工程類年度工作總結(jié)

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瞬息間，對于我來說不平庸的20XX年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是無數(shù)，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱烈時，20XX年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了xx路項目部。這對于我來說是一件值得興奮的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。

加入xx路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與長進(jìn)的歷程。因為起初該項目的交工資料殘破嚴(yán)峻，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的狀況下，資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)全都共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但個別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依舊艱難、任重。

在年末之際，我在這里對自己前段時光工作舉行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

在工作中，方案調(diào)理不清楚，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間交流較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。雖然自己在努力仔細(xì)的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對詳細(xì)工作的實施與方案等問題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)當(dāng)將能自立完成的事情，勇于擔(dān)當(dāng)下來。以不依靠他人，不退縮、不躲避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后越發(fā)自信、大膽、認(rèn)真的完成每一項工作。

20XX年度工作思路與方案

20XX年已過，將來的日子依然彌漫了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似簡單，做起來卻是需要專心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的幫助，加上自己個人的不懈努力，20XX年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

（一）xx路竣工資料的尾聲方案

1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2．在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3．在2月末，竣工資料徹低結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

（二）勤動手，堅守工作職責(zé)。

工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看專心沒有。作為一名社會經(jīng)驗淺薄的新人，社會閱歷和工作閱歷比較匱乏，因此我們也被無數(shù)人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人誠摯。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。（三）增加責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，樂觀與領(lǐng)導(dǎo)交流，提高工作效率。

我個人覺得，思想熟悉的長進(jìn)程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。大概別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，由于那是看得見的勞動成績體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意識的提高。劇烈的責(zé)任感，是樂觀主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，削減工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明了就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團(tuán)隊的力氣和重要。

（四）勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。高校四年所接受的學(xué)問究竟非常有限，工作中我碰到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。面向這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。

（五）勤思量，理論聯(lián)系實際。

工作中要精心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)懷下，我逐漸認(rèn)識了工作狀況，要學(xué)會做個有心人，通過自身精心觀看和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和發(fā)覺大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的狀況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做處處事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重視自己的自立性，學(xué)會準(zhǔn)時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并終于完成自己我的提升和成長。

希翼和機(jī)會是留給能夠面向損害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍棄一些執(zhí)念，也許永久都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真切的方式，度過在手指縫間猶如雨水一樣無法停止落下的時光，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容否決的姿勢滲透進(jìn)我的生活，向來在昭示著某種必需走過。無數(shù)時候，自己無法去想是否能夠勝利，但既然挑選了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

工程類年度工作總結(jié)

時光一晃,彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多；首先謝謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的相信和認(rèn)可，知道我之前工作閱歷的不足，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和相信令我非常的激動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈褪繗鈦砻嫦蚪酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了無數(shù)，感觸到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的改變，面向新學(xué)問、新辦法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團(tuán)結(jié)配合、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順當(dāng)建設(shè)還是項目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，因為業(yè)務(wù)能力的不足，不清晰佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我高興的是天天能面向新的工作，面向新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平常歇息時光，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完美工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜愛?思量工程監(jiān)理過程中浮現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理辦法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注重汲取他人的閱歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理辦法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是碰到不懂的問題，我都謙虛向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起共享好的管理辦法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了顯然的長進(jìn)。

二、注意現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計圖紙舉行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工，對于問題嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)立刻電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際狀況，并且準(zhǔn)時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料舉行確認(rèn)，特殊是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)舉行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認(rèn)可才干舉行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又否決聽從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三、樂觀參加內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項目部除了注重自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時光表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，準(zhǔn)時催促，提示起床，把窗簾拉開，讓光芒都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)省，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避開不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要采取個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提示大家愛惜公務(wù)。煤氣，水電是個鋪張大戶，大家平常也不注重愛護(hù)這些公共資源，認(rèn)為鋪張的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開頭看到這種狀況都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的交流，并以身作則，鋪張現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中浮現(xiàn)了一批有責(zé)任心，精心又很干的新員工，平常樂觀協(xié)作項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，催促、指導(dǎo)新員工加快認(rèn)識現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)則制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成狀況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧智慧，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱烈，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的協(xié)助作用。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)交流，時刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項十分艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的交流橋梁，我始終堅持服務(wù)無止境，愜意是標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)理念，堅持積極的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，仔細(xì)做好每一項工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的交流中，讓雙方明了各自的職責(zé)所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公平，公正，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的交流中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的交流技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和尋覓與業(yè)主的個性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的興趣等，這些個性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時伴隨業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌裸露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的長進(jìn)，但發(fā)覺自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；仔細(xì)總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，越發(fā)樂觀努力地工作，把自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好！

