技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與生產(chǎn)管理案例分析

案例分析從109億元到69億元——鎮(zhèn)海煉化的投資方案制定浙江鎮(zhèn)海煉油化工股份是一家年加工原油800萬(wàn)噸、年產(chǎn)化肥50萬(wàn)噸的國(guó)有石油化工聯(lián)合企業(yè)?，F(xiàn)在是中國(guó)第三大煉油企業(yè)。為了真正能與國(guó)際大公司論伯仲、比上下，他們決心在世紀(jì)之交的短短七八年時(shí)間里，在國(guó)家不注入資金的情況下，依靠自身的努力，再上一個(gè)800萬(wàn)噸煉油工程，躋身世界煉油企業(yè)百?gòu)?qiáng)之列。目標(biāo)確定了，路該怎樣走？最初方案是，投資109億元，在老廠邊上再建一個(gè)具有12套裝置的新廠。方案送到了國(guó)家計(jì)委。根據(jù)權(quán)威評(píng)估，新建一個(gè)800萬(wàn)噸煉油廠，一般需要投資近200億元。所以有關(guān)人士認(rèn)為鎮(zhèn)海方案已十分優(yōu)化，很了不起。緊接著，鎮(zhèn)海煉化根據(jù)原油市場(chǎng)新的開展趨勢(shì)，對(duì)原方案仔細(xì)推敲，結(jié)果將投資從109億元壓縮到98億元。國(guó)家計(jì)委認(rèn)為他們?cè)诠?jié)約投資方面已動(dòng)足了腦筋，而且主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于原方案，因此決定批準(zhǔn)立項(xiàng)。在旁人看來(lái)，這么大的工程能被國(guó)家立項(xiàng)，真是天大喜事。然而出人意料的是，鎮(zhèn)海人又把自己費(fèi)了一年多心血編制的方案否認(rèn)了。否認(rèn)的直接原因是資金問題。這筆巨額貸款很難完全爭(zhēng)取到，即使全部得到，這么沉重的還貸包袱背在企業(yè)身上，將使企業(yè)很難談得上有什么利益，更不要說(shuō)在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力了。另一層考慮是，等新廠建成時(shí)，市場(chǎng)如果發(fā)生了變化，又怎么辦？國(guó)有大中型企業(yè)這樣鋪新攤子，結(jié)果造成浪費(fèi)的事例是不少見的。作為一個(gè)在國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)，他們不能不考慮投資效益，不能不三思而后行。

