地產(chǎn)有限公司工程管理制度

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理控制程序

一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證定義

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證（以下簡(jiǎn)稱簽證）是指公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）對(duì)：

1、由于設(shè)計(jì)變更引起的返工、誤工或已施工部分的報(bào)廢等造成的工程量、

費(fèi)用及工期變化的確認(rèn)；

2、施工合同范圍以外所必須增加的施工措施費(fèi)或工程費(fèi)用的確認(rèn)。

以下內(nèi)容不按照現(xiàn)場(chǎng)簽證方式辦理：

1、按甲方指令增加的零星工程，按照竣工圖結(jié)算；

2、由于工程設(shè)計(jì)圖紙中不能準(zhǔn)確反映工程量的分項(xiàng)工程，由施工單位出具

技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)院和甲方確認(rèn)，竣工后按照確認(rèn)意見(jiàn)結(jié)算。

二、現(xiàn)場(chǎng)簽證分類

現(xiàn)場(chǎng)簽證分為二類，在辦理時(shí)分別處理。現(xiàn)場(chǎng)簽證分類如下：

1、經(jīng)濟(jì)簽證

2、工期簽證

三、簽證原則

1、需現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作須事先報(bào)經(jīng)監(jiān)理和甲方認(rèn)可，方可實(shí)施。

2、辦理簽證時(shí)，必須有實(shí)測(cè)實(shí)量記錄或設(shè)計(jì)變更文件或圖紙；經(jīng)辦確認(rèn)手

續(xù)時(shí)，項(xiàng)目部和監(jiān)理需至少各有一人同時(shí)在場(chǎng)；隱蔽項(xiàng)目必須在隱蔽前核實(shí)工作

量，不得事后估算；對(duì)無(wú)圖紙說(shuō)明或?qū)崪y(cè)數(shù)據(jù)及確認(rèn)審核手續(xù)不全的簽證，甲方

不予辦理并保留拒簽的權(quán)利。

對(duì)重大隱蔽項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)通知合約部派人到現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部、合約部及監(jiān)理

共同核實(shí)實(shí)物工程量。

1、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)限為須簽證工作或事件發(fā)生后2日歷天內(nèi)報(bào)監(jiān)理和甲方

項(xiàng)目部簽證，過(guò)時(shí)補(bǔ)報(bào)，一律不予辦理和簽證。

2、所有簽證單在文字上要量化，詳見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)簽證量化細(xì)則》（附件2）

3、嚴(yán)格按照“一事一單”辦理簽證，不得將一項(xiàng)工作拆散簽證。

四、簽證的審批與控制程序

（一）工期簽證

1、施工合同及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議是工期簽證的唯一依據(jù)。

2、工期延期簽證1天以內(nèi)的，由專業(yè)主管審核，項(xiàng)目部經(jīng)理審批。

3、工期延期簽證1天以上2天以內(nèi)（包括兩天），由項(xiàng)目部經(jīng)理審批，送合

約部復(fù)核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、工期延期簽證2天以上4天以內(nèi)的，則須報(bào)總經(jīng)理審批。

5、工期延期簽證超過(guò)4天須報(bào)董事長(zhǎng)審批。

（二）經(jīng)濟(jì)簽證

經(jīng)濟(jì)簽證須嚴(yán)格根據(jù)已簽定的工程承包合同或協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行，并按如下程

序進(jìn)行：

1、施工單位將簽證單提交監(jiān)理工程師審核后，由要求簽證相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工

程師組織項(xiàng)目部主管工程師、監(jiān)理員（重大項(xiàng)目須有造價(jià)工程師參加），會(huì)同施

工單位工程師到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核要求簽證的工程量；監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)三方確認(rèn)的工

程量在簽證單上簽署審核意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部。

2、主管工程師填寫項(xiàng)目《現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》（詳見(jiàn)附件3）,對(duì)確認(rèn)工程量、

簽證原因等進(jìn)行核實(shí)，并測(cè)算工程師造價(jià)變動(dòng)情況；現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表須由項(xiàng)目部

工程資料員負(fù)責(zé)編號(hào)（編號(hào)方法見(jiàn)附件2）。

3,一次性簽證造價(jià)增加在2000元以下的，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核，報(bào)公司總經(jīng)

理助理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

4、一次性簽證造價(jià)增加在2000元以上，由項(xiàng)目部經(jīng)理審核后，送合約部造

價(jià)工程師和合約部經(jīng)理審核，并且:

(1)經(jīng)合約部審核，一次性簽證造價(jià)增加在2000元以上1萬(wàn)元以下的簽證，

經(jīng)公司總經(jīng)理助理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

(2)一次性簽證造價(jià)增加超過(guò)1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下，經(jīng)公司總經(jīng)理助理、

公司總經(jīng)理審核，總公司造價(jià)合約部復(fù)核，由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目部

組織實(shí)施。

(3)一次性簽證在3萬(wàn)元以上，經(jīng)公司總經(jīng)理和總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總

公司總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

五、簽證的監(jiān)督與稽查

1、現(xiàn)場(chǎng)簽證須接受公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、合約部、財(cái)務(wù)部等部門的監(jiān)

督和稽查；

2、合約部有權(quán)在月中對(duì)任何一單簽證進(jìn)行抽查；

3、項(xiàng)目部每月5日前向合約部、財(cái)務(wù)部提交上月《月度現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表》(見(jiàn)附

件5),合約部根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)月度內(nèi)簽證進(jìn)行稽查，并向公司總經(jīng)理出具稽查

報(bào)告；

4、公司合約部每月10日前將經(jīng)稽查后的上月本項(xiàng)目《月度現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表》報(bào)

