建筑施工項目管理項目部內(nèi)部管理制度

第一章企業(yè)文化1、企業(yè)宗旨追求獲利，持續(xù)開展。身處劇烈的市場洪流，我們不僅要積累企業(yè)資本，還要提高員工的收入，提升員工的生活品質(zhì)。要做一個工程，樹一座豐碑，造福一方百姓，為客戶提供一流的產(chǎn)品，為建筑業(yè)的開展和國家經(jīng)濟的騰飛奉獻自己的力量，只有同時實現(xiàn)員工的利益，企業(yè)利益和社會利益，我們才能立足市場謀求開展，在追求效益的同時，我們應(yīng)該高瞻遠矚，著眼長遠，不斷進行科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，增強企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)生命的不斷延續(xù)。2、企業(yè)精神以人為本，信譽至上社會的根本單位是人，企業(yè)的根本單位也是人，我們以人為本，關(guān)愛員工，效勞客戶，回報社會，我們?yōu)閱T工創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境和積極向上的學習氣氛，實現(xiàn)員工的價值，滿足員工自我提高的愿望，我們?yōu)榭蛻籼峁┮涣鞯漠a(chǎn)品，在合作過程中，為客戶提供一流的效勞，努力為客戶打造過程精品。表達我們企業(yè)的金牌信譽。我們時刻謹記保護環(huán)境，效勞社會，積極表達人的社會屬性，與所有人一起以自身力量推動社會前進。我們追求在員工中表達榮譽，以身為企業(yè)一員而自豪，我們追求在客戶中地位信譽，使客戶為選擇我們而感到物有所值，以選擇我們來表達其品位，我們追求在社會上播送美譽，使我們的企業(yè)得到社會的認同和贊譽，與時俱進。3、企業(yè)作風勤勉堅韌，老實守信，合作交流，創(chuàng)新開拓我們必須去除懶惰，孜孜不倦的工作。在順境中后安思危，在逆境中堅韌不拔，面對批評和意見時虛懷假設(shè)騖，聞過那么喜。對待客戶、同事和他人時老實守信，關(guān)愛友善，與同事通力合作；與客戶密切配合，善于溝通，樂于交流，不斷學習，不斷創(chuàng)新。銳意公關(guān)，奮力開拓，要有勇于第一的決心和甘當?shù)诙男膽B(tài)。4、企業(yè)管理原那么五嚴：嚴在管理，嚴在系統(tǒng)，嚴在領(lǐng)導，嚴在規(guī)章，嚴在標準嚴在管理是核心，嚴在系統(tǒng)是根本，嚴在領(lǐng)導是關(guān)鍵，嚴在規(guī)章是保證，嚴在標準是分析。嚴在管理：按照公司運行模式，健全工作標準，完善操作流程，細化管理方法，明確各級管理人員的職責，一級抓一級，層層落實，層層負責。加大監(jiān)查力度，嚴格考核評分，落實管理責任，堅持獎優(yōu)罰虐。嚴在系統(tǒng)：在各個系統(tǒng)機構(gòu)健全，人員到位，制度健全，職責到人，系統(tǒng)負責人要激發(fā)本系統(tǒng)人員積極性和創(chuàng)造性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，及時準確的做好工作，對于系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的問題，應(yīng)該實事求是，客觀公正的查找原因，落實責任，采取措施，嚴肅處理。嚴在領(lǐng)導：領(lǐng)導干部是核心，起著導航的作用，示范的作用，態(tài)度決定一切，一定要端正自己的工作態(tài)度，必須具備在其位謀其政的工作熱情和強烈的責任感，各級領(lǐng)導干部要“精力、時間、工作〞三到位，處事公正，辦事扎實，作風嚴謹，要帶頭學習業(yè)務(wù)知識。做管理的形象，做技術(shù)的專家。要嚴格要求自己，嚴格管理隊伍，帶頭遵章守紀，工作認真負責，團結(jié)關(guān)心同志，善于管理，敢于管理，科學管理，實事求是，照章辦事，一視同仁，不偏不袒，要求部署做到的自己一定首先做到。嚴在規(guī)章：重視組織制定的規(guī)章制度，強化員工的規(guī)章教育，人人熟悉規(guī)章，人人落實規(guī)章，做到有章必循，違章必究，維護規(guī)章的嚴肅性，權(quán)威性。嚴在標準：按程序文件及標準標準，落實各項工作，強化教育，使各級員工熟悉標準，加強員工嚴格執(zhí)行標準的意識，上下一致，扎實工作，從嚴執(zhí)業(yè)，全力以赴，以標準指導工作，以標準衡量工作，高標準、高要求的完成工作。第二章管理人員行為準那么一、忠誠1、熱愛祖國、熱愛社會、關(guān)心企業(yè)、保護集體。2、發(fā)現(xiàn)有損壞公司利益的行為，及時予以制止。3、在工作期間不得經(jīng)營或借他人名義經(jīng)營與本公司類似及與自己職務(wù)有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。4、不得對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手進行任何形式的投資。5、未經(jīng)公司書面批準，不得在外兼任獲取薪金的工作。二、敬業(yè)1、認真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動性。2、敢做敢管，敢于為企業(yè)開展提出自己的意見。3、主動培養(yǎng)自己的工作性能，在工作中精益求精，提高工作質(zhì)量和效率。4、努力學習，不斷提高工作能力，適應(yīng)并推動企業(yè)的開展。三、服從1、下級服從上級，個人服從組織。2、各盡職守，服從安排，不得有陰奉陽違或敷衍了事的行為。四、遵紀1、嚴格遵守法律法規(guī)。2、嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，制止各類自由主義行為。3、不得借職務(wù)之便，貪污舞弊、以權(quán)謀私，或以公司名義在外招搖撞騙。五、守時1、按時上下班，不遲到早退，有事請假。2、提前十分鐘進入工作狀態(tài)。3、按時完本錢職工作和領(lǐng)導交待的任務(wù)。六、保密1、公司下發(fā)的各種文件均需保密，妥善保存，不得遺失外借。2、不在公共場所談?wù)摴緲I(yè)務(wù)，不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密。3、提倡合理建議，但不允許對公司妄加議論。七、節(jié)儉1、保護公司設(shè)施。2、節(jié)約用水用電。3、節(jié)約辦公用品，盡量用作廢文件反面起草文件。第三章職工守那么一、熱愛集體，勤奮學習，努力提高文化水平和專業(yè)技能。二、遵章守紀，嚴于律己，做遵紀守法公民。三、尊師愛徒，團結(jié)同志，講究職業(yè)道德。四、愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導，自覺執(zhí)行制度。五、注意質(zhì)量，文明施工，平安生產(chǎn)，共創(chuàng)經(jīng)濟效益。六、學趕先進，爭優(yōu)質(zhì)工程，確保社會信譽。第四章職工思想教育制度經(jīng)常開展職工遵紀守法、愛崗敬業(yè)、平安生產(chǎn)、文明施工教育活動，形成心往一處想，勁往一處使的整體合力。第五章監(jiān)督管理制度對管理人員實行監(jiān)督管理制度是提高管理人員工作責任感，考核工作實績的一項內(nèi)容。各工程部設(shè)立意見舉報箱，公司指派專人開箱，并調(diào)查核定，把意見反應(yīng)到當事人。每年度公司組織一次管理人員測評，作為年終分配和決定任免的依據(jù)。第六章培養(yǎng)考察制度企業(yè)開展需要人才，培養(yǎng)和重用人才是企業(yè)謀求開展的關(guān)鍵。要善于在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，使其發(fā)揮才華，充實管理隊伍，同時要在管理隊伍中實行嚴格的優(yōu)勝掠汰考察制度，做到每人在其位，有所作為。第七章人事管理制度一、公司及工程部管理人員一律采用聘用制，時間一般為一個工程的結(jié)束或一年，根據(jù)工作需要可以續(xù)聘、解聘。調(diào)離必須提前辦好一切移交手續(xù)，如移交手續(xù)不全，所造成的經(jīng)濟損失，公司有權(quán)給予處分。二、原那么上工程經(jīng)理、會計、預(yù)算員以一個工程結(jié)束為界限或根據(jù)公司要求，做微調(diào)。三、每年度各工程部必須在出兵一個月內(nèi)向公司提供干部職工花名冊。第八章管理人員職責一、公司經(jīng)理職責負責公司全面工作，確立一整套企業(yè)規(guī)章制度，統(tǒng)籌全局，正確謀劃企業(yè)的開展，著重公司的經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)審批工作。