企業(yè)組織與勞動定員課件

企業(yè)組織與勞動定員課件目錄企業(yè)組織概述勞動定員基本原理企業(yè)勞動定員管理實(shí)踐企業(yè)勞動定員優(yōu)化策略企業(yè)勞動定員挑戰(zhàn)與對策總結(jié)與展望01企業(yè)組織概述Chapter企業(yè)組織定義與功能企業(yè)組織定義企業(yè)組織是指為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，通過責(zé)權(quán)分配和層次結(jié)構(gòu)所構(gòu)成的人的集合體。它是企業(yè)資源配置、運(yùn)營管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。整合與協(xié)調(diào)功能將不同背景、技能和目標(biāo)的員工整合在一起，協(xié)調(diào)各方利益和行動，形成統(tǒng)一的力量。分工與協(xié)作功能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，對員工進(jìn)行合理分工，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化協(xié)作，提高工作效率。控制與監(jiān)督功能通過建立規(guī)章制度、設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施績效考核等手段，對員工行為進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型直線制組織結(jié)構(gòu)：最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。職能制組織結(jié)構(gòu)：各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：適用于具有較復(fù)雜產(chǎn)品類別或較廣泛地區(qū)分布的企業(yè)。事業(yè)部制具有集中決策、分散經(jīng)營的特點(diǎn)，在集權(quán)與分權(quán)之間較好地平衡了企業(yè)的資源條件與經(jīng)營環(huán)境之間的矛盾。矩陣制組織結(jié)構(gòu)：既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了職能部門之間的協(xié)作與配合，有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力，有利于各種資源的有效利用。企業(yè)組織變革原因企業(yè)外部環(huán)境變化（如市場競爭、政策法規(guī)變動等）和內(nèi)部條件變化（如企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、技術(shù)升級等）都可能導(dǎo)致企業(yè)組織變革。組織結(jié)構(gòu)柔性化增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和內(nèi)部資源整合能力。企業(yè)組織變革內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略變革、企業(yè)文化變革、企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和制度變革以及企業(yè)人員變革等。組織結(jié)構(gòu)虛擬化借助信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨時空的協(xié)同工作和資源共享。組織結(jié)構(gòu)扁平化減少管理層次，增加管理幅度，提高信息傳遞速度和決策效率。組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和外部的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)之間的合作與共贏。企業(yè)組織變革與發(fā)展趨勢02勞動定員基本原理Chapter勞動定員是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，是勞動工資計(jì)劃的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部勞動力調(diào)配的主要依據(jù)，有利于企業(yè)加強(qiáng)勞動管理，挖掘勞動潛力，節(jié)約使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。勞動定員概念勞動定員作用勞動定員概念及作用勞動定員原則勞動定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)，各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)，要做到人盡其才、人事相宜，要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境，定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時修訂。勞動定員方法勞動定員的方法主要有按勞動效率定員、按設(shè)備定員、按崗位定員、按比例定員和按職責(zé)范圍定員等。勞動定員原則與方法勞動定員為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供了必要的信息和數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)招聘、選拔、錄用員工提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理水平的提高可以優(yōu)化勞動組織形式，提高勞動生產(chǎn)率，從而降低勞動定員標(biāo)準(zhǔn)；同時，人力資源管理還可以通過培訓(xùn)、激勵等手段提高員工素質(zhì)和工作效率，進(jìn)一步降低勞動定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動定員與人力資源管理是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。一方面，勞動定員為人力資源管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和依據(jù)；另一方面，人力資源管理水平的提高又可以反過來優(yōu)化勞動組織形式和降低勞動定員標(biāo)準(zhǔn)。因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)該將兩者緊密結(jié)合起來，形成一個良性互動的局面。勞動定員是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一人力資源管理對勞動定員的影響勞動定員與人力資源管理的互動關(guān)系勞動定員與人力資源管理關(guān)系03企業(yè)勞動定員管理實(shí)踐Chapter通過對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究，制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件。崗位分析根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合員工素質(zhì)，對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。崗位設(shè)計(jì)崗位分析與設(shè)計(jì)