總公司造價(jià)合約部備案。

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證按照以下指標(biāo)進(jìn)行宏觀控制：

(1)月度簽證增加造價(jià)不得超過(guò)本月完成施工產(chǎn)值的8%。；

(2)累計(jì)簽證增加造價(jià)不得超過(guò)累計(jì)完成施工產(chǎn)值的6%。。

六、簽證文件的管理

1、施工單位申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證，一律使用黃山公司統(tǒng)一印制的《現(xiàn)場(chǎng)增加工程

簽證單》表格(詳見(jiàn)附件4),每次申報(bào)一式四份；

2、項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)審批意見(jiàn)簽署《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》后，向監(jiān)理和施工單位各

返回一份；其它兩份，一份由項(xiàng)目部存檔，另一份并附審批表復(fù)印件送合約部審

核、存檔;

3、所有簽證，項(xiàng)目部均應(yīng)按上述規(guī)定填報(bào)《現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》，并辦理相關(guān)

手續(xù)，《增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》及《現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》原件在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前

由項(xiàng)目部資料員保存，并在工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)移交公司綜合檔案室存檔,

同時(shí)作為竣工結(jié)算依據(jù)。

4、從施工單位申報(bào)之日起至甲方確認(rèn)完畢的現(xiàn)場(chǎng)簽證審批時(shí)間原則應(yīng)控制

在7個(gè)工作日以內(nèi)，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不得超過(guò)10個(gè)工作日，現(xiàn)場(chǎng)簽證

審批的跟進(jìn)完成工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

5、所有簽證須在審批后，由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)審批意見(jiàn)在《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》上

簽署確認(rèn)意見(jiàn)，加蓋項(xiàng)目部章，方為有效，否則無(wú)效。項(xiàng)目部章由項(xiàng)目部資料員

保管和按照本程序規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)后方可使用。

七、項(xiàng)目部、合約部須認(rèn)真執(zhí)行本程序.要對(duì)各類簽證尤其是經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格審核

和把關(guān)，對(duì)于違反本程序或把關(guān)不嚴(yán)、玩忽職守并對(duì)項(xiàng)目造成損失的，公司將按

有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。

八、本程序從2004年11月20日起執(zhí)行。

九、本程序由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。

十、附件

1、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理控制流程

2、現(xiàn)場(chǎng)簽證量化細(xì)則

3,現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單

4、增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表

附件2

一、現(xiàn)場(chǎng)簽證量化細(xì)則

對(duì)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》要求施工單位寫明請(qǐng)求簽證的依據(jù)、原因、責(zé)任、實(shí)物工程

量、人工、機(jī)械、材料、并要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，注明時(shí)間、地點(diǎn)、施工部位、有計(jì)算公

式和計(jì)算依據(jù)，必要時(shí)附圖說(shuō)明。

為判明情況，準(zhǔn)確調(diào)整造價(jià)，計(jì)算工程量要求按照如下規(guī)則執(zhí)行：

1、人工以工日或工時(shí)計(jì)，并著名技術(shù)工或普工。

2、機(jī)械臺(tái)班以實(shí)際臺(tái)班計(jì)，并注明機(jī)械名稱、型號(hào)、規(guī)格、馬力、噸位；水泵應(yīng)標(biāo)

明類別、口徑、流量、揚(yáng)程。

3、材料應(yīng)注明規(guī)格、品種、數(shù)量、必要時(shí)標(biāo)明產(chǎn)地、廠牌、材質(zhì)、如打樁則應(yīng)嚴(yán)格

核實(shí)配合比與標(biāo)號(hào)，準(zhǔn)確記錄貫入度、出槽量及樁長(zhǎng)，實(shí)測(cè)樁基直徑和入土樁號(hào)

（注明聆樁尖）。

4、實(shí)物工程量如土方、舲、鋼筋、模板、砌體、路面、地坪、預(yù)埋管線等應(yīng)注明方

量、標(biāo)高、重量、長(zhǎng)度、厚度、面積、管徑、線徑等。

二、現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單編號(hào)方法

1、編號(hào)格式如下：

“簽證"漢語(yǔ)拼音縮寫項(xiàng)目名稱拼音縮寫專業(yè)代碼

流水號(hào)年度

注：流水號(hào)為各類簽證的流水號(hào)不分專業(yè)編號(hào)。

2、項(xiàng)目名稱拼音方法：每個(gè)字拼音的第一個(gè)打字字母：如“東方麗景”為“DFLJ”

專業(yè)代碼：T——土建R——燃?xì)釮------環(huán)境綠化工程

QD---強(qiáng)電工程Z---裝飾工程Q----其它工程

RD---弱電工程K---空調(diào)工程

S——給排水工程X——消防工程

附件3

現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單

工程項(xiàng)目名稱

編號(hào)：

簽證提專

出單位業(yè)

簽證主

要內(nèi)容及依

據(jù)

（可另

附頁(yè)）

附：監(jiān)

理審核

后的簽證單

項(xiàng)目部

主管

工程師

審核意見(jiàn)

項(xiàng)目部

高級(jí)

主管審

核意見(jiàn)

項(xiàng)目部

經(jīng)理

審核/

審批意見(jiàn)

合約部

造價(jià)

工程師

審核意見(jiàn)

合約部

經(jīng)理審核意

見(jiàn)

分管領(lǐng)

導(dǎo)

審核/

審批意見(jiàn)

公司領(lǐng)

導(dǎo)

審批意

見(jiàn)

經(jīng)辦人

申請(qǐng)時(shí)間：年月日

附件4

增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單

項(xiàng)目名稱:單位

工程名稱:

