型鋼廠工作總結(jié)范文

Word文檔型鋼廠工作總結(jié)范文當(dāng)我們的工作得以完成的時(shí)候，做好相應(yīng)的總結(jié)是很重要的。我我為大家收集了以下型鋼廠工作總結(jié)范文，盼望您在閱讀過后能夠有所收獲。

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在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷支持下，二oo九年開展了一些工作，現(xiàn)將狀況匯報(bào)如下：

一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎(jiǎng)

二oo九年以來，組織開展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參與國家級(jí)和省冶金行業(yè)的競賽。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市進(jìn)行的中國質(zhì)量20xx年第一次全國海洋王杯qc成果發(fā)表競賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)變了型鋼廠沒有國家級(jí)qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎(jiǎng)。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評(píng)為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組，參與成員516人。12月，有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。

二、參與并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼20xx年8月參與了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參加組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的學(xué)問，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場理論和學(xué)問庫，創(chuàng)造了通過增加一個(gè)場和一種物質(zhì)來阻擋鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

三、開展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們樂觀申報(bào)。20xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng)，比1998年建廠至XX年年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。

四、樂觀工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)復(fù)評(píng)

經(jīng)過半年左右的仔細(xì)預(yù)備，在開展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場審核、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參與20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順當(dāng)通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順當(dāng)通過復(fù)評(píng)，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作

根據(jù)規(guī)定仔細(xì)開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。20xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的討論與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的20xx年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的討論與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。20xx年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

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有關(guān)煉鋼廠平安工作總結(jié)范文

20xx年煉鋼廠以平安環(huán)境體系運(yùn)行為平臺(tái)，堅(jiān)持以人為本、平安第一的思想，在公司生產(chǎn)平安處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣闊職工平安意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大平安隱患檢查整改力度，強(qiáng)化平安管理的執(zhí)行力度。仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年平安管理工作中，取得了較好的成果，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、平安管理工作：

1、平安生產(chǎn)工作根據(jù)一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，并加大了平安考核力度，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整修訂健全平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)公司和廠部有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對(duì)平安生產(chǎn)起到了很重要的作用。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項(xiàng)，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問題沒整改，上級(jí)公司有待解決外，其余全部解決，并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅(jiān)持以誰使用誰檢查，誰負(fù)責(zé)的原則，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場三違檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕三違現(xiàn)象，特殊是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，修理頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠平安生產(chǎn)帶來了極大的隱患。

3、加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)，不斷提高職工平安意識(shí)：全年2－10月份共召開各種平安工作例會(huì)85場次，每月組織召開全體職工平安生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，總結(jié)上月平安生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，訓(xùn)練職工遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格違章作業(yè)，細(xì)心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書，各單位下發(fā)了平安生產(chǎn)工作禁令。制定了各項(xiàng)平安管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠班組長以上干部和特別工124名，參與公司生產(chǎn)平安處舉辦平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并進(jìn)行平安，共3場9小時(shí)，考試成果全部合格。特別工辦證培訓(xùn)85人、3場24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車工進(jìn)行平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格，共計(jì)320名。發(fā)動(dòng)職工開展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項(xiàng)并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參與公司進(jìn)行平安月學(xué)問試題考試，辦宣揚(yáng)板欄和漫畫條幅。組織特別工平安學(xué)習(xí)辦證，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試，確保了平安月和安康杯活動(dòng)開展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區(qū)實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安消防學(xué)問，平安操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書，為公司進(jìn)展壯大和平安生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身損害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。9月21日1＃爐因煙道漏水大，多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。

5、20xx年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。

二、存在問題和不足之處

1、備品備件跟不上，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo)，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)峻需要大修和檢驗(yàn)，都潛在平安隱患不易發(fā)覺的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉協(xié)作作業(yè)多、設(shè)備平安管理工作難度大任務(wù)艱難，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職平安管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工平安意識(shí)不強(qiáng)，平安監(jiān)督管理措施不到位，平安設(shè)施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)平安工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán)，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個(gè)別崗位職工協(xié)作協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想熟悉差，平安意識(shí)淡薄，今后需要加大現(xiàn)場平安隱患檢查力度，增加職工平安意識(shí)和防范意識(shí)，加大平安工作檢查考核力度，準(zhǔn)時(shí)排解平安隱患，才能把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

