土建工程管理年度工作總結

Word文檔土建工程管理年度工作總結一個工程往往有多種技術多個計劃、多種路徑可被挑選，如何有效地利用各類資源，用最小的投入獲得的回報，實現在一定邊界條件下的綜合集成和多目標優(yōu)化。必需在正確的理念的指導下，對工程活動舉行決策方案、組織、指揮協(xié)調和控制，亦即工程管理。以下是收拾的相關資料，希翼協(xié)助到您。

當xxx新年就要來臨，人們都沉醉在歡度新年到來的氛圍中時，我不得不感嘆歲月如梭、光陰似箭，又一個記錄人生軌跡的365個日日夜夜如同流沙般在手中滑落。感嘆之余，是否該思量點什么，是曾經受的？是曾輝煌的？是曾錯過的？還是曾見證的？

過去的一年，在龍記星河灣項目部中擔任4號樓負責人的職務。在這里，首先謝謝公司及項目部的各位領導和同事的支持，賦予了我能夠呈現人生價值的一個平臺。就我本人的工作性質而言，雖然我們是地產公司，但從事的工作主要還是在施工現場，所以我就以施工現場的角度對今年的工作做以總結。

在這個項目中，我的主要職責是負責施工現場土建工程管理，監(jiān)督土建項目的現場施工進度和施工質量，控制土建項目施工成本，舉行施工平安檢查，協(xié)調現場土建相關單位人員舉行的項目管理。幫助工程項目經理、工程技術部做好本專業(yè)工程項目的前期運作，參加土建工程對投標單位舉行土建方面的現場答疑，幫助工程技術部舉行本專業(yè)的工程技術管理工作，并協(xié)作其他工程師的工作，在前期施工預備過程中參加圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄收拾、簽認和發(fā)放。在施工過程中催促和幫助監(jiān)理控制工程進度、質量，負責編制本專業(yè)施工進度方案，并負責編制本專業(yè)主要設備、材料方案，并對已完成的本專業(yè)工程進度舉行評定，協(xié)調各施工單位，處理現場有關專業(yè)問題，跟蹤施工過程，現場巡察、落實、監(jiān)督整改計劃的執(zhí)行狀況。在工程驗收中協(xié)作工程的竣工驗收。

過去一年的工作中,在項目部同事的關懷協(xié)助下，使我工作上有了很大的長進，在今年的施工中，6月份完成了主體結構的封頂，隨后的施工中，完成了砌體及二次結構的施工，屋面各分項工程的施工，室內抹灰及外墻保溫工程的大面積施工，地下室土方回填，地幅熱及墊層施工，門窗安裝施工，樓內上下水及消防管道的施工等等工作，在囫圇小區(qū)的全面施工中協(xié)作3號樓交工，2號樓主體施工，鍋爐房及其它室外配套工程和5號樓的前期工作，在7月份4號樓并通過的市級文明工地的驗收。全部這些工作，都離不開項目部全體員工的共同努力。固然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面就我個人的理解容易歸納以下幾點，請領導指正:

工作的務實性

其實在一個人的進展過程中，可能錯過無數次騰飛的機遇，但腳踏實地地走好每一步卻顯得尤為重要。當一年的辛勤工作過去的時候，擅長反思和總結更有利于每一個人迎接新一年的起步。有人曾經說過，科學的東西來不得半點虛偽和自豪。在工程中，特殊是對待特別結構工程或高層建造，技術含量較高，這就要求我們工程管理人員對待施工中的點點滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之風，而要以踏實、嚴謹的態(tài)度對待工作，實事求是的做好每一道工序的交接檢查，抓好過程的控制，對新技術、新材料、新工藝要擅長學習，已經有閱歷的工藝更要精益求精，由于技術在不斷長進更新，惟獨通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

工作中的預見性

對于建造施工人員來說，預見性很重要，這就要求我們管理人員必需要吃透圖紙及有關的圖集和規(guī)范，對施工中可能浮現的一些工序及設計問題要有預見性，不能摸著石頭過河，走一步算一步。對材料的方案和勞動力的支配也是一樣，要提前做好各項預備工作，才干在施工中順當完成各項施工任務。

工作中團隊的合作

俗話說：獨木不成林，同心可斷金，在工作中，我和領導及同事準時勾通工作中存在的問題，并準時舉行處理，相互協(xié)作未完成工作中浮現的各種疑難問題，順當地完成了施工任務。我覺得，在我們公司和項目部各位領導的帶領下，在我們員工們共同的協(xié)作中，沒有我們完不成的施工任務。