二、副經(jīng)理或經(jīng)理助理職責〔根據(jù)公司規(guī)模及實際需要再設(shè)定〕配合經(jīng)理搞好工作，積極參與和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營、管理，為公司負責人提供謀劃企業(yè)開展的決策依據(jù)，服從公司領(lǐng)導，全面負責各工程部的工作，協(xié)調(diào)各工程部之間的關(guān)系，管理人員、機械設(shè)備、施工人員的調(diào)配，貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，檢查催促各工程部按工程合同的要求組織施工，切實履行自己的職責，及時向公司負責人反應(yīng)信息，把握好進度、質(zhì)量、平安、效益、信譽等。確保公司經(jīng)營決策的實施，跟蹤管理人員在工作中的情況，及時調(diào)節(jié)和處理違規(guī)現(xiàn)象，為各項工作的正常開展保駕護航。三、工程經(jīng)理職責按工程合同組織和安排施工，合理安排工人、物力、財力，抓好工程進度、質(zhì)量、平安和效益，切實抓好各項制度的落實，創(chuàng)立文明達標工地。協(xié)調(diào)工程部的人事關(guān)系，提高工程管理水平，負責整個工程方案管理工作，做好甲方、監(jiān)理、分包隊伍的綜合處理協(xié)調(diào)。按照工程合同收取工程進度款。協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及社會各級主管部門的關(guān)系，加強聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。定期召開本錢分析會，及時了解本錢盈虧狀況，分析原因，堵住漏洞，降本增效，對造成虧損的負責人員進行處理四、施工員職責熟悉和掌握工程圖紙和施工要求，按工程進度和勞動定額正確合理安排施工任務(wù)，做好技術(shù)交底，協(xié)助質(zhì)量員按驗收規(guī)定驗收，配合平安員抓好平安生產(chǎn)，輔助工程經(jīng)理工作、主要工作生產(chǎn)安排、方案管理、質(zhì)量和進度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對工程人財物進行合理調(diào)配。五、財務(wù)會計職責遵守財務(wù)制度，嚴格按建筑會計制度操作，嚴守財務(wù)秘密。搞好工程財務(wù)分析，及時向上級提供有關(guān)數(shù)據(jù)，嚴格財務(wù)審批制度，堅持原那么，認真編制各種報表，做好職工考勤統(tǒng)計、匯總。要堅持先批后報的原那么，決不允許先斬后奏。六、預(yù)算員職責高估冒標會失去市場，低價中標會使企業(yè)蒙受損失，正確編制預(yù)算會增效益。熟悉圖紙、定額、投標專業(yè)知識是預(yù)算員必須掌握的技能。工程中標后，預(yù)算員必須及時編制預(yù)算，向工程部提供確切的分項工程材料采購數(shù)據(jù)、勞動定額，并深入現(xiàn)場，當好工程部參謀，協(xié)助辦理現(xiàn)場簽證變更，整理好決算資料，工程結(jié)束及時搞好決算工作。七、質(zhì)量員職責掌握質(zhì)量驗收標準，建立創(chuàng)優(yōu)工程驗收制度，組織各班組學習驗收標準，堅持跟班檢查，現(xiàn)場催促經(jīng)常開展自查互評活動，提高職工創(chuàng)優(yōu)意識，不斷總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，對質(zhì)量好的班組職工有權(quán)獎勵，對質(zhì)量差而造成返工的班組職工有權(quán)處分，負責檢查質(zhì)量的同時，也負責對各工種使用周轉(zhuǎn)材料的浪費情況進行監(jiān)督。八、技術(shù)負責人職責熟悉施工圖紙及施工材料、工藝的方法，與施工員、質(zhì)量員在施工前確定一套施工技術(shù)方法和措施，經(jīng)常提高自身素質(zhì)，提出一些新工藝、新技術(shù)的施工方法，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。認真做好定位放線、標高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴把混凝土、砂漿的配合比計量等，抓好工程技術(shù)人員〔質(zhì)量員、鋼筋、木工翻樣、資料員、試驗員〕的管理與指導。九、平安員職責牢固樹立“平安重于泰山〞的觀念，切實抓好平安生產(chǎn)工作。建立職工三級教育卡和組織平安技術(shù)操作規(guī)程學習，催促施工員、各工種負責人做好分項分部工程平安技術(shù)交底工作，熟悉工傷事故處理規(guī)定，發(fā)生事故按原那么處理，不心慈手軟，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改意見和措施，對違反平安生產(chǎn)、文明施工的班組職工有獎罰權(quán)，配合工程部搞好文明標化管理。十、材料、倉庫保管員職責按工程部工程進度以及質(zhì)優(yōu)價廉的原那么及時購進材料。多到、多走廠家，貨比三家，保質(zhì)保量采購，不拖工程后腿。材料購進，出庫要有完備手續(xù)，〔可按材料采購及驗收方法實施〕，不收關(guān)系戶回扣。庫存物品做好登記工作。材料進場要嚴格進行質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決退貨十一、鋼筋木工翻樣職責嚴格按圖紙和標準要求進行翻樣，為材料進場及時、準確提供數(shù)據(jù)，為預(yù)算員提供方案和甲方對帳的數(shù)據(jù)，對場內(nèi)材料數(shù)量的控制及節(jié)約率的提高負責。十二、資料員、試驗員職責嚴格按公司ISO9002質(zhì)量保證體系要求，及時作好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作，做好各類文件的分發(fā)和傳達，負責對檢驗和實驗的工作，整理竣工資料，及時做好原材料，砼等的取樣，試驗工作，配合做好砼坍落度試驗及砼測溫等工作。第九章管理人員考核標準政治思想素質(zhì)思想素質(zhì)是服從安排，堅持原那么，大公無私，不參賭，不嫖娼，能忠于職守和職工打成一片。技術(shù)素質(zhì)勤奮學習，不恥下問，安排工作有條有理，思路清晰，熟悉施工圖紙技術(shù)標準，對質(zhì)量通病有自己的見解，經(jīng)常性和管理人員、班組干部、職工探討工程上的“疑難雜癥〞及解決方法。管理素質(zhì)1、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化〔辦公室、宿舍、食堂、廁所、機械、料具等按文明施工標準化管理設(shè)置，井井有條〕施工方案標準化〔方案下達適當，月初、月中有記載，班組出勤、工作安排合理，月初、月中、月末檢查制度標準，懲罰清楚，有年、季、月、周方案及相應(yīng)措施〕3、材料管理標準化〔材料堆放整齊，布置合理〕第十章施工管理獎罰制度施工技術(shù)制度1、工程開工之前，施工員必須按標準要求，結(jié)合工程特點做一份施工組織設(shè)計及施工方案，讓建設(shè)方滿意，如施工組織設(shè)計達不到要求或不合理而影響工程的，給予罰款500元處理。2、每項工程開工都要編制符合合同要求的施工形象進度總方案，編制月方案、周方案、天方案，必須在方案中詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間、勞動力曲線表，對完不成編制的人員罰500元。方案批準后一旦出現(xiàn)拖延，工程部就要抓緊加班加點，搶回拖延時間，合理安排，對沒有具體措施、不負責任的工程經(jīng)理罰500元，施工員罰200元。如果是因建設(shè)方造成窩工，必須及時辦理簽證手續(xù)，沒有辦理的同第3條同樣處分。遇到甲方有意刁難，向公司匯報。施工員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計內(nèi)容，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在過失，要迅速提出意見，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，如因不負責任而引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量問題，對施工員處以不低于3000元的罰款。6、工程部無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出修改，修改要有書面文件，如擅自修改，由施工員或負責人負全部責任，并罰款1000元。