《短期經(jīng)營(yíng)決策實(shí)務(wù)》課件

《短期經(jīng)營(yíng)決策實(shí)務(wù)》ppt課件目錄contents短期經(jīng)營(yíng)決策概述生產(chǎn)決策定價(jià)決策存貨決策短期經(jīng)營(yíng)決策中的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性短期經(jīng)營(yíng)決策的績(jī)效評(píng)估短期經(jīng)營(yíng)決策概述01短期經(jīng)營(yíng)決策的定義短期經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)在短期內(nèi)如何運(yùn)用資源、安排生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)等作出的選擇。它通常涉及一年或更短時(shí)間內(nèi)的決策，如生產(chǎn)計(jì)劃、定價(jià)策略、存貨管理、營(yíng)銷策略等。確保企業(yè)資源的合理配置和有效利用，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。短期經(jīng)營(yíng)決策的目的和意義生產(chǎn)成本企業(yè)需要考慮生產(chǎn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等，以制定合理的定價(jià)策略和生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)目標(biāo)企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位，制定合適的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如提高市場(chǎng)份額、降低成本等。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境企業(yè)需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、營(yíng)銷策略等，以便制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。市場(chǎng)供求狀況企業(yè)需要了解市場(chǎng)需求和供應(yīng)狀況，以便制定合適的生產(chǎn)和營(yíng)銷策略。短期經(jīng)營(yíng)決策的考慮因素生產(chǎn)決策02生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品生命周期和競(jìng)爭(zhēng)狀況，決定生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)類型。產(chǎn)品組合決策確定產(chǎn)品線的寬度、長(zhǎng)度和深度，以滿足不同客戶的需求。產(chǎn)品開發(fā)和延伸決策決定是否開發(fā)新產(chǎn)品或延伸現(xiàn)有產(chǎn)品線，以增加市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。生產(chǎn)什么根據(jù)產(chǎn)品特性和市場(chǎng)需求，選擇合適的生產(chǎn)工藝和技術(shù)。工藝選擇確定最佳的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。生產(chǎn)能力規(guī)劃合理配置和利用原材料、設(shè)備和人力資源，以提高資源利用效率和降低生產(chǎn)成本。資源利用和優(yōu)化如何生產(chǎn)識(shí)別目標(biāo)客戶群體，分析其需求和購(gòu)買行為，以確定最有吸引力的市場(chǎng)細(xì)分。目標(biāo)市場(chǎng)選擇產(chǎn)品定價(jià)策略銷售渠道選擇根據(jù)成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定合理的產(chǎn)品定價(jià)策略。選擇合適的銷售渠道，如直銷、經(jīng)銷商或零售商，以確保產(chǎn)品能夠有效地觸達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)。030201為誰(shuí)生產(chǎn)定價(jià)決策03成本導(dǎo)向定價(jià)法總結(jié)詞：成本導(dǎo)向定價(jià)法是以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)，加上預(yù)期利潤(rùn)來(lái)確定產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)策略。詳細(xì)描述：成本導(dǎo)向定價(jià)法是最早出現(xiàn)的定價(jià)方法，也是最基本的定價(jià)方法。它以產(chǎn)品成本為定價(jià)基礎(chǔ)，通過(guò)確定適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)加成來(lái)制定價(jià)格。成本導(dǎo)向定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，能降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。適用范圍：成本導(dǎo)向定價(jià)法適用于產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈、消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感的行業(yè)，如制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等。注意事項(xiàng)：成本導(dǎo)向定價(jià)法忽略了市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，可能導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)或陷入價(jià)格戰(zhàn)。因此，在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行靈活調(diào)整?？偨Y(jié)詞市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法是根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)確定產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)策略。適用范圍市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法適用于產(chǎn)品差異較大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感的行業(yè)，如零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等。注意事項(xiàng)市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法需要企業(yè)具備強(qiáng)大的市場(chǎng)調(diào)研能力和快速響應(yīng)能力，同時(shí)要避免陷入價(jià)格戰(zhàn)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。詳細(xì)描述市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法以市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況為基礎(chǔ)，通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格和產(chǎn)品特點(diǎn)，制定出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化，能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法總結(jié)詞：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)確定產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)策略。