三、20xx年平安管理工作方案

1、每月組織召開1次全體職工平安會(huì)議。

2、堅(jiān)持每日召開班前網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。

3、全年組織職工平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。

4、全年進(jìn)行消防演習(xí)2次。

5、堅(jiān)持每月對(duì)全廠大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次。

6、每周對(duì)現(xiàn)場綜合檢查1次。

7、加大日?，F(xiàn)場平安隱患、勞保用品檢查整改力度，協(xié)作公司每月現(xiàn)場、衛(wèi)生、平安、消防綜合檢查。

8、仔細(xì)組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、特種工取證工作。

回顧過去，展望將來，煉鋼廠平安管理工作任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)艱難，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)平安處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢，樹立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)反三違宣揚(yáng)工作，加強(qiáng)平安網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場平安隱患檢查工作，仔細(xì)查處違紀(jì)違規(guī)。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍平安管理學(xué)問的訓(xùn)練，進(jìn)一步提高職工法律意識(shí)，平安學(xué)問。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工人平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)工作抓好各崗位平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)推動(dòng)平安管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新進(jìn)展奠定良好基礎(chǔ)。

煉鋼廠廠長的2022年工作總結(jié)范文

20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作狀況作工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)狀況

上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210、56噸，比去年同期提高80391、77噸，比方案指標(biāo)低2749、44噸，鋼坯合格率99、98%，比去年同期提高0、03%，比方案提高0、48%;完成成本2729、05元，比方案節(jié)約4、19元;白灰完成產(chǎn)量52491、69噸，比方案提高5561、69噸，合格率完成98、35%，比方案提高3、35%，完成白灰成本272、68元，比方案節(jié)約2、04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于方案指標(biāo)，質(zhì)量掌握良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%;成本掌握基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。

二、平安環(huán)保

1~6月份，白灰車間消失輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有消失工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來，我們堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，樂觀開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治和六個(gè)一活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，平安基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行常常性平安訓(xùn)練，使員工的平安意識(shí)和平安技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和平安事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和削減平安事故起到了樂觀作用。

在抓好平安工作的同時(shí)，我們樂觀落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，掌握廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，為此，我們始終保持著糊涂的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)省成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，削減備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，削減生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)省一度電，節(jié)省一滴油，節(jié)省一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

四、問題與不足

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

平安方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的平安形勢依舊嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的平安管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)平安事故，這就要求我們必需實(shí)行更加有力的措施，千方百計(jì)保證平安生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱難，要求我們必需付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。

五、下半年工作

針對(duì)上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、抓好平安生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持平安第一、以人為本的管理理念，強(qiáng)化平安管理，特殊是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和平安管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消退麻痹松懈思想，不斷提高員工的平安意識(shí)和平安技能，防止消失任何工傷事故。

2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)決信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將實(shí)行更加有力的措施，削減人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4、加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故

連續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這半年的工作，有成果也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，仔細(xì)吸取上半年的閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與進(jìn)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

鋼廠一般工人平安工作總結(jié)

身為工廠的員工，就是應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)自己的工作進(jìn)行反省檢討。下面是由我我為大家整理的鋼廠一般工人平安工作總結(jié)。

鋼廠一般工人平安工作總結(jié)【一】

20xx年煉鋼廠以平安環(huán)境體系運(yùn)行為平臺(tái)，堅(jiān)持以人為本、平安第一的思想，在公司生產(chǎn)平安處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣闊職工平安意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大平安隱患檢查整改力度，強(qiáng)化平安管理的執(zhí)行力度。仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年平安管理工作中，取得了較好的成果，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、平安管理工作

1、平安生產(chǎn)工作根據(jù)一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，并加大了平安考核力度，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整修訂健全平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)公司和廠部有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對(duì)平安生產(chǎn)起到了很重要的作用。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項(xiàng)，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問題沒整改，上級(jí)公司有待解決外，其余全部解決，并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅(jiān)持以誰使用誰檢查，誰負(fù)責(zé)的原則，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場三違檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕三違現(xiàn)象，特殊是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，修理頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠平安生產(chǎn)帶來了極大的隱患。

