大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)航（第三版） 課件 項(xiàng)目六 評(píng)估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)航（第二版）

幫助學(xué)生了解與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)、稅收政策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等概念，預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金，制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目利潤計(jì)劃并進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目六了解相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)、稅收政策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等概念01預(yù)期目標(biāo)制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目利潤計(jì)劃03預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金02進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估04認(rèn)知財(cái)務(wù)概念01學(xué)習(xí)任務(wù)預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金02制訂利潤計(jì)劃03評(píng)估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)04認(rèn)知財(cái)務(wù)概念01活動(dòng)名稱：預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)資金01項(xiàng)目準(zhǔn)備認(rèn)知財(cái)務(wù)概念03活動(dòng)目標(biāo)02認(rèn)知財(cái)務(wù)概念04（1）了解啟動(dòng)資金的基本概念（2）掌握啟動(dòng)資金的分類方法（1）啟動(dòng)資金應(yīng)預(yù)測(cè)前3個(gè)月所有支出（2）預(yù)留不可預(yù)見的其他費(fèi)用（1）分門別類地列出所需購買的物品（2）團(tuán)隊(duì)一起考察市場(chǎng)（3）具體計(jì)算啟動(dòng)資金總額正在或曾經(jīng)談過戀愛的同學(xué)請(qǐng)回答問題

——談戀愛花不花錢？

——花錢心疼嗎？不心疼

——花多少錢？

——取決于自己嗎？取決于對(duì)方？——會(huì)因錢財(cái)?shù)痊F(xiàn)實(shí)問題而放棄嗎？

組建家庭時(shí)——買房、買車是否會(huì)辦理豪華婚禮、住高雅別墅是不是取決于當(dāng)時(shí)的資金情況如果你沒錢，卻打算開五家商店、雇四十名員工、買十輛車，這是不實(shí)際、不明智的。應(yīng)當(dāng)從小做起、實(shí)事求是、量力而行，有哪些方式能使創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)更好地生存和盈利？你可以不放棄原來的工作，用業(yè)余時(shí)間辦自己的企業(yè)，直到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。創(chuàng)業(yè)初期，你的配偶可以繼續(xù)從事原有工作，以后再加入自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，租賃設(shè)備比購置設(shè)備穩(wěn)妥、合算。需要人手時(shí)，先雇非全時(shí)員工，再雇全時(shí)員工。先購買二手設(shè)備，以后再更新。

逐步拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而不必為擺脫財(cái)務(wù)困難而發(fā)愁。根據(jù)利潤的增長，制訂業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃。以上措施，都是為了盡量減少啟動(dòng)資金，降低企業(yè)運(yùn)行成本。

01認(rèn)知財(cái)務(wù)概念收入預(yù)測(cè)利潤預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。

風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之后，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失進(jìn)行量化評(píng)估的工作。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)02預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金

案例：張貴和他的磚廠

張貴先生在郊區(qū)創(chuàng)辦了一家小磚廠。他向這個(gè)快速發(fā)展的城市的建筑工地供磚，每塊磚賣1角錢。他很擔(dān)心，因?yàn)檫^去幾個(gè)月里他都沒有贏利。他決定采取更加大膽的促銷活動(dòng)來增加他的銷售額。結(jié)果是他的銷售量大增，但賠了更多的錢。

問題出在張貴先生不清楚他生產(chǎn)的磚的成本。由于工資支出迅速增長以及用的煤炭來自遠(yuǎn)方，他的實(shí)際生產(chǎn)成本已漲到了1角2分。當(dāng)然他的磚賣得越多虧得越厲害。

創(chuàng)辦企業(yè)需要啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金包括投資(固定資產(chǎn))和流動(dòng)資金。你應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模，即前面預(yù)測(cè)的銷售量，計(jì)算出自己需要的啟動(dòng)資金數(shù)額。討論：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——在學(xué)校附近開設(shè)冷飲店，請(qǐng)各位同學(xué)幫忙看看需要哪些費(fèi)用支出。什么是啟動(dòng)資金？