整理課件案例分析公司領(lǐng)導(dǎo)曾幾度赴國(guó)外考察，從國(guó)際著名的?？松⒛频仁蠊镜拈_展史看出，他們都是通過(guò)對(duì)舊裝置的改造更新、消除“瓶頸〞才逐步開展成大型跨國(guó)公司的。新思路就這樣產(chǎn)生于一系列的設(shè)問之中。鎮(zhèn)煉人請(qǐng)來(lái)全國(guó)石化系統(tǒng)的專家們，反復(fù)論證、反復(fù)測(cè)算，一個(gè)全新的科學(xué)的方案誕生了。新方案只需投資69億元，而第一期工程只需向國(guó)內(nèi)銀行貸款十幾億元，2001年可根本還清；第二期工程那么完全依靠自有資金滾動(dòng)開展。這是一次建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度之上的大膽探索。全國(guó)煉油行業(yè)的權(quán)威專家經(jīng)過(guò)多方論證，都認(rèn)為此方案“思路對(duì)頭，技術(shù)可行。〞1996年8月，國(guó)務(wù)院總理辦公會(huì)議通過(guò)了這一方案，9月，國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)了這一工程的可行性研究報(bào)告。中國(guó)石化總公司高度評(píng)價(jià)了鎮(zhèn)海煉化的這一新方案。中國(guó)石化總公司總經(jīng)理認(rèn)為，“照鎮(zhèn)海煉化的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)本世紀(jì)內(nèi)乃至下世紀(jì)初，不再新建煉油廠和原油一次加工裝置，通過(guò)走內(nèi)涵開展的路子，同樣可以實(shí)現(xiàn)作為支柱產(chǎn)業(yè)的國(guó)家煉油工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。〞案例思考題〔1〕本案例運(yùn)用了什么原理和方法進(jìn)行方案優(yōu)化？〔2〕本案例方案優(yōu)化成功的關(guān)鍵因素有哪些？整理課件案例分析某市新開發(fā)區(qū)有一幢綜合大樓，其設(shè)計(jì)方案比照工程如下:A方案:結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗,面積利用系數(shù)為92%，單方造價(jià)為1500元/m2；B方案:結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為88%，單方造價(jià)為1200元/m2；整理課件案例分析C方案:結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)粘土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積用系數(shù)為80%，單方造價(jià)為1100元/m2。各方案功能權(quán)重及功能得分見表1。整理課件案例分析價(jià)值工程原理說(shuō)明，對(duì)整個(gè)功能領(lǐng)域進(jìn)行分析和改善比單個(gè)功能進(jìn)行分析和改善的效果好。上述三個(gè)方案各有其優(yōu)點(diǎn)，如何取舍，可以利用價(jià)值工程原理對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)化選。其根本步驟如下：(1)計(jì)算各方案的功能系數(shù)Fi，如表2所示。整理課件整理課件(2)計(jì)算各方案的本錢系數(shù)Ci，如表3所示。整理課件(3)計(jì)算各方案的價(jià)值系數(shù)Vi，如表4所示。由表4的計(jì)算結(jié)果可知，VA<VC<VB，即B方案的價(jià)值系數(shù)最高，為最優(yōu)方案。整理課件例1.為生產(chǎn)某中產(chǎn)品，有兩個(gè)工藝方案，甲方案的正品率為100%，乙方案的正品率為90%，假設(shè)其他投入與產(chǎn)出條件相同，做方案修正。解.假設(shè)以甲方案為基準(zhǔn)方案，那么乙方案因質(zhì)量折減，必須將該方案的投入與產(chǎn)出按質(zhì)量折減系數(shù)修正，將乙方案的產(chǎn)量Q除以質(zhì)量折減系數(shù)0.9,即Q除以0.9為新的乙方案產(chǎn)量。產(chǎn)品質(zhì)量的可比整理課件備選方案的的產(chǎn)量不同，起滿足社會(huì)需要的程度就不同，其經(jīng)濟(jì)效益也不同，但如果各方案的產(chǎn)量差異有限〔通常不大于5%〕，一般可采用單位指標(biāo)進(jìn)行方案比選。例2.新建水泥廠有兩個(gè)建產(chǎn)方案，甲方案的產(chǎn)量為130萬(wàn)噸，投資42500萬(wàn)元，年本錢7400萬(wàn)元，乙方案的產(chǎn)量為136萬(wàn)噸，投資45000萬(wàn)元，年本錢7800萬(wàn)元，做方案比選。解：因兩方案的產(chǎn)量差異小于5%，用單位產(chǎn)量投資及單位產(chǎn)量年本錢進(jìn)行方案比選。單位產(chǎn)量投資：k甲=42500/130=326.9元/噸k乙=45000/136=330.9元/噸單位產(chǎn)量年本錢：C甲=7400/130=56.9元/噸C乙=7800/136=57.4元/噸k甲<k乙,C甲<C乙,所以甲方案可取。整理課件例某產(chǎn)品有８?jìng)€(gè)零部件，從８?jìng)€(gè)零部件中選擇ＶE對(duì)象，其具體做法是：１〕把構(gòu)成產(chǎn)品的零部件排列起來(lái)，各零部件之間就其功能的重要性，進(jìn)行一對(duì)一的比較，重要的一方得一分，次要的一方得０分，把每個(gè)零件的累計(jì)得分除以全部零件總分(28分),得出每個(gè)零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)。功能評(píng)價(jià)系數(shù)的大小，表示該零件在全部零件中的重要性比重，系數(shù)大的重要性大。整理課件×1101111×101111×01110111×1111×0101×10×010111×