7、施工組織設(shè)計要求，制定工程施工方案，著重于單位工程、施工組織設(shè)計及分局部項施工方案的編制與實施。施工員與技術(shù)負責人必須把這項工作干在施工前，如拖延時間予以責任人500元處分。施工員要對施工工程進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，保證技術(shù)工作按標準和要求進行交底，缺少一項罰200元，如因沒有交底造成重大質(zhì)量事故的，將處以重罰。9、施工員、質(zhì)量員要對材料、設(shè)備進行檢驗，保證工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，那么施工員、質(zhì)量員與材料員一樣處于損失局部的30%罰款。10、質(zhì)量員要制訂工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，為工程積累技術(shù)資料和檔案，又為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)和情況。11、工程工程放線中出現(xiàn)嚴重的軸線位移，水平標高不正確，根據(jù)損失大小，給予放線員不低于每點500元的罰款。12、質(zhì)量員負責工程資料，即竣工資料的檢查和催促，有關(guān)人員調(diào)換時必須辦理移交手續(xù)，到工程竣工后完整的交到總部，如有遺失罰責任人1000元。13、但凡各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不好而影響工程的，罰責任人500元。實驗不合格者，對責任人處1000元以上罰款。重大損失給予開除并追究全部責任。14、資料員應(yīng)認真做好試塊、鋼筋、原材料試驗等技術(shù)資料。收集好各種圖紙會審、設(shè)計變更、工程驗收、試驗記錄、材料合格證等竣工資料，如有損失罰責任人1000元。15、施工員要認真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算的工程量提供給預(yù)決算人員，如果以后再發(fā)現(xiàn)漏算、錯算，施工員與預(yù)算員同樣處分。16、施工員要會同預(yù)算員及時進行工程變更簽證，如放棄不簽或漏簽，每次按500元處分。17、施工過程中，施工員對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，登記手續(xù)，并對甲方的函件、設(shè)計變更等根據(jù)內(nèi)容交付給有關(guān)人員。18、每個工程工程要涉及幾家施工單位，但凡與工程部發(fā)生水、電、垂直運輸、臨舍、料具和修補等費用關(guān)系的，全部要制定配合費合同，發(fā)現(xiàn)不定制的，工程經(jīng)理罰2000元，預(yù)算員罰1000元。二、平安質(zhì)量制度1、平安員要有方案、有步驟的做好三級教育和平安宣傳工作，并在每項新工作前做好針對性的平安技術(shù)書面交底，缺少一項罰200元，弄虛作假，代簽字法500元。2、及時記錄平安資料，做好各類平安事故的調(diào)查報告和整改措施工作，少一項罰200元。施工過程中遇到上下兩層同時施工時，上下兩層必須設(shè)有平安隔離和防護措施，如沒有平安措施，平安員有權(quán)禁止下方人員施工。遇到大風天氣，平安員要迅速通知，禁止塔吊起重工作，如出現(xiàn)平安事故，有平安員全部負責。在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)必須用圍欄、卷板防護和照明設(shè)施，缺少一項罰平安員200元并負全部責任。施工現(xiàn)場危險區(qū)須懸掛“危險〞或“禁止通行〞標志，在夜間掛警示燈，缺少一項罰平安員200員。工地上架設(shè)電線電纜，安裝機械設(shè)備，要求平安員親自在現(xiàn)場把關(guān)，必須完全符合平安規(guī)定，有一項不符合，罰平安員100元。起重設(shè)備必須有保險裝置，超重限位裝置，不準帶問題工作，不準在維修中運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)立即停止，并對平安員每項每次罰1000元。工地上搭拆特殊架子，必須派專業(yè)人員看護，不派專業(yè)人員看護，出了事故有平安員承當，并罰款1000元。10、工地上裝拆大型機械必須有專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機械負責人和平安員各1000元。11、工程工程部出現(xiàn)重大死亡事故，給予工程經(jīng)理、施工員各3000元罰款，給予平安員5000元罰款，相應(yīng)管理人員、班組長處以1000元罰款。12、各工程要建立內(nèi)部定期平安檢查制度，防止平安隱患，平安員還要負責好少數(shù)工作的上崗證。13、質(zhì)量員對工程部職工進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育，開展技術(shù)訓練和崗位培訓工作。14、在工程部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，施工員、班組長都是兼職質(zhì)量員，分項工程進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。15、質(zhì)量檢查驗收必須按照國家質(zhì)量標準要求和合同質(zhì)量等級，如質(zhì)量檢查時，不按照標準要求去檢查驗收，以后造成返工的責任由質(zhì)量員承當，并每項罰500元。16、質(zhì)量員要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，保證工程上使用的材料符合要求，有權(quán)拒收不合格材料。17、建立健全的質(zhì)量交底制度，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強施工質(zhì)量的預(yù)控，防止質(zhì)量過失，未作交底而造成的質(zhì)量事故每項給予質(zhì)量員500元罰款。18、強調(diào)質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組，質(zhì)量員有權(quán)責令其整改、返工，并向工程部通報質(zhì)量事故情況，對不服從的組長、工人，質(zhì)量員有權(quán)處分。19、質(zhì)量員要做好工程驗收工作，不能影響工程進度，由于自身不負責，造成的驗收不過關(guān)，對質(zhì)量員處500元罰款。20、質(zhì)量員對工程質(zhì)量評定、隱蔽驗收資料、報驗資料、合同資料及時辦理好簽證手續(xù)，系統(tǒng)地積累質(zhì)量方面和各項原始資料，進行整改歸檔。21、工程工程一旦發(fā)生重大傷亡事故、質(zhì)量事故，所涉及的有關(guān)人員視責任大小給予處分。三、預(yù)算管理制度1、預(yù)算員原那么上根據(jù)各個工程的計算規(guī)那么，合同要求去編制預(yù)決算，即要符合建設(shè)方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。2、預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴格保密，違反規(guī)定每項罰1000元。3、每個預(yù)算員離開公司或工程部前，必須把所經(jīng)手工程的施工預(yù)算工程量、計算書、有關(guān)簽證資料完整無誤的移交給工程部，交不出罰3000元。4、對漏算、錯算的按經(jīng)濟額度的5%賠償。5、預(yù)算員為工程計算工作量要精確，分項工程的本錢制造數(shù)據(jù)要精確，提交下月的材料使用單，如不精確的每項罰200元。6、預(yù)算員必須建立工程的分帳檔案，如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、本錢考核、分局部項工程量計算書等，做不到的每項罰200元。7、預(yù)算員一接手自己負責的工程后，要在一個月內(nèi)編制一份完整的預(yù)算書，交有關(guān)領(lǐng)導審核。8、預(yù)算員要掌握當?shù)囟~和取費文件內(nèi)容，認真熟悉合同條款，積極與施工人員配合，及時辦理簽證變更手續(xù)，如不辦、漏辦的，給予每次500元處分。9、預(yù)算員每月要進行一次班組定額分析、材料分析和本錢分析。10、新開工工程，預(yù)算員要編制好一份完整的臨時設(shè)施結(jié)算書，指令材料部門將臨時設(shè)施材料與工程材料分開匯帳，便于工程本錢考核。11、在投標報價中不得高估冒算，如果因此影響工程中標的處分1000元。