工程質量工作總結

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光陰荏苒，時間消逝，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作，我在公司領導及同事的支持與關心下，靠著自己的專業(yè)基礎和工作閱歷，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞永恒建設項目，以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調協(xié)作，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn)，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將20XX年一年的工作狀況簡要總結如下：

一、全年的工作任務完成狀況

1、年初開頭接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深化地學習地源熱泵的相關學問資料，以鞏固我的專業(yè)學問來應對挑戰(zhàn)。

2、從3月中旬開頭，我?guī)椭~總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商，最終雙方確定分以下三步實施：

1雙方明確A30、A29、A33區(qū)塊土方工程量，其中A30區(qū)塊為120000M3，A29和A33同為60000M3。

2雙方明確施工內容：排水、清淤、土方施工。

3雙方明確土方平整單價為18元/M3。。

最終雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。

3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開頭做預備工作。

4、經(jīng)實測之江建設局供應的市政標高與實際市政道路標高不符，規(guī)劃供應四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設計院，設計院以實際測量數(shù)據(jù)調整了總評。

5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。

6、協(xié)作小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和討論，熟識其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。

8、7月中旬，由于A30區(qū)塊場地平整工作時間緊急、工作量大，于是我抓緊支配現(xiàn)場土方平整的各項工作，實行壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推動的方法，適時做好上下環(huán)節(jié)連接工作，以確保樁基施工正常開展。

9、在樁基實施過程中因地質條件簡單，管樁設計長度不符實際地質要求，我組織人員重新進行地質勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難，幫助勘察單位按時完成了地質勘察任務的同時，也保證了樁基工作的順當進行。

10、12月初，進入基坑支護及土方工程，由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我常常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工制造了條件。

由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機會，始終堅持在現(xiàn)場準時協(xié)調解決施工中遇到的各種問題。

二、明年的工作方案

1、加強自身學習，提高業(yè)務水平

經(jīng)多年的工作閱歷累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺到學習的重要性，只有不斷保持和提高個人的工作學習力量，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新力量。這一年來，我努力拓寬個人的學問面，加強對房產專業(yè)和相關法律常識的學習，加強對房地產進展脈絡和走向的了解，以及了解四周環(huán)境、同行業(yè)的進展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種狀況做到心中有數(shù)。將來一年，我把學習連續(xù)列為工作的一個重要方案，提高個人的實際工作力量和專業(yè)素養(yǎng)，以適應時代和公司的進展，為公司的進展貢獻自己應當有的力氣。

2、力抓永恒商務中心項目工程質量

永恒商務中心項目是市重點工程，因而抓好工程質量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持開挖即雕刻的精品工程理念，全面實施精細化、科學化管理，仔細落實質量創(chuàng)優(yōu)的各項措施，細心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督，嚴格把關。在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時，漸漸形成我們自己的工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將永恒商務中心項目建成為省優(yōu)工程。

3、完成永恒商務中心項目基礎工程

在明年，為了順當完成永恒商務中心項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)省公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順當完成基礎工程。

回顧這一年來的工作，雖然取得了肯定的成果，得到了公司領導的確定，但這些成果的消失離不開公司領導的支持和關心，離不開各兄弟部門的鼓舞和幫助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結成果，我依舊看到有許多不足的地方，如增加現(xiàn)場管理閱歷、更好地提高公司的資源利用率等等。成果的總結只是讓我更客觀地面對實際的工作狀況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成果，與公司共同進步、共同成長，望領導及同事們批判指證。

工程質量工作總結

首先特別感謝公司領導對我的信任，賜予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝單位領導和四周同事在工作上對我的指引和關心。單位寬松融洽的工作氛圍，團結務實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的關心作用。能夠加入這個對企業(yè)進展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作狀況、所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作方案作如下匯總。

一：在工作上我的主要收獲、初步把握的技能：

1基本了解了產品生產工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組狀況、分工方法、崗位職責。

2初步了解了產品技術標準;國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3結合市場方面、顧客方面對產品品位的定位狀況，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。

4把握了產品質量要求等相關工作學問;并具備擔當產品質量審核質控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產品使用性能客戶要求，進行合理的制程品質掌握。且能對質控過程消失的問題，做出正確的緣由分析、推斷，準時處理制程品質事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。

