護理部干事2022年工作總結(jié)

Word文檔護理部干事2022年工作總結(jié)當工作到了肯定的階段，總結(jié)便是必不行少的。讓我們從中發(fā)覺優(yōu)點，摒棄缺點，積累閱歷，推動將來工作的進展！下面是由我編輯為大家整理的護理部干事2022年工作總結(jié)。

護理部干事XX年工作總結(jié)：

堅持每月對各科室采納有方案檢查和隨機檢查相結(jié)合的方法進行質(zhì)量考核工作，組織護士長分組對全院護理工作進行自查二次，堅持每周護士長例會，并將考核結(jié)果在護士長例會上通報，對各科室消失的不合格醫(yī)療服務或醫(yī)療服務過程中存在的各種隱患，準時組織相關人員進行爭論，并實行預防和訂正措施，全年組織質(zhì)量檢查24次。

強化值班護士長的崗位職責，加強對夜間和節(jié)假日病區(qū)的考核管理和指導，并實行雙向檢查監(jiān)督，抽查護理表格2500份，抽查危重病人護理300人次，抽查護士對新入院病人的健康宣教400人次，并樂觀協(xié)作急救中心的搶救工作。

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2022年護理部干事的工作總結(jié)

XX年護理部干事的工作總結(jié)：

完善醫(yī)療質(zhì)量核心管理制度、強化護理質(zhì)量管理修訂和完善護理分級管理、病人平安標識、護患溝通制度等十二項制度。并下發(fā)各護理單元，使各項管理工作細化和量化，目標更加準確并具有可測量性，進一步提高了護士長的管理水平、工作效率和服務質(zhì)量。規(guī)范了各護理單元的治療室，做到物品定位、干凈、美觀。

全面推行護理質(zhì)量標準，組織護士長及全院護理人員學習現(xiàn)代新的管理學問，引進先進的服務理念，優(yōu)化服務流程，主動為患者供應服務。成立了病房管理、基礎護理、消毒隔離、臨床質(zhì)量管理、護理文件、技術操作等小組，各組按考核標準，嚴格進行質(zhì)量考核，護理質(zhì)量有較大的提高。依據(jù)護理管理需要，建立了質(zhì)量護理掌握路徑，嚴格三級質(zhì)控管理，以iso9000標準為指導，根據(jù)護理部制定的流程進行系統(tǒng)管理，加強了護理工作的環(huán)節(jié)質(zhì)量，依據(jù)專業(yè)不同，將各項護理指標進行詳細分工，交叉檢查，保證了護理質(zhì)量。在衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量萬里行和三級甲等醫(yī)院評審中，護理部作出了樂觀的努力，為我院順當達三級甲等醫(yī)院出了一份力氣。

2022護理部干事的工作總結(jié)

護理部干事的工作總結(jié)：

首先護理部就如何在護理服務上體現(xiàn)人性化綻開了深化的調(diào)查，廣泛聽取門診病人的意見，尤其是注意傾聽曾到外院就醫(yī)患者的意見及與住院病人交談，發(fā)放住院病人征求意見表、閱讀回訪信等途徑獵取病人對護理服務的需求信息，找出存在的差距，制定相應的人性化服務措施，并在詳細細節(jié)上進行規(guī)范。

其次開展服務理念訓練，強化一個轉(zhuǎn)變，即服務理念的轉(zhuǎn)變，提倡多主動換位思索，從病人的衣、食、住、行、治方面供應舒適與平安的照看。如產(chǎn)科病房為便利產(chǎn)婦哺乳供應靠背凳；責任護士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復學問，送去親人般的勸慰。護士又如腈雨表，晨間問候時準時告知病人天氣冷暖，提示增減衣服，每逢新年、老師節(jié)、建軍節(jié)、老人節(jié)、兒童節(jié)，護士都不忘問候病人，有的送賀卡，有的科護士還親自為病人折疊千紙鶴，表達美妙的祝福。兒科護士在治療之余，還為小患者講故事，輔導作業(yè)等等，家長深受感動，內(nèi)科還為出院病人發(fā)放連心卡，將親情服務延長。正是護士親切、貼心的話語、周到的服務使病人感到家的溫馨，不是親人勝似親人。很多病人在征詢意見表上留下了發(fā)自肺腑的贊譽，急診科一病人還在護士節(jié)期間為全科護士送上一束花表達他對護士的敬意。今年收到表揚護士的表揚信4封，依據(jù)民意測驗結(jié)果統(tǒng)計，被點名表揚的最滿足護士達50多人次。經(jīng)統(tǒng)計病人最滿足的科室前三名是：中醫(yī)科、五官科、婦產(chǎn)科、感染性疾病科（并列）。

