拉動生產(chǎn)計劃控制流程實例分析

拉動生產(chǎn)計劃控制流程實例分析課程背景生產(chǎn)控制（俗稱生管PC）和物料控制（俗稱物控MC），PMC部門是一個企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司運營效率，乃至經(jīng)營成敗。本課程是講師十余年親身體會揣摩、經(jīng)驗總結和理論匯煉之精華，被譽為生產(chǎn)管理培訓中的白金課程！

學員對象生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。

課程大綱一、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理·生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位——訂單總導演／總指揮·生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構—東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構·生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進／備料功能·生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程—準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則—中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析—有效控制插單、急單、補單五種措施(范例)——中山某有限公司—通過市場調(diào)查/信息回饋提高訂單預測準確率三大做法·銷售預測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析—銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程—某公司銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析·制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)—世界五百強企業(yè)（德資）.施耐德電氣Schneider推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)—預期滾動計劃編制程序／特點／運作——有效控制急單/插單/多單模式—傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析—深圳華為精美生產(chǎn)計劃管理手冊實例分析

二、生產(chǎn)計劃控制——均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)·生產(chǎn)計劃控制流程七途徑——講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷—東莞諾基亞拉動生產(chǎn)計劃控制流程實例分析——東莞某公司生產(chǎn)計劃總體方案控制流程實例分析—富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析—蘇州西門子生產(chǎn)計劃（拉動）三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析—某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動）—某世界五百強企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生產(chǎn)計劃控制流程實例分析—某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主接口案例分析—深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析—中國某著名國營股份企業(yè)推進式(push)生產(chǎn)計劃控制流程—上海某公司（規(guī)模?。├瓌邮?pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析—訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程——東莞偉易達集團有限公司—大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享—大連某日資公司生產(chǎn)查詢接口/生產(chǎn)刪改信息查詢接口/產(chǎn)品工藝流程查詢接口/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢接口實例解析—大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負荷表接口/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進度管理表接口/生產(chǎn)變更依賴書接口實錄案例研討·生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式———均衡化拉動計劃—準時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處—杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明—湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享—某美國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)廣告牌）實例圖片及說明分析—某民營公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析—均衡化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則—某公司IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析—透過準時化/均衡化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法—準時化生產(chǎn)方式——柔性化與同步化與均衡化

三、生產(chǎn)計劃進度控制·縮短產(chǎn)品周期流程—西門子生產(chǎn)計劃（拉動）生產(chǎn)計劃縮短流程案例分享—某通訊公司縮短產(chǎn)品周期計算機系統(tǒng)（用友）流程主接口實例分析—大連盤起日資模具公司生產(chǎn)主業(yè)務流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享·月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化—中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)—中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)·插單產(chǎn)能規(guī)劃應變六方法·分析產(chǎn)能負荷七要素方面——人力負荷/機器負荷……—產(chǎn)能負荷分析表實例——東莞某公司·周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練—月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練——上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練—生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則·生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準·生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段——事前/事中/事后—如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)資料—通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度——東莞某集團公司—現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析——事中管理·協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題——生產(chǎn)進度落后八條改善措施·產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策——跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟·中國某著名企業(yè)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析———事后管理·中國某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機綜合效率分析——事后管理

四、物料需求計劃跟進與存量管制——訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)·物料需求計劃流程七步驟——某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)上海西門子物料管理MRP