建筑生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)

Word文檔建筑生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)一段時(shí)間的工作結(jié)束，還需停下來(lái)梳理一下，這樣能夠更有規(guī)劃的去做好接下來(lái)的工作。我我供應(yīng)這篇《建筑生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)》讓您參考。

20xx年5月11日是我來(lái)到公司的第一天，從本日起我要開頭做一項(xiàng)以前從沒了解過(guò)的工作瀝青混凝土攪拌及生產(chǎn)。相比原來(lái)的那些工作，我覺得這是我人生中的一次挑戰(zhàn)。

5月13日生產(chǎn)科牛司理帶我了解了一下我工作的伙伴德基攙雜樓，從高往低依次是振篩層、骨料篩分層、骨料稱重和瀝青稱重層、拌鍋層和小車層。在牛司理的贊助下我很快學(xué)會(huì)并上手操作?？梢惶旃ぷ飨聛?lái)我感覺很累，而且經(jīng)常會(huì)熬夜，往往從晚上7、8點(diǎn)鐘到第二天早上的5、6點(diǎn)鐘，但我沒有放棄，盡力轉(zhuǎn)變以前的生活紀(jì)律，并作出了調(diào)劑。

6月1日在我工作的時(shí)候呈現(xiàn)了機(jī)械故障，也是我第一次獨(dú)自學(xué)著闡發(fā)問(wèn)題，當(dāng)我打開電路機(jī)箱蓋的時(shí)候，一下子就蒙了，因?yàn)橐淮蠖央娋€，我根本不知道應(yīng)當(dāng)怎么做。這時(shí)候修理工劉克來(lái)到操作室，幫著我闡發(fā)了一下緣由，是因?yàn)?.2號(hào)料倉(cāng)的振篩哆嗦光陰過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致變頻器跳閘，后來(lái)排解故障就規(guī)復(fù)了正常。通過(guò)這次故障排解，我也學(xué)習(xí)到了更多的學(xué)問(wèn)。

6月6日我第一次生產(chǎn)改性瀝青混雜料，改性瀝青最難的便是在于溫度節(jié)制，混雜料對(duì)溫度的要求特別嚴(yán)格，170185太過(guò)靠近廢物溫度，溫度低了料涼的快，溫度高了料簡(jiǎn)單成廢物，很簡(jiǎn)單失足。

20xx年生產(chǎn)的時(shí)候呈現(xiàn)幾回失誤，因?yàn)樽陨砭売蓪?dǎo)致瀝青攙雜料呈現(xiàn)問(wèn)題，我仔細(xì)反思怎么做力量包管料不出問(wèn)題。后來(lái)在試驗(yàn)室主任金躍和試驗(yàn)員劉軍委的急躁指導(dǎo)下，最終辦理了料溫過(guò)高和料溫過(guò)低的問(wèn)題。

在生產(chǎn)歷程中還遇到一些問(wèn)題，一次是小車不工作，也不下料，后來(lái)和電工修理工一起闡發(fā)緣由，是小車上的電纜線長(zhǎng)光陰未調(diào)換導(dǎo)致電纜線過(guò)舊，或者小車上的電纜線來(lái)回折疊導(dǎo)致里面的線芯毀壞而引起的;還有一次是燃燒器點(diǎn)不著火，闡發(fā)緣由是里面的火焰探測(cè)器探測(cè)不到火焰，辦理措施是把火焰探測(cè)器擦拭清潔，并重新裝好，設(shè)定火焰探測(cè)器探測(cè)光陰和自然?氣壓力;20xx年年產(chǎn)值114700噸，此中自然?氣耗損多，緣由是冬每天氣寒冷，原料石子濕，焚燒次數(shù)頻繁，導(dǎo)致自然?氣耗損對(duì)比多。

20xx年我學(xué)到了很多新學(xué)問(wèn)，重新熟悉了途徑鋪裝。在將來(lái)的日子里，我會(huì)加倍盡力地學(xué)習(xí)專業(yè)技巧學(xué)問(wèn)。在此誠(chéng)心祝列位領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里，每天興奮，工作順當(dāng)。

