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Word文檔小區(qū)物業(yè)的年終總結(jié)要開頭新的工作就要對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié),一年的工作已經(jīng)結(jié)束,來回顧一下你在工作中有哪些收獲和經(jīng)受吧!在此,我編輯給您帶來了小區(qū)物業(yè)的年終總結(jié)供您參考,祝你工作順當(dāng)!
一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用,導(dǎo)致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸,污水延長(zhǎng)到一樓商鋪,給業(yè)主和商家都造成了很大的損失,管理處工作人員忙得不行開交,業(yè)主也是埋怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下,經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力,此事最終得到了圓滿的解決,業(yè)主還拿消失金給我處工作人員慰勞。
二、市場(chǎng)環(huán)境的變化,導(dǎo)致我們管理處秩序維護(hù)員短缺,給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn),由于人員的不足,致使兩戶住戶的門鎖被撬,雖未損失什么珍貴物品,但說明白人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報(bào)公司,經(jīng)對(duì)工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后,小區(qū)到目前為止,沒有再發(fā)生過上述問題,確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。
三、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長(zhǎng)達(dá)三年之久,造成業(yè)主對(duì)管理處的埋怨,也帶來了消防隱患,經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)整,并借用執(zhí)法部門的整治時(shí)機(jī),勝利的讓蝶戀花西餐廳歸還了長(zhǎng)期占用的消防通道,還提高了對(duì)消防的熟悉。此舉得到了業(yè)主的好評(píng),消退了平安隱患。
四、人員緊缺,聘請(qǐng)時(shí)不能擇優(yōu)錄用,有些員工私心較重,素養(yǎng)不過硬,給公司的聲譽(yù)帶來了一些負(fù)面的影響,經(jīng)管理處與業(yè)主溝通,雖能得到理解,但是不行否認(rèn),這種行為應(yīng)當(dāng)胎死腹中,不能盟發(fā)。否則將會(huì)給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是肯定要加強(qiáng)員工的素養(yǎng)培訓(xùn),提高個(gè)人的榮辱觀,體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價(jià)值。
五、管理處樂觀響應(yīng)公司的號(hào)召,制定有償服務(wù)價(jià)格表,并領(lǐng)先在富康花園實(shí)施,雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思,但經(jīng)過溝通后,都欣然接受了這一事實(shí)。到目前為止運(yùn)行壯況良好,此舉不是為了增加公司的收入,而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認(rèn)了業(yè)主和物管各自的責(zé)任。
六、小區(qū)已成立8年之久,加上地下管網(wǎng)小很簡(jiǎn)單堵塞,管理處就根據(jù)年前制定的操作流程,歷時(shí)一年的流程操作,現(xiàn)已無任何問題,管網(wǎng)暢通,還給了小區(qū)業(yè)主一個(gè)舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境,得到了公司和業(yè)主的好評(píng)。
七、因?yàn)橛辛薠X年勝利分亨芒果的閱歷,年我們?cè)诿⒐墓芾砗凸蚕淼倪^程中都做的得心應(yīng)手,讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的—芒果節(jié)??葱^(qū)業(yè)主們共享著芒果盛宴,讓我們深深的感受到,只有真心的付出,才會(huì)收獲滿足的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們?cè)鯓尤ス串嫛?/p>
八、樓宇天臺(tái)的年久失修,暴露出了平安隱患,管理處工作人員扛著沉重的焊機(jī),攀爬于每個(gè)樓道,經(jīng)一個(gè)禮拜的努力,最終劃上了圓滿的句號(hào)。小區(qū)東西門的破損和當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)不合理,讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦,管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié),投入大量的人力物力,進(jìn)行改建,讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家,也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。
九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng),是業(yè)主與管理處之間的畔腳石,多年來始終得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進(jìn)行反復(fù)的溝通,得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同,并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系,共商門禁改造方案。此工程到目前為止,已勝利的完成兩棟樓宇的改造,投入使用后運(yùn)行良好。管理處對(duì)已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪,得到的答復(fù)是:我家小孩到晚上9點(diǎn)了還到樓下去按自家的對(duì)講機(jī),讓我們?cè)诩衣爩?duì)講里面發(fā)出來的音樂,笑死人了。
由于受社會(huì)大環(huán)境的影響,富康花園管理處在13年進(jìn)行了人員精減,由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人,這對(duì)于我們來說是一個(gè)挑戰(zhàn),以前的成果擺在那兒,并不能以精減了人員為借口,從而降低服務(wù)質(zhì)量,這樣就沒方法得到業(yè)主的認(rèn)可,經(jīng)過大家的共同努力,用實(shí)際行動(dòng)給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標(biāo)準(zhǔn);治安狀況比去年好,全年共發(fā)生兩起治安大事,立案一宗;由于對(duì)綠化沒有什么投入,也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低,管理處工作就略顯悠閑。
縱觀本年度,我們的工作雖小有收獲,但是也還存在著很多的不足,盼望接下來在公司的正確引導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下,讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向進(jìn)展,使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
我推舉
保安年終總結(jié):小區(qū)物業(yè)保安年終工作總結(jié)
以下是我為大家整理的關(guān)于保安年終總結(jié):小區(qū)物業(yè)保安年終工作總結(jié)的文章,歡迎大家前來參考查閱??!