3、加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)，不斷提高職工平安意識(shí)：全年2-10月份共召開各種平安工作例會(huì)85場次，每月組織召開全體職工平安生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，總結(jié)上月平安生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，訓(xùn)練職工遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格違章作業(yè)，細(xì)心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書，各單位下發(fā)了平安生產(chǎn)工作禁令。制定了各項(xiàng)平安管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠班組長以上干部和特別工124名，參與公司生產(chǎn)平安處舉辦平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并進(jìn)行平安考試，共3場9小時(shí)，考試成果全部合格。特別工辦證培訓(xùn)85人、3場24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車工進(jìn)行平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格，共計(jì)320名。發(fā)動(dòng)職工開展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項(xiàng)并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參與公司進(jìn)行平安月學(xué)問試題考試，辦宣揚(yáng)板欄和漫畫條幅。組織特別工平安學(xué)習(xí)辦證，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試，確保了平安月和安康杯活動(dòng)開展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區(qū)實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安消防學(xué)問，平安操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書，為公司進(jìn)展壯大和平安生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身損害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。9月21日1#爐因煙道漏水大，多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工xx左眼，把眼膜燒傷。

5、20xx年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。

二、存在問題和不足之處

1、備品備件跟不上，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo)，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)峻需要大修和檢驗(yàn)，都潛在平安隱患不易發(fā)覺的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉協(xié)作作業(yè)多、設(shè)備平安管理工作難度大任務(wù)艱難，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職平安管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工平安意識(shí)不強(qiáng)，平安監(jiān)督管理措施不到位，平安設(shè)施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)平安工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán)，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個(gè)別崗位職工協(xié)作協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想熟悉差，平安意識(shí)淡薄，今后需要加大現(xiàn)場平安隱患檢查力度，增加職工平安意識(shí)和防范意識(shí)，加大平安工作檢查考核力度，準(zhǔn)時(shí)排解平安隱患，才能把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

三、20xx年平安管理工作方案

1、每月組織召開1次全體職工平安會(huì)議。

2、堅(jiān)持每日召開班前網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。

3、全年組織職工平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。

4、全年進(jìn)行消防演習(xí)2次。

5、堅(jiān)持每月對(duì)全廠大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次。

6、每周對(duì)現(xiàn)場綜合檢查1次。

7、加大日?，F(xiàn)場平安隱患、勞保用品檢查整改力度，協(xié)作公司每月現(xiàn)場、衛(wèi)生、平安、消防綜合檢查。

8、仔細(xì)組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、特種工取證工作。

回顧過去，展望將來，煉鋼廠平安管理工作任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)艱難，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)平安處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢，樹立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)反三違宣揚(yáng)工作，加強(qiáng)平安網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場平安隱患檢查工作，仔細(xì)查處違紀(jì)違規(guī)。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍平安管理學(xué)問的訓(xùn)練，進(jìn)一步提高職工法律意識(shí)，平安學(xué)問。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工人平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)工作抓好各崗位平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)推動(dòng)平安管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新進(jìn)展奠定良好基礎(chǔ)。

鋼廠一般工人平安工作總結(jié)【二】

不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)受了比較困難的時(shí)期，除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外，其它月份根據(jù)客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢非常不樂觀，但是在xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)層的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。

一、在20xx年機(jī)修車間在全年工作中以注意質(zhì)量

節(jié)省材料的原則加工制作工件，樂觀協(xié)作各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料修理和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工把握多項(xiàng)操作技能，以適應(yīng)各崗位的操作。強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購機(jī)、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系，要求細(xì)心維護(hù)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)于各部門申報(bào)的機(jī)、物、料申購單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必需在公司內(nèi)部完整消化。對(duì)于必需外購的機(jī)、物、料也進(jìn)行了數(shù)量掌握，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金支出。

二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)

五金倉庫全體管理人員全都認(rèn)為必需搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)外，x份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點(diǎn)，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分預(yù)備。截止至本年xxx日，庫存物品總價(jià)值為xx。本年總?cè)霂靫x元，總出庫為xx元。

三、工廠的狀況

20x公司x份至x份公司總耗電xxxxx萬度，平均電價(jià)xxxx元，保安電總耗電xxxx度，平均電價(jià)xxxxx元。此外公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個(gè)訪問各電力部門，以確保滿意公司使用的正常供電。

四、工廠的轉(zhuǎn)變

為了適應(yīng)市場，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會(huì)打算增加兩套xx噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。

五、下一步的努力

步入20xx除了堅(jiān)持響應(yīng)圣力精神，連續(xù)保持20xx所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用20xx年所作的預(yù)備，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

1、以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量;