二：通過這段時間的工作，我發(fā)覺所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：

1檢驗工作使用文件狀況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書，目前生產線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的閱歷和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。

我方案待進一步把握了具體的信息后，擬制本部門用于生產用的檢驗作業(yè)指導文件。

2生產過程的質量實際狀況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導和掌握生產。

我將會在今后工作時方案對制程首、巡、末檢建立完整的記錄掌握;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?！蹬﹂_展，實施這項工作，加強監(jiān)督、檢查，確保質控工作落到實處。

3現(xiàn)階段我司檢驗員的對質量工作的熟悉理解不是很到位，有部分新員工入職時沒有進行相應的訓練、培訓。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產品檢驗和產品性能試驗工作。

我方案建議本部門組織開展有關的訓練、培訓〈如：AQL運用、機械學問、五金學問、工藝裝備認知、工具使用、儀器熟悉、機械識圖、質量概念等〉，并結合技能狀況進行考核、評比。

4不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無具體的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質控工作綻開，往往使同樣的問題重復消失，不能從根本上解決不合格品的產生。

工程質量工作總結

時間飛逝，歲月如梭，刺眼間高校畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論學問的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的熟悉。

作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)學問。質量掌握是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位依據(jù)設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量掌握上，就我個人一年多來的工作經(jīng)受，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質量掌握目標。

1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的掌握。我們的設計管理部門是設計質量掌握的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不行能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍舊要花費相當多的時間認真審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設計文件質量很好，在建筑、結構、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會削減許多變更。

2、施工質量，施工質量是現(xiàn)場質量掌握的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質量掌握也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質檢人員，在初期對工程建設的熟悉和質量意識方面，存在一些不足的狀況，我們在周會上都會要求施工員參與，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的熟悉。此外，在每周的周會上，對于施工中消失的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。

此外，還要堅持預防為主的方針，加強施工質量的事前、事中掌握，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后掌握，把相關的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前掌握方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，尤其對施工中的難點及可能消失的質量問題，要明確詳細的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預備。分包商在施工方案制定后，準時向詳細實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的預備過程進行檢查。

在事中掌握方面，通過設置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質量掌握。同時，常常巡察現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工狀況，對不符合施工技術要求的準時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，留意觀看砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋愛護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質量掌握方面懷斷提高，事后掌握也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后掌握要求一方面對施工后的質量要準時檢查；更重要的是，要準時對施工中或施工后的消失的總是進行總結，及進反饋到有關部門，對后續(xù)相關施工進行改進，從而有利于工程質量的進一步提高。

3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監(jiān)理工程師質量方案上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量掌握人員均由分包商技術員和班組長擔當，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細執(zhí)行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎，施工質量是否符事要求，必需通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，常常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種狀況下，每個質檢人員都應態(tài)度明確地支持質量標準要求，嚴把質量關。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必需通過正常的進行變更或澄清，然后實施。

工作越久，越覺得自己學問、力量的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估掌握以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向；對于進度掌握，要盡早進行，只要能保證設計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度掌握基本可以保證；對于現(xiàn)場協(xié)調力量的培育，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎么處理問題的，留意學習，另外要多思索，多嘗試，多詢問，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求，如何敏捷運用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作力量的真正考量。通過觀看學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作力量有了肯定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的力量，才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。

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工程質量工作總結模板

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20xx年云南欣城防水科技有限公司的工程質量管理工作主要著眼于質量工作基礎建設，堅持走質量效益型的進展道路，不斷的完善和改進基礎管理工作，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項工程質量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量體系掌握程序開展質量掌握，年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標，抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作，加強過程質量掌握力度，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，參加組織迎接上級部門專項檢查20余次，結合實際開展項目質量例會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，準時消退質量問題隱患，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態(tài)，公司質量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將2022年工程質量完成的主要工作總結如下：

（一）質量工作目標完成狀況

1、公司目標指標完成狀況

公司建立質量目標責任制，逐級簽訂工程質量目標責任書，實施工程質量目標管理獎懲制度。公司負責施工的紅星廣場竣工驗收合格率達到100%

2、質量過程掌握目標完成狀況

公司負責施工的紅星廣場工程，嚴格根據(jù)過程掌握流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)均達到100%。