0.2140.1790.1070.2500.0360.07100.143功能評(píng)價(jià)系數(shù)整理課件２〕計(jì)算每個(gè)零件的本錢系數(shù)３〕計(jì)算每個(gè)零件的價(jià)值系數(shù)4〕原那么上可將價(jià)值系數(shù)>1或價(jià)值系數(shù)<1的零部件列為VE的對(duì)象整理課件“目的—手段〞的關(guān)系繪制功能系統(tǒng)圖：功能系統(tǒng)圖模式F11F1F12(功能區(qū)域1)F13F0F21F2(功能區(qū)域2)

F22目的手段

目的手段整理課件例保溫瓶的功能系統(tǒng)圖貯水(8,9,10,13)防止熱對(duì)流(8,13)保溫防止熱輻射(8)防止熱傳導(dǎo)(8,13)支承容器底部(1,2,3)提供保溫容器支承容器支承容器頸部(9,11,12)連接支承構(gòu)件(7)調(diào)節(jié)容器位置(2)保護(hù)容器(1,3,7,9,11,12)方便裝配(3,4,9)方便使用(5,6)形成外觀(6,7,9,10,12)整理課件例某機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)有4個(gè)方案，現(xiàn)根據(jù)這4個(gè)方案對(duì)功能的滿足程度，分別對(duì)各技術(shù)因素打分，其結(jié)果如表所示。功能評(píng)分表整理課件例A方案：銷售收入14000元，總本錢12000元。B方案：銷售收入13000元，總本錢12000元。解A方案總利潤(rùn)=14000-12000=2000元B方案總利潤(rùn)=13000-12000=1000元顯然A方案為優(yōu)因?yàn)閮煞桨缚偙惧X相等，故可以僅比較銷售收入14000-13000=1000，A方案比B方案多1000元，所以A優(yōu)。整理課件②直接本錢計(jì)算法直接本錢計(jì)算法是把固定本錢與可變本錢區(qū)分開分別進(jìn)行計(jì)算，目的是剔除產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位本錢的影響，以便如實(shí)評(píng)價(jià)因方案改善而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。時(shí)機(jī)本錢計(jì)算法時(shí)機(jī)收益或時(shí)機(jī)損失的計(jì)算單位：元實(shí)行方案B可獲得“時(shí)機(jī)收益〞1000元；實(shí)行方案A那么時(shí)機(jī)損失1000元。整理課件評(píng)分法綜合評(píng)價(jià)表整理課件用加權(quán)平均法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)B0.3×3+0.1×2+0.1×3+0.2×2+0.2×1+0.05×2=2.25C0.3×1+0.1×3+0.15×1+0.2×1+0.2×3+0.05×3=1.7D0.3×2+0.1×3+0.15×3+0.2×3+0.2×1+0.05×2=2.25A方案最優(yōu)整理課件1、價(jià)值工程的目標(biāo)在于提高工程對(duì)象的價(jià)值，它追求的是〔

〕。A．滿足用戶最大限度需求的功能B．投資費(fèi)用最低時(shí)的功能C．壽命周期費(fèi)用最低時(shí)的必要功能D．使用費(fèi)用最低時(shí)的功能練習(xí)題答案：C解析：價(jià)值工程〔VE，ValueEngineering〕是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期本錢，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能即價(jià)值工程的必要功能。整理課件練習(xí)題2、某產(chǎn)品運(yùn)用價(jià)值工程分析，進(jìn)行方案創(chuàng)新，產(chǎn)生了甲、乙、丙、丁四個(gè)方案。有關(guān)各方案的局部數(shù)據(jù)如下表，那么優(yōu)選方案應(yīng)是〔

