產(chǎn)品。1月份以會代訓,召集各縣區(qū)營銷、營業(yè)骨干針對產(chǎn)品資費進行培訓及爭論，并歸納消失存問題，從而找出適合本地的資費套餐。3月份依據(jù)市場競爭狀況向省公司了包月資費套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護人員，參與省公司培訓，學習業(yè)務理論、營銷策劃，對業(yè)務推廣有很好的指導意義。

二、基礎管理方面：落實了營業(yè)賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用戶拆機、清理長期欠費、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作，有效的避開了業(yè)務收入和成本的流失。

從元月份開頭，市場部根據(jù)內(nèi)控流程要求，調(diào)整了原來對縣區(qū)公司進行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量支配對縣公司一級稽核狀況現(xiàn)場核查。對每周稽核狀況進行通報，對不符合要求的做法通報批判，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區(qū)現(xiàn)金流實收應收進行稽核，起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于狀況最好地市之一，沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。

為確保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作影響收入，市場部支配支撐中心每天對每個縣區(qū)拆機、退費明細都進行核查，嚴格封堵每個漏洞。

為清理長期欠費、掌握當期欠費，市場部依據(jù)公司領導要求制定了當期欠費回收量不低于98％的考核目標。對欠費回收狀況進行周通報、月通報。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長期欠費清理完畢，當月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額，從連續(xù)5個月調(diào)帳超過萬元，達到5月份的元。

為把握資源狀況，避開資源鋪張，市場部支配支撐中心每月對各縣區(qū)資源狀況進行抽查、通報，6月份又進行了現(xiàn)場檢查。

今年市場部接手物料管理以來，在網(wǎng)絡部的大力支持下改進了管理方式，把出入庫明細賬與支撐中心每天的經(jīng)營日報裝、拆機數(shù)量相對比，使物料管理形成閉環(huán)。為實現(xiàn)終端回收、重復利用，要求縣區(qū)公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機用戶都收取押金。鼓舞縣區(qū)公司在進展新用戶時引導用戶使用回收的終端。對終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終端，嚴格杜絕以舊換新。通過這些措施的執(zhí)行，有效掌握了鋪張現(xiàn)象。

三、績效考核方面：改進績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量、激增量，提高業(yè)務收入。

自3月份省公司績效考核方法草稿下發(fā)，市場部開頭與上級市場部溝通如何進行續(xù)費率和流失率兩項考核指標的計算。在多次探討未果的狀況下，市場部依據(jù)公司領導要求和本公司實際狀況，制定了考核用戶拆機、雙停、單停、零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法。引導縣區(qū)公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)約了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)約了業(yè)務進展費用。

四、存在的問題和困難

1、由于上半年集中精力理順基礎資料管理，在營銷策劃、業(yè)務宣揚、市場調(diào)研、人員培訓等方面比較薄弱，造成對縣區(qū)公司業(yè)務進展支持不夠。

2、由于省公司系統(tǒng)預備升級，我公司許多報表需求無法滿意，計算績效考核指標、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。

下半年市場部擬從以下幾方面進行改進和提高：

一、加強市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進行現(xiàn)場辦公，與營銷、營業(yè)、裝維、管理人員進行座談。深化市場，了解用戶使用狀況和需求。在進展較好的縣區(qū)總結勝利營銷案例進行推廣；關心進展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難。

二、加強營銷策劃和業(yè)務宣揚：通過了解市場競爭狀況制定敏捷有效的營銷措施，對每階段重點進展業(yè)務制定切實可行的宣揚和營銷步驟，準時反饋和分析營銷結果，適時調(diào)整營銷思路，轉變目前業(yè)務進展的低效狀態(tài)。

三、加強人員培訓：定期進行營銷、營業(yè)、裝維、管理人員培訓，將營銷思路、管理方法、業(yè)務資訊直接灌輸?shù)揭痪€員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實提高員工素養(yǎng)和工作效率。

四、連續(xù)加強基礎管理工作：連續(xù)加強欠費管理、營業(yè)稽核、資源。管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負責人進行溝通，發(fā)覺不足并連續(xù)改進。

總結三：品牌推廣工作總結

2022年，市場部以奧運營銷和產(chǎn)品營銷為工作重心，在總經(jīng)理室的領導和各部門的支持下，有條不紊地完成了年度工作目標。

一、產(chǎn)品營銷

2022年上半年，勁極底板正式上市，公司以狂飚王、狂飚皓、勁極底板為整體，進行底板體系的整體推廣。市場部充分運用《乒乓世界》、全乒乒網(wǎng)等乒乓強勢媒體，實行試打分析、硬廣告和網(wǎng)絡口碑式傳播等形式進行底板的宣揚。結合乒乓球業(yè)余賽，通過終端海報、單頁等形式對紅雙喜底板進行整體推介。業(yè)余市場的推廣工作與專業(yè)隊底板的推廣工作相結合，紅雙喜底板2022年銷售有了很大的增長，使底板從單品美譽度向整體美譽度方向得到提高。

2022年，市場部與討論所一起，策劃開發(fā)50毫升、500毫升、98毫升水溶性膠水及強化劑，并通過雜志、網(wǎng)絡和業(yè)余賽事進行宣揚推廣。

2022年下半年，圍繞奧運會和水溶性膠水的應用，進行產(chǎn)品總體策劃設計。開發(fā)08新概念系列成品球拍，新工藝和新材料的乒乓球包裝，老酒新裝的08032底板、適應水溶性膠水的新底板和套膠，使之成為為2022年的新增長點。

二、奧運及賽事營銷

2022年是奧運營銷的第二年，在完善包裝奧運宣揚的基礎上，加強了終端奧運推廣力度。開發(fā)了新型中島道具；在終端投放了運動員奧運海報、球臺海報與X畫面、產(chǎn)品光盤等多種形式的廣告宣揚品；進一步補充完善終端店鋪的形象宣揚。

掩蓋北京、上海、廣州、大連、濟南、淄博、蘭州、武漢、重慶、長沙、沈陽、臨沂等地的17家戶外廣告更換更新了奧運宣揚。

同時完善網(wǎng)站奧運宣揚，策劃進行了以奧運為主題的新紅雙喜網(wǎng)站建設。

通過2022年的工作，基本上將紅雙喜連續(xù)為三屆奧運供應器材以及紅雙喜為北京奧運會供應乒乓器材的概念進行普及推廣

2022增加了乒乓球和羽毛球館的奧運推廣，新建10家場館，其中2家乒乓館，3家羽毛球館，另有5家乒乓羽毛球中心。在這些場館進行了奧運宣揚的調(diào)整以及羽毛球夏煊澤的推廣。

2022以為軟性媒體的形式投放了中央電視臺《國球長紅》、《走進科學》等電視媒體，并充分運用《乒乓世界》等重要媒體進行奧運宣揚。

2022年以品牌聯(lián)合的形式策劃了10多項業(yè)余賽或其他活動，包括與奧運同行新民晚報紅雙喜杯乒乓球賽、沈陽平安保險奧運活動、全國少兒迎奧運等多種形式的奧運活動。推動上海紅雙喜乒乓球業(yè)余俱樂部的建設，并組織了上海、北京和天津