工作中的成就感

怎樣才干將一個建造做成精品，這就是考驗我們的責任心。作為房地產行業(yè)更應當在低碳環(huán)保、節(jié)能減排建造上做更多的嘗試。其實每一次付出，每一次成就，又是一次新的起點和開頭，每一次當自己走進已建成的小區(qū)時，總會有人問起：哎，怎么好久沒有見到你？我的回答是：當第一次見到你，是由于我們正在為你們建新房；當你們搬進新家的時候看不見我們，那是由于此時我們又在為更多的人修建新家，這就是我們的行業(yè)特征。

在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建造理論學問，并用于指導實踐，以便更好的掌握建造、規(guī)劃的進展邏輯和進展趨勢，適應行業(yè)進展的需要。

2、嫻熟的把握各種專業(yè)學問和技能。施工階段完成后，仔細做好結算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強閱歷總結，多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶見解，實現安得廣廈千萬間的雄偉抱負。

3、學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨，實踐是不斷取得長進的基礎。我要通過實踐不斷的熬煉自己的膽量和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中漸漸克服暴躁心情，樂觀、熱烈、妥帖的對待每一件工作。

總之，在這一年時光里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性改變的一年，是走向越發(fā)成熟的一年，也是我很充實的一年。

對公司的幾點建議：

推動工程質量平安管理，提高建造產品檔次，完美招投標措施，，加強優(yōu)選素養(yǎng)較高的長久合作供貨和分承包商，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立激勵機制，為員工制造更好的工作和進展平臺。

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2022土建工程師年度工作總結

時光過得飛速，20xx年在我們的勞碌中悄然而逝。在20xx年，我們在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和配合下，經我部與公司監(jiān)理部及項目部密切協(xié)作，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)則制度，嚴格要求自己，廉潔自律，仔細工作，同事間互相配合，理論聯系實際解決施工中的各種問題。

現將工程部20xx年工作總結如下:

一、20xx年的主要工作完成狀況

1、工程進度完成狀況

新家園工程總計十一棟樓，因為各種緣由20年開工建設五棟，至今年冬季、、、樓主體封頂，樓基礎完工，、樓基礎土方部格外運完成，其它各樓均未開工。

按總進度方案已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期預備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作。

按照新家園工程現場實際狀況，為使動遷戶按時回遷，公司打算一號地塊和二號地塊分離辦理前期的開工手續(xù)，截止20年4月15日前保質保量辦結二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經多次交流基本通過，因為施工隊伍現在沒有落實，招投標工作仍沒有舉行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

3、新家園附屬工程完成狀況

完成了73延伸米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現已正常通水供暖。

對溝的改造工程，現已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。1號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯系中。

4、山新家園投資完成狀況

截止目前，經工程部審批進度款：、樓50萬元，樓30萬元，樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、協(xié)作狀況

樂觀協(xié)作材料部，準時提供施工各階段材料用量，保證施工正常舉行，沒有發(fā)生因材料停工現象。

二、新家園工程施工過程的控制管理

1、組織管理狀況

按照新家園工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點舉行控制。實行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

2、質量、進度、投資控制狀況

質量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置精確?????程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格根據規(guī)范舉行檢查、驗收。發(fā)覺問題整改，保證了工程質量沒有浮現重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發(fā)覺問題準時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據監(jiān)理規(guī)劃要求舉行質量管理。

進度控制

為了囫圇工程按方案、有序舉行，新家園工程由工程部編制了總進度方案，明確了工作內容、持續(xù)時光。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位按照總方案要求提出相應的具體施工方案，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中，常常舉行檢查是否按方案實施，發(fā)覺問題準時舉行分析，實行有效措施排出，或者調節(jié)方案，保證進度方案終于實現。

投資控制

工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不須要的簽證發(fā)生。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證舉行核實，提出看法上報有關領導審批?，F場總負責人明示現場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與工程部現場有關人員交流并取得全都看法，經總負責人同意，否則浮現的一切可能結果由監(jiān)理部負責。

3、平安與文明施工管理狀況

按照本工程平安文明管理目標，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參加管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產條例。做到不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好平安控制，保證施工中無危急、無事故、無人身傷亡及財產損失。

土建工程師年度考核

土建工程師年度考核是我為各位土建工程師收拾年度個人總結，歡迎大家閱讀!