〕。

A甲

B乙

C丙

D丁方案功能指數(shù)成本指數(shù)價(jià)值指數(shù)甲0．35

1．4乙

0．30．6丙0．2

丁

0．2

整理課件練習(xí)題答案：A解析：方案創(chuàng)新后的方案評(píng)價(jià)，價(jià)值指數(shù)最大的為優(yōu)選方案。此題的關(guān)鍵是計(jì)算價(jià)值指數(shù)，根據(jù)價(jià)值指數(shù)=功能指數(shù)/本錢指數(shù)、功能指數(shù)=1和本錢指數(shù)=1，將以上表格填好：方案功能指數(shù)成本指數(shù)價(jià)值指數(shù)甲0．350．0251．4乙0．180．30．6丙0．20．4750．42丁0．270．21．35整理課件例有一種新產(chǎn)品，方案1和方案2的技術(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果如表所示。兩種方案的材料費(fèi)為M，經(jīng)計(jì)算得方案1的材料費(fèi)為60元，方案2的材料費(fèi)為50元，假定材料費(fèi)用系數(shù)M,=52%，理想生產(chǎn)本錢〔目標(biāo)本錢〕H理=72元，試分析評(píng)價(jià)。表2兩方案的技術(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果整理課件解：計(jì)算技術(shù)價(jià)值方案1方案2整理課件計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值方案1方案2估算兩方案的生產(chǎn)本錢C為：因此：方案1方案2整理課件計(jì)算優(yōu)度S：方案1方案2分析評(píng)價(jià)：因S理=1，越是靠近S理越是好方案，因此方案2優(yōu)于方案1，但S2離S理還有一些差距，可再考慮改進(jìn)方案，提高其優(yōu)度。整理課件例某產(chǎn)品期銷售額為250萬(wàn)元，總本錢費(fèi)用為180萬(wàn)元，占用資金138.9萬(wàn)元，試確定對(duì)策。解：計(jì)算該產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率和資金周轉(zhuǎn)次數(shù)銷售利潤(rùn)率%資金周轉(zhuǎn)次數(shù)ⅡⅠⅣⅢ該產(chǎn)品處在Ⅰ區(qū)，是高資金利潤(rùn)率型產(chǎn)品，獲利能力最強(qiáng)，應(yīng)采取獨(dú)立開發(fā)的對(duì)策。整理課件例某企業(yè)有A、B、C、D，共4種產(chǎn)品，其銷售收入、可變本錢、固定本錢如表所示。有關(guān)資料有關(guān)數(shù)據(jù)整理課件(2)計(jì)算不同產(chǎn)品組合方案的利潤(rùn)當(dāng)生產(chǎn)A產(chǎn)品時(shí)，利潤(rùn)=800-400-700=-300〔萬(wàn)元〕當(dāng)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品時(shí)，利潤(rùn)=1500-1480=20〔萬(wàn)元〕當(dāng)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品時(shí)，利潤(rùn)=2250-1920=330〔萬(wàn)元〕(3)由此可見后三種方案均可盈利，但以A、B、C、D組合方案為最正確。解(1)計(jì)算各產(chǎn)品的臨界收益和其累計(jì)值，如表所示利潤(rùn)=臨界收益-固定本錢整理課件例題某工業(yè)工程年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為生產(chǎn)某種產(chǎn)品3萬(wàn)件，單位產(chǎn)品售價(jià)3000元，總本錢費(fèi)用為7800萬(wàn)元，其中固定本錢3000萬(wàn)元，總變動(dòng)本錢與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價(jià)格、單位產(chǎn)品變動(dòng)本錢表示的盈虧平衡點(diǎn)。整理課件解：首先計(jì)算單位產(chǎn)品變動(dòng)本錢：(元／件)盈虧平衡產(chǎn)量：盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率：

整理課件盈虧平衡銷售價(jià)格：盈虧平衡單位產(chǎn)品變動(dòng)本錢：通過(guò)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)，可以對(duì)投資方案發(fā)生虧損的可能性整理課件上下點(diǎn)法[例]某企業(yè)在2021年的歷史本錢數(shù)據(jù)中說(shuō)明產(chǎn)量最高月份為11月份，共生產(chǎn)4000件，其總本錢2800元；產(chǎn)量最低月份為3月份，共生產(chǎn)2400件，其總本錢為2000元。假設(shè)方案期的產(chǎn)量為3800件，預(yù)計(jì)其總本錢與單位本錢各為多少?

