如何做好橋梁施工的質(zhì)量與安全控制

如何做好橋梁施工的質(zhì)量與安全控制0引言橋梁的建設(shè)步伐正在以前所未有的規(guī)模在全國(guó)各地綻開，但頻繁消失的質(zhì)量與平安事故使橋梁的施工管理問(wèn)題也越來(lái)越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為了優(yōu)質(zhì)、平安地完成橋梁的施工，施工組織者肯定要嚴(yán)把橋梁施工質(zhì)量關(guān)和加強(qiáng)施工過(guò)程中的平安掌握。本文結(jié)合工程實(shí)踐，談?wù)剺蛄汗こ添?xiàng)目部如何做好橋梁施工的質(zhì)量與平安掌握。1項(xiàng)目前期預(yù)備工作1.1項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃項(xiàng)目管理是指以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添?xiàng)目(或其他一次性事業(yè))根據(jù)其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握的管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)意義中的工程項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目本身，是通過(guò)可行性討論報(bào)告、項(xiàng)目方案書、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、實(shí)物模型等定義和說(shuō)明的。管理目標(biāo)的泛化作為一般意義上的項(xiàng)目管理目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中扮演集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者一身的角色，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理，這也就是通常所說(shuō)的項(xiàng)目總監(jiān)的問(wèn)題。特殊是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，建筑市場(chǎng)的逐步規(guī)范和已加入WTO的現(xiàn)實(shí)，中國(guó)更需要真正意義上的項(xiàng)目管理，以滿意競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部的作用漸漸強(qiáng)化。項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目重要性不言而喻，對(duì)橋梁施工階段來(lái)說(shuō)更是基礎(chǔ)性的部分。在施工初期，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)明確確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，明確將來(lái)項(xiàng)目要完成或者達(dá)到的水平與標(biāo)準(zhǔn)，并且制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)劃，在規(guī)劃中必需明確橋梁施工的工期、項(xiàng)目質(zhì)量、平安、成本、合同、信息等各項(xiàng)目標(biāo)，制定相應(yīng)的文明施工和環(huán)保措施，對(duì)各施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行部署。對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)做出猜測(cè)，并且制定合理的應(yīng)對(duì)措施。1.2場(chǎng)地規(guī)劃與機(jī)構(gòu)設(shè)置開工之前，應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察，了解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件，初步對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行平整、規(guī)劃，明確劃分生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)等。同時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目管理成立項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù)、機(jī)材、質(zhì)管、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人事、行政等部門。另外，依據(jù)工程特點(diǎn)，組建測(cè)量、混凝土、基礎(chǔ)、架梁等專業(yè)隊(duì)，成立電焊、張拉、鋼筋等工班。1.3編寫施工組織設(shè)計(jì)與施工方案項(xiàng)目部組織技術(shù)人員要細(xì)心編寫施工組織設(shè)計(jì)，且在以后的施工過(guò)程中要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。依據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)特點(diǎn)，仔細(xì)編號(hào)每個(gè)分項(xiàng)工程的施工方案。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)主辦組織施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，從技術(shù)人員到工班作業(yè)操作人員，層層落實(shí)，保證施工方案的順當(dāng)實(shí)施。2施工項(xiàng)目管理2.1進(jìn)度掌握依據(jù)總工期目標(biāo)，項(xiàng)目部開工前應(yīng)編制總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案，確定影響工程施工的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，把關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序作為施工掌握的重點(diǎn)。在工程施工過(guò)程中，依據(jù)各個(gè)階段的實(shí)施方案要求，制定階段性的網(wǎng)絡(luò)方案，并定期檢查方案的落實(shí)狀況。2.2技術(shù)管理橋梁建設(shè)的技術(shù)要求特別高，如墩基礎(chǔ)、墩身、主橋箱梁對(duì)技術(shù)都要求非高。而且考慮到地質(zhì)狀況、氣候等施工環(huán)境，不斷地克服施工中的難題，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的完成至關(guān)重要，因此，項(xiàng)目部特地應(yīng)成立技術(shù)攻關(guān)小組，以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神，大膽創(chuàng)新，不斷解決施工難題，為工程施工的順當(dāng)進(jìn)行掃清技術(shù)障礙。