詳細(xì)描述：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格為基礎(chǔ)，通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格和產(chǎn)品特點(diǎn)，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是能快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化，提高市場(chǎng)占有率。適用范圍：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感的行業(yè)，如電子商務(wù)、旅游等。注意事項(xiàng)：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法需要企業(yè)密切關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，同時(shí)要避免陷入價(jià)格戰(zhàn)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況和市場(chǎng)狀況進(jìn)行靈活調(diào)整。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法存貨決策04總結(jié)詞經(jīng)濟(jì)訂貨量模型是一種用于確定最佳訂貨批量的方法，旨在平衡訂貨成本和庫(kù)存成本，以最小化總成本。詳細(xì)描述經(jīng)濟(jì)訂貨量模型基于一系列假設(shè)，如需求是確定的、提前期是固定的、不允許缺貨等。通過(guò)計(jì)算最佳訂貨量，企業(yè)可以確保庫(kù)存水平既不過(guò)高也不過(guò)低，從而降低庫(kù)存成本并提高運(yùn)營(yíng)效率。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型總結(jié)詞保險(xiǎn)儲(chǔ)備量是為了應(yīng)對(duì)需求的不確定性和提前期的不確定性而設(shè)立的額外庫(kù)存。詳細(xì)描述保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的確定需要考慮歷史需求數(shù)據(jù)、需求季節(jié)性、提前期等因素。通過(guò)合理確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，企業(yè)可以減少因缺貨導(dǎo)致的銷售損失和客戶滿意度下降的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)儲(chǔ)備量確定存貨控制是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和調(diào)整的過(guò)程，以確保庫(kù)存水平與實(shí)際需求相匹配。總結(jié)詞存貨控制通常涉及使用庫(kù)存管理系統(tǒng)、定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)、監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等措施。此外，審計(jì)也是存貨控制的重要組成部分，通過(guò)審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中的問(wèn)題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。詳細(xì)描述存貨控制與審計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策中的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性05通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，找出可能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的不確定性因素進(jìn)行識(shí)別，如市場(chǎng)需求波動(dòng)、政策變化等。不確定性識(shí)別將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素按照不同類型進(jìn)行分類，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，確定其可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響程度和概率。風(fēng)險(xiǎn)量化通過(guò)數(shù)學(xué)方法和模型，將風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)，以便進(jìn)行比較和排序。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，確定企業(yè)應(yīng)對(duì)的重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與量化通過(guò)改變企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)方式，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低風(fēng)險(xiǎn)影響程度。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他組織或個(gè)人，如購(gòu)買保險(xiǎn)、外包業(yè)務(wù)等。采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度，如建立應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)內(nèi)部控制等。接受風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)，如儲(chǔ)備資源、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略短期經(jīng)營(yíng)決策的績(jī)效評(píng)估06利潤(rùn)指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、息稅前利潤(rùn)等，用于衡量企業(yè)盈利能力。成本指標(biāo)包括單位產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用等，用于評(píng)估企業(yè)成本控制能力。資產(chǎn)效率指標(biāo)如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等，反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率?，F(xiàn)金流指標(biāo)如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流、投資活動(dòng)現(xiàn)金流等，體現(xiàn)企業(yè)資金狀況和流動(dòng)性。財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估03員工與組織發(fā)展指標(biāo)涉及員工滿意度、員工培訓(xùn)與晉升等，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工和組織發(fā)展的重視程度。01市場(chǎng)與客戶指標(biāo)包括市場(chǎng)份額、客戶滿意度等，反映企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和客戶忠誠(chéng)度。02內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)涉及生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等，反映企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量管理水平。非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估平衡計(jì)分卡是一種綜合性的績(jī)效評(píng)估工具，將