12、超出預(yù)算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，賠償每次每項材料200元。13、預(yù)算員要審核所在工程分包隊伍的結(jié)算書，并報工程部審核，嚴禁預(yù)算員為分包隊伍編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予重罰。14、鋼筋翻樣、木工翻樣，由于翻樣不正確不合理，造成材料浪費和工程返工的，根據(jù)損失多少給予賠償，在翻樣人員離開工地時，要把所有翻樣料表全部交給預(yù)算員保管，交不出的罰翻樣人員2000元，工程工程竣工后，鋼筋預(yù)算量，施工翻樣量、實際用量由預(yù)算員交一份匯總表給工程部，交不出的每份罰500元。15、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上自購材料，以及認價材料，由工程經(jīng)理、預(yù)算人員嚴格把關(guān)審核簽字，預(yù)算超出預(yù)算價、合同價、預(yù)算弄虛作假、做不到的每張料表罰負責人500元。四、財務(wù)管理制度為了當好領(lǐng)導參謀，正確提供數(shù)據(jù)便于采取有效措施，特制定如下制度：1、定于3號發(fā)放生活費〔無特殊情況〕，5號把已經(jīng)審批好的單據(jù)發(fā)票記帳，10號前把收支匯總表報經(jīng)理。2、月底上報數(shù)據(jù)要確保無誤，包括各項往來明細帳的核對。3、工程部和辦事處往來作為銀行存款記帳。4、各工地平時材料商預(yù)付款和各分包隊借款生活費及菜飯票統(tǒng)一記入預(yù)付帳款。5、職工發(fā)放生活費及菜飯票，前面一定要填好確定好的工號，每月做好匯總表，便于記帳和年終對帳。6、接受材料發(fā)票時，必須有倉庫保管員、材料員、工程經(jīng)理簽字，經(jīng)理審批，同時核對數(shù)量，單價金額要相符。7、各工地差旅費、招待費發(fā)票必須有經(jīng)理簽好字再報支。8、管理人員的話費一律憑電信局打出的正式報銷發(fā)票報支。9、各工地平時要購置辦公用品填寫請購單或打報辦公室，批準后統(tǒng)一購置。10、嚴格控制現(xiàn)金的使用，一般超過500元的都用支票結(jié)算，小額的同樣憑已批好的請購單購置，一般備用金不入帳，憑發(fā)票結(jié)清備用金。11、領(lǐng)取支票時必須領(lǐng)票人簽字，并由現(xiàn)金會計限額后再發(fā)放，知道數(shù)額的由現(xiàn)金會計直接填寫金額，不能確定的由材料員填寫，把票根及時返回交會計。12、各工地所進場的材料多需辦理入庫單，并由材料會計到月底和倉庫保管員對好帳辦好出庫手續(xù)，庫存材料金額必須和庫存物資相符〔針對原來庫存材料財務(wù)沒有建帳，材料會計建帳前先和倉庫保管員做好盤存表，核減原有工程施工〕。五、材料管理制度1、材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律給予罰款300元2、材料人員調(diào)動時，要辦好全部交接手續(xù)，交接時遺漏了問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失個人承當，不辦好交接手續(xù)而離開的罰1000元。3、對于量大價大的材料，采購員必須親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、價格關(guān)，與收料員、倉庫保管員當場驗貨辦理手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每項罰200元。4、材料買回來如不合格，堅決給予退貨，不能退貨的局部，由采購員賠嘗50%。5、凡兩個工地之間調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單，經(jīng)手人簽字，保管員憑調(diào)撥單驗收入庫，材料當場清點，發(fā)現(xiàn)過失經(jīng)手人罰500元。6、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部退回，如果收下了不合格的材料，每項給予負責人1000元罰款。7、甲供材料和安裝材料必須當月對清，轉(zhuǎn)帳單當月上報。8、提材收料要實事求是的進行丈量，如目測估計，發(fā)現(xiàn)一次罰500元，收料要根據(jù)現(xiàn)場需要，不準濫收，浪費資金和材料。9、所有入庫材料一律有方案限額發(fā)料。10、周轉(zhuǎn)材料要合理提出使用方案，限時限量進場，不要造成租賃材料進場后長期不使用的情況，如有此情況發(fā)生，對責任人罰1000元。11、各工程部的辦公用品、辦公設(shè)施，由專人購置，專人保管，登記注冊，管理人員領(lǐng)用要辦理領(lǐng)用手續(xù)，離崗或年終回家辦理移交手續(xù)。12、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進行認可，免得事后扯皮。13、讓所有土建、安裝材料的倉庫帳本和報表現(xiàn)代化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。各工程部倉庫保管員每月及時清點庫存材料，隨時與采購部門互通信息，便于調(diào)用。六、后勤管理制度1、食堂衛(wèi)生工作由炊事員負責，餐具，餐桌，要經(jīng)常清洗，生食和熟食要分開存放。易變質(zhì)的要放到冰箱里。2、炊事員要參加體檢，領(lǐng)到健康證方可上崗。上班時必須穿好工作服。3、炊事員平時要勤洗頭、勤洗手、勤換衣服，打飯時不得吸煙。4、打飯時應(yīng)做到熟人同事和陌生人一視同仁。5、努力改善伙食，中午有炒菜和飯湯。晚上葷素搭配而且有下酒菜。6、改善效勞態(tài)度，針對工地搶工期上下班和加班等具體情況要有專人輪流值班，盡量滿足職工要求做到優(yōu)質(zhì)效勞。7、嚴禁出售變質(zhì)物品，杜絕食物中毒，一旦發(fā)生由于吃了食堂變質(zhì)食物引起中毒，要追究責任，扣除有關(guān)人員獎金。8、食堂的盈余直接參加炊事員年終報酬的考核，也就是根本工資加獎金。9、獎金局部：25%為效勞態(tài)度，25%為工作質(zhì)量，50%為盈余結(jié)算。10、買菜要有2人采購，一人付錢一人當場記好名細帳，頂格寫好合計〔金額回來后填寫〕，當天核對清楚，并有證明人簽字。回來后，由其余食堂人員上稱驗收后簽字。11、菜飯票要有專人負責每天清點，并做好記錄，交現(xiàn)金會計。12、食堂每月核算，結(jié)算表上食堂人員簽上字，盈余金額記入營業(yè)外收入。七、機械料具制度1、在公司沒有物源的情況下，如果工程部急需用的要征得公司同意后，方可去租賃，如擅自租賃的，按租賃費10%罰責任人。2、機械設(shè)備在使用中發(fā)生故障，由各工程部自行修理，設(shè)備停用必須由各工程部自行保養(yǎng)好，并全部登記注冊，報公司。3、凡報廢的設(shè)備，因填寫報廢申請表，由公司核定認可。4、材料、機械設(shè)備調(diào)撥統(tǒng)一由公司安排專人針對各工程部的要求及實際情況合理調(diào)撥。八、合同管理制度a、要求1、經(jīng)濟合同必須貫徹執(zhí)行國家及省市的有關(guān)經(jīng)濟合同的法令和規(guī)定。2、經(jīng)濟合同是法人之間保護合法權(quán)益，明確雙方責任和義務(wù)的法律文件，簽訂合同必須遵守中華人民共和國《經(jīng)濟合同法》及其相關(guān)規(guī)章，不搞違法活動。3、簽定合同前，首先審查雙方是否具備法人資格及社會信譽，確認其具有履行合同的能力。4、簽定經(jīng)濟合同條款的內(nèi)容必須：用語確切，責任明確，字跡工整。b、管理1、所有經(jīng)濟合同必須至少三份，公司、工程部各存檔一份。2、一般經(jīng)濟合同由工程部起草，報公司負責人批準前方可蓋章。3、重大經(jīng)濟合同由公司起草，報公司經(jīng)理批準前方可蓋章。4、公司及工程部，分部建立合同檔案，對經(jīng)濟合同分別分類，編號，存檔。5、工程部與分包班組簽訂的內(nèi)部承包合同經(jīng)征得公司同意前方能簽訂，否那么一切經(jīng)濟后果由工程部承當。6、內(nèi)部承包合同必須由承包負責人簽字，其他人不得代簽，誰簽誰負責。九、機械，周轉(zhuǎn)材料管理制度為了保證公司的資源合理配置，到達最正確的經(jīng)濟效益，結(jié)合公司本錢管理方法，制定如下管理制度：1、大、中型機械或其他機械及周轉(zhuǎn)材料在公司沒有貨源的情況下，如工程部急需，必須請示公司同意前方能面向社會租賃，如擅自去社會租賃機械周轉(zhuǎn)材料，其后果有責任人負責。