增加位

工程名稱置、范圍

主

簽證年月日至年

要工程

主要內(nèi)容月日

量

增加原因、處理措施及施工草圖

施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位

意見(jiàn)及確定量：

公章：

負(fù)責(zé)人：

監(jiān)理工程師代

負(fù)責(zé)人：表：

公章：

經(jīng)辦人：總監(jiān)

公章：

注：現(xiàn)場(chǎng)簽證必須及時(shí)辦理

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附件5

年月度現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表

工程項(xiàng)目名稱:統(tǒng)

計(jì)起止時(shí)間：年月日至年月日

審定的簽證

審批單經(jīng)審合約部稽查

主要內(nèi)容摘要費(fèi)用/

口編號(hào)辦人批人意見(jiàn)

或工期變動(dòng)

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項(xiàng)目部審核人:統(tǒng)計(jì)制表人:日期:

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工程周報(bào)、月報(bào)編制及審核制度（試行）

一、項(xiàng)目部每周向公司報(bào)工程周報(bào)，每月底報(bào)工程月報(bào)（每月最后一周不報(bào)周報(bào)），同時(shí)月底向總公司報(bào)工程月報(bào)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能了

解工地現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)和監(jiān)理情況，并根據(jù)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用等安排下一階段的具體工作。

二、工程周報(bào)的內(nèi)容主要是簡(jiǎn)述上周的施工情況，工程大事及下周的進(jìn)度計(jì)劃。工程月報(bào)的內(nèi)容包括上月的施工情況概述、

完成工程量、質(zhì)量、進(jìn)度和投資與計(jì)劃目標(biāo)值的比較、設(shè)計(jì)額和簽證情況、存在的問(wèn)題及解決的辦法、本月的進(jìn)度計(jì)劃、資

金使用計(jì)劃等。采用建設(shè)局統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式。

三、工程周報(bào)由各專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫，項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽發(fā)；工程月報(bào)由專業(yè)負(fù)責(zé)人及造價(jià)工程師編寫，項(xiàng)目經(jīng)理匯總、整理和簽發(fā)。

四、工程月報(bào)中含《月度設(shè)計(jì)變更匯總表》及《月度現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表》，此兩表由項(xiàng)目部資料員匯總、填制，項(xiàng)目經(jīng)理審核。月報(bào)按照

總公司格式編制。

五、周報(bào)于每周五上午編制，下午簽發(fā)；月報(bào)于本月底29、30日編寫，次月1日上報(bào)公司（公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、合約部、財(cái)務(wù)部），由

公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后報(bào)總公司工程部備案。

六、周報(bào)、月報(bào)編寫上報(bào)不及時(shí)，將根據(jù)具體情況給予批評(píng)、扣減當(dāng)月部門效益考核分等處罰。

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黃山市鴻維房地產(chǎn)有限公司3/工程設(shè)計(jì)變更管理控制程序

項(xiàng)目周報(bào)表

年月日至年月日

項(xiàng)目名稱內(nèi)容

號(hào)

本周工程完成形象進(jìn)度

本周主要進(jìn)出場(chǎng)材料情況

1.進(jìn)度

2.質(zhì)量

本周工程管理取得3.安全

成績(jī)及存在不足生產(chǎn)

4.文明

施工

5.其它

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黃山市鴻維房地產(chǎn)有限公司3/工程設(shè)計(jì)變更管理控制程序

下周計(jì)劃完成目標(biāo)

編制人：審核人：年月日

工程管理周報(bào)表

項(xiàng)目名稱：專業(yè)：年月日至

月日

與月度計(jì)劃對(duì)

主要分部分項(xiàng)工程上周計(jì)劃本周完成情況下周計(jì)劃

/昭、、、

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影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的主要原

因

本周需要公司及其他部

門

解決的問(wèn)題

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:專業(yè)工程師:

本表按各單位工程分各專業(yè)分別填寫。

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黃山市鴻維房地產(chǎn)有限公司31工程設(shè)計(jì)變更管理控制程序

工程設(shè)計(jì)變更管理控制程序（修訂）

一、目的

為加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)成本管理，保證設(shè)計(jì)變更的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，最大限度地減少設(shè)計(jì)變更對(duì)投資和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響，規(guī)

范設(shè)計(jì)變更工作程序，特制定本管理控制程序（以下簡(jiǎn)稱本程序）。

二、定義

設(shè)計(jì)變更：對(duì)原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏、不合理、欠經(jīng)濟(jì)的地方進(jìn)行修改和完善或根據(jù)市場(chǎng)需求變化對(duì)原設(shè)計(jì)中部分內(nèi)容（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝

修、水電安裝、室外工程、環(huán)境園林等）進(jìn)行修改。

三、適用范圍

本程序適用于對(duì)公司開發(fā)的所有工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更控制。

四、設(shè)計(jì)變更的來(lái)源

1、設(shè)計(jì)管理或項(xiàng)目管理部門及營(yíng)銷部門專業(yè)人員審查設(shè)計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟(jì)性不佳而需要通過(guò)改變?cè)ㄖ?、結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)設(shè)計(jì)

或設(shè)備、材料及裝修標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更。

2、在施工過(guò)程中因項(xiàng)目開發(fā)的構(gòu)想、目標(biāo)定位或市場(chǎng)變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更。

3、施工設(shè)計(jì)圖紙中錯(cuò)漏而引起的設(shè)計(jì)變更。

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黃山市鴻維房地產(chǎn)有限公司4工程設(shè)計(jì)變更管理控制程序

4、在施工過(guò)程中應(yīng)客戶特別要求，且設(shè)計(jì)規(guī)范及設(shè)計(jì)和工程條件允許情況下而由客戶提出的設(shè)計(jì)變更。

