淺析管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用-以京東集團(tuán)為例

PAGEPAGE12應(yīng)用——以京東集團(tuán)為例內(nèi)容摘要競爭力變得更大，對于我國企業(yè)來說，管理會計(jì)是非常有利于其經(jīng)營發(fā)展的。進(jìn)行闡述：第一部分，前言；第二部分，對管理會計(jì)的定義和；第五部分，針對大管理會計(jì)在京東集團(tuán)中存在的問題提出完善的管理會計(jì)體系；第六部分，為本文結(jié)論。AbstractManagementaccounting,alsoknownas"internalaccounting",isanothernameforbusinessmanagement.Itprovidesamethodforinternalmanagersofenterprisestomakebusinessdecisionsforthepurposeofimprovingtheeconomicefficiencyofenterprises.Itconsistsofcostaccountingandmanagementcontrolsystem.Itsmainfunctionistoprovidethecorrectinformationbasisformanagersbyestablishinganinternalaccountingsupervisionsystem,formulatingandprovidingvariousmaterialsneededforinternaleconomicbenefits.Managementaccountinghelpstoimprovetheefficiencyofenterpriseoperationandenhancethecompetitivenessofenterprises.Managementaccountinghasaveryimportantstrategicsignificanceinguidingthedevelopmentofoperationsinourcountry.ThisarticleisdividedintosixpartstoelaborateontheapplicationofmanagementaccountinginJingdongGroup:PartOne,Preface;PartTwo,abriefoverviewofthedefinitionofmanagementaccountingandthenecessityofmanagementaccountinginenterprises;PartThree,ExplainstheapplicationstatusofmanagementaccountinginJingdongGroup;inthefourthpart,throughanalysis,ItisconcludedthatthereareproblemsinmanagementaccountinginJingdongGroup.Themainproblemsarethelackofunderstandingofmanagementaccountingscience,thelowlevelofprofessionalqualityofmanagementaccountingpersonnel,andmanagementThelevelofaccountinginformatizationislowandthemanagementaccountingsystemisincomplete;thefifthpartistoputforwardcountermeasuresagainsttheproblemsoflargemanagementaccountinginJingdongGroup,aslongasthereisacorrectunderstandingoftheapplicationandconnotationofmanagementaccounting,andtheprofessionalqualityofmanagementaccountingpersonnelisimproved.Thelevelofmanagementaccountinginformatizationandtheestablishmentofacompletemanagementaccountingsystem;thesixthpartistheconclusionofthisarticle.Keywords:Managementsystem,Managementaccounting,Appliedcountermeasures一、前言各行各業(yè)的競爭日益激烈，會計(jì)作為企業(yè)組織管理中的重要崗位之一，企業(yè)要想取得長期生存和發(fā)展，離不開會計(jì)的支持?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中必不缺少的就是企業(yè)管理會計(jì)，目前，管理會計(jì)得到了普遍應(yīng)這個(gè)方式，可以讓企業(yè)內(nèi)部的管理優(yōu)化升級變得更加容易還可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益變得更高。二、概述（一）管理會計(jì)的定義企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，在我國的市場經(jīng)濟(jì)之中，管理會計(jì)已經(jīng)獲得了越來越多的推廣與運(yùn)用。（二）管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的必要性公司的銷售成本融資成本這些方面，能夠給企業(yè)將來的決策經(jīng)營提供更好的數(shù)據(jù)支撐。，并且可以讓企業(yè)明白其實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本二者之間存在的差異。企業(yè)想要獲得更高的利潤，那么就要把成本降到最決策來幫助企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。而且良好的決策也能夠提高企業(yè)自身的競爭力。