預(yù)算法培訓(xùn)課件

預(yù)算法培訓(xùn)課件預(yù)算法基本概念與原則預(yù)算編制方法與技巧預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整預(yù)算審計(jì)與考核評(píng)價(jià)機(jī)制政府采購(gòu)與招投標(biāo)管理在預(yù)算法中應(yīng)用案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享contents目錄預(yù)算法基本概念與原則01預(yù)算法定義及作用預(yù)算法定義預(yù)算法是國(guó)家財(cái)政管理的基本法律，規(guī)定了國(guó)家預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算以及監(jiān)督等方面的法律規(guī)范。預(yù)算法作用通過(guò)規(guī)范國(guó)家財(cái)政收支行為，保障財(cái)政資金的合理分配和有效使用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展。預(yù)算法由總則、預(yù)算管理職權(quán)、預(yù)算收支范圍、預(yù)算編制、預(yù)算審查和批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、決算、監(jiān)督以及法律責(zé)任等部分構(gòu)成。預(yù)算法體系結(jié)構(gòu)概述預(yù)算法與財(cái)政法、稅法等相關(guān)法律密切相關(guān)，共同構(gòu)成了國(guó)家財(cái)政管理的法律體系。預(yù)算法與其他法律的關(guān)系預(yù)算法體系結(jié)構(gòu)預(yù)算編制原則預(yù)算編制應(yīng)遵循完整性、可靠性、統(tǒng)一性、年度性和公開(kāi)性等原則，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。預(yù)算執(zhí)行原則預(yù)算執(zhí)行應(yīng)遵循嚴(yán)格性、效率性、均衡性和透明性等原則，確保預(yù)算的順利執(zhí)行和財(cái)政資金的合理使用。預(yù)算編制與執(zhí)行原則預(yù)算編制方法與技巧02根據(jù)財(cái)政政策和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，確定預(yù)算編制的總體目標(biāo)和指導(dǎo)原則。明確預(yù)算編制目標(biāo)和原則收集相關(guān)財(cái)政、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，為預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù)。收集和分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按照財(cái)政部門(mén)的要求，結(jié)合實(shí)際情況，編制預(yù)算草案。編制預(yù)算草案預(yù)算草案經(jīng)過(guò)審查和批準(zhǔn)后，形成正式預(yù)算。審查和批準(zhǔn)預(yù)算預(yù)算編制流程梳理根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策調(diào)整，合理預(yù)測(cè)各項(xiàng)財(cái)政收入。預(yù)測(cè)財(cái)政收入積極尋找新的收入來(lái)源，挖掘增收潛力。挖掘增收潛力完善稅收征管制度，提高稅收征管效率。加強(qiáng)收入征管收入預(yù)算編制要點(diǎn)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)合理安排各項(xiàng)支出，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保重點(diǎn)支出需求?？刂埔话阈灾С鰤嚎s一般性支出，降低行政成本。加強(qiáng)績(jī)效管理建立預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。支出預(yù)算編制策略預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整03監(jiān)控預(yù)算資金使用確保預(yù)算資金按照批準(zhǔn)的范圍和用途使用，防止挪用和浪費(fèi)。監(jiān)控預(yù)算績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況評(píng)估預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的完成情況，分析偏差原因，提出改進(jìn)措施。監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度通過(guò)定期收集和分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，確保預(yù)算按計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控當(dāng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)重大變化或突發(fā)事件，導(dǎo)致原預(yù)算無(wú)法執(zhí)行或需要調(diào)整時(shí)，可申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整。預(yù)算調(diào)整條件申請(qǐng)單位需提交預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整后的預(yù)算安排。經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。預(yù)算調(diào)整程序預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循合規(guī)性、合理性和效益性原則，確保調(diào)整后的預(yù)算符合相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。注意事項(xiàng)預(yù)算調(diào)整條件及程序03分析與改進(jìn)通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，為下一年度預(yù)算編制提供參考。01報(bào)告內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、資金使用情況、績(jī)效目標(biāo)完成情況等。02報(bào)告頻率根據(jù)實(shí)際需要和上級(jí)主管部門(mén)要求，定期或不定期提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告預(yù)算審計(jì)與考核評(píng)價(jià)機(jī)制04預(yù)算審計(jì)內(nèi)容及方法010203預(yù)算編制的合規(guī)性和合理性預(yù)算執(zhí)行的效率和效果預(yù)算審計(jì)內(nèi)容預(yù)算調(diào)整的合規(guī)性和必要性審閱法：審查預(yù)算文件、會(huì)議記錄等書(shū)面資料預(yù)算審計(jì)方法預(yù)算審計(jì)內(nèi)容及方法預(yù)算審計(jì)內(nèi)容及方法對(duì)比歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行分析比較法通過(guò)訪談、問(wèn)卷等方式收集信息調(diào)查法目標(biāo)導(dǎo)向以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)一要點(diǎn)二全面性涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整等各環(huán)節(jié)預(yù)算考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定預(yù)算考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定01可操作性：標(biāo)準(zhǔn)明確、可量化、可評(píng)價(jià)02常見(jiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算編制準(zhǔn)確率03010203預(yù)算執(zhí)行率