2.3質(zhì)量掌握在工程開工后，項(xiàng)目部在目標(biāo)的指引下，漸漸形成優(yōu)質(zhì)完成本項(xiàng)目目標(biāo)的指導(dǎo)思想。其次，項(xiàng)目部建立了一系列質(zhì)量管理制度，形成一套健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。例如，要制定保證橋梁施工質(zhì)量保證措施的管理制度、對(duì)橋梁施工質(zhì)量檢查的管理制度以及橋梁施工質(zhì)量的嘉獎(jiǎng)規(guī)定等制度，還要實(shí)行崗位責(zé)任制，分清從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工的崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，促使每一個(gè)崗位都能夠?qū)?xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。2.4平安掌握在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、平安負(fù)責(zé)人為主的平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。制定出各項(xiàng)平安技術(shù)措施，確保在施工中平安工作在受控狀況下進(jìn)行。把平安生產(chǎn)放在重要位置來(lái)抓，使全體人員都堅(jiān)固樹立平安第一的思想。2.4.1加強(qiáng)平安生產(chǎn)①做好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。在生產(chǎn)活動(dòng)中，必需按平安工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，使生產(chǎn)活動(dòng)在保證平安的前提下進(jìn)行。a審核雇傭單位的平安資格認(rèn)證及施工隊(duì)長(zhǎng)的平安合格證。b與雇傭單位簽好平安合同。c做好民工隊(duì)伍住地平安管理工作。d做好崗前培訓(xùn)及平安教育工作。e建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)好各項(xiàng)平安責(zé)任制。2.4.2做好各工種和各工序平安規(guī)范的制定①制定平安實(shí)施規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，并做好平安技術(shù)交底，使施工者人人都懂得平安技術(shù)規(guī)范，確保平安生產(chǎn)。②做好對(duì)高空作業(yè)人員的崗前平安技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，對(duì)防護(hù)設(shè)施常常進(jìn)行檢查，確保平安網(wǎng)、平安護(hù)欄規(guī)范有效。③滿堂支架必需經(jīng)過(guò)平安計(jì)算，必需平安、經(jīng)濟(jì)、合理；支架基礎(chǔ)必需堅(jiān)固牢固，并設(shè)有合理的排水系統(tǒng)，確保支架平安牢靠；混凝土澆筑時(shí)必需勻稱澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài)；泵車輸送混凝土?xí)r，嚴(yán)禁將輸送管道與排架接觸；排架拆除前對(duì)作業(yè)者做好平安技術(shù)交底，并派專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。④現(xiàn)場(chǎng)平安用電嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和平安技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，各種用電設(shè)備均要求接零和接地愛(ài)護(hù)。電工每天必需對(duì)線路和用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻處理，并做好檢查和事故處理記錄。2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的施工平安規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工平安規(guī)范，施工人員在施工時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的施工平安規(guī)范，包括《筑施工平安標(biāo)準(zhǔn)檢查》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》等等。要以預(yù)防為主，加強(qiáng)職工思想教育。要職工堅(jiān)固樹立平安就是效益的思想，進(jìn)行平安培訓(xùn)始終貫穿預(yù)防為主的思想。預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)平安第一的基礎(chǔ)，預(yù)防為主就是要做到防微杜漸、防患于未然。預(yù)防為主給我們的工作提出了更高的要求，要求我們將平安管理由過(guò)去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型，把工作重點(diǎn)放在預(yù)防為主的工作上。2.5成本掌握在做好進(jìn)度、質(zhì)量、平安的前提下，為了有效掌握好項(xiàng)目成本，項(xiàng)目部應(yīng)建立全面成本掌握體系，全過(guò)程、全方位、全員對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行掌握。首先，從施工組織設(shè)計(jì)考慮，依據(jù)工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的施工力量、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備等實(shí)際狀況，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，縮短工期，削減成本支出。其次，從技術(shù)的角度來(lái)掌握，每個(gè)施工方案都進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性論證，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)而降低成本。第三，通過(guò)管理創(chuàng)新進(jìn)行掌握，項(xiàng)目部開展目標(biāo)成本管理，項(xiàng)目一開頭就制定目標(biāo)成本方案，把目標(biāo)成本方案分解為單元工程成本，從而把成本責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人中去。在實(shí)施目標(biāo)