首先，計(jì)算單位變動(dòng)本錢(b)：

b=(2800-2000)/(4000-2400)=800/1600=0.5

其次，計(jì)算固定本錢(a)：

a=2800-0.5×4000=800(元)

或a=2000-0.5×2400=800(元)

最后，計(jì)算方案期產(chǎn)品的總本錢和單位本錢：

方案期產(chǎn)品的總本錢y1=800+0.5×3800=2700(元)

方案期產(chǎn)品單位本錢b1=2700/3800=0.71(元)整理課件例：9位專家對(duì)某地GDP的預(yù)測(cè)值〔億元〕如下：20，21，21.5，21.9，22，22.5，23，23.4，25，那么

x中=22

x下=x中-（x中-x1）/2=22-(22-20)/2=21x上=x中-〔xn-x中〕/2=22+(25-22)/2=23.5整理課件例

y（冷飲銷量）

x（氣溫）用線性或非線性函數(shù)把這些點(diǎn)表示出來(lái)

根據(jù)歷史資料描出假設(shè)干散布點(diǎn)，構(gòu)造一個(gè)線性函數(shù)

a，b稱為回歸系數(shù)

來(lái)近似地代表二者的因果關(guān)系。我們希望近似的程度越高越好。然后根據(jù)回歸函數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。整理課件設(shè)有n個(gè)觀測(cè)點(diǎn)，i=1,…,n如果用直線代替這些點(diǎn)，那么每一點(diǎn)與該直線均有誤差。設(shè)實(shí)際值yi與線性函數(shù)y值的誤差為

i=1,…,n那么希望誤差越小越好

因誤差有正負(fù)，不好計(jì)算大小，為消除正負(fù)影響，故取其平方和最小

平方和越小越好

整理課件對(duì)a，b求導(dǎo)解之有整理課件亦可寫為為平均值，因此等號(hào)右邊為。

這樣，a，b就可以求出來(lái)了。近似函數(shù)建立了。只要知道未來(lái)因素x，即可預(yù)測(cè)將來(lái)值。例如根據(jù)預(yù)測(cè)可求未來(lái)一個(gè)時(shí)刻某產(chǎn)品的銷量。整理課件例

某地區(qū)2000—2004年農(nóng)村市場(chǎng)的實(shí)際商品銷售量與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值見表，2005年農(nóng)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)300億元，使用回歸分析法預(yù)測(cè)2005年農(nóng)村市場(chǎng)銷售量。整理課件解1〕建立回歸方程計(jì)算a,bn=5=171=459a=278.56b=1.0552一元線性回歸方程=278.56+1.0552X整理課件2)檢驗(yàn)通過(guò)S/=0.95%<15%相關(guān)檢驗(yàn)說(shuō)明X與Y之間密切相關(guān)，預(yù)測(cè)方程成立。3)預(yù)測(cè)2005年農(nóng)村市場(chǎng)銷售量=278.56+1.0552×300=595.12整理課件例：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1970～1982年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，關(guān)于我國(guó)家庭縫紉機(jī)普及率建立如下增長(zhǎng)曲線k=0.70，a=11.6304，b=0.1766621970年為起點(diǎn)，即t=0，1971年t=1，1972年t=2，……?，F(xiàn)在預(yù)測(cè)1983年〔t=13〕的需求量。整理課件據(jù)統(tǒng)計(jì)資料1982年的實(shí)際普及率為0.3123，所以1983年的預(yù)測(cè)普及率凈增額為普及率

