HR培訓(xùn)薪酬福利管理課件

人力資源專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)薪酬福利管理

主講

教授

2010.09－04.1精選課件ppt課前的話關(guān)于本培訓(xùn)的背景人力資源管理的知識體系國家資格考試的

內(nèi)容、形式和要求復(fù)習(xí)應(yīng)考建議2精選課件ppt〔培訓(xùn)的背景〕：從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理3精選課件ppt1.人類早期的社會組織管理

――原始—奴隸社會中的社會組織

――西方：《圣經(jīng)》故事

――中國：荀子的“組織觀”與

中央政府的行政職能分工2.工業(yè)革命以來經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究

――亞當(dāng)?斯密：《國富論》

――卡爾?馬克思：“剩余價值學(xué)說”

――熊彼德：“技術(shù)創(chuàng)新理論”從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理4精選課件ppt《圣經(jīng)?

舊約全書》：古代希伯萊人遷徙過程中，其領(lǐng)袖摩西管理失策，事必躬親，東奔西忙，效率很低。他的岳父耶特魯向他提出了三條建議：

第一，制定法令，昭示民眾；第二，建立等級，授權(quán)委托管理；第三，管理中實行“例外原則”。5精選課件ppt《荀子?王制篇》：水火有氣而無生，草木有生而無知，禽獸有知而無義，人有氣有生有知亦有義，故為天下貴也。力不若牛，走不若馬，而牛馬為用。何也？曰：人能群而彼不能群也。故人生不能無群。(

組織

)群而無分則爭，爭則亂，亂則離，離則弱，弱則不能勝物。(分工)皆使人載其事而各得其宜。(權(quán)力－責(zé)任)

6精選課件ppt3.現(xiàn)代人力資本理論

――20世紀(jì)的回顧與問題

――舒爾茨：“人力資本理論”

――貝克爾：“家庭經(jīng)濟(jì)學(xué)”4.戰(zhàn)后人力資源管理的實踐

―美、日兩種典型的人力資源管理模式的形成―未來的發(fā)展趨勢7精選課件ppt

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別

(1).

戰(zhàn)略性(2).前瞻性(3).整體性/系統(tǒng)性/全局性

核心觀念：

控制開發(fā)8精選課件ppt

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理比較表管理內(nèi)容管理方式管理形式管理手段管理策略管理體制管理層次管理技術(shù)傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)代人力資源管理事務(wù)性工作靜態(tài)、被動控制(經(jīng)濟(jì)人)著眼當(dāng)前(戰(zhàn)術(shù)性)傳統(tǒng)、機(jī)械被動反應(yīng)型落后、單一執(zhí)行層創(chuàng)造性工作動態(tài)、主動開發(fā)(自我實現(xiàn)人)面向未來(戰(zhàn)略性)創(chuàng)新、靈活主動開發(fā)型先進(jìn)、科學(xué)決策層

9精選課件ppt〔企業(yè)人力資源經(jīng)理所扮演的角色〕

政策制定者的角色

業(yè)務(wù)促進(jìn)者的角色

監(jiān)控者的角色

創(chuàng)新者的角色

變革者的角色10精選課件ppt企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)人力資源規(guī)劃（HRP）標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價環(huán)境員工招聘任用職務(wù)安排調(diào)動教育培訓(xùn)發(fā)展薪資獎懲工作生活質(zhì)量企業(yè)組織企業(yè)組織與人力資源管理的內(nèi)容體系

工作分析(JA)11精選課件ppt現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的工作流程解聘招聘甄選定向培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展績效考評

人力資源規(guī)劃（HRP）滿意的勞資關(guān)系

確定和選聘有能力的員工能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工

能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工ⅠⅡⅢ12精選課件ppt企業(yè)HRM人員資格考試

知識結(jié)構(gòu)圖（03）HRM概論HRP績效考評招聘配置薪酬福利培訓(xùn)開發(fā)勞動關(guān)系勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)管理學(xué)勞動法計算機(jī)統(tǒng)計學(xué)公文寫作經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)法學(xué)13精選課件ppt企業(yè)HRM人員資格考試