工程類年度工作總結(jié)

隨著時光的流逝,20XX年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動,經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),最終迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,預(yù)計到20XX年12月末,x個單位工程所有竣工驗收完畢,交付使用。

xx項目工程占地面積:XX.51公頃,總建造面積:xx.97㎡。其中:地上建造面積:xx.24㎡,計xx棟住所,1棟物業(yè)管理中心,地下建造面積:xx.73㎡,計x個地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住所小區(qū),在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項目部成立于20XX年3月1日,到20XX年12月31日止,計22個月時光。本著回顧過去,總結(jié)閱歷,找出不足,豐盛自己,使企業(yè)具有長足進(jìn)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:

一、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè)。

1、xx項目部成立后,按照本項目工程的特點和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司打算由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理,主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,(來自:)采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:按照工程特點和平面分布,劃分了xx個區(qū)域,成立了xx個組團(tuán)項目部和xx個外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:平安目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:20XX年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按xx杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,所有達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成所有的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)則制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工計劃審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《平安考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),削減了任意性,增強(qiáng)了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項目部要求全部參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必需使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必需是合格品。特殊是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人愜意。在主體驗收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn),項目部總工辦十分重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率,對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度舉行處罰外,必需舉行推倒重來的,堅定砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的鄭重處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,所有為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項目總工辦組織組團(tuán)項目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供給商的砼拌制廠舉行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供給到施工現(xiàn)場。我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠舉行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。實行這些有效的措施后,保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后,砼質(zhì)量所有滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,所有為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的辦法,并且是沿墻體通長放置,我們重點檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)覺植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必需拆除,重新植筋及布筋,同時舉行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必需滿足補(bǔ)砌腳手眼時施工便利,避開造成補(bǔ)砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實、有透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)覺這種現(xiàn)象的,必需拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時,按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必需澆筑與墻體寬度全都、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,由于以前從沒有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項目部、施工單位技術(shù)人員參與的專題會議。講明不這樣做,會帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的熟悉,沒有按規(guī)范及圖集施工的,所有拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時,墻體與梁相銜接部位,為防止墻體沉降、有裂縫浮現(xiàn),砌筑時,不能延續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時光后,再用一般粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項目部為此加大了巡察檢查力度,并召開會議,提出嚴(yán)格要求,對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的所有拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。實行了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實際驗證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁銜接處很少有裂縫浮現(xiàn)。

3、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫,為避開此通病發(fā)生,項目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才干進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必需報驗。經(jīng)組團(tuán)項目部、監(jiān)理部驗收合格后,方可進(jìn)入下道工序。此做法的實施,經(jīng)實際驗證,取得了十分好的效果,值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采納混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度,多耗費(fèi)了工時,但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝點后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必需彈出四條水平的陰角線,假如砼基層不平整的,必需剔鑿打磨后才干刮灰膏,否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時,項目部要求各組團(tuán)項目部、各監(jiān)理部加

大了平行檢查的頻率和力度,實行了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢方法,互相之間找毛病、查問題,之后整改。經(jīng)實際檢測的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度、陰角、陽角方正、順直等所有達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項目部總工辦要求施工單位必需把抹灰的基層處理好,砼脹模處必需鑿除,有污染的必需清洗整潔,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,然后才干開頭抹灰,保證墻面的整體平整。為了實現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦、組團(tuán)項目部、監(jiān)理部共同檢查驗收后方可開頭大面積施工。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工制造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采納的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采納的不多,沒有成熟的閱歷,為保證工程質(zhì)量,施工前,項目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等。同時,走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取閱歷。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,按照復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的。施工開頭后,我們要求施工單位必需做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部、組團(tuán)項目部,由組團(tuán)項目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處,實際檢測粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項目,經(jīng)實際檢測,認(rèn)為操作的辦法正確,檢測項目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開頭粘貼,否則必需整改,再經(jīng)組團(tuán)項目部、監(jiān)理部驗收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對進(jìn)入到各棟號的原材料所有舉行了抽樣復(fù)試檢測,以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時對xx個棟號所有在實體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔實驗,結(jié)果表明所有是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露、上霜、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,項目部總工辦對全部的節(jié)點都畫了節(jié)點詳圖,注明白尺寸及做法,從而補(bǔ)充完美了設(shè)計文件中未注明、未說明的地方,保證了設(shè)計文件的完整性。為工程施工提供了依據(jù),避開了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜、長毛、發(fā)霉現(xiàn)象。

