員工薪酬分配管理制度

員工薪酬分配管理制度

為了進(jìn)一步提高公司各級工程部的生產(chǎn)效率和治理效率，充分調(diào)動廣闊員工的工作熱忱和生產(chǎn)積極性，真正地表達(dá)按勞安排的根本原則，特制定本方法。本方法是以單位工程工程為計(jì)薪對象，以全面履行建立單位和承包施工單位法人之間簽訂的施工承包合同所商定的內(nèi)容為目標(biāo)，以加強(qiáng)工程全面治理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)承包工程的最終治理成果確定工資水平的一種安排制度。簡要地說，本方法就是把工程工程中局部或全部治理人員的個人收入與工程治理全過程活動（最終經(jīng)濟(jì)效益）掛鉤的方法。

二、各級工程部工資安排應(yīng)表達(dá)的特點(diǎn)

各級工程部的工資安排應(yīng)表達(dá)以下特點(diǎn)：

(一)工程部成員在非施工階段(即待崗階段)、施工預(yù)備階段和施工進(jìn)展階段由于付出的勞動和所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任不同，在工資收入水平上應(yīng)當(dāng)有差異；

(二)由于擔(dān)負(fù)的工程工程的建筑面積、質(zhì)量目標(biāo)、構(gòu)造難易程度以及技術(shù)要求的不同，各工程部在工資收入水平上應(yīng)當(dāng)有差異。

三、工程部級別的劃分

工程部級別的劃分主要以工程的建筑面積大小為依據(jù)，依據(jù)公司當(dāng)前承攬的建筑工程工程的實(shí)際狀況，工程級別暫按以下標(biāo)準(zhǔn)劃分：

(一)一級工程部：建筑面積在12萬(不含)平方米以上；

(二)二級工程部：建筑面積在7萬(不含)平方米以上，12萬(含)平方米以下；

(三)三級工程部：建筑面積在3萬(不含)平方米以上，7萬(含)平方米以下；

(四)四級工程部：建筑面積在3萬(含)平方米以下；

缺乏1萬平方米的工程工程原則上不再單獨(dú)設(shè)立工程部，特別狀況由公司爭論確定。

四、工程部在各階段工資總額的構(gòu)成

工程部在不同的階段由于付出的勞動和所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任不同，執(zhí)行不同的工資安排方法。

(一)非施工階段

在工程竣工后未承接新工程之前為非施工階段，除由于需要留下的修理人員和工程結(jié)算人員根據(jù)公司制定的崗效薪級工資執(zhí)行外，其他人員進(jìn)入人力中心，工程經(jīng)理執(zhí)行2023元/月的工資標(biāo)準(zhǔn)，工程副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行1800元/月的工資標(biāo)準(zhǔn)，其他人員執(zhí)行1500元/月的工資標(biāo)準(zhǔn)。(考慮到工程收入較高，在此階段假如工資標(biāo)準(zhǔn)太低，在扣除個人應(yīng)繳納的各項(xiàng)保險和住房公積金后的實(shí)發(fā)額會過低，影響員工的正常生活，建議公司領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮后確定，此標(biāo)準(zhǔn)為建議標(biāo)準(zhǔn)。)

(二)施工預(yù)備階段

已承接到新的工程工程，為具備正式施工條件而進(jìn)展的施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作，為施工預(yù)備階段，通常為一個月，在此期間各級工程部由公司依據(jù)所承接的工程特點(diǎn)以及預(yù)備工作的難易程度核定工資總額，由工程經(jīng)理進(jìn)展安排，在工程本錢中列支；由于外部因素的影響而造成延期的，延期局部所發(fā)生的費(fèi)用由公司本錢負(fù)擔(dān)。

(三)施工階段

施工手續(xù)齊全，從破土開工開頭至工程竣工備案止為施工階段。在此期間，工程部的工資收入由根本工資和效益工資兩局部構(gòu)成。

1、根本工資(確定此項(xiàng)工資的目的在于確保員工在扣繳各項(xiàng)費(fèi)用后的實(shí)發(fā)額能夠確保員工維持正常的家庭支出，建議由公司在實(shí)際調(diào)查后綜合考慮確定)

根本工資是保證員工正常生活的肯定標(biāo)準(zhǔn)的根本生活費(fèi)。

月度根本工資額＝根本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)×定編人數(shù)

(二)效益工資

施工工程的考評工作每月進(jìn)展一次，效益工資確實(shí)定結(jié)合考評狀況綜合確定，與根本工資同時發(fā)放，但每月發(fā)放的效益工資實(shí)際上是上一個月度的效益工資。

效益工資額＝月度工資額－月度根本工資額

月度工資額＝工程部工資總額÷合同工期(月)×(考評總分)%×(1-風(fēng)險系數(shù))