2、機械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料調(diào)出時，工程部必須清理干凈，維修好，保養(yǎng)好，保證調(diào)進其它工程部能正常運轉(zhuǎn)使用，對達不到正常使用的，追究相關(guān)責任人，每臺機械罰工程經(jīng)理50元/次，倉庫保管員100元/次，機修工100元/次。3、因生產(chǎn)需要，公司要求工程部調(diào)出機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料時工程部必須無條件服從。4、工程部對報停的機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料提前5天報材料部門。5、工程部租賃的周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備，調(diào)出本工程部時運費由調(diào)出工程部負責。6、工程部之間調(diào)撥的材料，機械設(shè)備，其運費由調(diào)出工程部負責，并負責裝卸，整理。7、對周轉(zhuǎn)材料實施正常范圍每年年底進行抱耗，由工程部賠償，耗量規(guī)定如下：鋼管損耗率3%以內(nèi)，扣件損耗率15%〔損失率在8%以內(nèi)〕，配件損耗率5%以內(nèi)，對于周轉(zhuǎn)材料超耗，工程部能落實到責任人，由責任人賠償超耗局部的60%。余下40%由工程部承當，對于周轉(zhuǎn)材料超耗，工程部追究不清，不能落實到責任人的，工程部賠償超耗局部的50%，余下50%按如下比例攤銷：工程經(jīng)理10%，生產(chǎn)經(jīng)理10%，木工負責人20%，鋼筋負責人10%，瓦工負責人5%，倉庫保管員10%，保衛(wèi)人員10%，其他班子成員每人5%。十、廢料出售制度1、工程部出售廢料前必須報請公司，公司安排人員到現(xiàn)場進行檢查。2、工程部在出售廢料前將可用材料進行挑選，嚴禁將各種材料混雜在一起，必須分類分規(guī)格堆放。3、出售廢料前，必須確定廢料的價格，價格由工程部班子成員共同確定。4、在單價確認后，收購人員必須交一定數(shù)量的押金到倉庫，方可過磅稱量。5、工程部必須派出指定管理人員和倉庫保衛(wèi)人員共同在現(xiàn)場進行監(jiān)督出售。6、廢鋼筋出售時，不得估堆出售，誰同意誰負責。7、監(jiān)督人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，如發(fā)現(xiàn)有用材料裝車運出，由監(jiān)督人員負全責。8、監(jiān)督人員必須對出售廢料作臺帳記錄。9、出售廢料的資金應(yīng)交到財務(wù)科入帳，不得個人侵占或禮分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律按貪污論處。十一、考勤管理制度考勤以班組為單位，以完成定額為標準，并同平安生產(chǎn)，質(zhì)量進度，現(xiàn)場文明施工相掛鉤。對于一個工地支援另一個工地的班組考勤，由班組長分工地記錄，在得到各自的工程經(jīng)理簽字前方可生效。各管理人員，班組長對考勤不得弄虛作假，違者給予500元以上重罰。嚴重者去除其崗位，對舉報有功者，給予保密并發(fā)放200元以上獎金。考勤表上，必須有各班組工人本人簽字，主管管理人員審核并簽字，經(jīng)工程經(jīng)理批準后生效。第十一章職工施工管理處分制度為樹立企業(yè)的良好形象，保障施工生產(chǎn)順利進行，使各項規(guī)章制度能夠很好的實施，職工的正當權(quán)益得到保護，特定如下處分制度：因違法亂紀而受法律部門制裁的或因犯嚴重錯誤而被公司開除的人員，年終工資按70%計算，其它待遇取消，以后不再錄用。對勞教釋放人員以及社會上影響極壞的人員，經(jīng)人引薦進入工地的，要嚴加管束，做好教育工作，如發(fā)現(xiàn)劣跡不改，立即開除，同時對引薦人員給予經(jīng)濟處分。進入工地勞動缺乏20天而擅自離開工地的，所做工作工資全部取消。管理人員、職工發(fā)生爭吵打架的，給予打人者500元以上罰款，并負責被打人醫(yī)療費等，打群架的，為首者開除，嚴重的移交司法機關(guān)處理。參與賭博者，第一次罰200元，第二次以上加倍處分，屢次不改者開除工地，不出工而躲在宿舍內(nèi)聚賭罰500元并開除。進行流氓活動、出去嫖娼者，罰款500元，造成不良影響開除出工地。發(fā)現(xiàn)偷竊者，嚴肅處理，開除出工地，并罰款500元以上，嚴重的移交司法機關(guān)。發(fā)現(xiàn)敲詐勒索，處以500元以上罰款，并給予開除。浪費材料、亂丟材料的，如木工隨意鋸料，亂丟鐵釘、卡子；泥工浪費砂漿，亂加水泥；鋼筋工亂丟鐵絲；焊工亂丟焊條等，發(fā)現(xiàn)一次給予100元以上罰款。保護勞動產(chǎn)品，如損壞踏步、門窗、墻面、玻璃、電器等，給予原價賠償并罰款100元以上。對于個別好逸惡劣，偷懶成性，月出勤不滿20天，只要兩個月不思進取，一律不予留用，給予開除。工地施工人員上班時間一律不允許喝酒，違反者罰100元以上，如果引起事故那么本人負責。對于各工種，在質(zhì)量或平安上受到上級部門或甲方罰款的，全部按罰款數(shù)分攤給個工種施工員。第十二章平安管理處分制度平安為人生第一大事，各管理人員必須牢記平安生產(chǎn)，制定平安管理處分制度是為了提高全體員工的平安意識，嚴格按操作規(guī)程辦事，做到警鐘長鳴，永得平安。一、施工現(xiàn)場不戴平安帽罰50元，不扣帽帶罰30元。二、穿高跟鞋、硬底鞋、褲子背心、赤膊赤腳的既不平安又不文明，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。三、高空作業(yè)不系平安帶罰100元以上。四、酒后不準高空作業(yè)，如果違反罰50元以上。五、所有機械定機定人，持證上崗，非定機人員不許開機，發(fā)現(xiàn)一次罰100元，定機人員如果隨意交給他人開機，屬不負責任，罰100元以上。六、宿舍內(nèi)亂接電器，給予私接電器者罰款100元，由此造成的后果均由其本人負責。七、電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款100元，引起事故，電工負主要責任。八、從樓上向下亂拋雜物者，罰款200元，如引起平安事故，那么要承當全部責任。九、腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，給予罰款500元，并迅速撤除，按標準重新搭設(shè)。十、如有人乘吊籃上下，給予罰款200元，操作人員罰500元。十一、不準在易燃倉庫抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙罰200元。十二、嚴格使用塔吊，不允許超載，如超負荷使用，罰款500元，由此引起的事故，操作者與指揮者都要負主要責任。十三、要嚴格使用“平安四寶〞，按規(guī)定做好“五邊六口〞的防護工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。第十三章食堂管理處分制度一、食堂管理要堅持公正合理，實事求是，略有節(jié)余的原那么。二、不允許食堂把生菜、油、鹽等給干部職工，如有此情況罰食堂人員200元，看到熟人多打菜少收票，發(fā)現(xiàn)一次罰200元。三、購菜必須兩人同往，糧油菜全部過秤，虛報貪污雙倍處分，并給予開除。四、炊事員必須定期進行體格檢查，操作時要注意飲食衛(wèi)生，禁止隨地吐談和切菜賣菜時抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。五、食堂人員要待人禮貌，說話和氣，效勞態(tài)度端正，做到飯菜可口，素葷搭配，對于效勞態(tài)度差，工作不負責者隨時調(diào)離。第十四章門衛(wèi)管理制度一、進入施工現(xiàn)場人員必須戴好平安帽。二、對于有禁煙要求的工地，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，凡吸煙者到指定吸煙處。三、值班時不許喝酒、看書報，發(fā)現(xiàn)壞人壞事要堅決制止，并及時向領(lǐng)導和平安部門匯報。四、值班人員必須做好交接班記錄，日夜巡視施工現(xiàn)場,做到盡職盡責。五、工地一切進場材料做好登記手續(xù)，出場材料，機械設(shè)備沒有工程經(jīng)理和施工員簽字的出門證，一律不準放行。六、做好責任區(qū)的衛(wèi)生清理工作，保持門崗室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。七、所有非本公司人員進入現(xiàn)場要做好登記手續(xù)。八、配合倉庫人員對現(xiàn)場材料進行數(shù)量的驗收，并在收料單上簽字。九、對于工程部賣出去的廢料要進行檢查、登記。