企業(yè)的內(nèi)部部，投資部門，在職責(zé)與權(quán)力方面來說都是擁有不一樣可以更好的進(jìn)行企業(yè)的管理與服務(wù)。三、管理會計(jì)在京東集團(tuán)應(yīng)用的現(xiàn)狀（一）京東集團(tuán)概況2004就已經(jīng)創(chuàng)立，而且利用的是2014年，京東集團(tuán)在已經(jīng)可以在美國掛牌上市。B2C龍頭企業(yè)。京東2018年第四季度，2018年，京東的年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到4.62千億元，比上年增長27.5%。尤其是服務(wù)和其他業(yè)務(wù)方面，收入增長率達(dá)50.5%?？傆脩魯?shù)量3.052億，增幅14.6%。2020年6月，京東集團(tuán)在香港聯(lián)交所二次上市，募集資金約345.58億港元，用于投資以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，以進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)及提高運(yùn)營效率。1.采購環(huán)節(jié)管理會計(jì)的應(yīng)用通過對成本的控制來降低企業(yè)的物流成本。京東將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于采購環(huán)節(jié)，并根據(jù)預(yù)測形成庫存管理模型。具體過程大致分為以下兩個(gè)部分。高銷售效率，還能使得存儲成本得到大幅減縮。銷售量的基礎(chǔ)上，計(jì)算出最佳的庫存保持量。由此，京東能夠設(shè)立一個(gè)最佳的補(bǔ)貨量，當(dāng)庫存達(dá)到相應(yīng)的警告值持在良好的數(shù)值，進(jìn)而使庫存始終維持在最好的狀態(tài)，減少了不必要的成本費(fèi)用。表1列出了京東2016-2020年利潤表的一些數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)有助于我們更好的了解京東在采購環(huán)節(jié)成本控制的成效。表12016-2020年京東利潤表部分?jǐn)?shù)據(jù)單位：億元項(xiàng)目2016年2017年2018年2019年2020年?duì)I業(yè)收入1150.001810.002583.003623.004620.00減：營業(yè)成本1016.001590.002229.003115.003961.00毛利133.70220.80353.60508.10659.50營業(yè)費(fèi)用191.70274.40366.10516.50685.70營業(yè)利潤-58.02-53.58-12.52-8.36-26.19通過對表1數(shù)據(jù)的觀察，我們可以發(fā)現(xiàn)在2016-2020年這段期間內(nèi)，京東的營業(yè)收入和毛利這兩個(gè)項(xiàng)目是逐年遞增的，可是相對應(yīng)的每年的營業(yè)利潤卻都是負(fù)數(shù)。京東作為電子商務(wù)公司，其主要收入分為兩種，一是來自平臺上產(chǎn)品的直接銷售收入，二是將平臺對外進(jìn)行租賃而獲得的收入。與此同時(shí)，京東的運(yùn)營成本也分為兩種，一是采購成本，二是運(yùn)營成本。其中采購成本主要包括銷售成本。而對于京東這樣一個(gè)主要業(yè)務(wù)是銷售的企業(yè)來說，各種成2為京東近幾年采購成本占營業(yè)收入比重及毛利率。表22016-2020年京東采購成本占比及毛利率統(tǒng)計(jì)單位：%項(xiàng)目2016年2017年2018年2019年2020年采購成本占營業(yè)收入比重88.3587.8586.3085.9879.89毛利率11.6312.2013.6914.0214.272016年的88.35%下降到了2020年的79.89%，從此表我們可以得出京東對成本的把控有了很大的成效。主要原因是京東在市場上的應(yīng)用越來越廣，使京東的采購規(guī)模也不斷的擴(kuò)大，這就意味著將會有更多的供應(yīng)商想要與京東合作，議價(jià)空間明顯加大。2.銷售環(huán)節(jié)管理會計(jì)的應(yīng)用售方式，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交易更加便捷，能加快商品的流通速度，還能為企業(yè)節(jié)省一系列不必要的經(jīng)營支出。低營銷成本。是基于企業(yè)市場的具體情況，并進(jìn)行大量的信息收集才能進(jìn)行的。而管理會計(jì)則能大大減少這一過程帶來的工作消費(fèi)者的需求，吸引了許多消費(fèi)者的目光。最終促成了企業(yè)的快速發(fā)展。四、管理會計(jì)在京東集團(tuán)中存在的問題（一）管理人員對企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測不到位前景的預(yù)測。經(jīng)營預(yù)測是企業(yè)管理者進(jìn)行決策時(shí)的一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)，能幫助企業(yè)在激烈競爭中提高自身的價(jià)企業(yè)運(yùn)營其目的在于：能夠在資金的流動(dòng)過程中產(chǎn)生一定的利潤，使企業(yè)獲沒有起到準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用。（二）管理會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高，并且企業(yè)的各個(gè)部企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營都需要資金的支持，所以財(cái)務(wù)管理涉及管理體系也在不斷的發(fā)揮作用。只有當(dāng)財(cái)務(wù)人員具備較為豐富運(yùn)用等。。但是京東集團(tuán)和管理有關(guān)的人員的專業(yè)知識并不是十分人才的觀念落后的話，那么也會制約企業(yè)的發(fā)展。