開辦企業(yè)時(shí)必須要有必要的投資和支付各種必要的費(fèi)用，這些費(fèi)用的總和就是啟動(dòng)資金。比如支付場(chǎng)地（土地和建筑）、辦公家具、機(jī)器、設(shè)備、原材料、商品庫存、營業(yè)執(zhí)照及許可證辦證費(fèi)、開業(yè)前廣告及促銷費(fèi)、工資、水電費(fèi)、電話費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。固定資產(chǎn)流動(dòng)資金啟動(dòng)資金按用途分為二大類

是指你為企業(yè)購買的價(jià)值較高、使用壽命較長的東西。如廠房、機(jī)器設(shè)備等。①開辦企業(yè)時(shí)的投資是必要的；②不同企業(yè)投資是不同的；③壓縮投資到最低限度是最明智的選擇；④投資一般以折舊的方式回收，回收需要5年或更長時(shí)間。其中還包括開辦費(fèi)——開業(yè)前市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、資料費(fèi)、工商注冊(cè)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、衛(wèi)生許可證費(fèi)等屬于投資大類。固定資產(chǎn)（投資）

1.什么是流動(dòng)資金預(yù)測(cè)？流動(dòng)資金預(yù)測(cè)就是預(yù)算流動(dòng)資金的需要量。更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)需編制現(xiàn)金流量計(jì)劃。2.開辦企業(yè)流動(dòng)資金的支出是必須的企業(yè)開張后需要運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后才會(huì)有銷售收入。如制造商開業(yè)后必須購進(jìn)原材料才能進(jìn)行生產(chǎn)；批發(fā)商和零售商必須購進(jìn)商品；服務(wù)企業(yè)必須購進(jìn)各種物料用品；所有企業(yè)都要支付各項(xiàng)日常費(fèi)用開支。這些都需要流動(dòng)資金來支付。流動(dòng)資金

流動(dòng)資金要注意的問題要意識(shí)到“流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈，會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)”。必須核準(zhǔn)你的流動(dòng)資金持續(xù)投入期，即在你沒取得銷售收入以前須投入多長時(shí)間的流動(dòng)資金。必須將流動(dòng)資金需求量降至最低。依據(jù)“必須、必要、合理、最低”的原則，該支出的必須支出，不該支出的就不要支出。必須保持一定量的流動(dòng)資金“儲(chǔ)備”以備不時(shí)之需。21固定資產(chǎn)價(jià)值較高、使用壽命較長的資產(chǎn)。以折舊方式回收，回收期≥5年主要包括：企業(yè)用地和建筑設(shè)備企業(yè)開辦時(shí)必須購置，但應(yīng)盡可能壓縮。啟動(dòng)資金測(cè)算方法第一步：先把需要購買的東西分成類，并把每一類具體列表第二步：再測(cè)算每一類中每個(gè)物品的具體價(jià)格、每項(xiàng)工作的具體花費(fèi)第三步：求和開辦費(fèi)企業(yè)在籌建期間所發(fā)生的各種費(fèi)用。主要包括：市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)、各種許可證審批費(fèi)用、購買無形資產(chǎn)費(fèi)用、支付連鎖加盟等費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)及開業(yè)前的其他費(fèi)用流動(dòng)資金企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的資金也稱營運(yùn)資金。主要包括：租金購買并儲(chǔ)存原材料和成品促銷工資保險(xiǎn)和其他費(fèi)用預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金項(xiàng)目原則與方法預(yù)算金額場(chǎng)地辦企業(yè)都需要有適用的場(chǎng)地和建筑。也許是用來開工廠的整個(gè)建筑，也許只是一個(gè)小小的工作間，也許只需租一個(gè)店面。設(shè)備、工具即使只需少量設(shè)備的企業(yè)，也要慎重考慮你確實(shí)需要哪些設(shè)備，并把它寫入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。開辦費(fèi)除購建固定資產(chǎn)以外，所有籌建期間所發(fā)生的費(fèi)用總投資額固定資產(chǎn)需要量測(cè)算：項(xiàng)目原則與方法預(yù)算金額原材料和庫存在保障正常經(jīng)營的前提下，將庫存降至最低。注意有無賒賬。促銷費(fèi)用慎用，注意實(shí)效。工資月工資總額×未達(dá)到收支平衡的月數(shù)租金月租金×未達(dá)到收支平衡的月數(shù)保險(xiǎn)社保必付，商保酌情。其它費(fèi)用包括水電費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)及不可預(yù)見的各項(xiàng)費(fèi)用流動(dòng)資金需要量要逐項(xiàng)測(cè)算，并遵循下列原則：03制訂利潤計(jì)劃

