微利時(shí)代下企業(yè)管理策略創(chuàng)新

微利時(shí)代下企業(yè)管理策略創(chuàng)新[摘要]中國市場(chǎng)在20世紀(jì)90年代后半期我國的市場(chǎng)經(jīng)歷了前所未有的巨大變化。整個(gè)市場(chǎng)的需求和市場(chǎng)需求的趨勢(shì)發(fā)生了整體變化。越來越多的領(lǐng)域剛剛開始進(jìn)入小微企業(yè)的時(shí)期。小型低利潤(rùn)企業(yè)時(shí)期代表著公司生存條件的空前巨大變化，即從機(jī)會(huì)利潤(rùn)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)的轉(zhuǎn)變，從機(jī)會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到綜合實(shí)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。環(huán)境因素正在變化，機(jī)遇驅(qū)動(dòng)財(cái)富來取得成功。它可能會(huì)越來越低。該公司正在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性的長(zhǎng)寬比市場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境分析。小型和低利潤(rùn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)要求新的管理方法必須考慮銷售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，國內(nèi)的中小型企業(yè)數(shù)量越來越多，從我國企業(yè)的角度探討了我國企業(yè)管理中自主創(chuàng)新的具體內(nèi)容，最后明確提出了如何實(shí)施創(chuàng)新。管理層和我們應(yīng)注意這些問題，并對(duì)創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，以幫助我們的公司采取相對(duì)的預(yù)防措施，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，并使我們的公司獲得收益在激烈的市場(chǎng)需求中立足。[關(guān)鍵詞]微利時(shí)代；企業(yè)管理策略；策略分析；一、微利時(shí)代和企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)概述（一）微利時(shí)代的相關(guān)概述1.微利時(shí)代的涵義從概念上看，微利就是利潤(rùn)較少的意思。因此，微利具有相對(duì)性，而“微利時(shí)代”是指某一周期內(nèi)利潤(rùn)較少的交易。簡(jiǎn)單來說，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)必須承擔(dān)較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及成本來換取低微的利潤(rùn)。微利時(shí)代產(chǎn)生的原因一是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下世界主要生產(chǎn)能力的大幅度提高和盲目生產(chǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，世界主要生產(chǎn)能力得到了迅速提高。從手動(dòng)生產(chǎn)到機(jī)械自動(dòng)化，再到自動(dòng)化技術(shù)的實(shí)際運(yùn)行，企業(yè)的生產(chǎn)效率直線上升。一方面，每個(gè)人的物質(zhì)條件都得到了豐富。另一方面，盡管世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展將使用銷售市場(chǎng)的“看不見的手”來調(diào)整供需，但這種“看不見的手”不可能一直被觸及。通過一系列特定要求，產(chǎn)能過剩將導(dǎo)致金融危機(jī)。由此產(chǎn)生的庫存積壓和消費(fèi)量驅(qū)使賣方降低商品的售價(jià)，從而降低商品的毛利率。第二：技術(shù)革命和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以信息技術(shù)改革為管理中心的經(jīng)濟(jì)全球化，以高科學(xué)技術(shù)席卷全球，打破國界，將地球變成雷梅爾金屬磚，使全球經(jīng)濟(jì)越來越一體化，完成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化，這有利于世界范圍內(nèi)資源的配置，世界范圍內(nèi)資產(chǎn)的流動(dòng)性以及世界范圍內(nèi)高科技技術(shù)的傳播。發(fā)展水平尚不清楚。企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 在實(shí)踐過程中，技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，而管理創(chuàng)新關(guān)系到內(nèi)部資源利用率。與此同時(shí)，技術(shù)以及管理方面的創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。以管理創(chuàng)新為例，其必要性包括以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)活動(dòng)的效果與管理創(chuàng)新效率密切相關(guān)。