普寧接親酒店策劃方案_第1頁
普寧接親酒店策劃方案_第2頁
普寧接親酒店策劃方案_第3頁
普寧接親酒店策劃方案_第4頁
普寧接親酒店策劃方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩19頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

普寧接親酒店策劃方案目錄contents策劃背景策劃目標策劃內(nèi)容策劃實施策劃效果評估策劃背景010102市場需求分析消費者對于接親酒店的需求呈現(xiàn)多樣化趨勢,包括酒店設施、服務質(zhì)量、價格等多個方面。近年來,隨著人們生活水平的提高,對于婚禮的重視程度逐漸增加,接親酒店市場需求不斷增長。競爭環(huán)境分析普寧地區(qū)接親酒店市場存在一定競爭,主要競爭對手包括當?shù)刂频旰驮诰€預訂平臺。競爭對手在價格、服務質(zhì)量、設施等方面存在差異,需要針對市場情況制定相應的競爭策略。目標客戶主要為即將結婚的新人及其家庭,年齡段在20-50歲之間。目標客戶主要關注酒店設施、服務質(zhì)量、價格等方面的因素,需要針對這些需求進行策劃。目標客戶群定位策劃目標02確保在婚禮前一個月內(nèi)完成酒店預訂,確?;槎Y當天的場地可用。完成酒店預訂確定菜單和酒水策劃婚禮布置根據(jù)賓客人數(shù)和預算,選擇合適的菜單和酒水,確保滿足賓客口味和預算需求。根據(jù)婚禮主題和個人喜好,策劃酒店內(nèi)的布置,包括燈光、花藝、背景板等。030201短期目標通過成功的酒店策劃,提高公司在當?shù)厥袌龅闹群涂诒?。提升品牌知名度通過精心策劃和優(yōu)質(zhì)服務,提高客戶對酒店策劃的滿意度,建立長期合作關系。增加客戶滿意度在成功策劃的基礎上,拓展酒店策劃的業(yè)務范圍,包括更多的婚禮服務項目和個性化定制服務。拓展業(yè)務范圍中期目標

長期目標成為行業(yè)領導者通過不斷創(chuàng)新和提高服務質(zhì)量,使公司在酒店策劃領域成為行業(yè)領導者。建立穩(wěn)定的客戶群體通過持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務,建立穩(wěn)定的客戶群體,為公司帶來持續(xù)的收入來源。推動行業(yè)發(fā)展通過公司的成功經(jīng)驗,推動整個酒店策劃行業(yè)的發(fā)展和進步。策劃內(nèi)容03總結詞交通便利、環(huán)境優(yōu)美詳細描述選擇位于城市中心地帶或交通便利的區(qū)域,方便賓客前來參加婚禮;同時考慮周邊環(huán)境優(yōu)美,如靠近公園或自然風光,為賓客提供愉悅的視覺享受。酒店選址總結詞浪漫唯美、中式風格詳細描述以浪漫唯美為主題,結合中式元素,營造出典雅、溫馨的氛圍。酒店內(nèi)部可布置鮮花、蠟燭、彩帶等裝飾物,以及中式傳統(tǒng)元素如燈籠、中國結等,展現(xiàn)出獨特的風格。主題設計個性化服務、一站式服務總結詞提供個性化服務,如定制婚禮布置、特色餐飲等,滿足新人對婚禮的獨特需求;同時提供一站式服務,包括婚房預訂、婚車租賃、婚禮策劃等,讓新人省心省力。詳細描述服務項目總結詞合理定價、優(yōu)惠政策詳細描述根據(jù)酒店檔次、服務質(zhì)量和市場需求等因素,合理定價,確保價格與價值相符;同時推出優(yōu)惠政策,如提前預訂折扣、套餐優(yōu)惠等,吸引更多潛在客戶。價格策略策劃實施04人員分工負責整體策劃和執(zhí)行,確保項目順利進行。負責活動流程設計、場地布置和現(xiàn)場效果。負責活動現(xiàn)場的布置、設備調(diào)試和活動執(zhí)行。負責活動現(xiàn)場的服務工作,如接待、引導、協(xié)助等。項目經(jīng)理策劃師執(zhí)行人員服務人員前期籌備現(xiàn)場布置活動執(zhí)行后期收尾時間安排01020304確定主題、場地、人員分工等,預計2周時間。根據(jù)策劃方案布置場地、調(diào)試設備,預計1天時間。進行接親儀式、宴會等,預計1天時間。清理場地、設備撤離等,預計1天時間。設備租賃費根據(jù)活動需要租賃音響、燈光、投影等設備,預算約占總預算的15%。場地租賃費根據(jù)酒店檔次和規(guī)模,預算約占總預算的30%。策劃設計費包括策劃師費用、設計費用等,預算約占總預算的10%。其他費用包括交通費、餐飲費、住宿費等其他雜費,預算約占總預算的25%。人員工資包括項目經(jīng)理、策劃師、執(zhí)行人員和服務人員等工資,預算約占總預算的20%。預算分配策劃效果評估05通過調(diào)查問卷、在線評價等方式收集客戶對接親酒店的滿意度,了解客戶對酒店設施、服務、價格等方面的評價。客戶滿意度對接親酒店客戶反饋進行分析,了解客戶的需求和期望,找出酒店服務的不足之處,為后續(xù)改進提供依據(jù)。客戶反饋分析客戶反饋通過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,了解接親酒店所在市場的競爭狀況和市場份額,評估策劃方案的實施效果。分析市場份額的變化趨勢,了解酒店的市場競爭力,為后續(xù)的市場拓展提供參考。市場份額變化市場份額變化趨勢市場占有率利潤增長情況利潤指標通過財務數(shù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論