十、對于退場班組、職工的行李要進行檢查，是否有私帶現(xiàn)象。十一、對晚上超出規(guī)定時間回工地的管理人員、職工要做好登記手續(xù)。十二、協(xié)助平安員做好消防工作，發(fā)現(xiàn)火情及特殊情況，迅速匯報，積極撲救。第十五章門衛(wèi)管理處分制度一、保衛(wèi)人員值班時喝酒、看書報的發(fā)現(xiàn)一次罰50元，兩次以上加倍處分，屢教不改的開除。二、保衛(wèi)人員不能隨便離開工作崗位，上下班要有交接班安排，離崗或值班中睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰50元，兩次以上加倍處分，屢教不改的開除。三、保衛(wèi)人員當班中失竊材料，按元價的30%~50%分攤賠償。四、保衛(wèi)人員看到領(lǐng)導人員和熟人偷運物資出工地，隨意放行的，一次罰200元以上，二次開除。五、保衛(wèi)人員里通外合，偷盜集體財產(chǎn)的，給予所偷料物的100%處分，并開除工地，嚴重的送交司法機關(guān)處理。六、保衛(wèi)人員對所屬衛(wèi)生責任區(qū)不做清潔的，一次罰50元，兩次以上加倍處理，屢教不改的開除。七、保衛(wèi)人員與倉庫收料人員合伙對進場材料徇私舞弊的，給予損失材料的50%處分，并開除工地，嚴重的送交司法機關(guān)處理。八、保衛(wèi)人員對出場材料、廢料、職工行李不做檢查的，發(fā)現(xiàn)一次罰50元，兩次以上加倍處理，屢教不改的開除。門衛(wèi)管理責任書在南通三建公司工程部擔任門衛(wèi)工作，在工作中將盡職盡責，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度。自愿接受門衛(wèi)管理處分制度，遵章守紀做好門衛(wèi)工作。責任人：年月日第十六章工傷事故處理方法一、工傷應(yīng)嚴格執(zhí)行國家提出的“三不放過〞原那么，查明原因，分清責任，有事故分析書面報告〔證人、證旁、證據(jù)〕，仔細核實后報公司備案。二、凡屬施工現(xiàn)場平安措施不利、違章指揮、物體打擊、機械傷害、觸電、高空墜落、集體中毒等事故發(fā)生的工傷為一類工傷；職工作業(yè)時粗心大意，不按平安操作規(guī)程操作而引起工傷的為二類工傷。經(jīng)過教育，批評仍不服從指揮，不佩帶個人防護用品，喝酒或違章作業(yè)引起的傷亡事故，不作工傷處理。三、一類工傷住院期間的誤工費按本人月工資標準70%計發(fā)，出院后修養(yǎng)期間的誤工按本人月工資按30%計發(fā)，工傷住院及修養(yǎng)時間根據(jù)醫(yī)院證明，最多不超過三個月。工傷期間護理費、營養(yǎng)費酌情處理。二類工傷住院期間的誤工費按50%計發(fā)，傷愈出院后不予補助任何費用。不屬工傷的傷亡事故，公司不承當任何經(jīng)濟責任。四、因工傷亡事故處理1、傷者家屬來工地探望，需經(jīng)公司同意是否有其必要性，同意家屬來工地的，報支來回車費、護理費、誤工費，按公司所在地標準支。2、亡故職工家屬前往工地，直系親屬最多不超過三人，超出一切費用自理。3、因工傷亡家屬一次性補助標準為A、按《勞動法》有關(guān)規(guī)定，B、論事故責任大小而定，C、根據(jù)當?shù)貙嶋H生活標準決定。4、給付亡故家屬喪葬費500元。5、工傷事故的處理原那么：正確定性，兼顧傷害者利益，平等協(xié)商，處理果斷，一次性了結(jié)，不留后遺癥。第十七章費用報銷規(guī)定一、以勤儉辦事為原那么，每次招待費原那么上控制在500元以內(nèi)，超過需請示審批人。二、管理人員差旅費，火車抱硬臥，乘飛機、出租車長途須征得公司經(jīng)理同意，住宿費原那么上控制在100元以內(nèi)。三、出差補貼不管職務(wù)上下，統(tǒng)一每天補貼20元。四、逢時過節(jié)須拜訪的合作單位，都得事先請示公司經(jīng)理，否那么不予報支。五、車旅費報支中，每張車票上注明辦何事、出發(fā)地、目的地。第十八章施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系一、工程在施工前，工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員等有關(guān)人員認真閱讀施工圖，對本工程的質(zhì)量要求、工藝標準及使用新材料、新工藝有一個全面的了解。二、分項工程施工前，施工員對班組和操作手進行技術(shù)交底，在施工過程中實行“三檢〞制度，即：自檢、互檢、專職檢。要做到在施工過程中跟蹤檢查，當日完成的工作有檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不過夜，并且要有記錄。三、上下道工序由質(zhì)量員會同施工員、班組長進行交接驗收，上道工序合格前方可進行下道工序施工，未經(jīng)交接驗收而擅自下道工序施工的，造成的后果由責任人負責，按情節(jié)輕重進行處分。四、使用的原材料、半成品、設(shè)備在進場時，工程經(jīng)理、質(zhì)量員和施工員要進行嚴格的檢驗，對不合格產(chǎn)品造成的后果由工程經(jīng)理、質(zhì)量員和施工員負責。五、對操作人員要進行技術(shù)培訓，使他們能適應(yīng)生產(chǎn)和工作需要，特別是新材料、新工藝。六、本著集中領(lǐng)導，分工負責的原那么，制定各類人員崗位責任制，即：工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、測量放線員、資料員、材料員等責任制，制定施工質(zhì)量獎罰制度和施工質(zhì)量管理制度，按制度落實到每個管理人員和職工，使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。第十九章現(xiàn)場場容衛(wèi)生管理制度一、施工現(xiàn)場的布置要符合施工需要，合理安排。二、施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行分包干和崗位責任制，施工現(xiàn)場道路和場地必須平整堅實，并有排水措施。道路要暢通，不得塵土飛揚，整個現(xiàn)場要清潔整齊。三、各種材料及配件按要求分規(guī)格堆放整齊，合理保管，方便使用。四、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，干活腳下清，活完要料盡，施工垃圾要及時清理。五、現(xiàn)場要有工程成品、半成品保護措施，不得有碰撞、損壞現(xiàn)象。六、建筑場內(nèi)外禁止隨地大小便，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，并且現(xiàn)場要有滅蚊蠅措施。七、建筑場內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。八、施工現(xiàn)場的各種標語，應(yīng)經(jīng)常保持清潔完好。九、施工現(xiàn)場的材料保管應(yīng)根據(jù)材料的性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損等措施。十、辦公區(qū)、職工宿舍區(qū)要保持清潔有序，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理，現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁隨地大小便。十一、施工現(xiàn)場應(yīng)節(jié)約用水用電，不許出現(xiàn)長流水和長明燈。第二十章平安教育制度一、平安是各生產(chǎn)過程中的重中之重，全體干部職工必須牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主〞綜合治理，長治久安的思想。二、凡新職工進場后，都必須進行平安三級教育，通過考試合格前方可上崗。三、工程經(jīng)理是平安的第一負責人，會同施工員、平安員經(jīng)常向職工宣傳平安生產(chǎn)法規(guī)制度，不斷提高全體職工的平安素質(zhì)。四、堅持班前平安交底制，堅持各工程、各工種、各工序的平安交底制度。五、組織職工學習平安操作規(guī)程，也可用黑板報的形式，張貼各類平安事故的宣傳教育圖片、事例，到達不違章作業(yè)，不盲目蠻干，不野蠻施工，不做不利平安的事，不干不平安的活。第二十一章施工現(xiàn)場平安制度一、進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好平安帽。二、登高作業(yè)人員必須系好平安帶，高空作業(yè)嚴禁向下拋物。三、進入施工現(xiàn)場的人員不準光腳，穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。