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建筑平安生產(chǎn)工作總結(jié)

建筑平安生產(chǎn)工作總結(jié)

一季度，我局在市主管局正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展的理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，樂(lè)觀組織各建筑施工單位仔細(xì)落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)建筑施工平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)工作部署，以科學(xué)進(jìn)展觀為主導(dǎo)，以人為本，以平安為核心，大力堆進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化和監(jiān)管信息化工作，樂(lè)觀探究完善各種制度和監(jiān)管措施，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法力度，加強(qiáng)平安生產(chǎn)隱患排查和重大危急源專項(xiàng)檢查，保障全區(qū)建筑施工平安生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)進(jìn)展。

一、基本狀況和主要工作

目前，全區(qū)共有在建建筑工地86個(gè)，已備案工地68個(gè)，園區(qū)及未履行基本建設(shè)程序項(xiàng)目19個(gè)，錄入監(jiān)管信息平臺(tái)項(xiàng)目共有80個(gè)。

為提高工作效率，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)管責(zé)任，今年我們對(duì)全站人員進(jìn)行優(yōu)化組合，分成三個(gè)安監(jiān)小組，進(jìn)行捆綁考核，對(duì)全區(qū)全部在建工程進(jìn)行了不間斷巡查、督查，并依據(jù)工作實(shí)際，實(shí)施五個(gè)結(jié)合，一是與節(jié)后復(fù)工檢查活動(dòng)相結(jié)合、二是與季度建筑平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)相結(jié)合、三是與密集場(chǎng)所消防平安檢查活動(dòng)相結(jié)合、四是與五一節(jié)后大檢查活動(dòng)相結(jié)合，五是與施工揚(yáng)塵與環(huán)境整治活動(dòng)相結(jié)合，做到同步部署、同步推動(dòng)、同步落實(shí)，全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作。一季度共開展各類檢查3次，累計(jì)檢查在建項(xiàng)目214個(gè)，發(fā)放隱患整改通知書209份，提出整改意見1071條，發(fā)放局部停工整改通知書5份，提出停工整改意見27條。

二、存在主要問(wèn)題

1．平安監(jiān)管力氣薄弱、監(jiān)管人員的素養(yǎng)有待提高。由于受體制、人員編制等因素制約，我局平安監(jiān)督人員大多從其他部門抽調(diào)人員且流淌性較大，對(duì)建筑平安法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程把握不夠全面。

2.建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范.一些業(yè)主和施工單位法制觀念淡薄,躲避政府監(jiān)管,特殊是招商引資企業(yè)與園區(qū)企業(yè)不辦理施工許可證、平安監(jiān)督備案等手續(xù)現(xiàn)象較為突出，給平安監(jiān)管工作帶來(lái)較大難度。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程監(jiān)管難度大，目前大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程未履行報(bào)建手續(xù)，違法施工現(xiàn)象嚴(yán)峻。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程點(diǎn)多、面廣、路途遠(yuǎn)，我局受到體制、人員、經(jīng)費(fèi)、車輛等因素的制約，而各鄉(xiāng)鎮(zhèn)又缺少專業(yè)的平安管理隊(duì)伍，技術(shù)力氣薄弱，從而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程往往游離于監(jiān)管邊緣。

4．參建各方平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。部分施工企業(yè)對(duì)平安第一熟悉不足，平安意識(shí)淡薄，重效益輕平安現(xiàn)象較為普遍；建設(shè)單位趕進(jìn)度、壓工期、壓價(jià)墊等，導(dǎo)致施工企業(yè)得不到合理的平安文明施工費(fèi)用；監(jiān)理單位對(duì)平安專項(xiàng)施工方案審查把關(guān)不嚴(yán)，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患和對(duì)隱患建立整改機(jī)制。