五、設(shè)計(jì)變更控制程序

（一）設(shè)計(jì)變更的提出

1、施工圖紙會(huì)審技術(shù)交底階段：施工圖會(huì)審和技術(shù)交底時(shí)參加會(huì)審和技術(shù)交底的相關(guān)單位針對(duì)施工圖提出的各種問(wèn)題及處理意見(jiàn)，

由項(xiàng)目工程管理部門整理匯總形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》并經(jīng)相關(guān)單位簽字后報(bào)公司合約部、總經(jīng)理助理審核、總經(jīng)理、總公司工程管理部審

核，總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2、項(xiàng)目施工階段：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更要求，填寫

《工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件2）,提交項(xiàng)目部辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。

3、項(xiàng)目銷售階段：銷售過(guò)程中客戶提出的特別設(shè)計(jì)變更，由客戶向銷售部門申請(qǐng)，由銷售部門按照銷售管理有關(guān)程序初審并填寫《工

程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》后，提交項(xiàng)目部辦理設(shè)計(jì)變更審批及客戶確認(rèn)手續(xù)（未經(jīng)審批和確認(rèn)，銷售部門不得擅自答復(fù)和承諾客戶）。

（二）設(shè)計(jì)變更的審批及審批權(quán)限

1,審批權(quán)限

（1）單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更涉及費(fèi)用在30000元以上或涉及重大建筑設(shè)計(jì)、建筑功能與規(guī)劃調(diào)整的設(shè)計(jì)變更由公司總經(jīng)理、總公司造價(jià)合約

部、分管設(shè)計(jì)的分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總公司總經(jīng)理審批，涉及費(fèi)用在50000以上報(bào)董事長(zhǎng)備案；

（2）單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更涉及費(fèi)用在5000元?30000元或不影響建筑設(shè)計(jì)、功能調(diào)整、項(xiàng)目總體規(guī)劃或建筑外立面、裝修標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)變

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更由公司總經(jīng)理審批；

(3)單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用在5000元以下由公司總經(jīng)理助理審批；

(4)單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更涉及費(fèi)用在5000元以上的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)審批后匯總報(bào)總公司設(shè)計(jì)研究部備案；

2、設(shè)計(jì)變更審批

(1)項(xiàng)目部在收到《工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》后，由項(xiàng)目部經(jīng)理安排項(xiàng)目部相應(yīng)專業(yè)工程主管進(jìn)行審查并填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》(詳見(jiàn)

附件3),設(shè)計(jì)變更的具體內(nèi)容填寫在《工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》上(或以施工圖紙的形式表達(dá))(詳見(jiàn)附件4),簽署審查意見(jiàn)并經(jīng)合約部估價(jià)。

涉及重大建筑設(shè)計(jì)、建筑功能與規(guī)劃調(diào)整的設(shè)計(jì)變更經(jīng)公司總經(jīng)理審核、總公司造價(jià)合約部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總公司總經(jīng)理審批后退回項(xiàng)

目部組織實(shí)施。

(2)對(duì)于不涉及建筑效果和功能的單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用在5000元以內(nèi)，由總經(jīng)理助理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。對(duì)于不涉及建筑效果和

功能且變更費(fèi)用超過(guò)5000元的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)公司總經(jīng)理助理審核，a)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用在5000-30000元報(bào)公司總經(jīng)理審批后退回項(xiàng)目部組織實(shí)

施；b)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用在30000-50000元，經(jīng)公司總經(jīng)理審核、總公司造價(jià)合約部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總公司總經(jīng)理審批后退回項(xiàng)目部組織

實(shí)施；c)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用在50000元以上，經(jīng)總公司總經(jīng)理審批報(bào)董事長(zhǎng)備案后退回項(xiàng)目部組織實(shí)施。

(4)對(duì)于牽涉及到工程質(zhì)量、功能、成本、工期的重大設(shè)計(jì)變更，必要時(shí)由公司組織總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合約部、工程管理部會(huì)同設(shè)

計(jì)單位、監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)和充分論證后再確定是否實(shí)施，如實(shí)施由項(xiàng)目部履行設(shè)計(jì)變更手續(xù)，組織實(shí)施。

(5)對(duì)于購(gòu)房業(yè)主/客戶所提出對(duì)其所購(gòu)房屋內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，項(xiàng)目部應(yīng)確定設(shè)計(jì)變更方案，并按本程序規(guī)定審批，然后須經(jīng)申請(qǐng)

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人簽字確認(rèn)（含變更方案及費(fèi)用）后，方可實(shí)施。

（三）設(shè)計(jì)變更的實(shí)施和監(jiān)控

1、項(xiàng)目部接到審批的設(shè)計(jì)變更后，由公司檔案管理員將其發(fā)送至施工單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部工程主管和經(jīng)理，由工程主管組織實(shí)施。

同時(shí)復(fù)印送規(guī)劃設(shè)計(jì)部、合約部，原件由公司存檔。

2、已審批的設(shè)計(jì)變更需設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖，由項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理。

3、若同一項(xiàng)目發(fā)生二次或以上設(shè)計(jì)變更，則項(xiàng)目部應(yīng)復(fù)核與確認(rèn)原已下發(fā)的設(shè)計(jì)變更是否已執(zhí)行，并將作廢的設(shè)計(jì)變更收回，同時(shí)應(yīng)

在每月設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)表上予以說(shuō)明。

4、設(shè)計(jì)變更額度在5000元以上的設(shè)計(jì)變更，每月匯總報(bào)總公司設(shè)計(jì)研究部備案。

六、特殊情況的處理

1、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底及施工過(guò)程中設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)變更圖由項(xiàng)目部工程主管按本程序負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。

