理工大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士在職課程大綱

理工大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士在職課程大綱匯報(bào)人：日期:CATALOGUE目錄項(xiàng)目管理與工程碩士概述項(xiàng)目管理核心知識(shí)體系工程碩士項(xiàng)目管理課程設(shè)置項(xiàng)目管理在職研究生實(shí)踐環(huán)節(jié)工程碩士項(xiàng)目管理在職研究生職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展工程碩士項(xiàng)目管理在職研究生案例分析01項(xiàng)目管理與工程碩士概述項(xiàng)目管理定義：項(xiàng)目管理是一種將知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。項(xiàng)目管理特點(diǎn)目標(biāo)導(dǎo)向：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。綜合性：涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域的綜合應(yīng)用，包括管理科學(xué)、工程技術(shù)、社會(huì)科學(xué)等。靈活性：應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變化和不確定性具有較高的靈活性和適應(yīng)性。風(fēng)險(xiǎn)管理：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。項(xiàng)目管理的定義與特點(diǎn)增強(qiáng)學(xué)生在國際工程領(lǐng)域的競爭力。提升學(xué)生在工程領(lǐng)域的創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力。培養(yǎng)具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)和專業(yè)技能的工程管理人才。工程碩士定位：工程碩士是面向工程領(lǐng)域的專業(yè)碩士學(xué)位，注重實(shí)踐與理論結(jié)合，培養(yǎng)高層次工程技術(shù)和工程管理人才。工程碩士目標(biāo)工程碩士的定位與目標(biāo)項(xiàng)目管理與工程碩士的結(jié)合點(diǎn)工程碩士課程中增加項(xiàng)目管理相關(guān)課程，培養(yǎng)學(xué)生具備項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)和技能。通過與國際知名企業(yè)的合作，為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，增強(qiáng)學(xué)生在國際工程管理領(lǐng)域的競爭力。通過項(xiàng)目管理實(shí)踐環(huán)節(jié)，提升學(xué)生解決實(shí)際工程問題的能力。工程管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢：隨著工程領(lǐng)域的發(fā)展，項(xiàng)目管理作為工程管理的重要分支，越來越受到重視。項(xiàng)目管理與工程碩士的結(jié)合點(diǎn)02項(xiàng)目管理核心知識(shí)體系項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成01項(xiàng)目管理體系的各個(gè)組成部分以及它們之間的相互關(guān)系。02項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段和相應(yīng)的任務(wù)、活動(dòng)和交付物。03項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、文化和流程。明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表等。項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行和控制項(xiàng)目收尾和交付確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理。完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)，確保項(xiàng)目順利交付和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。030201項(xiàng)目管理的核心流程項(xiàng)目范圍管理確定項(xiàng)目范圍、制定項(xiàng)目章程和WBS等。項(xiàng)目時(shí)間管理制定項(xiàng)目計(jì)劃、時(shí)間表和里程碑，以及監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等。項(xiàng)目成本管理制定項(xiàng)目預(yù)算、成本計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目成本等。項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域與技能質(zhì)量管理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分配任務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)成員績效等。人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理01020403識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)措施和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)等。制定質(zhì)量計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量并采取相應(yīng)措施保證項(xiàng)目質(zhì)量等。建立溝通機(jī)制、發(fā)布信息、管理干系人期望等。項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域與技能03工程碩士項(xiàng)目管理課程設(shè)置掌握項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和實(shí)踐技能01通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)生將全面掌握項(xiàng)目管理的理論知識(shí)體系和實(shí)踐技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的知識(shí)和能力。培養(yǎng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神02課程將注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神，通過案例分析、實(shí)踐操作等方式，幫助學(xué)生提高解決實(shí)際問題的能力和創(chuàng)新意識(shí)。提升職業(yè)發(fā)展競爭力03通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)生將獲得更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和更強(qiáng)的職業(yè)競爭力，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程目標(biāo)與內(nèi)容基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)（1-2個(gè)月）第一階段實(shí)踐操作訓(xùn)練（3-4個(gè)月）第二階段綜合項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)（5-6個(gè)月）第三階段畢業(yè)設(shè)計(jì)及答辯（7個(gè)月）第四階段課程結(jié)構(gòu)與安排課程以項(xiàng)目管理為核心，注重培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)生未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。專業(yè)化培養(yǎng)課程采用案例分析、實(shí)踐操作等方式進(jìn)行教學(xué)，幫助學(xué)生提高解決實(shí)際問題的能力和實(shí)踐操作能力。實(shí)戰(zhàn)型教學(xué)課程邀請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教授、企業(yè)家等擔(dān)任講師，確保學(xué)生獲得高質(zhì)量的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。