xxxx年8月26日加入的美妙愿京物業(yè)有限公司。在此工作,從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人,不能說好,也不能說滿意,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,也想使自己有更好的進(jìn)展,積累的閱歷。往事如昨日,在此的日子里,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教導(dǎo),同事的關(guān)懷和關(guān)心,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著,賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長(zhǎng)到我漸漸的人生旅途之中。多年以后,當(dāng)我再次翻開這布滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,一個(gè)個(gè)鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前,我會(huì)從中獲得一份安慰,一縷回憶,一瓣馨香,幾多感動(dòng)和鞭策、、、、、、
回憶過去,展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的,就必需有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是:以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的確訓(xùn)練一支招之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì),有軍人的素養(yǎng),來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒事做的社會(huì)青年,很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外,還要從方案、組織、激勵(lì)等方面著手。
一,方案。
1,方案工作的劃分與方案工作的管理。
方案工作的劃分主要是指:將方案要完成的工作安排到最適合的班或者個(gè)人。主要采納三種方法
〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法:先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng),再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次,從工作開頭到全部完全成,逐步考查每項(xiàng)基本工作,并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。
方案工作的管理主要是指:將安排到班或者到人的工作進(jìn)行管理,確保其完成得更好。主要采納三種方法
〈1〉按方案的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),就由誰作出方案,并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。
2〉由下而上的方法:先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng),再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次,從工作開頭到全部完全成,逐步考查每項(xiàng)基本工作,并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。
方案工作的管理主要是指:將安排到班或者到人的工作進(jìn)行管理,確保其完成得更好。主要采納三種方法
〈1〉按方案的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),就由誰作出方案,并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。
〈2〉按方案的類型管理:各層的方案由其負(fù)責(zé)人制訂,但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。
〈3〉按方案的階段管理:方案制訂后,每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
在方案工作時(shí)必需留意的問題:1必需把工作安排給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的需要和滿意。5盡量削減費(fèi)用。6分工要公正公正,有利于人群關(guān)糸的進(jìn)展。
二,組織。
1,集權(quán)與分權(quán)管理。
〈1〉集權(quán)管理:也稱獨(dú)裁式管理,指把本部門的全部權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人,包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等,對(duì)所在部門全部人有聘請(qǐng)與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門,在沒有培育好副手和下面的人之前,就必需這樣做。
〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人,隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有肯定的打算權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門,可以充分體現(xiàn)民主,隊(duì)員也會(huì)覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。
集權(quán)可以掌握部門人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)全都,統(tǒng)一指揮,更好的更有效率的完成工作,到條件成熟的狀況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理,有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的樂觀性和主動(dòng)性。考慮有關(guān)因素,以打算集權(quán)和分權(quán)的程度,才能明確組織結(jié)構(gòu),確保上一層在下一層的性。
2,組織的運(yùn)用。
〈1〉制訂各種工作制度:是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門,以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進(jìn)行,同時(shí),集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。
〈2〉制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準(zhǔn),制定工作的方法,使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn),并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。
〈3〉制訂監(jiān)控方法:是指常觀看監(jiān)督和掌握自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作,并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以使發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決,使各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。
〈4〉表冊(cè)記錄和匯合報(bào)告:是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄,記錄是一切報(bào)告的依據(jù),匯合報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù),是意見溝通的重要渠道之一。
在組織運(yùn)用時(shí),除上述四項(xiàng)詳細(xì)方法外,還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.
3,組織管理.
不管是什么組織,其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé),每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能,并能彼此協(xié)調(diào)工作,共同達(dá)到組織的目的.
如何才能有較好的管理?除了必需考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,精神方面的東西也不能少,多交心,多鼓厲,多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng),盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時(shí)間,培育感情或想方法應(yīng)付問題.屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問題,就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則
1統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作:本部門目標(biāo)明確后,必需讓每個(gè)班,每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容,了解自己的作用及與其它部門,其它部門人員的關(guān)糸,不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局.
2謀求任務(wù)的全都:在本部門班以下人員,可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮,假如這些指令相互抵制,將使他們不知如何是好,因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好,間接部門主管或經(jīng)理是跟直接部門主管協(xié)調(diào),由直接部門主管執(zhí)行,在不違反大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的全都.