2、因施工要求緊迫，按正常程序辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)時(shí)間上滿足不了工程施工要求，則由專業(yè)工程主管在征得設(shè)計(jì)院或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口

頭同意的前提下，先行書面通知施工單位實(shí)施，但須在設(shè)計(jì)變更發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)，按本程序第五條規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)；

3、我司提出的符合設(shè)計(jì)規(guī)范且合理的設(shè)計(jì)變更，若設(shè)計(jì)單位不予簽章確認(rèn)，

由項(xiàng)目部辦理完公司內(nèi)部審批手續(xù)后安排實(shí)施，并按設(shè)計(jì)合同追究設(shè)計(jì)單位的相關(guān)違約責(zé)任。

七、統(tǒng)計(jì)匯總與評(píng)估

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項(xiàng)目部每月5日前由資料員匯總上月發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，填報(bào)《月度設(shè)計(jì)變更匯總表》（詳見(jiàn)附件5）,統(tǒng)計(jì)累計(jì)增減投資金額，項(xiàng)目部經(jīng)

理對(duì)上月發(fā)生的設(shè)計(jì)變更數(shù)量、變更主要原因等進(jìn)行評(píng)估，并提交合約部進(jìn)行審計(jì)。合約部造價(jià)師審查《月度設(shè)計(jì)變更匯總表》后報(bào)合約部

經(jīng)理審計(jì)，經(jīng)合約部審計(jì)的《月度設(shè)計(jì)變更匯總表》分別送財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)閱。

設(shè)計(jì)變更月增加造價(jià)原則上控制在當(dāng)月完成產(chǎn)值8%。以內(nèi)，累計(jì)增加造價(jià)控制在累計(jì)完成產(chǎn)值的現(xiàn)以內(nèi)。

八、文件管理

1、《工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》和《工程設(shè)計(jì)變更審批表》原件均由項(xiàng)目部保存，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)移交公司檔案室。

2、《工程設(shè)計(jì)變更通知單》（詳見(jiàn)附件4）發(fā)放之前應(yīng)由公司檔案管理員統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)辦法為：

SBT——DFLJ——5—001——2004年

LLL

-設(shè)計(jì)變更專業(yè)流水號(hào)年份

漢語(yǔ)拼W―“東方麗景”項(xiàng)目（不分專業(yè)而按變更

代碼編號(hào)（項(xiàng)目名稱漢語(yǔ)通知單位的發(fā)放順

拼音編號(hào)）序編號(hào)）

專業(yè)代號(hào)：T---土建工程S---給排水工程

QD---電氣工程（強(qiáng)電）RD----電氣工程（弱電）

X---消防工程R——燃?xì)夤こ?/p>

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K——空調(diào)通風(fēng)工程H——環(huán)境綠化工程

Z——裝飾工程Q——其它工程

九、本規(guī)定自二OO四年十一月二十日起執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)解釋。

十、附件

1、設(shè)計(jì)變更控制流程

2、工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表

3、設(shè)計(jì)變更審批表

4、工程設(shè)計(jì)變更通知單

5、月度設(shè)計(jì)變更匯總表

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附件1設(shè)計(jì)變更控制流程圖

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無(wú)需變更

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附件2

工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表

工程項(xiàng)目提出設(shè)計(jì)變更

名稱設(shè)計(jì)

工程編號(hào)有關(guān)圖紙編號(hào)

申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更內(nèi)容：

經(jīng)辦人：部門經(jīng)理

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備注:

附件3

設(shè)計(jì)變更審批單

項(xiàng)目名稱:編號(hào):

項(xiàng)目/工程變更

名稱專業(yè)

變更提出單□設(shè)計(jì)單位口施工單位口監(jiān)理單位口建設(shè)方口其他單

位位

變更原因/

內(nèi)容（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單）經(jīng)辦人：

項(xiàng)目部

工程主管

核查意見(jiàn)

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項(xiàng)目部工程

主管估價(jià)

項(xiàng)目部

經(jīng)理

審核意見(jiàn)

規(guī)劃設(shè)計(jì)部

經(jīng)理意見(jiàn)

合約部經(jīng)理

審核意見(jiàn)

公司領(lǐng)導(dǎo)

審批意見(jiàn)

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說(shuō)明：1、各級(jí)負(fù)責(zé)人按照自己的權(quán)限簽署審批意見(jiàn)。

2、此表位置不夠可另附頁(yè)，有關(guān)單位、個(gè)人提出的《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》、《設(shè)

計(jì)變更聯(lián)系單》等書面意見(jiàn)應(yīng)附后。

經(jīng)辦人：年月日

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附件4

工程設(shè)計(jì)變更通知單

項(xiàng)目名稱：編號(hào)：SBT

聯(lián)系事發(fā)出日

項(xiàng)期

主送單抄送單

位位

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設(shè)計(jì)變更內(nèi)容:

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工程部經(jīng)理：公司分管領(lǐng)

導(dǎo)：公司工程部蓋

章

說(shuō)明：此單位發(fā)放時(shí)，按照設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放等同數(shù)量下發(fā)。

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附件5

月度設(shè)計(jì)變更匯總表

匯總

時(shí)間：年月日至年月日

發(fā)累

設(shè)計(jì)變4

生費(fèi)計(jì)發(fā)

更經(jīng)￡發(fā)

變更內(nèi)容提要用生

聯(lián)系單辦人批人日

增費(fèi)

編號(hào)間

減用

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合計(jì)

項(xiàng)目部評(píng)估意見(jiàn)：

項(xiàng)目部經(jīng)理：審核（主管造價(jià)師）：審計(jì)（合約部經(jīng)理）:

統(tǒng)計(jì)制表：

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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程驗(yàn)收控制程序（試行）