預(yù)算調(diào)整次數(shù)及幅度資金使用效益預(yù)算考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用與改進(jìn)方向評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用作為部門(mén)績(jī)效考核的重要依據(jù)作為下一年度預(yù)算編制的參考評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用與改進(jìn)方向01用于優(yōu)化預(yù)算管理流程和制度02改進(jìn)方向03針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果中反映的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用與改進(jìn)方向加強(qiáng)預(yù)算管理培訓(xùn)，提高預(yù)算編制和執(zhí)行水平完善預(yù)算管理制度，強(qiáng)化預(yù)算約束和激勵(lì)機(jī)制政府采購(gòu)與招投標(biāo)管理在預(yù)算法中應(yīng)用05政府采購(gòu)的定義和范圍政府采購(gòu)是指各級(jí)政府為了開(kāi)展日常政務(wù)活動(dòng)或?yàn)楣娞峁┓?wù)，在財(cái)政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、公平競(jìng)爭(zhēng)，由財(cái)政部門(mén)以直接向供應(yīng)商付款的方式，從國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)上為政府部門(mén)或所屬團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)貨物、工程和勞務(wù)的行為。政府采購(gòu)的原則公開(kāi)透明原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則、公正原則和誠(chéng)實(shí)信用原則。政府采購(gòu)的方式公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)以及國(guó)務(wù)院政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。政府采購(gòu)制度概述招標(biāo)文件的編制招標(biāo)文件是招投標(biāo)過(guò)程中的重要文件，必須明確采購(gòu)需求、投標(biāo)人資格要求、評(píng)標(biāo)方法、合同條款等內(nèi)容，確保招標(biāo)文件的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。投標(biāo)文件的遞交和接收投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交至指定地點(diǎn)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)妥善保管投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件的保密性和完整性。開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行；評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)；中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。招投標(biāo)流程規(guī)范化要求VS中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂書(shū)面合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同執(zhí)行過(guò)程中，雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守合同條款，確保合同的順利履行。驗(yàn)收管理在合同履行過(guò)程中或合同履行完畢后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組織對(duì)合同標(biāo)的進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理結(jié)算和支付手續(xù)；驗(yàn)收不合格的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，招標(biāo)人還應(yīng)當(dāng)建立完善的驗(yàn)收管理制度和流程，確保驗(yàn)收工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。合同簽訂和執(zhí)行合同履行和驗(yàn)收管理案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享06案例一某市政府科學(xué)制定預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收支平衡。該市通過(guò)深入調(diào)研，精準(zhǔn)掌握財(cái)政收入和支出情況，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，確保了財(cái)政資金的合理分配和高效使用。案例二某企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。該企業(yè)通過(guò)建立完善的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督，有效控制了成本支出，提高了資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。案例三某事業(yè)單位精細(xì)化預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置。該單位通過(guò)精細(xì)化預(yù)算編制和執(zhí)行，合理安排人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等支出，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和高效利用。成功案例剖析如何科學(xué)制定預(yù)算？制定預(yù)算需要遵循科學(xué)性、合理性和可行性的原則。首先，要對(duì)財(cái)政收入和支出進(jìn)行深入調(diào)研和分析，掌握實(shí)際情況。其次，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和政策要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。最后，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督，確保預(yù)算的有效實(shí)施。問(wèn)題一解答常見(jiàn)問(wèn)題解答問(wèn)題二如何加強(qiáng)預(yù)算管理？解答加強(qiáng)預(yù)算管理需要從制度建設(shè)、人員配備、信息化手段等多方面入手。要建立完善的預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程。要加強(qiáng)人員配備和培訓(xùn)，提高預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要積極運(yùn)用信息化手段，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。常見(jiàn)問(wèn)題解答如何優(yōu)化資源配置？問(wèn)題三優(yōu)化資源配置需要從預(yù)算編制和執(zhí)行兩方面入手。在預(yù)算編制方面，要根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展規(guī)劃，合理安排各類(lèi)支出，避免浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。在預(yù)算執(zhí)行方面，要加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正資源配置不合理的問(wèn)題，確保資源的有效利用。解答常見(jiàn)問(wèn)題解答重視預(yù)算編制前的調(diào)研和分析工作。只有深入了解實(shí)