2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場平安人員加強(qiáng)平安崗位落實(shí)外，各職能部門須常常下現(xiàn)場巡查勞動(dòng)平安，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動(dòng)平安制度，考評(píng)各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防平安以及勞動(dòng)紀(jì)律等狀況;

3、公司從投產(chǎn)至今已有xxx年半余，初步形成了本公司獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展，要提高公司的綜合素養(yǎng)，特殊是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素養(yǎng)和技能水平。實(shí)行有效措施盡量削減嫻熟工人的外流。逐步引進(jìn)和聘請(qǐng)年輕有學(xué)歷有專業(yè)學(xué)問的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為提高公司綜合素養(yǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

鋼廠一般工人平安工作總結(jié)【三】

時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已劃上句號(hào)，我們將迎來更具有挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧這一年來，煉鋼廠全體干部職工本著實(shí)現(xiàn)效益、利潤最大化降成本、控費(fèi)用這一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，在年終各項(xiàng)工作中均取得了肯定可喜的成果?，F(xiàn)將全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、平安管理工作

1、東區(qū)煉鋼廠全年共計(jì)培訓(xùn)新員工xx人，轉(zhuǎn)崗人員x人，復(fù)崗人員x人;開展在崗人員廠級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)xx次;召開各類平安會(huì)議共計(jì)xx余次，進(jìn)行平安檢查xxx余次，共計(jì)排查各類平安隱患xxx項(xiàng)，整改xxx項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100%，奠定了x區(qū)煉鋼廠生產(chǎn)順行，人身平安的基石，全年實(shí)現(xiàn)全年重特大平安事故為x;一般工亡事故為x;重傷事故為x;工業(yè)急性中毒事故為x;職業(yè)病發(fā)病率為x;千人負(fù)傷率≤1.5‰，完成年初預(yù)定目標(biāo)。

2、樂觀響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)廠區(qū)定置管理及平安隱患等方面逐步排查，為加大廠容廠貌建設(shè)及整治，特殊是今年迎接鋼鐵準(zhǔn)入工作，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏寒冷，連夜進(jìn)行車間內(nèi)外的衛(wèi)生整治，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持全都，與企業(yè)榮辱與共。

3、20xx年我們將檢修的平安做為工作重點(diǎn)，因?yàn)?0xx年我們確定了定修制，每周都要停下來檢修，具不完全統(tǒng)計(jì)，我們的日常停產(chǎn)檢修至少xx次以上，像轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計(jì)進(jìn)行x次;在檢修前我們每次都提前制定了嚴(yán)密的檢修方案，明確了區(qū)域負(fù)責(zé)制以及嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票、審批制度等，確保了檢修的人員平安。

二、生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況

20xx年全年板坯總產(chǎn)量xx噸，合格產(chǎn)量xx噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%;板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本xxxxx元，比去年下降近xx元。其中：鋼鐵料消耗比去年下降1.95kg;輔料消耗xx元，比去年下降xx元;耐材消耗為xx元，比去年下降xx。機(jī)物料消耗xx元比去年下降xx元。

以上這些成果的取得，是x區(qū)煉鋼廠全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏的成果，x區(qū)煉鋼廠的順產(chǎn)，離不開全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現(xiàn)出許很多多工作突出的人和事，例如：

生產(chǎn)科長xx-x，愛崗敬業(yè)，奮戰(zhàn)一線，無論生產(chǎn)還是檢修，始終堅(jiān)持以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ);以連鑄為中心;以溫度為生命線;以三包為關(guān)鍵的生產(chǎn)組織原則，帶領(lǐng)三班調(diào)度長準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式，并使各部門、各崗位都能快速協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，有機(jī)結(jié)合，有效降低各類事故的發(fā)生，產(chǎn)量同比去年增長近xxx萬噸，為20xx年預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)順當(dāng)完成積累了珍貴閱歷。

設(shè)備科長xx同志，擔(dān)負(fù)著東區(qū)煉鋼主體設(shè)備及相關(guān)幫助設(shè)備的管理和日常維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修工作。特殊是遇到大型檢修時(shí)常常吃住在廠里，工作至深夜。他以精細(xì)化管理為手段，仔細(xì)做好班組建設(shè)，并以精、細(xì)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)衡量各項(xiàng)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，時(shí)刻把平安工作放在第一位，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