一、目的

為規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收工作程序，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，同時(shí)亦確保客戶具有最大滿意度，并有效控制工期和成本，使之符合規(guī)

劃設(shè)計(jì)與使用功能的要求和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及房地產(chǎn)銷售合同的約定，根據(jù)《黃山市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案管理辦法》及國(guó)家和安徽

省、黃山市相關(guān)管理?xiàng)l例、規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本驗(yàn)收控制程序。

二、定義

建設(shè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收指對(duì)公司開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目按照政府相關(guān)規(guī)定和公司要求進(jìn)行工程產(chǎn)品功能性驗(yàn)收和工程合同驗(yàn)收（以下統(tǒng)

稱工程驗(yàn)收）工作。

（一）工程產(chǎn)品功能性驗(yàn)收分為四個(gè)層次：

1、工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行工程中間階段性驗(yàn)收、工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)研究項(xiàng)目驗(yàn)收以及銷售用（含為配合銷售而提前實(shí)施的

單項(xiàng)項(xiàng)目）專項(xiàng)/零星工程驗(yàn)收及設(shè)施與設(shè)備驗(yàn)收。

2、按照政府規(guī)定必須由政府或行業(yè)主管部門組織的法定專項(xiàng)驗(yàn)收。

3、工程項(xiàng)目施工完成后，由公司組織的對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合性、使用功能符合性進(jìn)行的全面質(zhì)量驗(yàn)收。

4、建設(shè)項(xiàng)目的整體竣工驗(yàn)收。

（二）工程合同驗(yàn)收是指在工程產(chǎn)品功能性驗(yàn)收合格后，對(duì)與項(xiàng)目工程建設(shè)有關(guān)合同進(jìn)行總體評(píng)估，合同驗(yàn)收以功能驗(yàn)收為基礎(chǔ)，同時(shí)

服從功能驗(yàn)收要求。

三、工程驗(yàn)收依據(jù)

（一）經(jīng)批準(zhǔn)或?qū)彾ù_認(rèn)的工程設(shè)計(jì)圖紙

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（二）施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同及定廠認(rèn)價(jià)函

（三）施工及驗(yàn)收規(guī)范

（四）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

（五）主管部門有關(guān)建設(shè)批復(fù)文件

（六）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、簽證和技術(shù)核定單

（七）公司審定批準(zhǔn)的其它設(shè)計(jì)圖紙或文件

四、適用范圍

凡公司建設(shè)開發(fā)的房地產(chǎn)及其它工程項(xiàng)目都必須按本控制程序（含今后修訂的版本）執(zhí)行。

五、工程驗(yàn)收的組織管理

為認(rèn)真做好工程驗(yàn)收組織與管理工作，每一建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收之前（一般在驗(yàn)收前3個(gè)月），公司成立建設(shè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，

同時(shí)設(shè)立工程驗(yàn)收工作小組，分別全面負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收的組織領(lǐng)導(dǎo)工作及日常具體工作。

（一）驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組成及職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組為項(xiàng)目工程驗(yàn)收的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)二名，

一名由總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，另一名由項(xiàng)目管理部門（主辦部門）負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由總公司工程管理部、設(shè)計(jì)研究部、公司項(xiàng)目管

理部、合約部、物業(yè)公司等相關(guān)部門與單位的負(fù)責(zé)人組成。其職責(zé)是：確定驗(yàn)收工作小組組成人員，審定驗(yàn)收工作計(jì)劃，確定驗(yàn)收內(nèi)容、辦

法和程序及驗(yàn)收組織形式，評(píng)定單位（項(xiàng)）工程/產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)，審定上報(bào)的竣工備案材料。

（二）驗(yàn)收工作小組及職責(zé)：工作小組為驗(yàn)收工作辦事機(jī)構(gòu)，其工作要對(duì)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。組長(zhǎng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)項(xiàng)目部

經(jīng)理?yè)?dān)任。成員由公司總公司工程管理部、設(shè)計(jì)研究部、公司項(xiàng)目部、合約部、物業(yè)公司等單位相關(guān)專業(yè)人員組成。正式驗(yàn)收時(shí)必須請(qǐng)政府

部門相關(guān)人員、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的專業(yè)人員參加相應(yīng)的專業(yè)驗(yàn)收。其主要職責(zé)是：編制驗(yàn)收工作計(jì)劃，檢查各項(xiàng)驗(yàn)收的條件，提請(qǐng)和

組織由有關(guān)部門主持的專項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織整個(gè)項(xiàng)目工程檔案的整理、歸檔和移交驗(yàn)收，組織實(shí)施完工前的全面驗(yàn)收和入伙前的交接驗(yàn)收,

參加初步竣工驗(yàn)收，組織實(shí)施正式竣工驗(yàn)收，組織實(shí)施對(duì)分包工程的驗(yàn)收評(píng)估和對(duì)主要材料設(shè)備供貨的驗(yàn)收評(píng)估。

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六、工程產(chǎn)品設(shè)施（設(shè)備）功能驗(yàn)收

（一）功能驗(yàn)收的順序

工程或產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)研究項(xiàng)目驗(yàn)收_>階段性中間驗(yàn)收>銷售用專項(xiàng)質(zhì)量工程及設(shè)施（設(shè)備）驗(yàn)收項(xiàng)目工程初驗(yàn)（由監(jiān)理

組織）政府規(guī)定的各類法定育項(xiàng)驗(yàn)收公司組織的項(xiàng)且口程全面質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收

（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與試驗(yàn)研究與目驗(yàn)收:_____>

是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段或施工前，根據(jù)公司《工程設(shè)計(jì)管理控制程序》而應(yīng)進(jìn)行的有