究其原因，管理創(chuàng)新會(huì)對(duì)管理效率構(gòu)成積極影響。因此，管理層必須結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，不斷調(diào)整管理模式，盡快完成管理創(chuàng)新。第二，企業(yè)形象會(huì)受到管理創(chuàng)新的影響。具體而言，員工的工作積極性、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、顧客忠誠度以及外界的認(rèn)可度都跟管理創(chuàng)新密切相關(guān)。因此，管理層必須重視管理創(chuàng)新，逐步提升企業(yè)形象。二、微利時(shí)代下我國企業(yè)管理現(xiàn)狀及管理環(huán)境的變化 （一）微利時(shí)代下管理環(huán)境的變化， 1.買方市場(chǎng)的形成進(jìn)入二十一世紀(jì)后，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈發(fā)完善。而網(wǎng)絡(luò)覆蓋率的擴(kuò)大，使網(wǎng)民數(shù)量激增。與此同時(shí)，中小型企業(yè)獲得了更多發(fā)展空間?；谶@一點(diǎn)，買方逐漸占據(jù)了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，即供給量大于需求量。簡(jiǎn)單來說，小型企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，只要采用模仿的方式必然能夠獲取一定的利潤(rùn)。不過，買方市場(chǎng)的出現(xiàn)，打破了這種局面。究其原因，需求量小于供給量，導(dǎo)致小型企業(yè)很難憑借模仿的方式獲得成功。在這種情況下，創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分。2.面對(duì)WTO的挑戰(zhàn) （1）國內(nèi)市場(chǎng)國際化趨勢(shì)會(huì)更加明顯。中國成為WTO組織的成員國后，國內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨變。以投資與貿(mào)易為例，其從業(yè)門檻逐漸降低。除此之外，無數(shù)外企沖進(jìn)國內(nèi)市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生了國際化以及競(jìng)爭(zhēng)化的特點(diǎn)。（2）加入WTO后,外資的流入增加。由于政策的變化，使大量外資流入國內(nèi)市場(chǎng)。基于這一點(diǎn)，國內(nèi)的中小型企業(yè)獲得了更多融資機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，關(guān)稅的降低及取消，導(dǎo)致部分企業(yè)遭到?jīng)_擊。此外，“投資進(jìn)入”會(huì)被“貿(mào)易進(jìn)入”所取代，最終造成更加嚴(yán)重的后果。經(jīng)濟(jì)全球化的外部環(huán)境 截止到目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。以服務(wù)、金融以及貿(mào)易等領(lǐng)域?yàn)槔?，其關(guān)聯(lián)性越來越強(qiáng)，并逐漸成為密不可分的整體。在實(shí)踐過程中，貿(mào)易壁壘是許多國家保護(hù)民族企業(yè)的主要手段。因此，消除貿(mào)易壁壘是經(jīng)濟(jì)全球化的終極目標(biāo)。經(jīng)過反復(fù)研究，學(xué)界認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化具有以下特點(diǎn)：1.增強(qiáng)跨國公司的影響力；2.金融與投資等領(lǐng)域的發(fā)展速度日漸加快；3.貿(mào)易與資源交換等領(lǐng)域的全球化和國際化；4.生產(chǎn)與勞動(dòng)分工的國際化和全球化。（二）微利時(shí)代下我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀 1.略匱乏，管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 企業(yè)缺乏整體商品定義。在這個(gè)階段，我們國家的公司越來越重視基本產(chǎn)品，而忽略了產(chǎn)品和擴(kuò)大產(chǎn)品帶給客戶權(quán)益的方式。主要表現(xiàn)在：（1）中國公司生產(chǎn)的產(chǎn)品普遍存在外觀簡(jiǎn)單，包裝庸俗，缺乏時(shí)代感等問題，從而降低了產(chǎn)品的特性和價(jià)格。（2）公司缺乏知名品牌概念。許多公司沒有將質(zhì)量與知名品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。一些公司甚至根據(jù)合資企業(yè)和銷售將成熟的品牌移交給投資者。一些公司依靠外國廣告牌謀生。勤奮的業(yè)務(wù)管理的結(jié)果是提高外國品牌在銷售市場(chǎng)的滲透率并提高其聲譽(yù)。不注重企業(yè)的內(nèi)部管理 從實(shí)際情況來看，管理層是布置管理工作的主體。需要注意的是，管理工作分為內(nèi)部管理和外部管理。簡(jiǎn)單來說，內(nèi)部管理主要針對(duì)內(nèi)部員工，外部管理主要針對(duì)消費(fèi)者。以內(nèi)部管理為例，糾正錯(cuò)誤的管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是實(shí)施內(nèi)部管理的主要目的。不過，許多管理人員忽視了內(nèi)部管理的重要性。