知識結(jié)構(gòu)圖（07）HRM概論HRP績效考評招聘配置薪酬福利培訓(xùn)開發(fā)勞動關(guān)系勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)管理學(xué)勞動法計算機(jī)統(tǒng)計學(xué)公文寫作經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)法學(xué)管理心理與組織行為

心理學(xué)組織行為學(xué)14精選課件ppt〔主要參考書目〕

1.人力資源管理，[美]G?德斯勒，人大版，2005

2.

薪酬體系設(shè)計，張建國，北京工大版，2003

3.企業(yè)薪酬與績效管理體系的設(shè)計，奚玉芹等，

機(jī)械工業(yè)版，2002

4.現(xiàn)薪酬設(shè)計六步法，，冉斌，中國經(jīng)濟(jì)版，2004

5.薪酬管理實務(wù)手冊，鄭曉明主編，機(jī)械工業(yè)版，2006

6.企業(yè)人力資源管理人員（企業(yè)HRM經(jīng)理任職資格培訓(xùn)教材）

勞動與社會保障部編,中國勞動社會保障版，2000/2007

7.哈佛經(jīng)理學(xué)院親歷記，唐慶華，三聯(lián)書店,1994/1997

三聯(lián)經(jīng)營智慧叢書15精選課件ppt參考書[美]加里?德斯勒，人力資源管理整體結(jié)構(gòu)體系：第Ⅰ篇：導(dǎo)論（1章HRM的戰(zhàn)略角色）第Ⅱ篇人員招募與配置（3、4、5、6章）第Ⅲ篇培訓(xùn)與開發(fā)（7、8、10章）（9章績效管理）第Ⅳ篇薪酬管理（11、12、13章）第Ⅵ篇（16章：全球性的HRM）

（對第2、14、15章作一般性的閱讀了解）16精選課件ppt第四篇薪酬管理第11章戰(zhàn)略性薪資計劃的制定第12章績效薪資與獎金第13章福利與服務(wù)“薪酬管理”部分

的主要內(nèi)容：

17精選課件ppt“薪酬福利管理”部分的體系

主要內(nèi)容：薪酬的一般理論概念－理論－影響因素－設(shè)計原則勞

動

工

資

基本形式與作用－內(nèi)部公平性－外部競爭性薪酬

體

系

的

設(shè)

計

目標(biāo)與原則－設(shè)計的步驟和內(nèi)容－制度類型員工福利基本類型－設(shè)計與管理－發(fā)展趨勢經(jīng)

理

人

員

的

報

酬

基本特點－決定因素18精選課件ppt

一.薪酬的一般理論

1.薪酬及其功能

勞動報酬是指員工通過在某組織中的勞動而獲取的物質(zhì)利益。

勞動報酬一般分為直接付給員工的工資和不以現(xiàn)金形式付給職工的福利兩種形式。具體包括:

基本工資－津貼－獎金－福利－保險等

勞動報酬有以下主要功能：

保證勞動力的再生產(chǎn)

引導(dǎo)人力資源的配置

激發(fā)調(diào)動員工的積極性

調(diào)整組織內(nèi)外的人際關(guān)系19精選課件ppt公平理論雙因素理論期望（值）理論委托－代理理論2.薪酬的相關(guān)理論20精選課件ppt3.員工薪酬的決定與影響因素

(1).企業(yè)外部因素

全社會的勞動生產(chǎn)率

國家法律與政策

居民的生活費用

勞動力市場的供求狀況

當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)者的收入水平

工會的組織情況

(2).企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)的支付能力

工作本身的差別

員工本身的差別

企業(yè)文化

21精選課件ppt4.確定勞動報酬的原則

(1).對外具有競爭性的原則

(2).對內(nèi)具有公平性的原則

(3).對員工具有激勵性的原則

(4).對成本具有控制性的原則22精選課件ppt二.勞動工資

1.工資的幾種基本形式及其作用

(1).基本工資

小時工資(wage)―月薪(salary)