其中，工程部工資總額由公司依據(jù)各工程的工程造價(不含水電局部)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素綜合考慮后確定，原則上不超過工程造價的2％；

考評總分（百分制）＝工程部月度分項(xiàng)指標(biāo)考評得分之和

公司每月組織各職能部門依據(jù)各工程的不同特點(diǎn)(勞務(wù)分包形式、總承包形式)分別進(jìn)展工程質(zhì)量、本錢掌握、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境愛護(hù)、合同治理、人工治理、材料治理等項(xiàng)指標(biāo)的考核，匯總后為該工程的月度考核總分(原則上不能消失總分值)，對工程經(jīng)理單獨(dú)進(jìn)展工程款回收指標(biāo)的考核，詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《工程治理手冊》的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

風(fēng)險系數(shù)是公司考慮到工程總決算滯后，本錢虧損后無法彌補(bǔ)，為了掌握工程本錢而制定的。依據(jù)各級工程部所擔(dān)當(dāng)工程的規(guī)模、構(gòu)造類型、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素確定系數(shù)如下：

工程

級別一級二級三級四級五級六級七級

系數(shù)0.250.200.170.140.110.080.06

別墅工程的系數(shù)降低0.03執(zhí)行。

(以上系數(shù)為暫定，在確定企業(yè)工資指導(dǎo)線后用已經(jīng)竣工的.工程工程進(jìn)展測算)

兼職工程的工資按上述標(biāo)準(zhǔn)核算后的50％執(zhí)行。

五、工程部崗位設(shè)置

公司規(guī)定工程部核心成員的崗位設(shè)置要統(tǒng)一名稱：工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、核算員等。

在考慮工程部崗位設(shè)置時，應(yīng)當(dāng)本著精干、高效的原則，同時要確保各個崗位的職責(zé)均落實(shí)到人，杜絕人員膨脹、人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。

六、關(guān)于工程部成員二次安排問題的說明

工程經(jīng)理對效益工資的二次安排要嚴(yán)格掌握安排使用，公司原則上不進(jìn)展干預(yù)，在安排時要充分表達(dá)出工資鼓勵的作用和工程部的核心分散力，實(shí)行風(fēng)險共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)。工程部成員的效益工資由工程經(jīng)理依據(jù)每個人的崗位要求、工作難度、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面綜合考慮后進(jìn)展自主安排；由風(fēng)險系數(shù)造成的工資差額由工程部核心成員進(jìn)展分?jǐn)偅謹(jǐn)偙壤远?。工程?jīng)理必需準(zhǔn)時將安排回執(zhí)單交人力資源部進(jìn)展工資發(fā)放。對于支付給工程部的工資總額，公司原則上只支付合同工期內(nèi)的工資，工程經(jīng)理在進(jìn)展工資安排時要適當(dāng)考慮工程延期的可能性，如確因不行抗力造成的工程延期竣工，延期內(nèi)的工資由公司綜合考慮后確定。(不行抗力：如甲方資金困難造成停工、圖紙不到位影響施工、各類突發(fā)性災(zāi)難和自然災(zāi)難等)

七、獎懲規(guī)定

工程竣工結(jié)算完成后：

(一)假如本錢持平，公司全額補(bǔ)發(fā)由風(fēng)險系數(shù)預(yù)留的工資；

(二)假如本錢虧損，由風(fēng)險系數(shù)預(yù)留的工資先行抵償本錢虧損局部。

1、由于經(jīng)營治理不善造成嚴(yán)峻虧損的工程經(jīng)理部，馬上免除工程經(jīng)理職務(wù)，在今后的工作中不得再從事工程施工治理工作(是否妥當(dāng)？)；

2、虧損不嚴(yán)峻的(量化指標(biāo)應(yīng)定為多少？)，按原工程部核心成員名單在下一個工程中追加扣除，追加扣除比例同分?jǐn)偙壤??？偪鄢~的比例不超過總虧損額的80%(考慮客觀因素的存在也會影響工程本錢，此比例是否適宜？)；

3、抵償虧損后有節(jié)余的，節(jié)余局部由工程經(jīng)理按原分?jǐn)偙壤M(jìn)展安排。

(三)假如本錢有節(jié)余，除補(bǔ)發(fā)由風(fēng)險系數(shù)預(yù)留的工資外，節(jié)余局部在預(yù)留個人應(yīng)繳納的所得稅后，50%分給工程部，由工程經(jīng)理制定安排方案。

工程竣工結(jié)算完成后，工程部通過洽商、索賠等途徑增加的附加利潤(洽商、索賠本錢－施工本錢－應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用)，60%用于嘉獎工程部，由工程經(jīng)理制定安排方案。