3權(quán)責(zé)相稱:一般正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分,權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分,而且要力求相稱與公正否則不僅影響職工的工作心情,還可能沒有充分的權(quán)力,使某些人無法完成好自己的任務(wù).
4劃定管理范圍:一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大,應(yīng)依據(jù)工作的性質(zhì),主管的力量,部屬的訓(xùn)練,上下溝通等實(shí)際狀況,而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?
5良好的意見溝通:意見溝通有上情下達(dá),下情上表的作用,同時(shí)是供應(yīng)資料的渠道,也是部門做決策的工具,因此凡是阻礙上下溝通的狀況,應(yīng)盡量避開.管理的層次分得太多,有礙上下層意見溝通,但層次太少,則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍,因此兩者之間應(yīng)取得均衡,應(yīng)聽取直接主管的見意.
6適當(dāng)授權(quán):部門規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后,應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度.這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜后,高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù),管理所需要的學(xué)問日趨專精,一個(gè)主持人不行能對(duì)各種學(xué)問均能通曉,同時(shí)現(xiàn)在職工都盼望被重視,參加管理.授權(quán)不但可以滿意職工的成就欲,也可激發(fā)其工作潛力,提高工作樂觀性.
7必需具有彈性:組織管理應(yīng)具有肯定的彈性,不能墨守城規(guī),一成不變.才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形.
8節(jié)省費(fèi)用:組織精干而有效,不能因?yàn)槿嗽O(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu),規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干.
其它如專業(yè)化有較掌握多培訓(xùn),多練訓(xùn)也可以做為原則考慮.
三.激勵(lì).
1,正面的激勵(lì).
1激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的樂觀性,精彩地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),不斷提高工作績(jī)效.像部門中的人員有好的中等的差的之分,可以通過各種激勵(lì)方法,使其表現(xiàn)好的連續(xù)保持樂觀行為,表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人,逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員,促使的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗.而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的,要滿意這些要求就必需實(shí)行多種激勵(lì)的方法,包括多給錢權(quán)誼和關(guān)懷敬重,好的工作條件,好玩有意義的活動(dòng)等等.
小區(qū)物業(yè)年終工作總結(jié)
2022年10月7日,我物業(yè)公司進(jìn)駐三期安置小區(qū),這一年來,我全體員工團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,勇于拼搏,不斷創(chuàng)新,進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量,取得了可喜的成果:組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法,以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序;形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來,我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通、服務(wù)績(jī)效來綻開一系列的工作。
對(duì)物業(yè)管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。
我物業(yè)公司自成立以來,管理理念經(jīng)受了從管理型到服務(wù)型的深刻轉(zhuǎn)變,拋棄了過去以管理者自居的姿勢(shì),提倡了服務(wù)育人,業(yè)主至上的全新服務(wù)理念。我物業(yè)公司在進(jìn)展過程中即使遭受到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也始終在沿伸,同時(shí)也得到了廣泛的好評(píng)。但公司管理層并沒有滿意可喜成果的取得,而是以樂觀的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強(qiáng),服務(wù)內(nèi)涵不深,員工待遇過低以及成本過高等問題。今年開頭,公司便審時(shí)度勢(shì),著手狠抓平安防范、環(huán)境衛(wèi)生和修理事宜,勁拼品牌建設(shè),提高公司的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌建設(shè)
品牌,以高質(zhì)量為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標(biāo)。
一、貫徹按iso體系的有效動(dòng)作
公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃,明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求,以及所想達(dá)到的目標(biāo),以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿意業(yè)主及使用人的需要。一年來,公司始終把通過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標(biāo),同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展現(xiàn)了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。
二、形成以客戶滿足為中心的質(zhì)量體系
自公司進(jìn)駐開頭,始終把客戶滿足,業(yè)主至上作為工作的中心,進(jìn)一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務(wù)理念,今后公司將連續(xù)貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)績(jī)效。
三、建立天健物業(yè)零缺陷的目標(biāo)