究其原因，他們認(rèn)為公關(guān)與外部管理更為重要。在此基礎(chǔ)上，員工的積極性較差，工作效率極低，員工的忠誠度也會(huì)隨之下降。人力資源嚴(yán)重匱乏，企業(yè)高層管理缺位現(xiàn)象嚴(yán)重 管理型人才較少，尤其是中高級(jí)管理、管理人才奇缺，加上管理層不重視人才培養(yǎng)，導(dǎo)致內(nèi)部人才數(shù)量越來越少。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的平級(jí)單位互不統(tǒng)屬，很容易出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。不僅如此，員工跳槽率也居高不下。在正常情況下，公司的大多數(shù)高層住宅經(jīng)理都非常重視管理，但是管理方法只是業(yè)務(wù)管理部門，公司的高層沒有專業(yè)的管理方法經(jīng)理。因此，這種類型的“高價(jià)值”具有顯著的可逆性，可變性和不完整的流程，從而導(dǎo)致非系統(tǒng)性，不完整和及時(shí)的業(yè)務(wù)管理。缺乏高層住宅管理方法造成了很多危害：首先，公司的所有資源管理不能很好地集成，這危及公司的整體管理方法的充分利用；第二，戰(zhàn)略決策緩慢。第三，管理方法缺乏方向。結(jié)果是該公司的產(chǎn)品無法在市場(chǎng)上出售，并將繼續(xù)嚴(yán)重?fù)p害公司的品牌形象。三、微利時(shí)代下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容 （一）微利時(shí)代下管理觀念創(chuàng)新 1.品牌管理觀念目前，企業(yè)管理已由實(shí)體管理向概念管理轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品管理向品牌管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理不再局限于一個(gè)實(shí)物產(chǎn)品，而是要推廣企業(yè)形象與企業(yè)信念。具體而言，企業(yè)打碎一件或兩件產(chǎn)品沒有關(guān)系，但一定不能打碎一個(gè)品牌。品牌建設(shè)比產(chǎn)品銷售更重要，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的主要手段是領(lǐng)先品牌。隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新的難度越來越大。再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)必須打造全球品牌，強(qiáng)化品牌管理理念，逐步拓展海外市場(chǎng)。需要注意的是，國民經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)，使大眾期望獲得更好的生活質(zhì)量。與此同時(shí)，個(gè)性化與高層次逐漸成為大眾消費(fèi)的核心特點(diǎn)。簡(jiǎn)單來說，情感、象征以及識(shí)別等方面的需求是消費(fèi)者主要的追求目標(biāo)，而單一功能的產(chǎn)品逐漸遭到淘汰。需要注意的是，創(chuàng)建品牌的過程非常艱辛。根據(jù)相關(guān)資料顯示，幾代人的堅(jiān)持與努力是創(chuàng)立某個(gè)知名品牌的基礎(chǔ)。在這種情況下，管理層必須結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌知名度以及行業(yè)狀況等因素，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，提高內(nèi)部資源利用率。通過這種方式，既可以增強(qiáng)品牌影響力，又能吸引更多潛在用戶，逐步搶占更多市場(chǎng)份額。全球管理觀念在實(shí)踐過程中，市場(chǎng)會(huì)受到國界線的影響。因此，消除國界線的影響，是全球化市場(chǎng)管理的終極目標(biāo)。它把國家的重要性降到最低，極為重視利潤(rùn)增長(zhǎng)。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)即將面臨兩方面的變化，分別是客戶數(shù)量的激增，包括全球消費(fèi)者進(jìn)入目標(biāo)客戶群體;另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈。究其原因，外企數(shù)量越來越多，特別是管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理體系完善的跨國集團(tuán)。因此，管理層必須充分意識(shí)到全球化管理利弊參半，并及時(shí)做好預(yù)防措施。（二）微利時(shí)代下管理制度創(chuàng)新 1.管理組織創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說，構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度極為重要。究其原因，不合理的管理制度會(huì)對(duì)員工積極性構(gòu)成影響。因此，管理層要不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到制度創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系使各方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)；不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各要素合理配置，并發(fā)揮最大限度的效能。