是指運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)影響市場(chǎng)供求變化的諸因素進(jìn)行調(diào)查研究，分析和預(yù)見其發(fā)展趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)供求變化的規(guī)律，為經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。利潤表市場(chǎng)預(yù)測(cè)銷售收入預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)過去的銷售情況，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)未來需求的調(diào)查，對(duì)預(yù)測(cè)期產(chǎn)品銷售收入所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和測(cè)算，用以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策和產(chǎn)銷活動(dòng)。通過銷售收入預(yù)測(cè)，可以加強(qiáng)計(jì)劃性，減少盲目性，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。銷售收入預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)工作確定預(yù)測(cè)對(duì)象明確預(yù)測(cè)時(shí)間搜集相關(guān)資料

指根據(jù)有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展前景和趨勢(shì)，采用一定的方法，對(duì)未來一定時(shí)期成本費(fèi)用水平和目標(biāo)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)是成本費(fèi)用管理的重要內(nèi)容，也是進(jìn)行成本費(fèi)用管理的起點(diǎn)。搞好成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，對(duì)于挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，科學(xué)地編制成本費(fèi)用計(jì)劃，正確進(jìn)行經(jīng)營決策，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)步驟確定成本費(fèi)用目標(biāo)收集和整理有關(guān)資料對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和測(cè)算修正確定最佳預(yù)測(cè)值

目標(biāo)利潤是指企業(yè)未來一定期間必須經(jīng)過努力能夠達(dá)到的利潤水平。目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)是指按照一定方法預(yù)計(jì)并確定未來企業(yè)在利潤方面應(yīng)當(dāng)達(dá)到的奮斗目標(biāo)的測(cè)算。目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)是利潤預(yù)測(cè)的核心。目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)的根本目的就是，在考慮到企業(yè)生存發(fā)展對(duì)利潤需求的基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)的主客觀條件，提出未來一定期間從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的利潤目標(biāo)。目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)步驟計(jì)算目標(biāo)利潤基數(shù)確定目標(biāo)利潤修正值下達(dá)目標(biāo)利潤編制利潤表調(diào)查研究

現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的目的是合理規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金收支，協(xié)調(diào)現(xiàn)金收支與經(jīng)營、投資、融資活動(dòng)的關(guān)系，保持現(xiàn)金收支平衡和償債能力，同時(shí)也為現(xiàn)金控制提供依據(jù)?，F(xiàn)金流量預(yù)測(cè)是實(shí)施有效現(xiàn)金管理的基礎(chǔ)，包括收入預(yù)測(cè)和支出用款預(yù)測(cè)兩部分?，F(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的方法，主要有現(xiàn)金收支法和凈收益調(diào)整法。其中，現(xiàn)金收支法是將計(jì)劃期全部可能發(fā)生的現(xiàn)金收支分類列出，分別測(cè)算，進(jìn)而確定現(xiàn)金余缺的方法。它是最常用的預(yù)測(cè)方法。而凈收益調(diào)整法，是指對(duì)企業(yè)的凈收益按實(shí)際收付現(xiàn)金進(jìn)行調(diào)整，然后確定企業(yè)的現(xiàn)金流量的一種方法?，F(xiàn)金流量預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)步驟預(yù)測(cè)一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入量01預(yù)測(cè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流出量02預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金凈流量，確定現(xiàn)金流量安排03編制現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表04靜態(tài)投資回收期法動(dòng)態(tài)投資回收期凈現(xiàn)值法內(nèi)部報(bào)酬率法項(xiàng)目投資收益分析04評(píng)估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