公司成立之后,經(jīng)過反復(fù)爭(zhēng)論和研討,認(rèn)為要想做的獨(dú)特,就須把工作做到零缺陷:服務(wù)零缺陷;操作零缺陷;設(shè)備零故障;平安零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對(duì)的,但永久是最重要的客戶需求,充分做好達(dá)到需求的各種預(yù)備,樂觀預(yù)防可能發(fā)生的問題。
小區(qū)監(jiān)控員的年終總結(jié)范文
小區(qū)監(jiān)控員年終總結(jié)1
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
時(shí)間如白駒過隙,歷史的車輪疾馳而逝,xx年的日歷正一頁一頁悄然翻過,伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐,回首自己一年來經(jīng)受的風(fēng)雨路程,我作出如下個(gè)人
我現(xiàn)任小區(qū)監(jiān)控員。一轉(zhuǎn)瞬,0xx年已經(jīng)快過去了。回顧這半年來的工作和生活,我收獲頗多。作為一名農(nóng)村最基層的工,我的成長(zhǎng)離不開領(lǐng)導(dǎo)的培育關(guān)心和同志們的關(guān)懷支持?,F(xiàn)將這半年來的工作狀況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。在工作方面:第一,聽從領(lǐng)導(dǎo),聽從支配,一切行悅耳指揮。做到了號(hào)令的高度統(tǒng)一,上下齊心,全所一條心,全司一盤棋,維護(hù)了公司的嚴(yán)厲?性和統(tǒng)一性。第二,遵章守紀(jì),維護(hù)單位權(quán)威,維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。第三,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)。做到了樂觀打掃室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,防止了疾病的傳播,美化了工作環(huán)境。提高了公司的知名度。第四。團(tuán)結(jié)協(xié)作,共克時(shí)艱。協(xié)作之一,
在工作中方面;專心做事、踏實(shí)做人,始終是我的。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè),但完善離我們總有一步之遙,經(jīng)過一年來的努力,工作沒大的起色,也沒大的失誤,平凡的業(yè)績(jī)使我更糊涂地看到了自身存在的問題
回顧和總結(jié)一年來的工作歷程,我們深深感到,公司組織舉辦的每一項(xiàng)活動(dòng),每一聲喝彩和每一次微笑,無不包涵著校公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和鼓舞;無不凝聚著公司的每一位成員的才智和汗水;離不開與我們風(fēng)雨同舟、給我們悉心指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),離不開賜予我們真誠理解與大力支持的員工,同時(shí)也離不開公司各職能部門對(duì)我們工作的關(guān)懷及支持。
明年的準(zhǔn)備。行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,著裝統(tǒng)一整齊化,文明用語常?;⑿Ψ?wù)真情化,說話和氣金口化,禮貌待人一慣化,好人好事終身化,業(yè)務(wù)嫻熟職業(yè)化,學(xué)習(xí)提高個(gè)人整體素養(yǎng)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行,所以走好每一步都至關(guān)重要,每個(gè)人都應(yīng)找好人生的航標(biāo),找到一條適合自己的路來走,才能在風(fēng)雨兼程的路上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,見到風(fēng)雨之后的彩虹。歲月無聲,步履永恒。我們邁過一道道坎走向明天,做好本職工作,明天定將更美妙。
此致
敬禮!
監(jiān)控員年終總結(jié)2
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
您們好!提起筆時(shí)候感覺到不知不覺間一年的時(shí)間已如流水般走過,作為小區(qū)監(jiān)控員的我又順當(dāng)?shù)慕Y(jié)束了一年的工作。在歲末之際,我應(yīng)當(dāng)就一年以來的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)。總結(jié)自己在過去一年的得與失,總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,總結(jié)自己明年該如何去做的更好。這些都是我每年形成的習(xí)慣,沒到歲末,總結(jié)一下我在過去一年的得失,已經(jīng)習(xí)慣。總體來說,我的xx年,工作非常順當(dāng),成長(zhǎng)較為快速!
第一;在xx年里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,漸漸摸清了工作中的基本狀況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。第二;愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱忱服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,心系本職工作,仔細(xì)履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。第三;xx年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度xx年下半年,行政部組織召開了xx年的工作支配布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評(píng),將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。在思想上,樂觀參與政治學(xué)習(xí),不管走到哪里,都嚴(yán)格要求自己,同樣這樣可以提高我們的素養(yǎng)與修養(yǎng)!我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。我學(xué)會(huì)了心態(tài)平衡的重要,學(xué)會(huì)知足者常樂的重要,以及對(duì)生活的喜愛。這是我在這里吸取的收獲。
對(duì)即將到來的xx年,我布滿了信念。在將來的一年里,我肯定要戒驕戒躁,針對(duì)自己的不足不斷的改進(jìn),料樣品的征集,連續(xù)努力提高自身的素養(yǎng),努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,樂觀的向其他同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí),能踏實(shí)、仔細(xì)地做好本職工作,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)省時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)開新篇章!
同樣真摯感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持與厚愛!
此致
敬禮!