三、下一步工作措施

（一）我局及其監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等責(zé)任單位，要高度重視平安生產(chǎn)，充分熟悉各自所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)責(zé)任，仔細(xì)分析本地平安生產(chǎn)存在的隱患和不足，做好本地區(qū)平安生產(chǎn)形勢(shì)分析，全面部署下一季度平安生產(chǎn)工作，確保平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（二）強(qiáng)化企業(yè)及項(xiàng)目部的平安職責(zé)，健全企業(yè)及項(xiàng)目部平安保證體系和各項(xiàng)平安管理制度，落實(shí)平安生產(chǎn)投入，嚴(yán)查和督促關(guān)鍵崗位人員到崗履職，切實(shí)做好重大危急源的監(jiān)控和管理，強(qiáng)化企業(yè)及項(xiàng)目部的自我檢查和整改。

（三）強(qiáng)化督查，在以取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大督查、檢查力度，實(shí)行隨機(jī)抽查、巡查、通知督查等方式，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患的檢查整改力度。

（四）與省、市文明工地創(chuàng)建、國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審及施工揚(yáng)塵治理等工作緊密結(jié)合，以省市文明示范工地為抓手，樂(lè)觀推動(dòng)文明標(biāo)準(zhǔn)化施工水平。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑施工平安生產(chǎn)工作總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑施工平安生產(chǎn)工作總結(jié)

為了確保我鄉(xiāng)建筑行業(yè)健康有序進(jìn)展，有交效杜絕各類特大質(zhì)量平安事故的發(fā)生，依據(jù)江委辦[20xx]31號(hào)和江重建委辦[20xx]13號(hào)文件精神，我鄉(xiāng)仔細(xì)抓好了建筑質(zhì)量平安工作，一年來(lái)，未消失一件質(zhì)量平安生產(chǎn)事故。

一、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。

為了仔細(xì)落實(shí)上級(jí)部門的平安生產(chǎn)工作精神，我鄉(xiāng)在年初建筑召開工作會(huì)議，將平安施工目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分降落實(shí)，層層落實(shí)。把平安目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。

二、加大平安施工檢查力度。

為了加強(qiáng)平安施工監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際狀況，堅(jiān)持開展平安施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工平安的工作方案》，對(duì)檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既把握了各建筑施工平安生產(chǎn)的管理狀況，對(duì)存在平安隱患的下發(fā)了整改書，要求馬上整改。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。

根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鄉(xiāng)加強(qiáng)了對(duì)建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把平安許可證作為重要審查條件；二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安考核合格證作為必要條件；三是在平安監(jiān)督備案時(shí)，對(duì)上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；四是在日常的平安生產(chǎn)監(jiān)管時(shí)，將施工單位是否降低了平安生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過(guò)層層把關(guān)，全鄉(xiāng)建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。

四、連續(xù)深化平安施工專項(xiàng)整治工作。

為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工平安專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鄉(xiāng)建筑施工平安生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢(shì)頭，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑（槽）、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、修理、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺(tái)、移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把平安專項(xiàng)整治與日常平安管理工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)平常的監(jiān)督檢查，深化了平安專項(xiàng)整治，消退了一批事故隱患，逐步形成平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

五、狠抓平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

我鄉(xiāng)始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，加強(qiáng)對(duì)安置點(diǎn)、建筑施工地等工程平安管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危急源的掌握力量，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案；定期進(jìn)行平安生產(chǎn)形勢(shì)分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到關(guān)口前移。通過(guò)實(shí)行這些有針對(duì)性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。

2021建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

長(zhǎng)期養(yǎng)成寫工作小結(jié)的習(xí)慣是我們對(duì)自我工作力量和態(tài)度的一種培育。下面是由我我為大家整理的2021建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)。

2021建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)【一】

20x年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將20xx年工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)平安事故，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年實(shí)行的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想訓(xùn)練，提高員工分散力