4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采納擠塑板保溫、找坡是采納1:8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時不能在屋面上拌制,必需在地面上拌制,然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的須要條件。為此,項目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必需強(qiáng)制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)覺在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對施工單位賦予重罰。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的浮現(xiàn),在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點,增強(qiáng)了防水部位,畫出了節(jié)點詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中,要求監(jiān)理單位舉行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后舉行注水,舉行48小時蓄水實驗。如發(fā)覺有漏點,泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水實驗,直到?jīng)]有漏點合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時蓄水實驗,看是否有漏水點。如有漏水點,查找,返工處理。處理完畢后再做48小時蓄水實驗,再檢查,直到?jīng)]有漏水點合格為止。此項工程定為重點分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項目部、監(jiān)理部的檢查驗收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時從經(jīng)濟(jì)處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項工作沒有完成,將不予結(jié)算。此項措施效果顯著。

5、塑鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門、窗安裝前為防止安裝浮現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)節(jié)困難或不易調(diào)節(jié),項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下舉行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必需對安裝洞口舉行驗收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等須要基準(zhǔn)線,驗收時應(yīng)做好具體記錄,滿足安裝條件的可舉行安裝。不滿足的總包施工單位必需整改經(jīng)再驗收后方可舉行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就舉行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)節(jié),總包施工單位不樂觀協(xié)作驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項目部總工辦收集大量的驗收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部、組團(tuán)項目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師到制作廠家對原材料舉行抽檢及對加工制作過程舉行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后,由組團(tuán)項目部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對成品門窗舉行抽樣解體檢測,同時在監(jiān)理單位的見證下取樣送強(qiáng)檢,合格后方可開頭安裝。

5.3為防止浮現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項目部要求各組團(tuán)項目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四面打膠的檢查力度,總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強(qiáng)對成品的庇護(hù)工作,對已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)費(fèi)用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和修理,盡可能避開浮現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中。

6、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前,項目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道舉行交接驗收,并做好驗收記錄,經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開頭安裝。對在檢查驗收中發(fā)覺的問題,必需準(zhǔn)時處理整改,否則電梯安裝施工單位可否決接收安裝。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位擔(dān)當(dāng),并將對主包施工單位舉行違約處罰。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運(yùn)行。因此在安裝時,我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標(biāo)高實測,按照實測的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避開上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)xx部電梯所有安裝調(diào)試完畢,閱歷收,所有合格,達(dá)到了使用要求。

四、事后控制、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足進(jìn)展

目前,xx個單位工程雖已竣工驗收,但還存在無數(shù)問題,需要克服、改正,以求完美,使管理水平再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步完美、細(xì)化各種規(guī)則制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)則制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使全部的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用冬閑的時光自我學(xué)習(xí),特殊是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握,使得自我的學(xué)問得到更新。

3、工程開發(fā)項目確定后,就應(yīng)進(jìn)入早謀劃、早支配的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、交流,做好一切施工前后預(yù)備工作,特殊是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等預(yù)備工作,做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實現(xiàn)小業(yè)主、大監(jiān)理的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。由于目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實際需要,比如:不會編制施工組織設(shè)計及施工計劃,照抄照搬,不符合本工程的實際,對施工圖紙不認(rèn)識,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)峻。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)峻的說沒有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不實行一些強(qiáng)有力的措施準(zhǔn)時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng),其后果是不堪設(shè)想的。因此挑選優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、xx項目部在實際工程管理中,雖然取得了一定成果,但還是存在著一定的缺點和錯誤,我們有決心克服缺點,總結(jié)閱歷,不斷豐盛和完美自我,在探究和試探中進(jìn)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和相信,回報廣闊業(yè)戶和社會,為建設(shè)越發(fā)美妙的家園和現(xiàn)代化住所小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力氣。

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工程類工作總結(jié)范文

2022年1月16日我擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，遺憾的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的舉行工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況和監(jiān)理體味做如下工程類個人工作總結(jié)范文匯報：

一、工作狀況

初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確碰到了一些困難，面向困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，樂觀主動臨近業(yè)主和承包商與他們交流，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并趕緊時光認(rèn)識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時光內(nèi)了解工地情況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有實驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，實行主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動舉行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)舉行審查，重點審查企業(yè)注冊證實和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)受檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