0.3226-0.3123=0.0103我國(guó)有2.2億個(gè)家庭，于是1983年需求量預(yù)測(cè)值為0.0103×2.2〔億〕=226.8〔萬(wàn)臺(tái)〕整理課件對(duì)上述邏輯曲線求二階導(dǎo)數(shù)，在處有拐點(diǎn)〔t=13.89〕經(jīng)折算，相當(dāng)于1984年，說(shuō)明從1984年起縫紉機(jī)家庭普及率呈下降趨勢(shì)，需求量將逐年減少，應(yīng)限產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。整理課件例題生產(chǎn)某種產(chǎn)品，一個(gè)方案是建設(shè)大工廠，第二個(gè)方案是建設(shè)小工廠。建設(shè)大工廠需要投資300萬(wàn)元，可使用10年。建設(shè)小工廠投資160萬(wàn)元，損益及自然狀態(tài)見下表：自然狀態(tài)概率大工廠小工廠銷路好0.710040銷路差0.3-2010整理課件例題步驟：1.畫決策樹2.計(jì)算各點(diǎn)期望值點(diǎn)2：0.7x100x10+0.3x(-20)x10-300=340點(diǎn)3：0.7x40x10+0.3x10x10-160=150整理課件例題假定對(duì)上例子分前三年和后七年兩期考慮，根據(jù)時(shí)常預(yù)測(cè)，前三年銷路好的概率為0.7，而如果前三年銷路好，那么后七年銷路好的的概率為0.9，而如果前三年銷路差，那么后七年銷路肯定差。在這種情況下，大工廠和小工廠哪個(gè)較好？整理課件例題步驟：1.畫決策樹2.計(jì)算各點(diǎn)期望值點(diǎn)4：0.9x100x7+0.1x(-20)x7=616點(diǎn)5：1.0x(-20)x7=-140點(diǎn)2：0.7x100x3+0.7x616+0.3x(-20)x3+0.3x140-300=281整理課件例題點(diǎn)6：0.9x40x7+0.1x10x7=259點(diǎn)7：1.0x10x7=70點(diǎn)3：0.7x40x3+0.7x259+0.3x10x3+0.3x70-160=135整理課件例3.假定煉油公司已分析了化肥的供求情況并完成了試驗(yàn)工廠的研究工作，決定著手建設(shè)一個(gè)化肥廠。公司面臨的選擇是建大廠還是建小廠。它估計(jì)工廠產(chǎn)品的未來(lái)需求情況如下：高額需求為50%，中等需求為30%，低額需求為20%。凈現(xiàn)金流量(銷售收入減去經(jīng)營(yíng)本錢)皆根據(jù)需求折算為現(xiàn)值，其建設(shè)大廠的變動(dòng)幅度從880萬(wàn)美元到140萬(wàn)美元，建設(shè)小廠的幅度那么從260萬(wàn)美元到140萬(wàn)美元。因?yàn)樾枨蟾怕?，就能找出現(xiàn)金流量的期望值。最后，可從預(yù)期凈收入減去投資支出，求得每個(gè)方案的預(yù)期凈現(xiàn)值。在本例中，大廠的預(yù)期凈現(xiàn)值是730000美元，小廠為300000美元。整理課件既然大廠的凈現(xiàn)值較高，是否就應(yīng)決定建大廠呢?也許如此，但并不一定。必須注意：建設(shè)大廠所得結(jié)果的變動(dòng)幅度較大，實(shí)際凈現(xiàn)值的變動(dòng)幅度從380萬(wàn)美元到-360萬(wàn)美元。而建設(shè)小廠的相應(yīng)幅度只是從60萬(wàn)美元到-60萬(wàn)美元。因?yàn)楹徒ㄔO(shè)大廠和建設(shè)小廠要求的投資額不等，我們必須考查凈現(xiàn)值可能性的變差系數(shù)，以便確定哪一個(gè)方案要冒較大的風(fēng)險(xiǎn)。大廠的現(xiàn)值變差系數(shù)〔變差系數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)差/期望值〕是4.3，而小廠僅為1.5?？梢?，決定建大廠的風(fēng)險(xiǎn)較大。整理課件解=63000006000-3000=2100（臺(tái)）例建廠方案,設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)某產(chǎn)品4200臺(tái)，預(yù)計(jì)售價(jià)6000元/臺(tái)，固定總本錢費(fèi)用為630萬(wàn)元，單臺(tái)產(chǎn)品變動(dòng)本錢費(fèi)用為3000元，試對(duì)該方案作出評(píng)價(jià)。S=(4200-2100)/4200=0.5平安整理課件例：某公司生產(chǎn)某型飛機(jī)整體壁板的方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100件/年，每件售價(jià)P為6萬(wàn)元，方案年固定本錢F為80萬(wàn)元，單位可變本錢V為每件4萬(wàn)元，銷售稅金Z為每件200元。假設(shè)公司要求經(jīng)營(yíng)平安率在55％以上，試評(píng)價(jià)該技術(shù)方案。解:盈虧平衡方程方案可以接受整理課件例：某生產(chǎn)手表的方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)8萬(wàn)只，年固定本錢為200萬(wàn)元，單位可變本錢為100元，產(chǎn)品售價(jià)150元/只，稅金平均每只2元。經(jīng)預(yù)測(cè)，投產(chǎn)后固定本錢可能增長(zhǎng)10％，單位可變本錢可能增加10元，售價(jià)可能下降10元，生產(chǎn)能力可能增加5000只，問此方案經(jīng)營(yíng)是否平安？整理課件解考慮所有“可能〞一起發(fā)生B=200〔1+10%〕=220萬(wàn)元