【視頻】《挑戰(zhàn)不可能》——背包俠思考：1.什么是風(fēng)險(xiǎn)？2.什么條件會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)？3.風(fēng)險(xiǎn)具有哪些特點(diǎn)？4.風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果？

人生路上充滿風(fēng)險(xiǎn)美國學(xué)者A?H?威雷特：“風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿發(fā)生的時(shí)間發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)?！比毡緦W(xué)者武井勛歸納提出了風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素：風(fēng)險(xiǎn)與不確定性有差異；風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的；風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)的。

風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素：1.風(fēng)險(xiǎn)因素指能夠引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)或影響損失的嚴(yán)重程度的因素是事故發(fā)生的潛在條件，又稱風(fēng)險(xiǎn)條件。從形態(tài)上：實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、心理風(fēng)險(xiǎn)從性質(zhì)上：自然因素、社會(huì)因素2.風(fēng)險(xiǎn)事件是指風(fēng)險(xiǎn)的可能變成了現(xiàn)實(shí)，以致引起損失的后果。3.風(fēng)險(xiǎn)損失是指非故意的，非預(yù)期的，非計(jì)劃的利益的減少，可以用貨幣來衡量。一是直接損失、二是間接損失風(fēng)險(xiǎn)事件是風(fēng)險(xiǎn)因素綜合作用的結(jié)果，是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的原因，也是風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生的媒介物。風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)損失密切相關(guān)。它們?nèi)灰惑w構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)存在與否的基本條件。風(fēng)險(xiǎn)因素1風(fēng)險(xiǎn)事故2風(fēng)險(xiǎn)損失3風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素之間的關(guān)系：

風(fēng)險(xiǎn)的常見分類：動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

可分散風(fēng)險(xiǎn)和不可分散風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)外部環(huán)境變化而帶來的損失可能性。企業(yè)外部環(huán)境變化主要是宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、競爭對(duì)手以及客戶等因素的變化，這些變化不可控制，但是它們均有可能為企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失。人們對(duì)純粹風(fēng)險(xiǎn)是避之唯恐不及，而有一部分人為了追求高回報(bào)而甘愿承受投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)只能產(chǎn)生有損失和無損失兩種結(jié)果，而投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)可以產(chǎn)生有損失、無損失和有利益三種結(jié)局。有的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響到整個(gè)人類，而有的風(fēng)險(xiǎn)是可以通過足夠多地參與者進(jìn)行聯(lián)合而分?jǐn)偟模瑒?dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)概念是由于企業(yè)外部環(huán)境變化而帶來的損失可能性在經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有變化時(shí)發(fā)生損失的可能性常見起因宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

、競爭對(duì)手、客戶等的變化自然客觀因素或者人為不遵守制度造成影響范圍影響范圍會(huì)大于靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)往往只對(duì)少數(shù)當(dāng)事人產(chǎn)生影響損失情況往往是對(duì)社會(huì)一部分人有弊而對(duì)另一部分人有益。對(duì)社會(huì)帶來的是實(shí)實(shí)在在的損失舉例戰(zhàn)爭、通貨膨脹地震、火災(zāi)、偷盜，詐騙，呆壞賬引起動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的變化不可控制，但有可能帶來潛在經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理更具有合理性和必要性。純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)純粹風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)概念指只有損失機(jī)會(huì)，而無任何利益的危險(xiǎn)。指既有損失可能性，也有盈利可能性的風(fēng)險(xiǎn)?？深A(yù)測(cè)性一般可以通過大量的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)很大程度上受到了宏觀環(huán)境的不可控因素影響，很難預(yù)測(cè)損失情況只能產(chǎn)生有損失和無損失兩種結(jié)果可以產(chǎn)生有損失、無損失和有利益三種結(jié)局舉例疾病、火災(zāi)、交通事故、失竊炒股可分散風(fēng)險(xiǎn)和不可分散風(fēng)險(xiǎn)不可分散風(fēng)險(xiǎn)可分散風(fēng)險(xiǎn)影響范圍可能會(huì)影響到整個(gè)人類可以通過足夠多地參與者進(jìn)行聯(lián)合而分?jǐn)偱e例環(huán)境污染、經(jīng)濟(jì)危機(jī)疾病風(fēng)險(xiǎn)、交通事故區(qū)分這兩種風(fēng)險(xiǎn)非常必要因?yàn)樗鼘⒂绊戯L(fēng)險(xiǎn)管理中聯(lián)合或者風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是否有效

