工貿(mào)企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理制度范文

第頁共頁工貿(mào)企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理制度范文目錄一、總則1.目的和依據(jù)2.適用范圍3.定義二、責(zé)任與義務(wù)1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2.各級管理責(zé)任3.員工責(zé)任三、危險(xiǎn)源辨識與評估四、危險(xiǎn)源控制與管理1.工藝管理2.設(shè)備管理3.安全設(shè)施管理五、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案2.應(yīng)急演練六、培訓(xùn)與教育七、檢查與評估八、文檔管理九、違規(guī)處理十、附則一、總則1.目的和依據(jù)本重大危險(xiǎn)源管理制度的目的是為了確保工貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，合理識別、有效評估和控制對員工和社會造成威脅的重大危險(xiǎn)源，減少事故發(fā)生的可能性，并防止其對環(huán)境和公共安全造成嚴(yán)重影響。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范制定。2.適用范圍本制度適用于所有工貿(mào)企業(yè)，包括但不限于生產(chǎn)、加工、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)。3.定義本制度中的相關(guān)術(shù)語定義如下：(1)重大危險(xiǎn)源：指具有較大風(fēng)險(xiǎn)、可能導(dǎo)致重大事故的設(shè)施、設(shè)備、工藝、物質(zhì)等。(2)辨識：指識別和確定可能存在的重大危險(xiǎn)源的過程。(3)評估：指對已辨識的重大危險(xiǎn)源，根據(jù)一定的評價指標(biāo)和方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和事故后果評估的過程。(4)控制：指通過采取一系列的安全措施和管理措施，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制和管理，以減少事故風(fēng)險(xiǎn)。二、責(zé)任與義務(wù)1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工貿(mào)企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對重大危險(xiǎn)源管理工作負(fù)總責(zé)，并確保有足夠的資源和條件來實(shí)施重大危險(xiǎn)源管理制度。2.各級管理責(zé)任(1)分管負(fù)責(zé)人：工貿(mào)企業(yè)的分管負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)制定公司的重大危險(xiǎn)源管理計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督。(2)監(jiān)管部門：相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)對工貿(mào)企業(yè)的重大危險(xiǎn)源管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期檢查和評估。3.員工責(zé)任(1)所有員工都有義務(wù)遵守本重大危險(xiǎn)源管理制度的要求，并積極參與重大危險(xiǎn)源管理工作。(2)員工應(yīng)當(dāng)按照崗位責(zé)任，正確使用和維護(hù)設(shè)備，遵守工藝操作規(guī)程，參加安全培訓(xùn)和教育。三、危險(xiǎn)源辨識與評估1.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織開展危險(xiǎn)源辨識工作，通過采集信息、現(xiàn)場踏勘等方式，識別可能存在的重大危險(xiǎn)源。2.危險(xiǎn)源的評估應(yīng)當(dāng)綜合考慮人員、設(shè)備、環(huán)境等多個因素，采用科學(xué)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和事故后果評估。3.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確危險(xiǎn)源的等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)危險(xiǎn)源等級制定相應(yīng)的管理措施。四、危險(xiǎn)源控制與管理1.工藝管理(1)工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全工藝管理制度，明確工藝操作規(guī)范和工藝參數(shù)設(shè)定要求。(2)工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對新工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，并確保符合相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。(3)工藝變更應(yīng)當(dāng)經(jīng)過審批并通知相關(guān)人員，并重新評估危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)。2.設(shè)備管理(1)工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)等要求。(2)設(shè)備的選型和采購應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保設(shè)備的安全可靠性。(3)工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.安全設(shè)施管理(1)工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全設(shè)施管理制度，明確安全設(shè)施的設(shè)置要求和檢查維護(hù)頻次。(2)工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行安全設(shè)施的檢查和測試，并及時整改不符合要求的問題。(3)工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保安全設(shè)施的有效性，并對員工進(jìn)行安全設(shè)施的使用培訓(xùn)。五、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案(1)工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急預(yù)案，明確各級應(yīng)急組織的職責(zé)和權(quán)限，制定應(yīng)急處置措施和中止操作的判斷標(biāo)準(zhǔn)。(2)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過演練和修訂，確保能夠迅速有效地應(yīng)對各類突發(fā)情況。2.應(yīng)急演練(1)工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織應(yīng)急演練，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行驗(yàn)證和完善，并及時糾正演練過程中存在的問題。(2)應(yīng)急演練的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括各種事故類型和不同程度的事故處理方法。六、培訓(xùn)與教育1.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定培訓(xùn)與教育計(jì)劃，對員工進(jìn)行相關(guān)安全知識和技能的培訓(xùn)和教育。2.培訓(xùn)和教育內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括危險(xiǎn)源的辨識和控制、應(yīng)急預(yù)案和演練等。3.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)記錄和教育檔案，對員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄和管理。七、檢查與評估1.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行內(nèi)部檢查，對重大危險(xiǎn)源管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。2.相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)定期對工貿(mào)企業(yè)進(jìn)行檢查和評估，對不符合要求的情況進(jìn)行整改督促。八、文檔管理1.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的文檔管理制度，對管理制度、操作規(guī)程、預(yù)案和培訓(xùn)記錄等進(jìn)行管理和歸檔。2.所有文檔應(yīng)當(dāng)編寫后經(jīng)過審批，并進(jìn)行有效的傳達(dá)和使用。九、違規(guī)處理1.對違反本制度和相關(guān)規(guī)定的行為，工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時采取處罰措施，并及時整改不規(guī)范行為。2.對重大危險(xiǎn)源管理工作中的事故和責(zé)任事故，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行事故