(2).激勵工資

“分成”思想及其價值

投入激勵工資―產(chǎn)出激勵工資―

━長期激勵(Esop)

(3).成就工資

員工在作出突出貢獻(xiàn)后，企業(yè)以提高基本工資的形式付給員工的報酬。23精選課件ppt2.工資的內(nèi)部公平性與外部競爭性

工資的內(nèi)外整體結(jié)構(gòu)，決定了它能否調(diào)動員工的積極性并留住優(yōu)秀的員工

(1).工資的內(nèi)部公平性

公平原則——

同工同酬

為此，需要按照

工作分析

——

職位評價

等程序，明確企業(yè)內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作關(guān)系，明確每一工作崗位的貢獻(xiàn)和價值，制定企業(yè)的工資體系。

(2).工資的外部競爭性

主要取決于兩方面：

企業(yè)與勞動力市場

工資的競爭性——即與其它企業(yè)相比的工資水平

勞動力市場上的供求關(guān)系

工資差別——主要取決于：

勞動力市場的信息對稱性

工作條件的差別

效益工資

信號工資

談判工資

24精選課件ppt三.薪酬體系的設(shè)計

1.設(shè)計的目標(biāo)與原則

薪酬設(shè)計的原則，設(shè)計的“約束條件”應(yīng)包括：

企業(yè)內(nèi)最低工資不得小于法定水平；

企業(yè)內(nèi)各工種(職業(yè))的工資水平與當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的水平不能相差太大；

企業(yè)勞動報酬總額不能超過勞務(wù)總成本的目標(biāo)值；

企業(yè)員工收入增長率應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長率；

最終使企業(yè)各項勞動報酬的激勵總效果達(dá)到最佳（設(shè)計的“目標(biāo)函數(shù)”）25精選課件ppt2.設(shè)計的內(nèi)容

模式設(shè)計

高彈性模式―高穩(wěn)定模式―折中模式

項目設(shè)計

工資、獎金、津貼、福利、保險等設(shè)置那些項目

等級設(shè)計

設(shè)置若干職務(wù)等級和相應(yīng)級差作為確定工資等的依據(jù)

級差參數(shù)設(shè)計

從年功、績效、能力、職務(wù)(崗位)等方面確定其各自對工資差異的影響大小

調(diào)整方式設(shè)計

主要是確定工資調(diào)整的頻率和幅度

基本模式有快頻小幅調(diào)整和慢頻大幅調(diào)整

26精選課件ppt3.工資制度類型及其選擇

績效工資制

計件工資制―銷售提成制―除本分成制

年功工資制

工資隨工齡、年齡、經(jīng)歷、學(xué)歷的增長而增加，以日本企業(yè)最為典型。

技能工資制

員工的工資主要由技能高低確定。

職務(wù)(崗位)工資制

員工的工資主要由所擔(dān)負(fù)的職務(wù)(所在崗位)所決定。

結(jié)構(gòu)工資制

將上面各種工資制結(jié)合考慮制定，以形成合理比例關(guān)系。27精選課件ppt4－1.薪酬設(shè)計的步驟

薪酬政策的確定

薪酬調(diào)查(解決“外部競爭性”的問題)

職位評價(解決“內(nèi)部公平性”的問題)

職位體系的建立

從職位的類型和等級兩方面建立職位體系

薪酬定級

實施與調(diào)整

28精選課件ppt薪資調(diào)查（含外部調(diào)查和內(nèi)部調(diào)查）職位評價職位歸類確定工資曲線設(shè)計工資率系列（結(jié)構(gòu)）修正工資偏差率4－2.