V=100+10=110元P=150-10=140元經(jīng)營(yíng)安全率＝=7.56%假設(shè)不考慮“可能〞>30％基本安全<30％不平安整理課件例：某廠生產(chǎn)線有4個(gè)方案，經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)，其本錢如下：BEA用于工藝方案選擇

問采用哪個(gè)方案經(jīng)濟(jì)合理？整理課件解：

各方案的總本錢為應(yīng)取其小者為優(yōu)2418126x（千件）$（千元）12345DCBABEP1BEP2整理課件在BEP1點(diǎn)應(yīng)有A，C方案平衡令5000＋6x=13000+2.5x

解出＝BEP1＝2286件在BEP2點(diǎn)應(yīng)有C，D方案平衡令13000+2.5x=18000+1.25x

解之有＝BEP2＝4000件即用方案A用方案C用方案D整理課件復(fù)利表某工程現(xiàn)向銀行借款100萬(wàn)元，年利率為10%，借期5年，一次還清。問第五年末一次還銀行本利和是多少?解：F=P(1+i)n=100〔1+10%〕5=161.05〔萬(wàn)元〕或F=P〔F/P，i，n〕=100〔F/P，10%，5〕(查復(fù)利表〕=100×1.6105=161.05〔萬(wàn)元〕整理課件線性盈虧平衡分析方法應(yīng)用舉例：某地區(qū)需要一臺(tái)14.7千瓦的動(dòng)力機(jī)驅(qū)動(dòng)一個(gè)水泵抽取積水，水泵每年開動(dòng)的時(shí)數(shù)取決當(dāng)?shù)亟涤炅俊，F(xiàn)有兩方案可供選擇。A方案：采用電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，估計(jì)電機(jī)及相應(yīng)電工器材投資為1400元，電動(dòng)機(jī)每小時(shí)運(yùn)行電費(fèi)為0.84元/小時(shí)，每年維護(hù)費(fèi)用120元，工作自動(dòng)化無(wú)需工人照管。4年后設(shè)備殘值為200元。B方案：采用柴油機(jī)驅(qū)動(dòng)，估計(jì)設(shè)備投資為550元，4年后設(shè)備無(wú)殘值。柴油機(jī)運(yùn)行每小時(shí)油費(fèi)0.8元/小時(shí)，維護(hù)費(fèi)0.15元/小時(shí)，工人工資0.42元/小時(shí)。假設(shè)方案壽命周期為4年，年利率i=10%，試比較A、B兩方案的經(jīng)濟(jì)可行性。整理課件盈虧平衡分析解題程序a、各方案的總費(fèi)用C總與運(yùn)行小時(shí)t有關(guān)b、C總=年等額投資R+年運(yùn)行費(fèi)用h〔R相當(dāng)于固定不變費(fèi)用；h相當(dāng)于變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用〕C、R=P〔A/P，i,n〕–L〔A/F，i,n〕式中P為初始投資，L為設(shè)備殘值。d、A方案總費(fèi)用計(jì)算 RA=1400(A/P，10%，4)–200〔A/F，10%，4) =1400×0.31547–200×0.21547=441.658–43.094≈399hA=120元+0.84·t∴C總A=RA+hA=399+120+0.84t=519+0.84t

整理課件盈虧平衡分析解題程序e、B方案總費(fèi)用計(jì)算 RB=P〔A/P，i,n〕=550×0.31547≈174 hB=(0.80+0.15+0.42)t=1.37t ∴C總B=RB+hB=174+1.37tf、令C總A=C總B 即519+0.84t=174+1.37t 得t=651小時(shí)g、結(jié)論：當(dāng)降雨量較大，開動(dòng)臺(tái)時(shí)多于651小時(shí)時(shí)的情況下，選擇電動(dòng)機(jī)方案有利，開動(dòng)臺(tái)時(shí)低于651小時(shí)〔降雨量較小〕，那么柴油機(jī)方案有利〔見圖1-1〕。整理課件線性盈虧平衡分析例題示意圖整理課件例：〔確定性分析略〕某工程的投資回收期敏感性計(jì)算表整理課件相同原理下，也可以采用分析圖的方式。