編制勞動定員計(jì)劃確定勞動定員范圍根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，確定各類人員的勞動定員范圍，包括生產(chǎn)工人、管理人員、服務(wù)人員等。制定勞動定員標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定各類人員的勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)工人的勞動定額、管理人員的職責(zé)范圍等。編制勞動定員計(jì)劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，編制各類人員的勞動定員計(jì)劃，明確各類人員的需求數(shù)量和時間安排。01020304落實(shí)勞動定員計(jì)劃將勞動定員計(jì)劃落實(shí)到各個部門和崗位，明確各級管理人員在勞動定員管理中的職責(zé)和權(quán)限。建立激勵機(jī)制通過建立合理的薪酬制度和獎懲機(jī)制，激勵員工努力工作，提高勞動生產(chǎn)率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)通過培訓(xùn)提高員工的技能和素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)崗位的要求和企業(yè)的需要。加強(qiáng)監(jiān)督檢查定期對勞動定員執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以解決。實(shí)施勞動定員管理04企業(yè)勞動定員優(yōu)化策略Chapter通過引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)過程的自動化和智能化水平，減少人工操作，提高勞動生產(chǎn)率。技術(shù)進(jìn)步加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和工作能力，使員工更好地適應(yīng)崗位要求，提高工作效率。培訓(xùn)與教育建立合理的薪酬制度和激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高勞動生產(chǎn)率。激勵機(jī)制提高勞動生產(chǎn)率途徑人員測評運(yùn)用科學(xué)的人員測評方法，對員工的知識、技能、能力、素質(zhì)等進(jìn)行全面評估，為人員配置提供參考。崗位分析通過對崗位進(jìn)行詳細(xì)分析，明確崗位職責(zé)、工作要求和人員素質(zhì)要求，為合理配置人力資源提供依據(jù)。人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定人力資源規(guī)劃，預(yù)測未來人力資源需求，提前進(jìn)行人員儲備和配置。優(yōu)化人力資源配置方法通過對生產(chǎn)流程進(jìn)行詳細(xì)分析，找出瓶頸環(huán)節(jié)和浪費(fèi)現(xiàn)象，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)流程優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)場管理改善加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過?；虿蛔?，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境和條件，減少生產(chǎn)事故和質(zhì)量問題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。030201改進(jìn)生產(chǎn)組織方式舉措05企業(yè)勞動定員挑戰(zhàn)與對策Chapter03提高員工適應(yīng)性和跨部門協(xié)作能力通過培訓(xùn)和輪崗等方式，提高員工的適應(yīng)性和跨部門協(xié)作能力，使其能夠迅速響應(yīng)市場變化。01建立靈活用工機(jī)制企業(yè)可以通過采用靈活用工方式，如臨時工、兼職工、遠(yuǎn)程辦公等，來應(yīng)對市場波動和業(yè)務(wù)需求變化。02加強(qiáng)市場調(diào)研和預(yù)測企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，通過市場調(diào)研和預(yù)測來及時調(diào)整勞動定員策略。應(yīng)對市場變化挑戰(zhàn)實(shí)施績效管理和激勵機(jī)制通過績效管理和激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和質(zhì)量。加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會。完善培訓(xùn)體系企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，包括入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。提升員工素質(zhì)和能力挑戰(zhàn)企業(yè)應(yīng)加大科技研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。加大科技研發(fā)投入企業(yè)應(yīng)積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)等加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提升企業(yè)核心競爭力。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)06總結(jié)與展望Chapter01企業(yè)組織的基本概念、類型和特點(diǎn)020304勞動定員的意義、原則和方法企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化勞動定員管理的實(shí)踐與應(yīng)用回顧本次課程重點(diǎn)內(nèi)容通過學(xué)習(xí)，對企業(yè)組織和勞動定員有了更深入的了解和認(rèn)識掌握了勞動定員管理的基本方法和工具，對實(shí)際工作有