四、施工現(xiàn)場的一切平安防護設(shè)施不準擅自撤除或挪作他用。用作防護的材料可以用油漆做顯著標注，如此類材料在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，追究責任人責任。五、非本工程職工嚴禁亂摸亂動各類機械，電器設(shè)備。六、施工現(xiàn)場人員嚴禁攀登腳手架、井字架、外用電梯等。七、進入施工現(xiàn)場禁止打鬧，嚴禁酒后操作，防止發(fā)生意外事故。八、特殊工種必須持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓人員進入現(xiàn)場操作。第二十二章平安生產(chǎn)檢查制度一、各工程部每月組織一次全面平安檢查，班組檢查每周一次，公司也要組織定期檢查。二、每次檢查必須有重點、有標準、有評比記錄，并列入工程部考核及班組考核。三、開展平安生產(chǎn)檢查必須有目的要求和有具體方案，有主要領(lǐng)導負責，各有關(guān)人員參加。四、平安生產(chǎn)檢查應(yīng)始終貫徹領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的原那么，依靠群眾，邊檢查，邊整改，邊提高，防止平安事故的發(fā)生和杜絕平安隱患。五、對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項制度。要制定整改技術(shù)，定人員時定措施，如有危及人身平安的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)，待險情排除前方可作業(yè)，并且對隱患不作處理的有關(guān)責任人進行處分。第二十三章平安措施一、按規(guī)定正確使用平安“三寶〞。二、機械設(shè)備防護裝備必須齊全有效。三、塔吊、電梯由有證單位安裝驗收，手續(xù)齊全，限位保險必須到位，不準“帶病〞運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)。四、架設(shè)電線線路必須符合當?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電氣設(shè)備必須全部接零接地。五、手持電開工具要設(shè)置漏電保護器，電源線無接頭、破損及任意接長。六、腳手架材料及腳手架的搭設(shè)〔包括各種纜風繩及其他裝置〕，必須符合規(guī)定要求。七、在建工程樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口等“四口〞，必須用拉桿或蓋板等加以防護，并做警示標志。八、禁止赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。九、施工現(xiàn)場的一切平安設(shè)施禁止擅自拆改。十、施工現(xiàn)場的徒坎等危險地區(qū)應(yīng)有警戒標志，夜間要設(shè)紅燈示警。第二十四章職工生活區(qū)衛(wèi)生管理制度一、職工宿舍實行室長負責制，排出每周值日表，做到天天有人清掃，保持室內(nèi)窗明地凈，通風良好。二、宿舍內(nèi)各物品應(yīng)堆放整齊，不到處亂放，做到整潔美觀。三、生活垃圾有污物桶，做到衛(wèi)生區(qū)無污水、污物，廢水贓物不亂倒亂扔。四、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃出來的垃圾倒在指定垃圾點，及時清理。五、不隨地大小便，保持宿舍區(qū)整潔、文明。六、未經(jīng)許可一律禁止使用電爐和其它加熱器具。七、夏季職工使用電風扇和冬季使用電熱毯，由施工現(xiàn)場專業(yè)電工鑒定和安裝，禁止亂拉亂接，以免造成意外火災(zāi)和觸電傷亡事故發(fā)生。八、凡職工宿舍內(nèi)不清潔，不衛(wèi)生，物品堆放不整齊，處分每人每次20元，未經(jīng)許可使用電爐等罰200元，屢次不改者罰500元，并給予沒收和銷毀。上崗作業(yè)十不忘不忘平安教育不忘規(guī)章制度不忘平安技術(shù)交底不忘平安技術(shù)操作規(guī)程不忘事故教訓不忘制止違章不忘家庭幸福不忘個人生命平安不忘五大傷害10、不忘自我保護第二十五章特殊工種管理制度一、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證，動火前要清楚附近易燃物，配備看火人員及滅火工具，用火證當日有效。二、使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，必須嚴格采取防護措施，指定防火負責人，并配備滅火器材，確保平安施工。三、架子工要嚴格按照操作規(guī)程進行施工，高空作業(yè)時必須系好平安帶。四、卷揚機、電梯必須搭設(shè)防砸、防雨的專用棚。固定機身必須地錨牢固，松動局部必須安裝防護罩，操作人員離開或操作停電時，應(yīng)切斷電源，將吊籠降至地面。五、攪拌機應(yīng)搭防砸、防雨操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐，移動時必須先切斷電源，啟動裝置，離合器、制動器、保險鏈、防護罩等應(yīng)齊全完好，使用平安可靠，攪拌機停止使用時，料斗升起，并掛好保險鏈，維修保養(yǎng)時，必須切斷電源并設(shè)專人監(jiān)護。六、塔吊要有專業(yè)持證人員操作，限位裝置，鋼絲繩要定期檢查，操作過程中要有專人指揮。第二十六章施工機械管理制度一、機械設(shè)備有公司統(tǒng)一購置、調(diào)配，并登記造冊。二、機械設(shè)備領(lǐng)用必須有領(lǐng)用設(shè)備。三、設(shè)備操作人員必須樹立良好的職業(yè)道德觀念，持證上崗，必須執(zhí)行定人、定機、定崗位責任制度。四、設(shè)備調(diào)動安裝后，必須經(jīng)平安員、有關(guān)專業(yè)人員驗收，并有記錄手續(xù)，合格后才能使用，大型設(shè)備經(jīng)上級有關(guān)部門檢測前方可使用。五、機械設(shè)備及其附屬裝置、隨機工具等經(jīng)常整潔完好狀態(tài)。六、設(shè)備使用、保養(yǎng)，操作人員應(yīng)有臺班記錄和交接班記錄。七、起重設(shè)備起升設(shè)備時，必須有齊全可靠的平安裝置和限位裝置，并定期檢測做好記錄。八、操作人員應(yīng)日常進行保養(yǎng)、清理、加油、保養(yǎng)修理時應(yīng)切斷電源，電箱加鎖，掛好保險裝置，必要時有專人看護，嚴禁發(fā)生故障后使用。九、設(shè)備上電器設(shè)施必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并保持齊全良好，不得隨意改變線路，并有觸電保護裝置。十、機械設(shè)備應(yīng)設(shè)防砸、防雨防護棚，防護裝置必須齊全良好，夜間作業(yè)必須有良好照明。十一、各設(shè)備〔井架、卷揚機、電焊機、攪拌機、木工機械等〕防護門、防護罩、防護網(wǎng)等防護裝置應(yīng)齊全、良好、完整，不得隨意動用和改變，違章罰款。十二、所有設(shè)備不得超負荷運轉(zhuǎn)，操作人員不得隨意離開工作崗位。第二十七章材料采購及驗收方法一、成員組：材料總監(jiān)：材料員：倉庫保管員：二、小型材料采購程序工程部施工員報材料采購申請表至倉庫保管員，倉庫保管員核實后報送工程經(jīng)理審批，審批完畢后由材料員把所審批材料的價格、品牌分別填入材料采購申請表中，報送材料總監(jiān)審批，材料總監(jiān)根據(jù)自己在市場詢價的價格進行比照，如材料員報價中高出材料總監(jiān)詢價的價格，那么材料總監(jiān)在申請表中注明何種材料在何市場可購置到同等質(zhì)量但價格低的材料〔材料員也可不完全按照材料總監(jiān)的指定的供給商購置，但原那么是所購材料價格低于或等于材料總監(jiān)詢價價格〕。材料采購申請表經(jīng)材料總監(jiān)簽字后，材料員到財務(wù)部門領(lǐng)取支票或現(xiàn)金進行購置〔原那么上以支票為主〕。三、型材料采購程序工程部材料員根據(jù)預(yù)算員及材料分析、技術(shù)翻樣的翻樣資料制定材料分期分批的進貨方案。工程經(jīng)理批準材料進貨方案材料員按批準的材料進貨方案，對產(chǎn)品進行尋找多個供給商，堅持“三比一算〞“先看后買〞的原那么對市場行情作出一個全面的了解，向供給商索要有關(guān)資料，填寫供給商比照表，向材料總監(jiān)匯報有關(guān)情況。材料總監(jiān)初步確定材料供給廠家。材料總監(jiān)組織技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員考察材料供給商并封存其材料樣品。