土建工程師年度考核【1】

無論是作為一名一般的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯系實際，活學活用，不斷總結施工和管理閱歷，技術上不斷改進和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體味到惟獨技術上不斷創(chuàng)新，設備不斷更新，才干制造出更大的經濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起分量為3.5t)，后來經過論證和技術經濟分析比較，打算從xx煙囪開頭采納大噸位千斤頂(額定起分量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)省一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以得到更大的保證;削減了支承桿的加固工作量。

在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益非常顯然。

另外，在滑模測量技術上我們也舉行了改革。

以前普通是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得十分棘手。

后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，按照測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。

其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現在在滑模技術方面取得了一定的成果，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結閱歷。

就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。

2、在垂直運送方面比較落后，傳統(tǒng)辦法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種辦法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運送，而且可以節(jié)約幾臺卷揚機的費用。

從長遠效益來看，后者絕對比前者顯然。

3、按傳統(tǒng)辦法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅鋪張了鋼材，還增強了拆卸平臺的工作量。

假如在保證平臺平安使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接銜接形式改為螺栓銜接，這可以多次重復利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。

對于長久從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。

固然這除了與他自身是否情愿學習有關，但還與我們企業(yè)內部各專業(yè)分工過細不無關系。

因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必需加強技術人員的經營理念培養(yǎng)和適應市場經濟的能力。

這點是我本人體味最深的。

總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工計劃辦事外，還要在工作中不斷總結閱歷，吸取教訓，大膽舉行技術改革和創(chuàng)新，在施工組織設計和施工計劃上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的臺階。

土建工程師年度考核【2】

進入公司已經有將近半年的時光，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在20年度取得了不小的長進。

本人在工作過程中，較好地完成了20年年度工作目標。

現將有關20年度個人工作狀況作如下總結：一、年度工作狀況：1、認識了解公司各項規(guī)則制度我于20年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的…

進入公司已經有將近半年的時光，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在20年度取得了不小的長進。

本人在工作過程中，較好地完成了20年年度工作目標。

現將有關20年度個人工作狀況作如下總結：

一、年度工作狀況：

1、認識了解公司各項規(guī)則制度

我于20年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)則制度的了解，認識公司的企業(yè)文化。

通過了解和認識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)則制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、認識項工程的結構，現場狀況

作為土建工程師，認識和了解現場對以后的工作是相當有利的。

為了以后能更好地開展工作，我多次深化現場，對現場的布置做更深層次的了解。

在把握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構狀況舉行討論，對以后施工重難點舉行分析，對項目的基礎形式舉行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預測，為下一步計劃的編制提供了牢靠的依據。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)則制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。

通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作越發(fā)明確。

4、分析20年天氣狀況

為了完成20年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20年工程部的工作內容以及項目施工進度方案，我對20年全年的天氣狀況舉行分析，結合武陟縣的常年的天氣情況，對20年的天氣舉行了預測，同時將天氣狀況和工程進度相互結合，對工程進度舉行合理的調節(jié)，趕緊施工良好時節(jié)，避免雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫時節(jié)的施工以及平安庇護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏交流，不能充分利用資源

在工作的過程中，因為對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。

俗話說的好;三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的交流，通過公司這個平臺達到資源分享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏方案性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，因為缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經常達到事倍功半的效果，領導不愜意不說，自己還一肚子委屈。

在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。

自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律規(guī)矩，這都限制了自身的進展。

在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成20年目標方案的措施以及建議

為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

認識合同。

并對合同舉行深化細致的討論，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立劇烈的合同意識。

在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。

一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。

當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采用建議可能帶來的經濟問題要有充分估量。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量舉行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。

著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和方案以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。

檢查承包商是否按照設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用舉行質量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。

業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)督檢查。

特殊強調帶著問題下工地舉行調查討論。

3、進度控制

進度控制是項目勝利與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能浮現的問題做好預案。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。

其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此容易。

所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。

特殊是公司幾位領導塌實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。

總結過去，展望將來，20年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思量的課題。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也希翼公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

土建工程師年度工作小結模板

我工作總結頻道為大家收拾的土建工程師最新年度工作小結模板，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

時光過得飛速，20xx年在我們的勞碌中悄然而逝。在20xx年，我們在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和配合下，經我部與公司監(jiān)理部及項目部密切協(xié)作，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)則制度，嚴格要求自己，廉潔自律，仔細工作，同事間互相配合，理論聯系實際解決施工中的各種問題。

現將工程部20xx年工作總結如下:

一、20xx年的主要工作完成狀況

1、工程進度完成狀況

新家園工程總計十一棟樓，因為各種緣由20年開工建設五棟，至今年冬季、、、樓主體封頂，樓基礎完工，、樓基礎土方部格外運完成，其它各樓均未開工。

按總進度方案已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期預備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作。

按照新家園工程現場實際狀況，為使動遷戶按時回遷，公司打算一號地塊和二號地塊分離辦理前期的開工手續(xù)，截止20年4月15日前保質保量辦結二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經多次交流基本通過，因為施工隊伍現在沒有落實，招投標工作仍沒有舉行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

3、新家園附屬工程完成狀況

完成了73延伸米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現已正常通水供暖。

對溝的改造工程，現已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。1號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯系中。