連鑄工段xx-x自從連鑄段長以來，工作態(tài)度勤懇，務(wù)實(shí)，樂觀向上。從人員思想入手，提高了員工分散力。在職期間通過完善班長績效管理，堅(jiān)決統(tǒng)一線上線下修理，加大修舊利廢力度，在延長備件使用壽命和降低備件修復(fù)費(fèi)用方面做了突出貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)爐工段丙班爐長xx同志，在日常工作中，以煉鋼廠制定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程進(jìn)行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦學(xué)習(xí)，利用下班的時(shí)間常常向轉(zhuǎn)爐段長王建宏和技術(shù)副廠長xx請(qǐng)教，樂觀鉆研和總結(jié)，并為轉(zhuǎn)爐標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行提出了一系列的合理化建議。

外聘專家xx等師傅的加入，更是為煉鋼注入新的活力，毫無保留的奉獻(xiàn)精神，為煉鋼將來的設(shè)備管理、工藝改善以及將來品種開發(fā)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

以上所述只是在x區(qū)煉鋼廠平凡崗位上悄悄付出的干部職工中，很小的一部分，正是由于大多數(shù)的干部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事，東區(qū)煉鋼廠才能夠取得今日的豐碩成果。

2、在降本增效方面

經(jīng)過不斷地摸索，有效降低預(yù)處理利用率，xx月份正式取消，有效杜絕

了因扒渣造成鐵水損耗，節(jié)省鐵耗約xxxkg。

輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低xxxkg，節(jié)省成本近x元。同時(shí)結(jié)合技術(shù)中心出臺(tái)《定型耐材及輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》穩(wěn)定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低，全年耐材消耗xxxxx元，比去年降低約xxx元。

經(jīng)過到xxxxxxxxxx等鋼廠考察，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時(shí)對(duì)渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、工藝改進(jìn)：

以魏總提出的標(biāo)準(zhǔn)化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生

產(chǎn)、工藝及設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)解決了蝌蚪紋缺陷對(duì)煉鋼質(zhì)量帶來的不利影響。

精煉投用及人員的培育為今后品種開發(fā)奠定有力基礎(chǔ)。

4、設(shè)備改造：

因滿意東區(qū)煉鋼生產(chǎn)需求，為避開過程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對(duì)倒角結(jié)晶器進(jìn)行了試用。待改進(jìn)完善后可投入使用。再就是中間包的擴(kuò)容改造，對(duì)緩解轉(zhuǎn)包時(shí)間過長影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純潔度起到肯定的作用。

5、指標(biāo)激勵(lì)

x區(qū)煉鋼廠依據(jù)工段自身實(shí)際狀況，由工段自身制定激勵(lì)制度，廠部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化并分三班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。通過競賽，對(duì)指標(biāo)完成好的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣闊職工的責(zé)任心及上進(jìn)心，由原來的要我干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙晒ぷ魉枷搿?/p>

三、存在的問題

回顧20xx年全年的工作，盡管在生產(chǎn)上取得了肯定的成果，但管理漏洞大于工作亮點(diǎn)：

事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車設(shè)備事故給公司調(diào)度組織帶來了不利影響，打亂了公司整體運(yùn)作支配，造成了生產(chǎn)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿。

質(zhì)量方面：主要表現(xiàn)x月份蝌蚪紋缺陷給公司的經(jīng)營帶來了重大損失。隨后，在魏總推行標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)下，通過實(shí)行延長軟吹時(shí)間、中包愛護(hù)澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步掌握，隨著后續(xù)工藝掌握的不斷嚴(yán)格把控，合格率由蝌蚪紋時(shí)期的xx%，提升至xx%，上升了1.21%。

成本掌握：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區(qū)煉鋼廠成本的上升，與周邊企業(yè)成本有肯定的差距，特殊是與普陽鋼鐵相比，差距還很大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)生產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定以及《模擬法人機(jī)制》運(yùn)行的不斷成熟，干部職工分散力的進(jìn)一步加強(qiáng)，通過日分析、周總結(jié)，并先后不斷對(duì)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習(xí)，與其差距漸漸縮小，并且為日后成本的穩(wěn)步降低奠定了有力基礎(chǔ)。

四、20xx年工作重點(diǎn)

1、以推行標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，穩(wěn)定生產(chǎn)、成本、質(zhì)量確保全年預(yù)算指標(biāo)的順當(dāng)完成。

