工程項(xiàng)目外加工、采購、分包控制程序范本

第頁共頁工程項(xiàng)目外加工、采購、分包控制程序范本第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目的外加工、采購、分包過程，加強(qiáng)對(duì)外加工、采購、分包的管理，確保工程實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，制定本程序。第二條本程序適用于各類工程項(xiàng)目的外加工、采購、分包環(huán)節(jié)。第三條外加工、采購、分包按照法定程序進(jìn)行招投標(biāo)。第四條外加工、采購、分包必須嚴(yán)格按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行。第五條外加工、采購、分包應(yīng)保證設(shè)備、材料達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第六條工程單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外加工、采購、分包過程的監(jiān)督和管理，及時(shí)處理問題。第二章外加工、采購、分包程序第七條外加工、采購、分包程序包括招投標(biāo)、合同簽訂、生產(chǎn)過程監(jiān)督、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。第八條外加工、采購、分包必須通過公開、公平、公正的招投標(biāo)程序進(jìn)行。項(xiàng)目單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目需求，明確采購范圍、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求、報(bào)價(jià)方式、驗(yàn)收程序等。第九條項(xiàng)目單位應(yīng)按照投標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織召開投標(biāo)會(huì)議，對(duì)投標(biāo)單位資格、技術(shù)實(shí)力、信譽(yù)等進(jìn)行評(píng)審。第十條項(xiàng)目單位應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定中標(biāo)單位，并與中標(biāo)單位簽訂正式合同。第十一條中標(biāo)單位應(yīng)按照合同要求制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。第十二條外加工、采購、分包過程中，項(xiàng)目單位應(yīng)派出專人進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。第十三條項(xiàng)目單位應(yīng)按照合同要求進(jìn)行外加工、采購、分包的驗(yàn)收，即合格供貨報(bào)告，并將驗(yàn)收結(jié)果記錄在檔案中。第三章外加工、采購、分包管理第十四條外加工、采購、分包管理應(yīng)具有合理性、公正性、安全性。第十五條外加工、采購、分包管理應(yīng)制定具體的計(jì)劃和方案，并確保計(jì)劃的執(zhí)行。第十六條外加工、采購、分包管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨單位的選材、檢驗(yàn)和監(jiān)督。第十七條外加工、采購、分包管理應(yīng)建立健全的檔案系統(tǒng)，對(duì)外加工、采購、分包過程進(jìn)行記錄和存檔。第十八條外加工、采購、分包管理應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程單位，對(duì)外加工、采購、分包環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。第十九條外加工、采購、分包管理應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行，如有違規(guī)行為，要予以嚴(yán)肅處理。第四章外加工、采購、分包監(jiān)督第二十條外加工、采購、分包監(jiān)督包括過程監(jiān)督和結(jié)果監(jiān)督。第二十一條外加工、采購、分包監(jiān)督應(yīng)建立健全的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)督責(zé)任和權(quán)限。第二十二條外加工、采購、分包監(jiān)督應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)過程、合同簽訂、生產(chǎn)過程和驗(yàn)收過程的監(jiān)督。第二十三條外加工、采購、分包監(jiān)督應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保工程實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。第二十四條外加工、采購、分包監(jiān)督應(yīng)對(duì)監(jiān)督情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整監(jiān)督措施。第二十五條外加工、采購、分包監(jiān)督應(yīng)及時(shí)向工程單位報(bào)告監(jiān)督結(jié)果和存在的問題。第五章附則第二十六條工程單位應(yīng)對(duì)本程序進(jìn)行宣傳，提高員工對(duì)外加工、采購、分包管理的認(rèn)識(shí)。第二十七條對(duì)于特殊類型的工程項(xiàng)目，可以根據(jù)需要制定相應(yīng)的外加工、采購、分包控制程序。第二十八條本程序由工程單位負(fù)責(zé)解釋，并可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。該程序?yàn)橥饧庸?、采購和分包過程的管理和監(jiān)督提供了具體的操作規(guī)范和流程，能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。同時(shí)，該程序還強(qiáng)調(diào)了合同執(zhí)行的重要性，以及對(duì)供貨單位的監(jiān)督和管理，確保設(shè)備和材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，該程序還要求建立健全的檔案系統(tǒng)，記錄和存檔外加工、采購和分包過程，為日后的查