如何制定工作計劃

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如何制定工作方案

無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個決定和支配。有了方案，工作就有了明確的目標和詳細的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增加工作的主動性，削減盲目性，使工作有條不紊地舉行。同時，方案本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和催促作用。

方案對工作既有指導作用，又有推進作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作為一個管理者，必需知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么支配，把握哪些可以使用的資源?

一個管理干部通過工作方案，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)事先設定策略、辦法、完成時光與要求，完成各項工作目標。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。

寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明了白。

工作方案兩種形式

1、消極式的工作(救火式的工作：災害和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理)

2、樂觀式的工作(防火式的工作：預見災害和錯誤，提前方案，消退錯誤)

寫好工作方案的要求

1、工作方案不是寫出來的，而是做出來的。

2、方案的內容遠比形式來的重要。要否決華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。

3、工作方案要求簡明扼要、詳細明確，用詞造句必需精確?????，不能模糊。

4、容易、清晰、可操作是工作方案要達到的基本要求。

制訂好工作方案須經過的步驟

1、按照上級的指示精神和市場的現(xiàn)實狀況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細方法和措施，確定工作詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

2、按照工作中可能浮現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

3、按照工作任務的需要，組織并分配力氣、資源，明確分工。

4、方案草案制定后，應交相關聯(lián)的人員研究。

5、在實踐中進一步修訂、補充和完美方案。

工作方案的表現(xiàn)形式

1、條文形式：普通具體的方案多采納條文形式。

2、表格形式：容易的方案多采納表格形式。

3、文件形式：時限長的方案多采納文件形式。