2、連續(xù)完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，以及6S管理，創(chuàng)建和-諧、干凈的生產(chǎn)環(huán)境，每周不定時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)狀況以及車間內(nèi)定置管理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)除塵設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。

3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理，強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，加強(qiáng)各部門、各崗位間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)及信息反饋與溝通，仔細(xì)理清思路，合理安排使用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格過程掌握，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯品質(zhì)。樂觀開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，以xx國豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)品質(zhì)量掌握的目標(biāo)，重點(diǎn)以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀質(zhì)量為提升方向。

5、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高運(yùn)行力量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。做好各類設(shè)備制度的梳理工作，加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，每日仔細(xì)開展設(shè)備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù)，加強(qiáng)日隱患整改監(jiān)督落實(shí)。有針對(duì)性的進(jìn)行檢查，防止走過場、走形式，真正的把設(shè)備周檢工作落實(shí)到實(shí)處。

6、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，依據(jù)《20xx年x區(qū)煉鋼培訓(xùn)方案》

按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓(xùn)管理工作，以此提高團(tuán)隊(duì)的綜合力量和水平，增加后備力氣以及團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢與活力。引進(jìn)來，走出去不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)，以加快追逐國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)步伐。

20xx年已經(jīng)成為過去，但20xx年的成果分散了大家的拼搏和汗水。東區(qū)煉鋼廠明天的進(jìn)展仍舊需要大家的樂觀參加和無私奉獻(xiàn)。在這里，我代表煉鋼廠對(duì)長期關(guān)懷我們的公司領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意;對(duì)不怕吃苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣闊干部、職工致以最真誠的問候!在新的一年里，東區(qū)煉鋼廠將連續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，緊密團(tuán)結(jié)，堅(jiān)韌拼搏，完成20xx年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

新的一年，新的起點(diǎn)，祝福大家在新的一年里：工作順當(dāng)，家庭美滿，心想事成，萬事如意!

鋼廠一般工人平安工作總結(jié)【四】

20xx年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的樂觀支持和大力關(guān)心下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲許多。

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)一個(gè)剛來的員工來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著工廠規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的力量，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理

要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理

這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得掌握得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的方法去掌握這一狀況的消失，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)當(dāng)急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位

3、體外循環(huán)原來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次學(xué)費(fèi)，讓我從中學(xué)會(huì)了許多東西。我信任我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，掌握得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能準(zhǔn)時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂

做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級(jí)解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

通過20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受同時(shí)也是20xx年的一個(gè)方案：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會(huì)影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互協(xié)作，從中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能準(zhǔn)時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍(lán)圖。

2022煉鋼廠精煉爐個(gè)人工作總結(jié)范文（精選3篇）

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬一個(gè)年度的工作結(jié)束了?；仡欉@段時(shí)間的工作經(jīng)受，有過歡樂，也有過收獲。那么我們是時(shí)候?qū)^去的工作做個(gè)總結(jié)了，這樣能讓我們?cè)诳偨Y(jié)閱歷中發(fā)覺自己的不足哦。以下是我給大家?guī)淼臒掍搹S精煉爐個(gè)人工作總結(jié)范文，盼望你們能夠喜愛哦。

煉鋼廠精煉爐個(gè)人工作總結(jié)范文（一）

光陰似箭，XX年轉(zhuǎn)瞬間就快過去了，在XX年度的工作中，我仔細(xì)樂觀鉆研轉(zhuǎn)爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護(hù)技術(shù)。并樂觀參加持續(xù)改進(jìn)煉鋼廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本工作?，F(xiàn)將XX年度工作總結(jié)和20xx年的工作方案總結(jié)如下：

一、XX年度工作總結(jié)：

1、在思想方面：能樂觀參加轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)，和其他同事一起學(xué)習(xí)討論和探討技術(shù)，樂觀參與夜校培訓(xùn)等，不斷提高自身全面素養(yǎng)。仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)工作，并幫助其他同事做好相關(guān)工作。

2、樂觀實(shí)施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項(xiàng)目，樂觀的做好生產(chǎn)組織，縮短幫助時(shí)間，大大提高了生產(chǎn)效率，為護(hù)爐、方案檢修等工作供應(yīng)了有利的時(shí)間保障。