小區(qū)開發(fā)年終總結(jié)
立刻,20xx年就要宣布結(jié)束了,即將投入新的一年當(dāng)中,在此,不得不對(duì)我之前的工作做一個(gè)具體的總結(jié)以及對(duì)年后工作有一個(gè)明確的規(guī)劃。
進(jìn)公司不長(zhǎng)不短也有6個(gè)月了,假如說從到公司來就始終以火一般的熱忱投入到工作中,那是虛偽的空話??梢哉f,這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、學(xué)習(xí)、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),那么無論所作的工作怎么樣,都不會(huì)覺得工作上的勞苦,要把工作完成時(shí)很簡(jiǎn)單的,但要把工作做得精彩、有制造性卻是很不簡(jiǎn)單的。所以,調(diào)整好心態(tài)的我慢慢的明白了,在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長(zhǎng)學(xué)問的機(jī)會(huì)。假如我能以充分的熱忱去做最平凡的工作,也能成為最細(xì)致的人。假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個(gè)平凡的打雜的。
心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,必需竭盡全力,這種精神餓有無可以打算一個(gè)人日后事業(yè)上的勝利或失敗。假如一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作免除工作中的辛苦的秘訣,那么也就把握了達(dá)到勝利的原理。如果我能到處以主動(dòng)、努力的精神來工作,那么無論在怎樣的崗位上都能豐富人生的經(jīng)受。擁有樂觀的心態(tài),就會(huì)擁有勝利!時(shí)間過得真快,回望這5個(gè)月的時(shí)間,自己感覺學(xué)的東西不少,但給公司帶來的效益卻不是很大,總結(jié)之前得與失,我覺得還是要更加努力的學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問,為以后的工作做好準(zhǔn)備,為明年的成功做好鋪墊。
一、20xx年日常工作狀況如下:
6月25日剛成為公司超市部的一名員工,每天跟一個(gè)老員工頂著烈日出去送貨,剛開頭的幾天感覺蠻辛苦的,不過還是漸漸的適應(yīng)的下來,到第2周基本可以很嫻熟的根據(jù)流程把顧客買的商品一件不差的送到顧客手上并完成五金部的收貨、退貨工作。
7月15日我依據(jù)公司的支配,正式進(jìn)入由牽頭成立的小區(qū)開發(fā)部進(jìn)行工作,剛開頭大家都對(duì)小區(qū)開發(fā)的概念還有所欠缺,而且對(duì)當(dāng)前可開發(fā)的品質(zhì)樓盤還不能建立一個(gè)比較直觀的數(shù)據(jù)庫,在這種狀況下讓我們不要急,漸漸的出去討論周邊的樓盤,先去自己溝通物業(yè)經(jīng)理,看有沒有可合作的可能。
事情做了確定還是有肯定效果的,在最熱的時(shí)間段,小區(qū)開發(fā)部的同事和部門主管一起每天在各個(gè)前期有銷售數(shù)據(jù)支撐的樓盤奔波,在半個(gè)月時(shí)間內(nèi)就快速的與、、的物業(yè)經(jīng)理建立起肯定的關(guān)系。
小區(qū)開發(fā)部八月份在公司的帶領(lǐng)下,經(jīng)過各部門同事的努力,一起組織了小區(qū)夜場(chǎng)團(tuán)購活動(dòng);并且樂觀聯(lián)系小區(qū)物業(yè),爭(zhēng)取到了每?jī)稍乱淮魏臀飿I(yè)共同組織業(yè)主團(tuán)購活動(dòng)的機(jī)會(huì);同時(shí)110警務(wù)宣揚(yáng)欄,拿到了高端小區(qū)的稀缺廣告資源。
的夜場(chǎng)活動(dòng)當(dāng)日,共產(chǎn)生銷售1360萬元,小區(qū)開發(fā)部共簽到及發(fā)放禮品282份;目標(biāo)小區(qū)27日產(chǎn)生銷售144.2萬元,28日產(chǎn)生銷售54.7萬元,兩天合計(jì)198.8萬元?;顒?dòng)期間為小區(qū)業(yè)主辦理睬員卡95張,產(chǎn)生銷售52.5萬元,其中建材11.2萬元,家具41.3萬元。
是在的一處高檔別墅小區(qū),該小區(qū)體量大,消費(fèi)力量強(qiáng)。我部通過與物業(yè)的直接接觸,本著做深做透的原則,不僅以極優(yōu)待的價(jià)格拿下了該小區(qū)的全部廣告宣揚(yáng)位,還與物業(yè)一起籌備了小區(qū)業(yè)主的專場(chǎng)團(tuán)購會(huì)。
另外針對(duì)高端別墅小區(qū),雖然別墅小區(qū)的消費(fèi)力量極強(qiáng),但對(duì)應(yīng)的宣揚(yáng)機(jī)會(huì)的確相對(duì)稀有的。對(duì)高端小區(qū)業(yè)主的宣揚(yáng),不僅能有效提升企業(yè)形象,同時(shí)還能引導(dǎo)別墅小區(qū)業(yè)主在裝修其他房產(chǎn)時(shí)在竟然進(jìn)行消費(fèi)。通過與110聯(lián)動(dòng)中心的多次溝通,爭(zhēng)取到了110警務(wù)宣揚(yáng)欄的廣告機(jī)會(huì),此舉共掩蓋了16個(gè)別墅樓盤。
9月份主要是為國慶活動(dòng)查找品質(zhì)樓盤,并溝通物業(yè)一起為我們做宣揚(yáng),以廣告形式掩蓋周邊高檔小區(qū),并讓物業(yè)幫助我們邀約業(yè)主到進(jìn)行消費(fèi)。在此期間合作樓盤30個(gè)。