【課堂活動(dòng)】投沙包（1米=2分，3米=5分，5米=10分，每人3次機(jī)會(huì)）:

通過游戲，不難發(fā)現(xiàn)獲勝的是兩類人：一類是投擲技巧嫻熟，“藝高膽大”者；另一類是善于搜集信息，“知己知彼”者。這兩類人在自己試投時(shí)，善于評(píng)估自己的投擲實(shí)力，確定投擲風(fēng)險(xiǎn)；在別人投擲時(shí)，注意他們的試投表現(xiàn)，收集對(duì)方信息；在“知己知彼”的基礎(chǔ)上，確定自己的投擲目標(biāo)；在正式投擲比賽中，實(shí)施備選方案?！菊n堂活動(dòng)】創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析:案例：與歐洲毫不相干的浙江海寧皮件廠的老總在報(bào)紙上看到歐元發(fā)行的新聞之后，連夜根據(jù)新的歐元大小和面額，設(shè)計(jì)出一批歐元的精美的皮質(zhì)錢包，發(fā)往使用歐元的國家去銷售。同學(xué)們自己的分析：（1）該決策的風(fēng)險(xiǎn)主要有：（2）以上風(fēng)險(xiǎn)，哪些可以規(guī)避；哪些不能規(guī)避：（3）要實(shí)現(xiàn)該決策的銷售目標(biāo)，除了該方案，請(qǐng)你設(shè)計(jì)一個(gè)備選方案：（4）權(quán)衡這2個(gè)方案，還需要搜集哪些方面的信息：（5）如果使風(fēng)險(xiǎn)最小化，你認(rèn)為有哪些應(yīng)對(duì)措施：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于缺口：2研究缺口3信息和信任缺口4資源缺口5管理缺口1融資缺口研究缺口融資缺口信息和信任缺口研究缺口融資缺口資源缺口信息和信任缺口研究缺口融資缺口管理缺口資源缺口信息和信任缺口研究缺口融資缺口創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于缺口：融資缺口融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。研究基金通常來自個(gè)人、政府機(jī)構(gòu)或公司研究機(jī)構(gòu)，它既支持概念的創(chuàng)建，還支持概念可行性的最初證實(shí)；投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場(chǎng)的產(chǎn)品原型。如：沒有足夠的資金將其研究成果（發(fā)明專利）或產(chǎn)品原型實(shí)現(xiàn)商品化，進(jìn)而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

研究缺口研究缺口主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場(chǎng)潛力的商業(yè)判斷之間。將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品，需要大量的研究工作，從而形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如：某項(xiàng)“挑戰(zhàn)杯”科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，還需要深入研究。

信息和信任缺口信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。技術(shù)專家知道哪些內(nèi)容在科學(xué)上是有趣的，哪些內(nèi)容在技術(shù)層上是可行的，哪些內(nèi)容根本就是無法實(shí)現(xiàn)的。管理者（投資者）通常比較了解將新產(chǎn)品引進(jìn)市場(chǎng)的程序，但當(dāng)涉及到技術(shù)部分時(shí)，不得不相信技術(shù)專家。如：如果技術(shù)專家和管理者（投資者）不能充分信任對(duì)方，或不能進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會(huì)變得更深，帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

資源缺口創(chuàng)業(yè)者不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補(bǔ)相應(yīng)的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。如：五星級(jí)酒店缺乏用公款消費(fèi)的客戶。

管理缺口

管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口。創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。