關(guān)建設(shè)平面規(guī)劃與布置、空間、功能、結(jié)構(gòu)合理性及裝修材料與設(shè)備選型、工藝技

術(shù)等方面試驗(yàn)研究類項(xiàng)目的驗(yàn)收。通過(guò)此項(xiàng)試驗(yàn)與研究工作，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，落

實(shí)相關(guān)建筑材料與相關(guān)選型事宜。

工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)研究項(xiàng)目工程驗(yàn)收由設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)組織，工程管理部、合約部

及營(yíng)銷部門參加共同驗(yàn)收。合格后，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部門填報(bào)《專項(xiàng)（零星）工程驗(yàn)收

證明書》，會(huì)簽后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）階段性中間驗(yàn)收：

1、是指工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行的樁基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體工程驗(yàn)收、土方及邊坡支護(hù)工程驗(yàn)收、重大隱蔽工程驗(yàn)

收、防水工程驗(yàn)收等。

2、按政府規(guī)定應(yīng)進(jìn)行的深基坑工程、基礎(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，經(jīng)審核施工單位提交的《驗(yàn)

收?qǐng)?bào)告》和監(jiān)理單位提交的《工程監(jiān)理報(bào)告》后，組織三方對(duì)工程實(shí)物和工程資料進(jìn)行復(fù)核，合格后報(bào)公司工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組

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主持驗(yàn)收會(huì)，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門參加，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)議組織工作。

3、結(jié)構(gòu)、砌體、防水等隱蔽工程驗(yàn)收，由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，按照工程監(jiān)理規(guī)程辦理。

（四）銷售用專項(xiàng)/零星工程及設(shè)施（設(shè)備）項(xiàng)目驗(yàn)收：

是指因產(chǎn)品銷售需要而進(jìn)行的營(yíng)銷場(chǎng)所、樣板房裝修及交樓裝修標(biāo)準(zhǔn)間項(xiàng)目施工和

因營(yíng)銷需要而提前進(jìn)行的項(xiàng)目環(huán)境園林、公共與配套設(shè)施工程部分項(xiàng)目的工程驗(yàn)收。

銷售用專項(xiàng)工程，含營(yíng)銷場(chǎng)所、樣板房、交樓標(biāo)準(zhǔn)間裝修工程，及為配合銷售而提

前進(jìn)行的環(huán)境園林、公共與配套設(shè)施部分工程項(xiàng)目驗(yàn)收由工程驗(yàn)收工作小組負(fù)責(zé)，

工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織工作，工程項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)研究部、合約部、銷售部共同參加，

合格后填報(bào)《專項(xiàng)（零星）工程驗(yàn)收證明書》并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

（五）政府規(guī)定的行業(yè)專項(xiàng)驗(yàn)收

1、專項(xiàng)工程驗(yàn)收包括：規(guī)劃、消防、環(huán)保、電梯、燃?xì)狻⒚穹?、工程檔案、供電、供水、排污等項(xiàng)目。

2、除規(guī)劃與工程檔案外的上述專項(xiàng)工程完成后，施工單位經(jīng)自驗(yàn)合格后，填報(bào)專項(xiàng)工程《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，工程項(xiàng)目部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)

對(duì)專項(xiàng)工程的實(shí)物及資料進(jìn)行初步檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。施工單位組織整改完成后報(bào)工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織施工、監(jiān)理

三方復(fù)驗(yàn)。合格后報(bào)相關(guān)主管部門進(jìn)行專項(xiàng)工程驗(yàn)收。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)驗(yàn)收組織工作，并負(fù)責(zé)辦理由主管部門簽發(fā)的驗(yàn)收文件（驗(yàn)收證明書、

合格證或準(zhǔn)用證）。

3、規(guī)劃、工程檔案驗(yàn)收按照政府相關(guān)規(guī)定辦理。項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收由設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)；工程檔案驗(yàn)收由項(xiàng)目部主辦，公司檔案室協(xié)辦。

（六）公司組織的工程全面驗(yàn)收

1、公司組織的工程全面驗(yàn)收由公司工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，驗(yàn)收工作小組負(fù)責(zé)分塊驗(yàn)收的實(shí)施工作。

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2、工程全面驗(yàn)收在工程項(xiàng)目施工完成，并通過(guò)監(jiān)理組織的工程初步驗(yàn)收后進(jìn)行。

3、全面驗(yàn)收根據(jù)部位、系統(tǒng)的不同，分建筑物本體和室外及附屬工程兩大塊進(jìn)行，大塊再細(xì)分為若干個(gè)小功能

塊（詳見(jiàn)附圖）。

4、驗(yàn)收工作小組組織對(duì)各功能塊進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫分塊驗(yàn)收表格（詳見(jiàn)附表）。

（七）項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收

1、驗(yàn)收條件

（1）工地現(xiàn)場(chǎng)已完成設(shè)計(jì)和合同約定的所有內(nèi)容；

（2）有完整的竣工資料。質(zhì)保資料中已對(duì)樁基、基礎(chǔ)分部、主體分部、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)筑物、幕墻工程、防水工程等進(jìn)行了單獨(dú)驗(yàn)收，并

有檢驗(yàn)各方簽署的合格證書；

（3）已取得或部分取得各主管部門簽發(fā)的專項(xiàng)驗(yàn)收證書或批準(zhǔn)使用文件（含規(guī)劃、消防、環(huán)保、電梯、燃?xì)?、民防、檔案等）；

（4）施工單位已進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)，監(jiān)理單位已組織了初驗(yàn)，存在問(wèn)題已整改完畢；