（二）、完善質量管理制度，做好質量管理基礎工作

1、質量管理標準工作的推動工作

公司制定了施工過程的技術管理標準，并做好計量工作，確保了技術標準的貫徹實施。

2、質量業(yè)務系統(tǒng)培訓方案的制定與實施工作

公司加大對施工人員的培訓力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月進行質量、技術專場培訓并考核，考核成果與薪酬掛鉤，充分調動了員工的學習樂觀性。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核

在質量檢查制度方面，公司實行的是三撿制：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格根據(jù)三檢查、二堅持、一過硬（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們嚴格要求專業(yè)技術人員樂觀到現(xiàn)場查看，對發(fā)覺問題較多的賜予嘉獎，由總工牽頭組織樂觀組織進行質量檢查評比活動，進行獎罰，以此提高各級質量人員工作樂觀性，并同時提高現(xiàn)場質量管理，削減各類質量問題的消失。

（三）、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月仔細開展質量月活動，通過質量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量平安。

（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質量

我公司嚴格根據(jù)項目竣工驗收程序，成立竣工驗收委員會，負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，聽取有關單位對項目設計、施工、工程質量評定等狀況的報告；批閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面作出全面評價，審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

展望2022年，我們要做的工作還有許多，許多的現(xiàn)實狀況下，我們的工作會受到許多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是臨時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就肯定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。2022年，我們建設工程質量將邁上一個新的臺階！

建筑工程質量工作總結

1年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。仔細學習學問;具有劇烈的責任感。樂觀主動學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責地對待每一項工作。

我的工作崗位是一名質量員、一個把握工程質量的重要崗位。工作態(tài)度打算一切，工作時肯定要一絲不茍，認真仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批判，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學問熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的學問面。所以我本著把工作做的更好的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)學問充實自己，雖然在工作上會遇到許多挫折但是我信任我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多確定能彌補我在專業(yè)學問上的不足。

作為質檢員，質檢工作的重點：在質檢檢查之前，做好事前掌握工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。作為質檢人員，在工程開工前，肯定要全面熟識狀況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參加，只有實行這樣嚴厲?、仔細態(tài)度，我們的質檢工作才能做實做好。

嚴格根據(jù)規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工即：未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清晰不施工;測量樁和資料未經(jīng)復核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作。

在質檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)覺及訂正施工中存在的問題。協(xié)作施工員對工程質量作全面的檢查，對施工中消失的問題準時提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)打算成敗，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)覺梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;協(xié)作項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題;對進場的商品砼嚴把質量關，每個部位澆注前當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后簡單消失的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參與項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平;將現(xiàn)場存在的質量問題急需公司協(xié)調解決的問題仔細反映出來，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。

總結了1年來的工作，雖然取得了一點的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報狀況不夠準時。很多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真完成本職工作。

20xx年的結束，20xx年的到來，是開端也是結束，呈現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將連續(xù)學習，深化實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。

工程質量工作總結報告

這篇工程質量工作總結報告的文章，是我特地為大家整理的，盼望對大家有所關心！

時間飛逝，歲月如梭，刺眼間高校畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論學問的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的熟悉。

作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)學問。質量掌握是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位依據(jù)設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量掌握上，就我個人一年多來的工作經(jīng)受，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質量掌握目標。

1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的掌握。我們的設計管理部門是設計質量掌握的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不行能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍舊要花費相當多的時間認真審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設計文件質量很好，在建筑、結構、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會削減許多變更。

2、施工質量，施工質量是現(xiàn)場質量掌握的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質量掌握也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質檢人員，在初期對工程建設的熟悉和質量意識方面，存在一些不足的狀況，我們在周會上都會要求施工員參與，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的熟悉。此外，在每周的周會上，對于施工中消失的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。

此外，還要堅持預防為主的方針，加強施工質量的事前、事中掌握，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后掌握，把相關的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前掌握方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，尤其對施工中的難點及可能消失的質量問題，要明確詳細的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預備。分包商在施工方案制定后，準時向詳細實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的預備過程進行檢查。

在事中掌握方面，通過設置見證點，對