對(duì)于員工來說，管理制度的優(yōu)劣關(guān)系到自身發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)管理制度存在漏洞，員工忠誠度會(huì)持續(xù)下降，員工離職率不斷上升，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)受到影響。 2.管理體制創(chuàng)新從實(shí)際情況來看，制度的合理性與員工積極性密切相關(guān)。對(duì)于企業(yè)來說，制度改革效果會(huì)受到制度創(chuàng)新的影響，產(chǎn)生截然不同的變化。因此，管理層必須結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，不斷優(yōu)化持有人、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間的關(guān)系，使各方面的權(quán)益得到充分體現(xiàn)。具體而言，內(nèi)部資源利用率會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成影響。而管理層的主要任務(wù)是優(yōu)化管理模式，提高內(nèi)部資源利用率，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)持有人要給予管理層更多權(quán)限，使其采用多種方式，充分發(fā)揮管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。四、微利時(shí)代下如何實(shí)施管理創(chuàng)新及實(shí)施管理創(chuàng)新應(yīng)注意的問題 （一）微利時(shí)代下管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方法 1.科技推動(dòng)在實(shí)踐過程中，科學(xué)技術(shù)關(guān)系到民族，乃至國家的未來。簡(jiǎn)單來說，現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，使各個(gè)行業(yè)都發(fā)生巨變。以區(qū)塊鏈、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)為例，它們的誕生是物流、貿(mào)易以及銷售等行業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)。因此，管理層必須學(xué)習(xí)各項(xiàng)現(xiàn)代化信息技術(shù)，并將其應(yīng)用到生產(chǎn)、銷售以及運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。在這種情況下，企業(yè)的管理創(chuàng)新效率會(huì)隨之提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷增強(qiáng)。2.理論指導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)研究，學(xué)界結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)以及產(chǎn)品性質(zhì)等因素，對(duì)管理創(chuàng)新展開深入探究。在他們的努力下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論體系愈發(fā)完善。因此，管理層要積極學(xué)習(xí)該領(lǐng)域的理論知識(shí)，逐步提高理論知識(shí)水平，采用“理論指導(dǎo)實(shí)踐”的方式，提升管理創(chuàng)新效率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要定期組織管理人員參加創(chuàng)新培訓(xùn)，并增設(shè)培訓(xùn)考核。當(dāng)管理人員的考核成績(jī)較為優(yōu)秀，企業(yè)應(yīng)給予部分獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)管理人員的考核成績(jī)較差，企業(yè)必須及時(shí)做出崗位調(diào)整。通過這種方式，既可以擴(kuò)充人才儲(chǔ)備量，又能優(yōu)化內(nèi)部管理效率，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐積累 從實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)較為豐富。究其原因，運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。與此同時(shí)，也是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。需要注意的是，市場(chǎng)需求具備隱蔽性與易變性。因此，企業(yè)必須定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并依據(jù)調(diào)研結(jié)果，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求。此外，預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性與管理創(chuàng)新密切相關(guān)。在這種情況下，管理層要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理模式，不斷完成管理創(chuàng)新，提高預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。