對工程質(zhì)量到達(dá)市優(yōu)標(biāo)及以上標(biāo)準(zhǔn)的，公司根據(jù)2元/M2(是否包含水電局部)的標(biāo)準(zhǔn)對工程部全體成員進(jìn)展嘉獎，詳細(xì)安排方案由工程經(jīng)理制定。

八、工程部成員的工資安排必需實(shí)行動態(tài)治理

所謂的動態(tài)治理，一是指工程處在非施工階段、施工預(yù)備階段、施工階段三個時期，實(shí)行不同工資水平的動態(tài)治理；二是退出工程部的工作崗位后、另有新的工作安排期間員工工資水平的動態(tài)治理。不能把動態(tài)治理搞成固化或者只能升不能降的局面，切實(shí)做到“薪隨崗變，薪隨奉獻(xiàn)變”。

九、本方法自公布之日起生效。本方法生效后，正在施工的工程部按原工資安排方法執(zhí)行，新開工的工程工程按本方法執(zhí)行。

KTV員工工資安排制度2023-10-2511:22|#2樓

一、KTV采納以崗位等級工資為主的構(gòu)造工資制度，體系如下：

1、崗位工資2、績效獎金3、津貼4、年終獎金

1、崗位工資介紹

①、KTV實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位依據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員詳細(xì)崗位工資等級確實(shí)定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度等因素而定。

②、依據(jù)KTV對各崗位在工作力量、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對KTV的奉獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

③、治理人員身兼兩職，按較高級別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。

④、詳細(xì)的人員工資確定應(yīng)依據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門提出建議，由總經(jīng)理最終簽字確定。高級治理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定；對于特別人才的薪金標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事會特批。

⑤、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定局部，占主體工資的60%，與績效考核結(jié)果不直接掛鉤；績效工資為相對敏捷的局部，占40%，與績效考核結(jié)果直接掛鉤。

⑥、新進(jìn)人員試用期工資確實(shí)定主要依據(jù)其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月600元計(jì)發(fā)，領(lǐng)班以上治理人員享受崗位工資，（試用期內(nèi)員工不享受績效工資），特別人才由KTV總經(jīng)理特批。

2、績效工資介紹

①、績效工資以個人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績效工資之和的40%。是工資構(gòu)成中相對敏捷的局部，并與績效考核結(jié)果掛鉤。

②、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。

③、績效工資實(shí)行“上不封頂，下不保底”的原則。

④、績效考核根據(jù)KTV相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑤、個人績效工資詳細(xì)計(jì)算公式如下：

實(shí)發(fā)績效工資=應(yīng)計(jì)績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)（績效考評分?jǐn)?shù)）

其中：應(yīng)計(jì)績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%；

績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)依據(jù)考核評分結(jié)果而定。

3、津貼

依據(jù)詳細(xì)工作崗位工作量的差異而給員工不同程度的補(bǔ)償，表達(dá)多勞多得的原則，同時兼顧職工收入的穩(wěn)定增長，特在工資構(gòu)造中設(shè)立津貼一項(xiàng)。

①、店齡補(bǔ)貼：員工在KTV連續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補(bǔ)貼50元/月，以四年為最高年限。（一年內(nèi)員工請病事假累計(jì)超過一個月或曠工1次，取消年限增資資格）

②、特別崗位津貼：此類津貼并非普遍享受，僅僅針對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)個人力量與對KTV奉獻(xiàn)大小，崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。

③、住房補(bǔ)貼：員工可享受住房補(bǔ)貼50元/人，（KTV如安排住宿，則住房補(bǔ)貼自動取消）

4、年終獎金

①、根據(jù)KTV鼓勵機(jī)制對于平常為KTV做出突出奉獻(xiàn)的人員，除以上年終獎之外，還可從總經(jīng)理基金中提取肯定比例金額作為特別嘉獎。

②、KTV實(shí)行年底雙薪的年終嘉獎制度，即十二月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓舞。詳細(xì)發(fā)放額度依據(jù)個人在KTV工作時間長短確定，缺乏一年者，按實(shí)際工作月數(shù)折算。

按以下公式計(jì)算：月年終獎金＝月工資/12

二、工資計(jì)算與發(fā)放

①、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為25天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：

日工資額=當(dāng)月工資/25

②、KTV新進(jìn)員工工資均自報到上班之日起開頭計(jì)算。

③、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

④、KTV員工工資及補(bǔ)貼由KTV財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個人所得稅由KTV代扣代繳。

⑤、KTV采納下發(fā)薪的形式，即每月12日發(fā)放上月工資。

⑥、辭職（辭退、停職、開除）人員，每月兩次發(fā)放工資，即每月12日、25日。

⑦、員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及KTV考勤制度辦理。

三、臨時工工資發(fā)放

臨時工工資只享受KTV固定工資，不享受其他相關(guān)福利及績效工資。

其中：