名師授課課程將結(jié)合實(shí)際案例和實(shí)踐操作，幫助學(xué)生將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高學(xué)習(xí)效果和應(yīng)用能力。學(xué)以致用課程特色與優(yōu)勢04項(xiàng)目管理在職研究生實(shí)踐環(huán)節(jié)培養(yǎng)實(shí)踐能力通過實(shí)踐環(huán)節(jié)，學(xué)生能夠更好地理解項(xiàng)目管理的理論，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力，為未來的工作做好準(zhǔn)備。提升職業(yè)競爭力實(shí)踐環(huán)節(jié)可以幫助學(xué)生積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高職業(yè)競爭力，更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)理論與實(shí)踐結(jié)合項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐是緊密結(jié)合的，通過實(shí)踐環(huán)節(jié)，學(xué)生可以將所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，加深對(duì)理論的理解和掌握。實(shí)踐環(huán)節(jié)的重要性通常，實(shí)踐環(huán)節(jié)安排在理論課程學(xué)習(xí)之后，一般持續(xù)2-3個(gè)月。實(shí)踐環(huán)節(jié)時(shí)間安排學(xué)生需在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，選擇一家合作企業(yè)，進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目的管理和實(shí)施。具體內(nèi)容包括項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目控制等。實(shí)踐環(huán)節(jié)內(nèi)容為了保障實(shí)踐環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效果，理工大學(xué)與多家企業(yè)建立了合作關(guān)系，為學(xué)生提供了一個(gè)良好的實(shí)踐平臺(tái)。企業(yè)合作實(shí)踐環(huán)節(jié)的安排與內(nèi)容學(xué)生需要在實(shí)踐環(huán)節(jié)中完成實(shí)際項(xiàng)目的管理和實(shí)施，并撰寫實(shí)踐報(bào)告。導(dǎo)師會(huì)根據(jù)學(xué)生的實(shí)際表現(xiàn)、實(shí)踐報(bào)告的質(zhì)量和實(shí)踐單位的反饋進(jìn)行評(píng)價(jià)。實(shí)踐環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果將作為學(xué)生總成績的一部分，并作為未來推薦就業(yè)的重要參考。通過實(shí)踐環(huán)節(jié)的考核，可以檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)成果和實(shí)踐能力。實(shí)踐環(huán)節(jié)考核實(shí)踐環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)與考核05工程碩士項(xiàng)目管理在職研究生職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展職業(yè)規(guī)劃的重要性職業(yè)規(guī)劃對(duì)于項(xiàng)目管理在職研究生的發(fā)展至關(guān)重要，它可以幫助研究生明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向，提高個(gè)人競爭力和市場適應(yīng)性。職業(yè)規(guī)劃的方法在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí)，需要采取科學(xué)的方法，如進(jìn)行自我評(píng)估、市場調(diào)研、設(shè)定職業(yè)目標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃等。職業(yè)規(guī)劃的重要性與方法項(xiàng)目管理方向在職研究生可以選擇從事項(xiàng)目管理方向，成為一名專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。職業(yè)發(fā)展路徑包括從初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理到高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，直至成為項(xiàng)目總監(jiān)或公司高管。行業(yè)選擇在職研究生可以選擇從事不同的行業(yè)，如工程建設(shè)、信息技術(shù)、金融等。不同的行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人才的需求和要求也不同。在職研究生的優(yōu)勢在職研究生具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，同時(shí)具備較高的學(xué)歷背景，因此在職業(yè)發(fā)展中有一定的優(yōu)勢。在職研究生的職業(yè)發(fā)展路徑VS當(dāng)前各個(gè)行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人才的需求不斷增加，尤其在工程建設(shè)、信息技術(shù)、金融等行業(yè)，對(duì)項(xiàng)目管理人才的需求更加迫切。趨勢預(yù)測未來隨著數(shù)字化和智能化的發(fā)展，項(xiàng)目管理人才的需求將不斷增加，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人才的要求也將不斷提高。項(xiàng)目管理人才需要具備數(shù)字化技能和智能化思維，以適應(yīng)未來發(fā)展的需要。需求分析行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人才的需求與趨勢06工程碩士項(xiàng)目管理在職研究生案例分析總結(jié)詞工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，涵蓋了項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工的整個(gè)過程。詳細(xì)描述本案例分析將深入探討工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目需求分析、可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理、質(zhì)量控制等，并討論工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)和解決方案。案例一：工程項(xiàng)目管理案例分析IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，涉及信息技術(shù)和通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用。本案例分析將研究IT項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括需求分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、部署、維護(hù)等，并探討IT項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的各種問題及相應(yīng)的解決方案。總結(jié)詞詳細(xì)描述案例二：IT項(xiàng)目管理案例分析總結(jié)詞企業(yè)管理項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一，通過對(duì)企業(yè)資源、流程和人員的有效管理，提高企業(yè)運(yùn)營效率。詳細(xì)描述本案例分析將深入了解企業(yè)管理項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目組織、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，并分析企業(yè)管理項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的各種問題及相應(yīng)的解決方案。案例三：企業(yè)管理項(xiàng)目管