（5）按建設(shè)主管部門要求，在工程明顯位置已鑲嵌了永久性標(biāo)志。

2、驗(yàn)收準(zhǔn)備工作

（1）施工單位預(yù)驗(yàn)收：工程完工后，施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫《竣工報(bào)告》，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和單位負(fù)責(zé)人簽字；

（2）監(jiān)理單位提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》：監(jiān)理單位收到《竣工報(bào)告》后，全面檢查施工單位的竣工資料，整理監(jiān)理資料，進(jìn)行質(zhì)量

評(píng)估，提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)和單位負(fù)責(zé)人審核、簽字。

（3）勘察、設(shè)計(jì)單位提出《質(zhì)量檢查報(bào)告》：設(shè)計(jì)單位對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行檢查，提出《質(zhì)量檢查報(bào)告》，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

和單位負(fù)責(zé)人審核、簽字。

（4）監(jiān)理單位組織初驗(yàn)。

（5）建設(shè)單位交清監(jiān)督費(fèi)，填寫審核表：初驗(yàn)整改后，建設(shè)單位持《竣工報(bào)告》到質(zhì)監(jiān)總站領(lǐng)取并填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件審

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核表》。

(6)施工單位提前三天將竣工資料交質(zhì)監(jiān)總站審核。

3、驗(yàn)收實(shí)施工作：

(1)驗(yàn)收內(nèi)容：

根據(jù)主管部門規(guī)定，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收共11個(gè)分部工程。其中地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、電梯安裝工程和燃?xì)夤こ烫崆皢为?dú)驗(yàn)收。

竣工綜合驗(yàn)收包括樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、室外工程。

(2)組織形式：

a、公司驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作，下設(shè)三個(gè)專業(yè)組：

建筑工程組：由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)，土建專業(yè)主管任副組長(zhǎng)；

給排水組：由水專業(yè)工程主管任組長(zhǎng)；

建筑電氣組：由電氣專業(yè)工程主管任組長(zhǎng)。

b、驗(yàn)收組組成：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的專業(yè)人員必須參加相應(yīng)的專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收；

c、驗(yàn)收監(jiān)督：質(zhì)監(jiān)站派員對(duì)工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)未達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格要

求的質(zhì)量問(wèn)題，三天內(nèi)簽發(fā)《竣工驗(yàn)收責(zé)令整改通知書》。

(3)驗(yàn)收組織程序：

a、建設(shè)單位主持驗(yàn)收會(huì)議；

b、施工單位介紹施工情況；

c、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況；

d、各驗(yàn)收專業(yè)組核查質(zhì)保資料，并到現(xiàn)場(chǎng)檢查;

e、各驗(yàn)收專業(yè)組總結(jié)發(fā)言，建設(shè)單位做好記錄。

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（4）質(zhì)量等級(jí)評(píng)定：

驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各專業(yè)組檢查總結(jié)情況，按照國(guó)家工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量評(píng)定等級(jí)一般為合格。

六、竣工備案

（一）備案手續(xù)：

建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格后15工作日內(nèi)向主管部門提交下列備案資料：

1、備案表一份；

2、建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

3、黃山市建筑工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；

4、建筑工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書；

5、黃山市建筑工程環(huán)保驗(yàn)收合格證；

6、黃山市電梯驗(yàn)收結(jié)果通知書；

7、黃山市工程驗(yàn)收檔案認(rèn)可書；

8、黃山市民防工程驗(yàn)收證書；

9、黃山市燃?xì)夤こ舔?yàn)收證書；

10、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

（二）備案程序：

1、建設(shè)單位向主管部門領(lǐng)取《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》；

2、建設(shè)單位持加蓋單位公章和法定代表人簽名的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》和備案規(guī)定的材料向主管部門備案；

3、主管部門在收齊、驗(yàn)證備案材料后15日內(nèi)出具《黃山市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證明書》；

（三）辦理產(chǎn)權(quán)登記：建設(shè)單位持《黃山市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收證明書》辦理產(chǎn)權(quán)登記。

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七、合同驗(yàn)收

（一）在工程功能驗(yàn)收完成后，方可開始合同驗(yàn)收。

（二）合同包括所有與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的施工合同、材料設(shè)備供貨合同，以及定廠認(rèn)價(jià)函。

（三）合同驗(yàn)收應(yīng)包含的內(nèi)容有：

1、通過(guò)功能驗(yàn)收檢查情況，對(duì)對(duì)方施工質(zhì)量或供貨材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)估。

2、根據(jù)合同執(zhí)行期間，對(duì)方施工或供貨進(jìn)度及配合工作進(jìn)行客觀評(píng)估。

3、總體評(píng)價(jià)及存在問(wèn)題備忘錄。

（四）總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)合同驗(yàn)收由工程項(xiàng)目部另行編寫《合同執(zhí)行情況評(píng)估報(bào)告》。

（五）合同驗(yàn)收由工程項(xiàng)目部牽頭，根據(jù)對(duì)方合同執(zhí)行期間行為填報(bào)《合同驗(yàn)收意見(jiàn)書》，由設(shè)計(jì)研究部、合約部、銷售部等相關(guān)部門

會(huì)簽后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

八、附件：

1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程驗(yàn)收內(nèi)容框圖

2、黃山市建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

3、建筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表

4、燃?xì)夤こ藤|(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)書

5、民防工程預(yù)驗(yàn)收表

6、黃山市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)噪聲源治理工程驗(yàn)收表

7、黃山市電梯/自動(dòng)扶梯檢測(cè)申報(bào)單

8、黃山市建設(shè)工程環(huán)?？⒐を?yàn)收申請(qǐng)表

9、黃山市城市建設(shè)工程竣工檔案專項(xiàng)驗(yàn)收申報(bào)、審查記錄表