愛崗敬業(yè)，熱心關心患者，為病人做好事：今年外三科收治了貢江鎮(zhèn)敬老院一位孤寡老人因車禍入院，入院時滿身污穢，頭發(fā)蓬亂，生活起居無人照看，外三科護士長帶領護士們?yōu)椴∪瞬帘M身上的污穢，為病人理發(fā)、剃胡須，從家里拿來衣服為病人換上。

護理部干事工作總結(jié)

護理部干事工作總結(jié)：

（一）首先護理部就如何在護理服務上體現(xiàn)人性化綻開了深化的調(diào)查，廣泛聽取門診病人的意見，尤其是注意傾聽曾到外院就醫(yī)患者的意見及與住院病人交談，發(fā)放住院病人征求意見表、閱讀回訪信等途徑獵取病人對護理服務的需求信息，找出存在的差距，制定相應的人性化服務措施，并在詳細細節(jié)上進行規(guī)范。

（二）其次開展服務理念訓練，強化一個轉(zhuǎn)變，即服務理念的轉(zhuǎn)變，提倡多主動換位思索，從病人的衣、食、住、行、治方面供應舒適與平安的照看。如產(chǎn)科病房為便利產(chǎn)婦哺乳供應靠背凳；責任護士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復學問，送去親人般的勸慰。護士又如腈雨表，晨間問候時準時告知病人天氣冷暖，提示增減衣服，每逢新年、老師節(jié)、建軍節(jié)、老人節(jié)、兒童節(jié)，護士都不忘問候病人，有的送賀卡，有的科護士還親自為病人折疊千紙鶴，表達美妙的祝福。兒科護士在治療之余，還為小患者講故事，輔導作業(yè)等等，家長深受感動，內(nèi)科還為出院病人發(fā)放連心卡，將親情服務延長。正是護士親切、貼心的話語、周到的服務使病人感到家的溫馨，不是親人勝似親人。很多病人在征詢意見表上留下了發(fā)自肺腑的贊譽，急診科一病人還在護士節(jié)期間為全科護士送上一束花表達他對護士的敬意。今年收到表揚護士的表揚信4封，依據(jù)民意測驗結(jié)果統(tǒng)計，被點名表揚的最滿足護士達50多人次。經(jīng)統(tǒng)計病人最滿足的科室前三名是：中醫(yī)科、五官科、婦產(chǎn)科、感染性疾病科（并列）。

（三）愛崗敬業(yè)，熱心關心患者，為病人做好事：今年外三科收治了貢江鎮(zhèn)敬老院一位孤寡老人因車禍入院，入院時滿身污穢，頭發(fā)蓬亂，生活起居無人照看，外三科護士長帶領護士們?yōu)椴∪瞬帘M身上的污穢，為病人理發(fā)、剃胡須，從家里拿來衣服為病人換上。

2022年度護理部干事的工作總結(jié)

XX年度護理部干事的工作總結(jié)：

完善醫(yī)療質(zhì)量核心管理制度、強化護理質(zhì)量管理修訂和完善護理分級管理、病人平安標識、護患溝通制度等十二項制度。并下發(fā)各護理單元，使各項管理工作細化和量化，目標更加準確并具有可測量性，進一步提高了護士長的管理水平、工作效率和服務質(zhì)量。規(guī)范了各護理單元的治療室，做到物品定位、干凈、美觀。

全面推行護理質(zhì)量標準，組織護士長及全院護理人員學習現(xiàn)代新的管理學問，引進先進的服務理念，優(yōu)化服務流程，主動為患者供應服務。成立了病房管理、基礎護理、消毒隔離、臨床質(zhì)量管理、護理文件、技術操作等小組，各組按考核標準，嚴格進行質(zhì)量考核，護理質(zhì)量有較大的提高。依據(jù)護理管理需要，建立了質(zhì)量護