我主要負(fù)責(zé)其中、、、、、等6個(gè)樓盤的業(yè)主召集,雖然有的樓盤銷售做的比較好,但是還是有一部分樓盤的消費(fèi)實(shí)力還沒有體現(xiàn)出來,還需要深度挖掘消費(fèi)者的潛在消費(fèi)勁,明年開年第一件事情就是在此部分業(yè)主身上挖掘他們對(duì)于家具的消費(fèi)勁以及明年開頭施工的業(yè)主對(duì)于的消費(fèi)勁。
由于此次掩蓋的樓盤比較多,也讓我們有了肯定的資源來建立完善的數(shù)據(jù)庫,現(xiàn)目前截至到12月10日,小區(qū)數(shù)據(jù)庫狀況如下:
(1)、數(shù)據(jù)庫業(yè)主信息數(shù)量:
共115個(gè)樓盤,業(yè)主信息51904個(gè):
20xx年前交房:48個(gè)樓盤,業(yè)主信息23068個(gè);
20xx年交房:原有樓盤38個(gè),業(yè)主信息14860個(gè);新增樓盤29個(gè),業(yè)主信息18169個(gè);
十一國慶促銷后小區(qū)開發(fā)部把工作重心放到為預(yù)備中,為組織客源,為了提升銷售,策劃在月日點(diǎn)至點(diǎn)籌備團(tuán)購活動(dòng)。小區(qū)開發(fā)部作為前線第一陣營,樂觀投入此次活動(dòng)的預(yù)備當(dāng)中。
首先在本月交房的以及進(jìn)行廣告投入,然后在交房現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行擺展進(jìn)行宣揚(yáng)。
我主要負(fù)責(zé)在交房活動(dòng),在此樓盤,通過物業(yè)及媒體進(jìn)行了廣告掩蓋,主要以本次交房的5棟樓為主,并在開發(fā)商交房處拿到一個(gè)交房門面隔壁的一個(gè)門邊進(jìn)行為期一個(gè)月的擺展宣揚(yáng),共召集14家商戶參加,每戶收取850元的費(fèi)用,由于此樓盤商戶大多比較看好,費(fèi)用也比較低,商戶都爭(zhēng)先恐后的參加本次活動(dòng)。
在集中交房的5天時(shí)間內(nèi),共收集63戶有效客源信息,都表示會(huì)到參與活動(dòng)。
在此樓盤交房過程中,經(jīng)過爭(zhēng)論我們打算嘗試顧客到店消費(fèi),我們負(fù)責(zé)幫助顧客講價(jià)的模式,比較勝利的案例說明這種方法是有可行性的:此樓盤業(yè)主女士,原來未在消費(fèi)過,經(jīng)過我們?cè)诮臃楷F(xiàn)場(chǎng)的講解以及她隨后到店內(nèi)我們幫他砍價(jià)后,連續(xù)2周在消費(fèi)建材8萬3千元,并且表示后期買家具的時(shí)候會(huì)到購買,到時(shí)候給我們來電話。
小區(qū)物業(yè)年終工作總結(jié)3000字
20年,在公司和公司(甲方)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我處仔細(xì)對(duì)比年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書,結(jié)合小區(qū)實(shí)際,扎實(shí)工作,勤奮敬業(yè),協(xié)調(diào)各方,周到服務(wù),完成了年度各項(xiàng)工作和既定目標(biāo),詳細(xì)狀況
一、自身建設(shè)質(zhì)量提高
一年來,我處強(qiáng)化了內(nèi)部管理,從基本制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)入手,從嚴(yán)要求,正規(guī)管理,在提高自身建設(shè)質(zhì)量上狠下功夫。
(一)規(guī)范行為。管理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗;對(duì)業(yè)主、客戶服務(wù)按公司規(guī)程操作;員工按時(shí)上下班,請(qǐng)銷假需經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),出勤率達(dá)10xxxx,管理處現(xiàn)形象識(shí)別系統(tǒng)符合公司要求。管理處每?jī)芍苷匍_一次例會(huì),在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上,小結(jié)講評(píng)前一階段完成任務(wù)的狀況,同時(shí)布置新的工作,提出明確要求。員工分工明確,熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程;由公司管理部和管理處主任對(duì)員工每月的考核完成率達(dá)10xxxx。
(二)規(guī)范秩序。管理處的崗位職責(zé)上墻,辦公區(qū)域干凈,各項(xiàng)工作日志、文件記錄清晰,內(nèi)容完整。有完善的會(huì)議記錄,會(huì)議中布置的工作完成率10xxxx。建立了完善的檔案管理制度,對(duì)收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整,有檢索名目,文件貫徹率達(dá)10xxxx。同時(shí),管理處初步實(shí)施了計(jì)算機(jī)化管理,各種聯(lián)系函、通知、報(bào)告電腦中都有存檔,可隨時(shí)調(diào)閱。(三)規(guī)范服務(wù)。