【小組討論】“嘿客”的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)了解一下嘿客店，你是否注意到其中的風(fēng)險(xiǎn)？試著談?wù)勀惆l(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并給出規(guī)避策略。預(yù)測(cè)嘿客店的前景，正反方進(jìn)行辯論。14年始，順豐在全國多省市密集上線名為嘿客的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)社區(qū)店。僅5月18日一天就同時(shí)開業(yè)518家，到年底其開店總數(shù)將達(dá)到4000家，這一數(shù)字超過了多家知名便利店的門店數(shù)量。用“社區(qū)實(shí)體店+網(wǎng)購預(yù)售+快速配送”的形式布局O2O

【基本流程與方法】創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是應(yīng)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，只有識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)才可能有化解的機(jī)會(huì)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是一種機(jī)會(huì)，應(yīng)該開拓、提高它積極的作用。樹立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本理念有備無患的意識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力未雨綢繆的觀念持之以恒的思想實(shí)事求是的精神掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本途徑自然因素人為因素了解識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和步驟信息收集

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別重點(diǎn)評(píng)估

擬定計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程要注意的問題信息收集要全面因素羅列要全面最終分析要進(jìn)行綜合創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

【基本流程與方法】創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范共同風(fēng)險(xiǎn)主要是來自宏觀環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。包括產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的約束限制、企業(yè)團(tuán)隊(duì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。資金型的特有風(fēng)險(xiǎn)資金預(yù)算是否準(zhǔn)確

資金補(bǔ)給能否勝任后續(xù)需求不同來源的資金的回報(bào)要求與項(xiàng)目是否匹配來自具有資金優(yōu)勢(shì)的同行的威脅技術(shù)型的特有風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的生命周期技術(shù)的可復(fù)制和替代性技術(shù)的壁壘是否建立創(chuàng)意型的特有風(fēng)險(xiǎn)可復(fù)制性創(chuàng)意的持續(xù)生命力對(duì)資金和技術(shù)的依賴度社會(huì)資源型的特有風(fēng)險(xiǎn)資源的掌控程度是否足夠高人脈資本持續(xù)時(shí)間長短是否有法律上的保障創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分按創(chuàng)業(yè)過程劃分按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)容劃分按創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系劃分按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金的影響程度劃分按創(chuàng)業(yè)中技術(shù)因素、市場(chǎng)因素與管理因素的關(guān)系劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)階段，由于客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性，如市場(chǎng)的變動(dòng)、政策的變化、競爭對(duì)手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等?？陀^創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)階段，由于客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性，如市場(chǎng)的變動(dòng)、政策的變化、競爭對(duì)手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等。在創(chuàng)業(yè)階段，由于客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性，如市場(chǎng)的變動(dòng)、政策的變化、競爭對(duì)手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等?？陀^創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)容劃分是指由于市場(chǎng)不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于戰(zhàn)爭、國際關(guān)系變化等而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的可能性。政治風(fēng)險(xiǎn)是指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)從小批試制到大批生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)因素及其不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。是指由于技術(shù)因素及其不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。是指由于戰(zhàn)爭、國際關(guān)系變化等而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的可能性。是指由于市場(chǎng)不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。是指由于技術(shù)因素及其不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。是指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。是指由于戰(zhàn)爭、國際關(guān)系變化等而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的可能性。是指由于市場(chǎng)不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。是指由于技術(shù)因素及其不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)從小批試制到大批生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。是指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。是指由于戰(zhàn)爭、國際關(guān)系變化等而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的可能性。是指由于市場(chǎng)不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。是指由于技術(shù)因素及其不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金的影響程度劃分從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看，不僅預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能，而且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其他財(cái)產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資方財(cái)產(chǎn)的安全存在危險(xiǎn)安全性風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資的投資方的資本和其他財(cái)產(chǎn)不會(huì)蒙受損失，但預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能性收益性風(fēng)險(xiǎn)投資方的資本、其他財(cái)產(chǎn)以及預(yù)期實(shí)際收益不會(huì)蒙受損失，但資金有可能不能按期轉(zhuǎn)移或支付，造成資金運(yùn)營的停滯，使投資方蒙受損失的可能性流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看，不僅預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能，而且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其他財(cái)產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資方財(cái)產(chǎn)的安全存在危險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資的投資方的資本和其他財(cái)產(chǎn)不會(huì)蒙受損失，但預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能性投資方的資本、其他財(cái)產(chǎn)以及預(yù)期實(shí)際收益不會(huì)蒙受損失，但資金有可能不能按期轉(zhuǎn)移或支付，造成資金運(yùn)營的停滯，使投資方蒙受損失的可能性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：按創(chuàng)業(yè)過程劃分準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)2在機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估過程中，使創(chuàng)業(yè)一開始就面臨方向錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否合適將對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生影響無法獲得所需的關(guān)鍵資源，或獲得的成本較高，從而帶來風(fēng)險(xiǎn)確定并獲取資源風(fēng)險(xiǎn)3包括管理方式，企業(yè)文化的選取與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、組織、技術(shù)、營銷等新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)4準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)確定并獲取資源風(fēng)險(xiǎn)新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)確定并獲取資源風(fēng)險(xiǎn)2134創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：按創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系劃分改良型風(fēng)險(xiǎn)利用現(xiàn)有的市場(chǎng)、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)?；貓?bào)有限。風(fēng)險(xiǎn)最低杠桿型風(fēng)險(xiǎn)利用新的市場(chǎng)、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。常見于挖掘未開辟的市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)稍高跨越型風(fēng)險(xiǎn)利用現(xiàn)有市場(chǎng)、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用方面，常見于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)稍高激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)利用新的市場(chǎng)、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)勢(shì)在于競爭風(fēng)險(xiǎn)較低，但產(chǎn)權(quán)保護(hù)力弱，市場(chǎng)需求不確定。風(fēng)險(xiǎn)最大創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：按創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系劃分技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)代理風(fēng)險(xiǎn)代理風(fēng)險(xiǎn)，是指高級(jí)經(jīng)營管理人才、組織結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)管理等能否適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的快速增長或戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)企業(yè)危機(jī)階段的動(dòng)態(tài)不確定性因素的風(fēng)險(xiǎn)。這三類風(fēng)險(xiǎn)之間相互作用，使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)層面上的諸多因素的不確定性更加復(fù)雜，并且在創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同的發(fā)展階段上，各因素的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)也將產(chǎn)生一定的變化。