變化率回收期（年）產(chǎn)量6.48售價(jià)10.957.6投資8.887.68-20%-10%10%+20%481216斜率變化越小，越不敏感，售價(jià)在左半邊斜率變化最大。

整理課件例某投資工程根底數(shù)據(jù)如表所示，所采用的數(shù)據(jù)是根據(jù)對(duì)未來(lái)最可能出現(xiàn)的情況預(yù)測(cè)估算的(期末資產(chǎn)殘值為0)。通過(guò)對(duì)未來(lái)影響經(jīng)營(yíng)情況的某些因素的預(yù)測(cè)，估計(jì)投資額K、經(jīng)營(yíng)本錢C、產(chǎn)品價(jià)格P均有可能在20%的范圍內(nèi)變動(dòng)。假設(shè)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)與純收入的變動(dòng)百分比相同，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。試分別就K、C、P三個(gè)不確定性因素對(duì)工程凈現(xiàn)值作單因素敏感性分析。整理課件根據(jù)表中數(shù)據(jù)，可計(jì)算出確定性分析結(jié)果為：NPV(凈現(xiàn)值)=-K+(B-C)(P/A,10%,10)(P/B,10%,1)=-200+606.1440.9091=135.13(萬(wàn)元)根底數(shù)據(jù)表單位：萬(wàn)元解:下面在確定性分析的根底上分別就K、C、P三個(gè)不確定因素作單因素敏感性分析整理課件對(duì)不確定因素作單因素敏感性分析設(shè)K、C、P變動(dòng)百分比分別為K、C、P，那么分析K、P、C分別變動(dòng)對(duì)NPV影響的計(jì)算式為NPV=-K(1+

K)+(B-C)(P/A,10%,10)(P/B,10%,1)NPV=-K+[B(1+

P)-C](P/A,10%,10)(P/B,10%,1)假設(shè)各變化因素均按10%，20%變動(dòng),計(jì)算結(jié)果如下表所示。NPV=-K+[B-C(1+

C)](P/A,10%,10)(P/B,10%,1)整理課件

敏感性分析計(jì)算表

(NPV,10%,萬(wàn)元)根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出敏感性分析圖,如以下圖所示。整理課件根本方案凈現(xiàn)值(135.13萬(wàn)元)敏感性分析圖NPV(萬(wàn)元)

-20-1001020不確定因素變動(dòng)幅度(%)

經(jīng)營(yíng)成本C投資額K產(chǎn)品價(jià)格P整理課件另外，分別使用前述三個(gè)計(jì)算公式，令NPV=0，可得：

K=67.6%，C=48.4%、P=-22%

其實(shí)，如果我們通過(guò)對(duì)上面三個(gè)式子作一定的代數(shù)分析，可分別計(jì)算出K、C、P變化1%時(shí)NPV對(duì)應(yīng)的變化值及變化方向，結(jié)果列于上表的最后一欄。這樣，三個(gè)不確定因素K、C、P的敏感性大小與方向便躍然紙上了，而且計(jì)算也更簡(jiǎn)單些。由上表和上圖可以看出，在同樣變化率下，對(duì)工程N(yùn)PV的影響由大到小的順序?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格P、經(jīng)營(yíng)本錢C、投資額K。整理課件⒈根據(jù)期望值評(píng)價(jià)方案例：某工程年初投資140萬(wàn)元，建設(shè)期一年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)9年，i=10%，經(jīng)預(yù)測(cè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年銷售收入為80萬(wàn)元的概率為0.5，在此根底上年銷售收入增加或減少20％的概率分別為0.3，0.2，每年經(jīng)營(yíng)本錢為50萬(wàn)元的概率為0.5，增加或減少20％的概率分別為0.3和0.2。假設(shè)投資額不變，其他因素的影響忽略不計(jì)，試計(jì)