管理處堅(jiān)固樹立服務(wù)理念,員工各負(fù)其責(zé)、各盡其能,按公司規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理服務(wù)工作,公司對(duì)我處考核每月都有評(píng)定,考核到個(gè)人,并對(duì)我處管理質(zhì)量有較高評(píng)價(jià)。小區(qū)設(shè)置了服務(wù)中心和24小時(shí)服務(wù)接待電話。業(yè)主(住戶)的服務(wù)需求、建議、詢問、質(zhì)疑和投訴等處理準(zhǔn)時(shí);業(yè)主有效投訴處理率10xxxx,業(yè)主(住戶)服務(wù)需求回訪率達(dá)9xxxx以上。同時(shí),我處樂觀協(xié)調(diào)與工程部、售樓部、業(yè)主的關(guān)系;并從公司利益動(dòng)身,處理各項(xiàng)事務(wù)。管理處有明確的改善管理服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施方案和階段(月、季度、年)工作方案;工作方案完成率9xxxx以上,不合格服務(wù)整改合格率10xxxx。中秋節(jié)我處和開發(fā)商一同勝利的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會(huì),促進(jìn)了物業(yè)與開發(fā)商、業(yè)主的友情。在業(yè)主入住率較低的狀況下,暫未開展其他社區(qū)文化活動(dòng),以降低成本。
二、房屋管理深化細(xì)致
一年來,管理處嚴(yán)格根據(jù)公司的要求,依據(jù)三方協(xié)議,深化細(xì)致地對(duì)小區(qū)房屋實(shí)施常?;?、制度化、規(guī)范化的管理。
(一)交房工作有條不紊。管理處完成了10月底一期5xxxx聯(lián)排業(yè)主的交房工作。我們樂觀和公司協(xié)調(diào),籌備交房事宜,布置交房現(xiàn)場(chǎng),周到服務(wù),急躁解釋業(yè)主有關(guān)物業(yè)方面有問題;樂觀促成三方簽訂業(yè)主臨時(shí)公約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議;對(duì)業(yè)主驗(yàn)房時(shí)提出及發(fā)覺的房屋質(zhì)量問題進(jìn)行妥當(dāng)整改修理。
(二)房屋驗(yàn)收仔細(xì)細(xì)致。管理處從開發(fā)商信譽(yù)和物業(yè)管理程序動(dòng)身,與開發(fā)商共同組建房屋修理整改小組,我們主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)整改工作,對(duì)一期房屋的整改修理部位、修理過程、修理質(zhì)量實(shí)施全程管理。為了進(jìn)一步完善小區(qū)一期85棟別墅及3棟公寓樓的修理檔案。雨后我們對(duì)房屋滲水的部位進(jìn)行文字記栽及照像處理,并分析滲漏的緣由,并將資料上報(bào)發(fā)商。同時(shí)協(xié)作開發(fā)商、施工隊(duì)、監(jiān)理公司等各部門抓好一期房屋的整改的協(xié)調(diào)工作。至年底,整改修理外墻滲水、屋面滲漏、窗臺(tái)滲水工作基本完成,完好率達(dá)9xxxx以上。管理處本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)比已交房《業(yè)主房屋驗(yàn)收表》間續(xù)對(duì)已交房屋進(jìn)行全面檢查,統(tǒng)計(jì)房屋滲水等需修理整改的問題,準(zhǔn)時(shí)報(bào)給工程部準(zhǔn)時(shí)解決。
(三)管理維護(hù)準(zhǔn)時(shí)到位。管理處支配管理員及保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù),確保房屋外觀整齊,外墻及梯間墻面基本無污跡,公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的狀況下,管理處支配保潔人員每月進(jìn)行二次清掃保潔,以保證梯間衛(wèi)生,公共區(qū)域無亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。對(duì)正在裝修的房屋,我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定,督促業(yè)主和住戶按規(guī)定進(jìn)行裝修,使裝修協(xié)議、裝修申請(qǐng)表、裝修登記證齊全,杜絕違章狀況的發(fā)生。我們嚴(yán)格日常巡查記錄完整,對(duì)違反規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自轉(zhuǎn)變房屋用途現(xiàn)象、破壞房屋平安狀況準(zhǔn)時(shí)勸阻、報(bào)告,并有相關(guān)記錄。對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的,管理處樂觀聯(lián)系施工單位,針對(duì)業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實(shí)修理。同時(shí),樂觀上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào),就業(yè)主對(duì)修理的要求及思想動(dòng)態(tài)反饋給開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,達(dá)成與業(yè)主的意見統(tǒng)一。另外,我們加強(qiáng)了對(duì)施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理,及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)人員施工平安的管理等,施工隊(duì)進(jìn)行修理時(shí),保安人員主動(dòng)要求施工人員在修理完工后關(guān)好門窗,清理完現(xiàn)場(chǎng)后方可離場(chǎng),規(guī)范了修理現(xiàn)場(chǎng)的管理。