按照工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證實文件。

舉行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。

對重要工程部位及易浮現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍使用的建造材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，準(zhǔn)時對該批紅磚實行平行檢驗手段舉行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人準(zhǔn)時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工個人工作總結(jié)單位在電纜排管敷設(shè)施工中，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表準(zhǔn)時檢查認(rèn)定，按照設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量舉行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了天天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端提供牢靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，樂觀協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相協(xié)作，互相支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)學(xué)問了解不多，有些工藝要求不非常認(rèn)識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐盛的學(xué)問，因此本人在各學(xué)科專業(yè)學(xué)問方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時光較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

工程類工作總結(jié)模板

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xx年1月16日我擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，遺憾的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的舉行工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況和監(jiān)理體味做如下工程類個人工作總結(jié)范文匯報：

一、工作狀況

初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確碰到了一些困難，面向困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，樂觀主動臨近業(yè)主和承包商與他們交流，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并趕緊時光認(rèn)識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時光內(nèi)了解工地情況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有實驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，實行主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動舉行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)舉行審查，重點審查企業(yè)注冊證實和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)受檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

按照工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證實文件。

舉行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。

對重要工程部位及易浮現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍使用的建造材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，準(zhǔn)時對該批紅磚實行平行檢驗手段舉行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人準(zhǔn)時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工個人工作總結(jié)單位在電纜排管敷設(shè)施工中，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表準(zhǔn)時檢查認(rèn)定，按照設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量舉行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了天天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端提供牢靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，樂觀協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相協(xié)作，互相支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)學(xué)問了解不多，有些工藝要求不非常認(rèn)識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐盛的學(xué)問，因此本人在各學(xué)科專業(yè)學(xué)問方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時光較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

技術(shù)類年度工作總結(jié)

技術(shù)類年度工作總結(jié)

2022年度技術(shù)部門工作總結(jié)時間荏苒，勞碌而又碩果累累的2022年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在2022年的工作做一個回顧,以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為2022年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開辟新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。2022年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅持精益求精，開辟進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎，精心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成果。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將2022年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍因為新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術(shù)部門聘請了大量的技術(shù)人才，按照公司的需要，本著擇優(yōu)錄取的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而因為新人對公司的產(chǎn)品不認(rèn)識以及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排解問題，使所有門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛快提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時光緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和所有門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時光內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，所有門員工的不懈努力密不行分。但有時也由于趕進(jìn)度，圖紙浮現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中浮現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。

三、迅速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式開頭先前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開頭，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完美與成熟，開發(fā)速度也浮現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)勝利率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的討論方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度討論行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時光內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了工藝新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革制造了條件。因為總公司本來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝舉行了大膽的改革，此次革新，削減了不須要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)省了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點?；仡欉^去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會越發(fā)艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得越發(fā)輝煌的成就！

技術(shù)類年度工作總結(jié)

一、感想和體味

1、態(tài)度打算一切。

工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真，一個職員在公司的大部分時光都是在工作的，這就要求他在這段時光內(nèi)一定要當(dāng)心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯,有須要一定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。工作的時候我向來保持極大的工作熱烈，不僅順當(dāng)完成工作任務(wù)，工作之余還常?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批判，但我認(rèn)為這些錯誤和批判是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎當(dāng)心，提高工作效率。在和大家工作的這段時光里，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了無數(shù)自己缺少的東西。

2、勤于思量

在工作崗位上一定要勤于思量，不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要我多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作辦法，提高工作效率，削減工作所需時光。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐盛自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。這會使我的工作越發(fā)得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)學(xué)問有所認(rèn)識，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要嫻熟把握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、主要閱歷和收獲

在技術(shù)分析部門半年來，完成了一些工作，取得了一定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

1、惟獨(dú)擺正自己的位置，下功夫認(rèn)識基本業(yè)務(wù)，才干更好適應(yīng)工作崗位。

2、惟獨(dú)主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才干在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、惟獨(dú)堅持原則落實制度，仔細(xì)統(tǒng)計盤點，才干做好精確?????的技術(shù)分析。

4、惟獨(dú)樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)交流協(xié)調(diào)，才干把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實踐中，我參加了許多集體完成的工作，和同事的相處十分緊密和諧，在這個過程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在相信自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己愜意的成果。能夠樂觀自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的長進(jìn)。

現(xiàn)在的我常常鎮(zhèn)靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要含糊計算；碰到風(fēng)險要準(zhǔn)時規(guī)避，出了問題要勇于承擔(dān)。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完美。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

三、存在的不足

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)服務(wù)時光很倉促的狀況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的方案，哪些需要立刻完成，哪些可以徐徐加班完成，今年在方案上自己長進(jìn)很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

技術(shù)類年度