礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度范本

第頁共頁礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度范本一、引言：為規(guī)范礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班工作，確保工作流程的順利進(jìn)行，保障礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于所有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班工作。三、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度：1.原則：礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班是保證礦井生產(chǎn)和安全的重要環(huán)節(jié)，交接班應(yīng)按照規(guī)定時間、地點進(jìn)行。新舊帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)相互配合，做到無縫銜接。2.交接班時間：交接班時間為班次交接時刻，一般為每日早、中、晚班次的交接時間點。3.交接班地點：交接班地點為班組辦公室或礦井地面配電室等明確的交接班地點。4.交接內(nèi)容：（1）交接班人員攜帶必要的交接資料，包括管控情況、異常情況、作業(yè)進(jìn)度等信息。（2）新舊帶班領(lǐng)導(dǎo)共同確認(rèn)并簽字，交接班記錄表的內(nèi)容包括：支架、通風(fēng)、瓦斯、礦壓、水文、施工、設(shè)備運轉(zhuǎn)等各方面情況的記錄。（3）新帶班人員應(yīng)向舊帶班人員請教，了解可能出現(xiàn)的難題與應(yīng)對策略。（4）新舊帶班領(lǐng)導(dǎo)共同查看礦井安全生產(chǎn)情況，特別要注意井下的安全措施是否到位。5.交接流程：（1）舊帶班人員將正在進(jìn)行的工作情況向新帶班人員做詳細(xì)介紹。（2）舊帶班人員介紹礦井的安全狀況，包括通風(fēng)情況、瓦斯抽放情況、支架情況、水文情況等。（3）新帶班人員查看交接記錄表，對重點信息進(jìn)行核對。（4）新舊帶班人員核實礦井的設(shè)備狀況，特別是關(guān)鍵設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)。（5）雙方聯(lián)合巡查井下，確保作業(yè)面的安全和工作進(jìn)度。6.交接記錄：交接班記錄應(yīng)配備專用的交接班記錄表，記錄內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下方面：（1）日期、時間、交接班地點；（2）實際交接的情況描述；（3）井下工作面情況，主要包括支架、通風(fēng)、瓦斯、礦壓、水文等；（4）井下設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，包括皮帶機(jī)、風(fēng)機(jī)、抽水泵、通信設(shè)備等；（5）其他重要情況的記錄。7.交接班考核：交接班工作應(yīng)及時上報給礦下一級主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)對交接班工作進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果作為評定礦級領(lǐng)導(dǎo)工作績效的重要依據(jù)。四、責(zé)任與追究：1.礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班工作由新舊帶班人員共同負(fù)責(zé)，要互相合作，確保工作的順利進(jìn)行。2.如因交接班工作不到位或有失職失責(zé)行為導(dǎo)致事故或生產(chǎn)損失，需要依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、附則：1.本制度經(jīng)礦上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開始執(zhí)行，修訂時須重新報批。2.本制度自頒布之日起正式實施，對之前的交接班情況不適用。以上制度僅為示范范本，具體制訂時還需根據(jù)礦井實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。同時，為確保制度的貫徹執(zhí)行，礦級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面宣傳、