（二）微利時(shí)代下實(shí)施管理創(chuàng)新要素及其應(yīng)注意的問題 1.最高層的支持 創(chuàng)新管理成功的關(guān)鍵在于最大管理人員的應(yīng)用和市場(chǎng)經(jīng)理的熱情。應(yīng)用高層住宅管理人員的關(guān)鍵包括：1.足夠的資本投資用于重要資源，并顯示自然環(huán)境是適用的。新產(chǎn)品通常會(huì)在產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)過程中造成混亂。關(guān)鍵是它將具有意外的資源空缺。這種空缺不僅是由于供應(yīng)不足，而且是由于不同內(nèi)部單位的平衡或競(jìng)爭(zhēng)造成的。首先要確保創(chuàng)新管理的資源需求；2.對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高運(yùn)行效率；3.傳遞危機(jī)感；4.明確發(fā)展戰(zhàn)略，逐步降低銷售難度。避免分散主義 快速自主創(chuàng)新的對(duì)手是權(quán)力下放。分散關(guān)注解決問題的方式是保持每個(gè)組織和企業(yè)的相互了解，使問題越來越極端和分散。這種組織中的每個(gè)人都討厭變化，因?yàn)樗{到已經(jīng)建立的聯(lián)系感和節(jié)奏感。我們必須注意創(chuàng)新管理的整合，這是重新安排公司各種因素的全過程。管理方法或階段中的獨(dú)立創(chuàng)新，如果擺脫了其他方面或階段，或者不支持其他方面或階段的設(shè)施，將無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 通常，這將導(dǎo)致公司的技術(shù)創(chuàng)新失?。寒a(chǎn)品可能無法充分利用所需的功能，或者市場(chǎng)銷售可能無法擴(kuò)展到所需的企業(yè)規(guī)模。成本費(fèi)用可能超過預(yù)算，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能超過他們自己的估計(jì)。這已成為自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自主創(chuàng)新造成的損害，除了增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全過程的操縱和管理方法外，最好的方法就是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他規(guī)定要吸引公司大批人參與管理決策，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，不要隨便懲罰失敗者，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)管理制度。要把握好“創(chuàng)新”與“維持"的關(guān)系作為管理方法的基本內(nèi)容，維護(hù)和自主創(chuàng)新都是非常關(guān)鍵的，合理的管理方法取決于適當(dāng)?shù)木S護(hù)和適當(dāng)?shù)淖灾鲃?chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新保持了基本的發(fā)展趨勢(shì)，維護(hù)是自主創(chuàng)新的邏輯延續(xù)。維護(hù)是為了更好地完成自主創(chuàng)新的效果，而自主創(chuàng)新則是展現(xiàn)對(duì)高級(jí)人才的維護(hù)的幫助和結(jié)構(gòu)。因此，創(chuàng)新管理應(yīng)該是適當(dāng)?shù)淖灾鲃?chuàng)新，與保持緊密聯(lián)系的自主創(chuàng)新。另外，自主創(chuàng)新只是公司發(fā)展的一種方式，絕不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的目的。 要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)用未來思考今天，并用今天衡量未來，這是對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)邏輯思維的一種創(chuàng)新堅(jiān)持。在創(chuàng)新管理的主題活動(dòng)中，必須有這種邏輯思維，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才能使創(chuàng)新管理成功。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，銷售市場(chǎng)的可變性大大增加，公司管理層的自主創(chuàng)新通常只停留一段時(shí)間，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新趨勢(shì)與新特點(diǎn)必然會(huì)出現(xiàn)在管理創(chuàng)新當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上，管理層必須意識(shí)到能否準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成影響。結(jié)束語本文通過對(duì)中國公司管理的自主創(chuàng)新，將高縱橫比與現(xiàn)有基本理論進(jìn)行了整合。但是，市場(chǎng)監(jiān)管是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)軟件。如果您想對(duì)某個(gè)領(lǐng)域