(四)日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好。今年以來,我處堅(jiān)持定期對(duì)小區(qū)日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),使其完好正常。對(duì)小區(qū)路燈進(jìn)行了全面檢修;對(duì)供水系統(tǒng)進(jìn)行了防凍處理,保障了設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)小區(qū)標(biāo)志性建筑進(jìn)行了檢查,發(fā)覺部分標(biāo)志物上的字缺損等狀況,這些狀況直接影響小區(qū)形象,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了修繕。
三、綠化保潔全面徹底
我處注意小區(qū)的綠化與保潔工作,保證小區(qū)常年草綠樹壯衛(wèi)生干凈。全年,綠化面積8xxxx畝,維護(hù)樹木120棵,消毒除害1xxxx次。
(一)提高了小區(qū)綠化水平。綠化人員堅(jiān)持常常對(duì)小區(qū)的草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、施工等工作。由于小區(qū)環(huán)藝公園草質(zhì)不是很好,綠化人員將主要精力投入到拔草上,每月xxxx對(duì)草坪進(jìn)行修剪,確保草坪干凈美觀無明顯雜草,重點(diǎn)對(duì)中心廣場(chǎng)的8顆景觀樹進(jìn)行松土澆水養(yǎng)護(hù),依據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行澆水,對(duì)花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗、澆水和病蟲害防治,保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。樹木修剪期,支配專業(yè)人員對(duì)樹木進(jìn)行了修剪、造型,目前樹木長(zhǎng)勢(shì)良好。對(duì)一期二階段綠化,因在施工方養(yǎng)護(hù)期內(nèi),我處對(duì)業(yè)主提出的綠化方面問題準(zhǔn)時(shí)向工程部反映,或直接向綠化公司負(fù)責(zé)人反映,準(zhǔn)時(shí)處理業(yè)主提出的問題。我處近期預(yù)備再次清除雜草,將雜草毀滅在萌芽時(shí)期;對(duì)樹木進(jìn)行刷白、防凍處理。
(二)保持小區(qū)衛(wèi)生干凈。每天我處有保潔管理員對(duì)小區(qū)的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促,對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)處理,以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。堅(jiān)持每天xxxx根據(jù)保潔操作程序檢查保潔人員工作的詳細(xì)落實(shí)狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。每星期對(duì)三泉(疊泉、涌泉、噴泉)進(jìn)行清洗和維護(hù),對(duì)4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網(wǎng)每月清掃,各個(gè)島嶼支配一名保潔人員進(jìn)行保潔,主要負(fù)責(zé)島嶼的路面衛(wèi)生、草坪上的雜物、樹上的蜘蛛網(wǎng)、別墅內(nèi)的清潔、公寓樓走道的清掃,對(duì)內(nèi)河和沿河的飄浮物由專人每天進(jìn)行清除,生活垃圾由專人負(fù)責(zé)清運(yùn)到區(qū)外大集城管指定的存放點(diǎn),裝修垃圾實(shí)行袋裝存放在指定的位置由專車進(jìn)行清運(yùn)。針對(duì)小區(qū)的蚊蟲較多,每隔一星期對(duì)小區(qū)內(nèi)各部門及生活場(chǎng)所進(jìn)行進(jìn)行打藥除蟲,針對(duì)冬季售樓部和小區(qū)沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋沿下,組織保潔班將重點(diǎn)工作放在打藥除蟲上,并派專人負(fù)責(zé)。區(qū)內(nèi)的道路、休閑椅、指示牌、兒童游樂場(chǎng)、島門等每天進(jìn)行清掃、擦拭。
四、平安保衛(wèi)扎實(shí)周到
小區(qū)地處遠(yuǎn)郊且靠近自然村灣,治安相對(duì)簡(jiǎn)單,我處把小區(qū)的平安保衛(wèi)工作作為樹形象、保平安的大事來抓。全年,小區(qū)平安無事,保安精神面貌良好,贏得了較好的聲譽(yù)。
(一)履行防衛(wèi)職責(zé)。小區(qū)保安中隊(duì)2xxxx保安隊(duì)員,嚴(yán)格根據(jù)公司制定
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