3、仔細(xì)做好爐況過程維護(hù)工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程掌握的準(zhǔn)則。每爐依據(jù)半鋼成份狀況，合理調(diào)整類石墨用量，保證吹煉過程c—t平衡，并準(zhǔn)時(shí)與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時(shí)間投料和噴補(bǔ)，通過大家共同的努力，確保了轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

4、生產(chǎn)質(zhì)量掌握方面，堅(jiān)持操作根據(jù)操作規(guī)程，搞好過程掌握，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。

5、平安方面，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本爐座全體員工樹立起高度的平安責(zé)任意識(shí)，做到了本爐座全年無輕、重傷。

6、在班組人才培育方面，樂觀培育本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和關(guān)心新來的同學(xué)不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新崗位。

7、樂觀參與煉鋼廠科技降成本項(xiàng)目，不斷探究轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉，做好過程噴濺掌握措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。

二、20xx年度工作方案和目標(biāo)

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，抓好平安管理，帶領(lǐng)班組員工團(tuán)結(jié)一心，樂觀主動(dòng)的完成廠部和車間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2、連續(xù)主動(dòng)參加公司及廠部的各項(xiàng)科技項(xiàng)目攻關(guān)及科技降成本工作，樂觀參加到煉鋼廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掌握中，仔細(xì)執(zhí)行廠部相關(guān)掌握措施。

3、樂觀參加轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)，和其他同事一起學(xué)習(xí)討論和探討新技術(shù)，解決新問題；樂觀參與夜校培訓(xùn)等，不斷收獲新學(xué)問，提高自身理論學(xué)問。連續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，確保吹煉過程穩(wěn)定，使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。

4、針對(duì)提釩、半鋼冶煉和爐況掌握提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢、爐況平安運(yùn)行。

5、在班組人才培育方面，能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)廠部和車間的精神，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，讓有上進(jìn)心的員工能夠通過不斷的學(xué)習(xí)，能夠走上關(guān)鍵崗位。

在今后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身的操作水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，樂觀適應(yīng)集團(tuán)公司將來進(jìn)展的新要求；我還將以更加飽滿的熱忱和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的進(jìn)展壯大盡自己的一份微薄之力！

煉鋼廠精煉爐個(gè)人工作總結(jié)范文（二）

20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)狀況

上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比方案指標(biāo)低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比方案提高0.48%；完成成本2729.05元，比方案節(jié)約4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比方案提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比方案提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比方案節(jié)約2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于方案指標(biāo)，質(zhì)量掌握良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%；成本掌握基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。

二、平安環(huán)保

1~6月份，白灰車間消失輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有消失工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來，我們堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，樂觀開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治和六個(gè)一活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，平安基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行常常性平安訓(xùn)練，使員工的平安意識(shí)和平安技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和平安事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和削減平安事故起到了樂觀作用。

在抓好平安工作的同時(shí)，我們樂觀落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，掌握廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，為此，我們始終保持著糊涂的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)省成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，削減備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，削減生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)省一度電，節(jié)省一滴油，節(jié)省一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

四、問題與不足

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

平安方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的平安形勢依舊嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的平安管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)平安事故，這就要求我們必需實(shí)行更加有力的措施，千方百計(jì)保證平安生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱難，要求我們必需付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。

五、下半年工作

針對(duì)上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1．抓好平安生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持平安第一、以人為本的管理理念，強(qiáng)化平安管理，特殊是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和平安管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消退麻痹松懈思想，不斷提高員工的平安意識(shí)和平安技能，防止消失任何工傷事故。

2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)決信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將實(shí)行更加有力的措施，削減人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4.加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故

連續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這半年的工作，有成果也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，仔細(xì)吸取上半年的閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與進(jìn)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

煉鋼廠精煉爐個(gè)人工作總結(jié)范文（三）

在xx京唐項(xiàng)目部冷軋作業(yè)區(qū)工作半年多以來，在這段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)受了多次大的專項(xiàng)檢修。對(duì)冷軋連退線的機(jī)械設(shè)備有肯定程度的了解。結(jié)合多次機(jī)械專項(xiàng)檢修的詳細(xì)項(xiàng)目，總結(jié)了幾個(gè)常見要素，即間隙、同軸度、水公平。處理好這幾個(gè)要素，對(duì)于我們所檢修的設(shè)備質(zhì)量好壞有很大的關(guān)心，下面結(jié)合詳細(xì)項(xiàng)目總結(jié)各要素在設(shè)備檢修中的意義。

(1)間隙，也是常常簡單被忽