土建工長個人工作總結

Word文檔土建工長個人工作總結想要在職場中有所進步，自然要總結好個人進展的工作，從中積累相應的閱歷。下列土建工長個人工作總結由我我為大家進行整理，感謝您的閱讀。

光陰似箭日月如梭，轉瞬一年就這么過去了。在xx公司蓬勃進展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我供應這個平臺，讓我在xx項目工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私關心下，慢慢的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作力量的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。信任在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為xx公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是布滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作狀況和不足做一個總結。

從20xx年xx月xx日進入xxxxx項目部后，我擔當了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務，負責本工程現(xiàn)場的平安、質量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調工作，在這期間，慢慢的熟識了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，準時的解決施工中遇到的問題和困難。每天具體部署每個分包管理人員的任務，詳細到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實狀況，對落實不到位的進行懲處措施。

在平安管理上協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施立刻要求整改，定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質量訓練會議。定期進行平安訓練培訓，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔心全隱患準時制止。

在質量管理方面嚴格執(zhí)行三檢制度，準時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅立刻責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進行最終驗收，合格后再進行下一道工序施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責任區(qū)劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設施進行檢查。支配特地的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的干凈美觀。

在過去的這一年中，我在工作中還存在許多不足需要改進，主要表現(xiàn)在：

1、在一些工序連接上不能預見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，常常消失不能按方案澆筑的狀況，協(xié)調力量有待提高。

2、馬虎，一些常識性的問題不能準時發(fā)覺。這是缺乏學習的結果。

以上幾條信任會在新的一年里得到改進，有信念在XX年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為xx的進展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個新臺階。

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光陰似箭日月如梭，轉瞬一年就這么過去了。在xx集團蓬勃進展的這一年里，我作為一個平凡的xx基層管理人員，見證了集團公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我供應這個平臺，讓我在xx項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私關心下，慢慢的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作力量的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手、游刃有余。信任在以后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是布滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作狀況和不足做一個總結。

一、從進入xx項目指揮部開頭，我先是擔當了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識了公司的管理模式和程序。4月1號開頭，指揮部支配我進入自建項目10#摟a座擔當綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的平安、質量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的詳細狀況和困難進行了評估，協(xié)作總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的詳細狀況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，準時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目，詳細到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實狀況，對落實不到位的實行個人問責制。

三、在平安管理上協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施立刻要求整改。定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質量訓練會議。隨時監(jiān)督施工方平安管理人員在崗狀況，并隨時審核現(xiàn)場特別工種上崗資質。定期進行平安訓練培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔心全隱患準時制止，嚴管重罰，決不姑息。

四、在質量管理方面進行具體分工，嚴格執(zhí)行三檢制度，準時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力氣雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工進步行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并立刻責令整改，對驗收不合格的產品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最終驗收，合格后再進行下一道工序施工。

五、在進度上合理編制形象進度方案表，嚴格執(zhí)行月、周進度方案的工期支配，每項未按進度方案完成的對施工方進行嚴峻的懲罰，并督促其實行措施進行補救，保證與下月(周)進度方案連接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們實行先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)覺某個環(huán)節(jié)消失問題，隨時抽調人手進行突擊，以保證在人員流淌時和消失意外脫節(jié)時的不對工期產生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展狀況，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，幫助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并支配特地的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的干凈美觀。

七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在許多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失狀況不能有效的解決。

2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，常常消失不能按方案澆筑的狀況，協(xié)調力量有待提高。

3、馬虎，一些常識性的問題不能準時發(fā)覺。這是缺乏學習的結果。

以上幾條信任會在新的一年里得到改進，有信念在XX年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的進展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。

八、對公司的建議：盼望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內使用網絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。

土建工程師個人工作總結

總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成果，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取閱歷教訓，以便更好地做好今后的工作。以下是為大家預備的2022年土建工程師個人工作總結，盼望對大家有關心。

因公司人力調配本人在20XX年1月份從項目調離到世界村項目任職土建工程師，在總經理及其他項目同事的關心指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等狀況簡要總結如下：

一、工作狀況說明

本人20XX年1月至7月負責世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓修理，7月至9月負責I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責I區(qū)7#樓工程管理。

二、明確崗位職責

1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深化巡察現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)覺質量、平安等問題準時向總監(jiān)匯報并實行相應解決措施。

2、履行甲方職責：負責工地質量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料方案、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問題。

三、日常工作狀況

1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡察現(xiàn)場勞動力、材料安裝狀況并每天定時向領導匯報，發(fā)覺質量問題準時要求中建四局整改并向領導匯報。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結構問題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分包材料方案。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備珍貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當時收樓率達到95%。未消失重大的業(yè)主投訴大事。

2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成;施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結構夾層工程量預算托付因圖紙會審需轉未設計變更，目前正在協(xié)調設計下發(fā)設計變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿意后續(xù)施工進度。

五、閱歷總結

1、發(fā)覺不足

(1)從工程質量上結合H區(qū)消失的質量問題，在I區(qū)施工過程中避開LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

(2)工程進度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產施工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應商不準時供應施工材料，中建四局施工質量問題太多導致交樓延期。

(3)平安文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不準時，現(xiàn)場施工用電存在平安隱患。

2、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設計實行雙層石膏板，薄弱部位實行加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處實行鋼絲網加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避開埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避開防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

(2)進度上要求自己每天巡察現(xiàn)場，發(fā)覺材料、勞動力不足問題準時協(xié)調各施工單位并向領導匯報。

(3)平安文明施工上要求自己每天巡察現(xiàn)場2遍以上發(fā)覺問題準時要求施工單位整改并向領導匯報。

六、20XX年工作方案

1、施工進度方案：

(1)20XX年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內電梯完成。

(2)20XX年4月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。

(3)20XX年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復整個施工，壁紙完成60%，內門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。

(4)20XX年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

(5)20XX年7月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力特別大，項目部工作無法全力推動，項目建議公司能夠全額支付批復產值的工程款。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓。

2022土建工程師個人工作總結

篇一：土建工程師個人工作總結

因公司人力調配本人在201X年1月份從項目調離到世界村項目任職土建工程師，在總經理及其他項目同事的關心指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等狀況簡要總結如下：

一、工作狀況說明

本人201X年1月至7月負責世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓修理，7月至9月負責I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責I區(qū)7#樓工程管理。

二、明確崗位職責

1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深化巡察現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)覺質量、平安等問題準時向總監(jiān)匯報并實行相應解決措施。

2、履行甲方職責：負責工地質量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料方案、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問題。

三、日常工作狀況

1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡察現(xiàn)場勞動力、材料安裝狀況并每天定時向領導匯報，發(fā)覺質量問題準時要求中建四局整改并向領導匯報。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結構問題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分包材料方案。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備珍貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當時收樓率達到95%。未消失重大的業(yè)主投訴大事。

2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成；施工資料與進度同步，

監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步；鋼結構夾層工程量預算托付因圖紙會審需轉未設計變更，目前正在協(xié)調設計下發(fā)設計變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿意后續(xù)施工進度。

五、閱歷總結

1、發(fā)覺不足

（1）從工程質量上結合H區(qū)消失的質量問題，在I區(qū)施工過程中避開LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

（2）工程進度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產施工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應商不準時供應施工材料，中建四局施工質量問題太多導致交樓延期。

（3）平安文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不準時，現(xiàn)場施工用電存在平安隱患。

2、改正措施

（1）吊頂開裂問題已溝通設計實行雙層石膏板，薄弱部位實行加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處實行鋼絲網加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避開埋管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避開防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。