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情訓(xùn)練，培育員工的感恩心。通過(guò)開展思想訓(xùn)練工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是訓(xùn)練員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿意生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問(wèn)題大反思、大排查、大整治活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過(guò)這些措施，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺質(zhì)量隱患，準(zhǔn)時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止消失質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹立平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持糊涂的頭腦，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，到處保平安的思想氛圍，消退一切平安隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)平安隱患排查，消退一切平安隱患。

三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時(shí)刻牢記于心，做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。訓(xùn)練員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)省意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問(wèn)題

20xx年，我在取得肯定成果的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問(wèn)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強(qiáng)。

四、20xx年工作方案

(一)堅(jiān)決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅(jiān)決信念，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)水平和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消退一切平安隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)平安事故。

(四)加強(qiáng)管理，連續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年，我仔細(xì)努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2021建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)【二】

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

XX年已經(jīng)過(guò)去，XX年業(yè)已到來(lái)，下面我將XX年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)。

〈一〉XX年全年工作內(nèi)容：

XX年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是北京汽車動(dòng)力總成基地建設(shè)項(xiàng)，建筑面積12萬(wàn)平米。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，XX年3月進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成狀況：

(1)工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握：

發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度方案以及勞動(dòng)力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安掌握協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力消失不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據(jù)業(yè)主的要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。

(3)平安、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織項(xiàng)目部根據(jù)市級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了

設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ毯弯摷芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用方案和返還方案。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

(6)XX年工作方案：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好動(dòng)力總成基地項(xiàng)目管理工作：發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，樂(lè)觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

②進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。

2021建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)【三】

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX年x月xx日到xx擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來(lái)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的詳細(xì)實(shí)施者，一年來(lái)，我本人仔細(xì)地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作狀況做以總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

一、XX年全年工作狀況

(一)明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)

XX年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場(chǎng)地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，xxxx同時(shí)開頭土方開挖，甲方圖紙遲遲無(wú)法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對(duì)困難，一方面分析生產(chǎn)形勢(shì)，樂(lè)觀實(shí)行措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力氣，才保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際狀況，重點(diǎn)抓施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機(jī)具預(yù)備，體現(xiàn)施工預(yù)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工方案任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，關(guān)心班組科學(xué)合理地支配施工挨次，討論和確定了施工方案和施工方案，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)方案的嚴(yán)厲?性。主要抓生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并實(shí)行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時(shí)訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以x號(hào)樣板樓為契機(jī)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng)，因?yàn)榍捌诠て谝缶o，二月底項(xiàng)目部組建，三月三號(hào)x號(hào)樓開頭挖土，項(xiàng)目部沒有自已的辦公室，借住二期的項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開頭后，主樓車庫(kù)x棟樓同時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工場(chǎng)地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場(chǎng)水化生石灰，成天現(xiàn)場(chǎng)都是塵土飛揚(yáng)，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來(lái)越緊，材料越來(lái)越多，場(chǎng)地越來(lái)越混亂，直接導(dǎo)致個(gè)人績(jī)效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺特別慚愧，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，使現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀。

5、靠前指揮，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了準(zhǔn)時(shí)把握各項(xiàng)目生

產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

(二)加強(qiáng)平安管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

堅(jiān)持以人為本的理念和平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了平安訓(xùn)練，強(qiáng)化了全員的平安意識(shí);切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)

做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻熟悉到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增加自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

三、確定XX生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程

回顧XX，有收獲，有辛酸，有勝利，有失敗。但無(wú)論怎么說(shuō)，過(guò)去的即將成為歷史，即將到來(lái)的XX才需要更好的把握，XX年將加大管理力度，在現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái)，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。

四、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，從其他

同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

2021建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)【四】

一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有樂(lè)觀主動(dòng)的態(tài)度、深化扎實(shí)的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的學(xué)問(wèn)，特殊是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決方法。x月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作力量，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行供應(yīng)保證。公司各個(gè)部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^(guò)去的一年我還有許多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，特殊是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會(huì)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、擅長(zhǎng)溝通溝通，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通始終是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對(duì)員工思想必需通過(guò)深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要