【基本流程與方法】創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析管理風(fēng)險(xiǎn)管理層的綜合素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)；團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)；決策風(fēng)險(xiǎn)；股本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)（產(chǎn)品）風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)上成功的不確定風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)效果的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；配套技術(shù)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)的可替代性分享。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)接受能力的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)接受時(shí)間的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；贏得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新產(chǎn)品擴(kuò)散速度的不確定風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)融資方資金不能按期到位的風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品成本提高的風(fēng)險(xiǎn)；銷售價(jià)格降低的風(fēng)險(xiǎn)；通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)國家產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)服務(wù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

【基本流程與方法】創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略組建技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的整合營銷理念生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略確定合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)做好現(xiàn)金預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制保持資產(chǎn)流動(dòng)性應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度提高決策者、管理者的自身素質(zhì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目選擇01缺乏創(chuàng)業(yè)技能02資金風(fēng)險(xiǎn)0304社會(huì)資源貧乏05管理風(fēng)險(xiǎn)競爭風(fēng)險(xiǎn)06團(tuán)隊(duì)分歧07核心競爭力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)0809人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)10意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)【延伸閱讀】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)：01誤區(qū)一：什么賺錢干什么02誤區(qū)二：自己的事自己干03誤區(qū)三：小馬拉大車04誤區(qū)四：心急想吃熱豆腐05誤區(qū)五：技術(shù)優(yōu)勢(shì)=創(chuàng)業(yè)成功06誤區(qū)六：復(fù)制成功的商業(yè)模式就一定成功07誤區(qū)七：創(chuàng)業(yè)大賽成功=創(chuàng)業(yè)成功08誤區(qū)八：好朋友=好團(tuán)隊(duì)09誤區(qū)九：拿到投資=創(chuàng)業(yè)成功01誤區(qū)一：什么賺錢干什么02誤區(qū)二：自己的事自己干03誤區(qū)三：小馬拉大車