材料總監(jiān)和供給商洽談材料合同，內(nèi)容應(yīng)包括：材料價格、質(zhì)量要求、到貨時間、付款方式等，付款方式條款宜附帶“原那么上------，具體視本工程款到位而定〞。材料總監(jiān)考察完供給商后，報送公司經(jīng)理進行二次審批、核定、糾編，如無問題再進行合同簽定。材料員根據(jù)簽定合同內(nèi)容進行材料采購。四、材料采購原那么材料價格合理、質(zhì)量保證、供給及時。五、材料驗收材料到場附帶材料質(zhì)量報告，貨物清單，經(jīng)倉庫員及工程部專業(yè)人員驗收前方可入庫，如有問題應(yīng)退貨。六、材料調(diào)撥1、為了保證材料的合理利用，各工程部之間的材料根據(jù)工程的進度情況，由材料總監(jiān)統(tǒng)一調(diào)撥。2、材料調(diào)出工程部時必須當場開具調(diào)撥單，調(diào)撥單一式三份，調(diào)出與調(diào)入工程部，材料總監(jiān)各一份，材料調(diào)撥單中必須寫明材料的規(guī)格、數(shù)量、新舊程度；調(diào)撥單上必須寫上調(diào)出、調(diào)入工程部的經(jīng)手人簽字，司機不得代簽。七、限額領(lǐng)料制度1、目的：為了加強施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的方案性和合理性，到達降耗降本的目的，提高公司經(jīng)濟效益。2、領(lǐng)料制度次序待工程班子配合齊全后在議定。3、預(yù)算員每月對各班組完成工程量的預(yù)測，分析出各班組使用材料情況，結(jié)合倉庫各班組領(lǐng)用材料進行比照，對于出入量大的班組進行處分與賠償。由于特殊原因造成的超耗必須有施工員提出超預(yù)算原因，工程經(jīng)理批準。八、材料管理條例1、甲方供材料必須一月對一次帳。2、收料員收料要實事求是進行丈量。3、材料采購實行采購、審批、驗收、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)。4、對材料員買回材料不合格產(chǎn)品堅決給予退貨。倉庫保管員都要另記一份臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記，保衛(wèi)人員也要記一份臺帳，但只登記鋼筋、木材、水泥、砂石、磚，由材料總監(jiān)每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應(yīng)措施。由材料總監(jiān)負責材料分類，所有工程部的帳本，報表標準化、統(tǒng)一化，便于管理和繪表，材料總監(jiān)負責清理積壓材料，隨時與材料員、工程部互通信息，便于調(diào)用。每月底倉庫保管員配合公司財務(wù)、材料總監(jiān)進行核算工作。材料盤點結(jié)算不允許盲目通知進購。材料進庫后才可開入庫單。10、材料總監(jiān)經(jīng)常進行市場價格的調(diào)查，依據(jù)市場價格及時審核材料價格，確保采購優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的材料、降低生產(chǎn)本錢，提高工程質(zhì)量。11、材料總監(jiān)對所有入庫材料價格進行二次審核。12、材料總監(jiān)對材料采購申請表中的材料價格審批，也可根據(jù)工程要求的質(zhì)量標準進行調(diào)整，采購質(zhì)量高、中、低的材料。13、材料總監(jiān)定期要求工程部預(yù)算員進行本錢核算，對材料的使用量與預(yù)算定額量進行比照。14、對入庫材料必須明確數(shù)量，不允許在入庫單中出現(xiàn)捆、箱、桶、盒等情況。15、如有甲方認價的材料不允許采購價格高出認購價格。第二十八章班組分包及結(jié)帳方法一、班組分包及定價程序班組分包一般有公司經(jīng)理確定分包班組，在確定完分包班組后需和分包班組簽定分包合同和平安合同，〔明確分包工程的價格及施工內(nèi)容，明確平安事故的責任人等〕。分包工程的價格確定一般由公司負責人確定，預(yù)算部門根據(jù)工程情況再作分析，最終確定價格。二、分包班組的結(jié)帳次序分包班組根據(jù)合同需進行結(jié)帳時，由分包班組列出工程的名稱及工程量，送工程部主管此班組管理人員確認并簽字，〔工程部管理人員對分包班組列出的工程進行確認〕。由施工員送預(yù)算處，由預(yù)算員對分包班組所施工的各工程進行量確實認，并簽字認可。由此三人分別對此班組的質(zhì)量、平安、領(lǐng)料情況進行確認簽字，〔如質(zhì)量、平安，倉庫對此班組有以前施工時的獎罰等〕最后預(yù)算員根據(jù)分包合同，定出最終結(jié)帳價格，報送工程經(jīng)理處，由工程經(jīng)理簽字認可，最后報送公司負責人處，由感受負責人同意簽字后，再到財務(wù)結(jié)帳。三、分包班組中工程工程、工程量、點工簽證考前須知1、工程工程確實認：在一般情況下工程工程確實認沒有什么大問題，但在同一個工程部中，如存在內(nèi)部班組與分包班組施工相同工程時，需注意在工程部確認時，是否把內(nèi)部班組完成的工程量放入了分包班組中，這個一般由預(yù)算員、工程經(jīng)理負責核定，公司也應(yīng)專人負責監(jiān)督、審查。2、工程量確實認：一般是由預(yù)算員計算，并且工程部內(nèi)包括工程經(jīng)理專人，對工程量進行二次計算或用與甲方的決算量和分包班組的結(jié)算量進行比擬，檢查其中是否有問題。3、點工簽證確實認：點工一般是由施工員根據(jù)工程中實際發(fā)生的人工簽定的。一般的工程對點工量也沒有一個準確的數(shù)據(jù)和依據(jù)，因此最好是在與分包班組簽定合同時，把有可能產(chǎn)生點工的施工內(nèi)容，列入分包合同中，確定價格，這樣一來就是現(xiàn)場有點工但量也相應(yīng)少了很多，并且工程部還需對此審核，報送公司負責人時再次審核。一般點工量不超出總用工量的8%。4、分包工程應(yīng)代收分包隊伍的所得稅。第二十九章內(nèi)部班組定額管理制度一、定額管理施工員按定額合理安排班組、職工勞動力。每月由各班組長列出本月本班組完成的工程工程，送交各工種負責人或施工員，進行工程審核。審核后由施工員遞交預(yù)算員，由預(yù)算員根據(jù)施工內(nèi)容，計算出工程量，進行定額測算，結(jié)合各班組考勤，測算出本月各班組完成的定額人工拆率，報送工程經(jīng)理和公司，每月一次，年終根據(jù)各班組完成的每月定額人工拆率，算出平均拆率，進行各班組比擬，再定工資分配，防止平均主義，不打擊班組及工人勞動積極性，對于完成定額人工高的班組長獎勵，對工人可加一局部工資；對于低的反之，并且每月張榜公布，使各施工人員及各班組心中有數(shù)，并且每月定額拆率低的班組，由工程部管理人員幫助分析其原因，防止發(fā)生類似原因和防止造成不必要的人工浪費。二、內(nèi)部定額使用標準〔本拆率僅作參考〕1、土方局部拆率為2.62、砌筑工程綜合拆率為2.3鋼筋綜合拆率為3.0〔磚混結(jié)構(gòu)為2.1〕砼綜合拆率為2.5〔磚混結(jié)構(gòu)為2.3〕模板綜合拆率為2.8〔磚混結(jié)構(gòu)為2.3〕內(nèi)墻抹灰綜合拆率為2.3外墻抹灰綜合拆率為2.0粘貼類綜合拆率為2.6水泥地面綜合拆率為2.310、木門安裝綜合拆率為2.611、水電工綜合拆率為2.412、收尾及其它定額外用工占總定額工的8%~10%13、模板定額工分攤比例為制作20%，支撐45%，拆模25%，清理10%第三十章內(nèi)部職工工資分配方法一、班組長工資分配方法根據(jù)各班組的規(guī)模大小、技術(shù)含量大小定出各班組長的根本工資。班組規(guī)?？荚u：班組隊伍穩(wěn)定，能積極配合工程部工作，同工種班組不挑肥揀瘦，服從工程部統(tǒng)一調(diào)動、安排的為根本合格。反之為不合格，扣班組長根本工資總額的5%。遵章守紀考評：班組全年無200元以上工傷事故，無打架、無賭博、無燒電爐、無嫖娼等其它違法現(xiàn)象的班組長，獎根本工資總額的2%。全年檢查評比：全年歷次檢查中，對質(zhì)量、平安、文明施工無影響的班組長，獎根本工資的5%，受影響的每項罰根本工資的2%。同工種班組平均出勤在公司工程部中為前二名的班組長，獎根本工資的5%。年終被評為先進班組長的，獎根本工資的5%〔但要滿足定額人工平均拆率〕。全年班組完成定額拆率情況在公司中為前二名的〔同工種〕，分別獎根本工資的5%和3%。班組長能熟悉圖紙、驗收標準、積極配合工程部工作的，獎根本工資的3%。對年終班組未到達定額人工平均拆率的班組長罰根本工資的10%。二、職工工資分配方法根據(jù)各班組職工的勞動強度、技術(shù)含量的大小定出各班組大工、小工的平均工資。工程結(jié)束或年終