般來說，當(dāng)老員工熟悉了相關(guān)的工作流程之后，卻被調(diào)離該工作崗位，而新的員工對于工作流程等都是比較陌生各項(xiàng)待遇，才可以不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，推動(dòng)企業(yè)管理會計(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。負(fù)擔(dān)等。工的素質(zhì)選拔，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的合理發(fā)展，減少各種腐敗問題的滋生，維護(hù)企業(yè)的利益等。（三）管理會計(jì)信息化水平較低21世紀(jì)，財(cái)務(wù)會計(jì)只存在會計(jì)電算化這工作，保證企業(yè)在管理會計(jì)方面做到完美。京東集團(tuán)與我國很多企業(yè)一樣，在管理會計(jì)的應(yīng)用方面融入了會計(jì)電算化技術(shù)，但是對于專業(yè)的管理會計(jì)軟件還沒有被引入到管理會計(jì)工作當(dāng)中展。所以，京東集團(tuán)應(yīng)該耗費(fèi)大量的財(cái)力來引進(jìn)一些高效的管理會計(jì)軟件，幫助管理會計(jì)員工提高工作效率與工作質(zhì)量，保證京東集團(tuán)快管理會計(jì)信息化水平在同行業(yè)競爭方面有自己的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（四）管理會計(jì)體系不完整工作的發(fā)展。五、管理會計(jì)在京東集團(tuán)應(yīng)用問題的對策（一）注重戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用各個(gè)企業(yè)之間競爭非常激烈，戰(zhàn)略管理會計(jì)方法體系將是為戰(zhàn)略管理服務(wù)的最佳途徑。（二）提升管理會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)理會計(jì)的專業(yè)知識方面仍然不夠，這些問題等等。如今，對于從事于同一個(gè)行業(yè)的員工來說，會計(jì)人員的素質(zhì)不場以及企業(yè)情況制定準(zhǔn)確的參數(shù)，然后憑借著自身會計(jì)專業(yè)知識儲備，幫助企業(yè)經(jīng)營管理朝著理想的方向前進(jìn)。況制定一個(gè)科學(xué)的管理會計(jì)方案，使企業(yè)能夠在當(dāng)前競爭如此激烈的競爭環(huán)境中保持自身的優(yōu)勢。（三）提高管理會計(jì)信息化水平模塊，而管理會計(jì)模塊是位于次要地位，所以京東集團(tuán)目前應(yīng)該重視管理會計(jì)模塊的地位。同時(shí)，管理會計(jì)人員應(yīng)該提高自身的軟件創(chuàng)新能力，將管理會計(jì)模塊的功能放在中心地位，然后其他方面的處日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)。（四）建立完善的管理會計(jì)體系關(guān)系，以此來促進(jìn)企業(yè)的管理會計(jì)工作。層要建立一質(zhì)量。六、總結(jié)面仍然存在著一些不足之處，例如當(dāng)前企業(yè)所采取的會計(jì)管理體系并不完善，對于管理會計(jì)方面的認(rèn)識還不夠全管理會計(jì)方案有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況。根據(jù)當(dāng)前多變的市場環(huán)境，京東集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理等方面面對著一些未知風(fēng)險(xiǎn)。所以，在管理會計(jì)應(yīng)用方面，制定一個(gè)科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)來協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營情況，使企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用能夠在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防控方面起到真正的意義，能夠進(jìn)而能夠促進(jìn)京東集團(tuán)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)YiHuang.ResearchontheInnovationPathofUniversityManagementAccountingBasedonBigData[J].InternationalJournalofEducationandEconomics，2020（12）：35-36.Zuzana.ManagementAccountingModelforsmallIndustrialEnterprises[J].Multidisci-plinaryAspectsofProductionEngineering，2019（9）：22-23.[3]邢雯.管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展研究[J].時(shí)代貿(mào)易,2020(25):17-29.[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020(06):217-219.[5]劉流暢.管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].智庫時(shí)代,2020(01):25-36.[6]王一飛.管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版）,2020年(02):118-120.[7]朱淼.管理會計(jì)在我國中小企業(yè)中應(yīng)用的問題及對策分析[J].2018(18):134-136.[8]趙素娥.論管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018(12):108-11