薪酬設(shè)計的步驟（見「美」德斯勒《人力資源管理》P415－426）29精選課件ppt正式與非正式途徑的調(diào)查

委托咨詢公司進(jìn)行調(diào)查

系統(tǒng)查閱政府公布的關(guān)于各類崗位的工資指導(dǎo)價位

依靠行業(yè)性協(xié)會（如美國的AMA、AMS等）的調(diào)查成果

薪酬設(shè)計中難度最大的環(huán)節(jié)

－薪酬調(diào)查

主要途徑：30精選課件ppt什么是職位評價？

——

職位評價的性質(zhì)和作用怎樣進(jìn)行職位評價？

——

職位評價的籌劃與準(zhǔn)備職位評價有哪些方法？

——

職位評價的方法薪酬設(shè)計有哪些步驟？

——

薪酬設(shè)計的程序關(guān)于“寬帶薪酬”薪酬設(shè)計的核心－職位評價

主要內(nèi)容：31精選課件ppt一.

職位評價的性質(zhì)和作用1.職位評價的目的：確定某一職位在企業(yè)組織中的相對價值。

2.職位評價的作用：

通過對某一職位相對于其它職位的價值（擔(dān)負(fù)的責(zé)任、技術(shù)復(fù)雜程度、工作努力程度）作正式的、系統(tǒng)的比較，最終確定該職位的工資/薪水等級。32精選課件ppt參與者：

主管人員、人事管理專家、雇員與工會代表成立職位評價委員會（5人左右）履行三項職能：確定關(guān)鍵基準(zhǔn)職位（10－15個）選擇報酬因素（由評價方法決定）實際評價每個職位的價值二.

職位評價的籌劃與準(zhǔn)備33精選課件ppt排序法職位歸類法要素計點法要素比較法三.

職位評價的方法34精選課件ppt

薪酬管理案例2004年7月國家

“企業(yè)人力資源管理師（二級）”

技能考試題

圖表分析題（15分）35精選課件ppt

某企業(yè)員工的薪酬由基本工資和績效工資兩部分組成。最近，該企業(yè)進(jìn)行了市場薪酬調(diào)查，并將本企業(yè)的薪酬狀況與市場薪酬調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了比較，其各個薪酬等級的基本工資及薪酬總和與市場平均薪酬水平的比較結(jié)果見圖1。

圖1某企業(yè)薪酬與市場薪酬的比較情況請回答下列問題：（1）該企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)各有什么特點？（2）試對該企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行評價。36精選課件ppt四.經(jīng)理人員的報酬

1.經(jīng)理人員報酬的基本特點

(1).經(jīng)理人員報酬的數(shù)量特征

數(shù)額巨大

―――差別明顯(三方面)

(2).經(jīng)理人員報酬的結(jié)構(gòu)特征

基本工資――激勵工資――福利

2.決定經(jīng)理人員收入的主要因素

(1).經(jīng)濟(jì)因素

錦標(biāo)賽理論―明星效應(yīng)

―

勞動生產(chǎn)率

―激勵與風(fēng)險

(2).

制度因素

董事會―――公司治理結(jié)構(gòu)

37精選課件ppt五.員工福利

1.員工福利的基本類型

(1).法定福利

工傷事故補(bǔ)償

社會保險

失業(yè)保險

停薪產(chǎn)(休)假

(2).企業(yè)福利

退休金

人壽保險

醫(yī)療保健費用支付

帶薪休假

其它福利38精選課件ppt2.員工福利的設(shè)計與管理

(1).員工福利迅速發(fā)展的原因及未來趨勢

社會原因

經(jīng)濟(jì)原因

發(fā)展趨勢

(2).員工福利的計劃與設(shè)計——

解決問題：

福利內(nèi)容

福利的數(shù)量與結(jié)構(gòu)

福利項目的數(shù)量控制與靈活性

福利的成本負(fù)擔(dān)

(3).員工福利的實施與管理

宣傳企業(yè)福利政策和內(nèi)容

審查和幫助員工獲得福利待遇

盡可能降低福利成本

39精選課件ppt結(jié)束語：展望與建議

1.全球人力資源管理的發(fā)展趨勢

2.當(dāng)