公司承包商管理制度

公司承包商管理制度XXX,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITES匯報人：XXX01添加目錄標(biāo)題03承包商的選擇和管理02承包商管理制度的制定目的和原則04承包商的合同管理05承包商的質(zhì)量安全管理06承包商的財務(wù)管理目錄CONTENTS添加章節(jié)標(biāo)題PART01承包商管理制度的制定目的和原則PART02制定目的提高承包商管理效率保障公司利益和形象確保承包商服務(wù)質(zhì)量降低承包商管理成本制定原則公平公正：確保所有承包商享有平等的機會和待遇透明公開：所有承包商管理制度的制定過程和結(jié)果都應(yīng)公開透明合法合規(guī)：所有承包商管理制度都應(yīng)符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實際情況和反饋，不斷優(yōu)化和改進(jìn)承包商管理制度承包商的選擇和管理PART03承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)審查：檢查承包商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等業(yè)績考察：了解承包商的過往項目經(jīng)驗和業(yè)績信譽評估：評估承包商的信譽和口碑報價比較：比較不同承包商的報價，選擇性價比高的承包商合同簽訂：與選定的承包商簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督和管理：對承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保項目順利進(jìn)行承包商的管理制度費用管理：監(jiān)督承包商的費用支出，確保合理使用資金安全管理：監(jiān)督承包商的施工安全，確保施工安全質(zhì)量管理：監(jiān)督承包商的施工質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度管理：監(jiān)督承包商的施工進(jìn)度，確保按時完成選擇承包商：根據(jù)項目需求，選擇合適的承包商合同管理：簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)承包商的考核與評價考核標(biāo)準(zhǔn)：包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面評價方法：采用定量和定性相結(jié)合的方法考核周期：定期進(jìn)行考核，如每月、每季度等評價結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果對承包商進(jìn)行獎懲，如提高或降低承包費、延長或縮短承包期等承包商的合同管理PART04合同簽訂合同類型：明確承包商合同的類型，如固定價格合同、成本加酬金合同等違約責(zé)任：明確雙方違反合同條款時應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，如罰款、賠償?shù)群贤谙蓿好鞔_合同的有效期限，以及是否允許延期或提前終止合同內(nèi)容：包括承包商的工作范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等合同執(zhí)行合同簽訂：明確雙方權(quán)利和義務(wù)合同終止：符合合同終止條件時終止合同履行：按照合同約定執(zhí)行合同糾紛解決：通過協(xié)商解決或法律途徑解決合同變更：根據(jù)實際情況進(jìn)行變更合同歸檔：合同執(zhí)行完畢后進(jìn)行歸檔管理合同變更和解除合同變更：在合同履行過程中，由于客觀情況發(fā)生變化，需要對合同內(nèi)容進(jìn)行修改或補充合同解除：在合同履行過程中，由于一方違約或其他原因，導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行，需要解除合同變更和解除的條件：需要滿足法律規(guī)定的條件，如不可抗力、情勢變更等變更和解除的程序：需要按照法律規(guī)定的程序進(jìn)行，如通知、協(xié)商、仲裁等承包商的質(zhì)量安全管理PART05質(zhì)量安全管理體系的建立010305020406監(jiān)督和檢查：定期對承包商的質(zhì)量安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保其符合要求制定質(zhì)量安全管理制度：包括質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理等方面的制度建立質(zhì)量安全管理體系：明確質(zhì)量安全管理的目標(biāo)、原則、職責(zé)和流程建立質(zhì)量安全管理組織：設(shè)立專門的質(zhì)量安全管理部門，配備專職人員改進(jìn)和優(yōu)化：根據(jù)監(jiān)督和檢查的結(jié)果，對質(zhì)量安全管理體系進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提高其有效性和適用性培訓(xùn)和考核：對承包商進(jìn)行質(zhì)量安全管理的培訓(xùn)和考核，確保其具備相應(yīng)的知識和技能質(zhì)量安全管理的實施制定質(zhì)量安全管理制度建立質(zhì)量安全管理團(tuán)隊定期進(jìn)行質(zhì)量安全檢查加強員工質(zhì)量安全培訓(xùn)建立質(zhì)量安全信息反饋機制落實質(zhì)量安全責(zé)任追究制度質(zhì)量安全問題的處理和預(yù)防加強與承包商的溝通與合作，共同提高質(zhì)量安全管理水平加強員工培訓(xùn)，提高質(zhì)量安全意識制定應(yīng)急預(yù)案，及時處理質(zhì)量安全問題建立質(zhì)量安全管理體系定期進(jìn)行質(zhì)量安全檢查承包商的財務(wù)管理PART06承包商的財務(wù)審計制度審計目的：確保承包商的財務(wù)狀況符合公司要求審計內(nèi)容：包括但不限于財務(wù)報表、賬簿、憑證等審計頻率：定期或不定期進(jìn)行審計審計結(jié)果：對承包商的財務(wù)狀況進(jìn)行評估，提出改進(jìn)建議承包商的成本控制和核算成本控制：制定合理的成本預(yù)算，控制成本支出成本核算：準(zhǔn)確核算成本，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性成本分析：對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本控制中的問題成本優(yōu)化：根據(jù)成本分析結(jié)果，優(yōu)化成本控制措施，提高成本效益承包商的付款管理付款條件：滿足合同約定的付款條件，如工程進(jìn)度、質(zhì)量等付款流程：按照公司財務(wù)制度，由相關(guān)部門審核、審批后付款付款方式：現(xiàn)金、支票、銀行轉(zhuǎn)賬等付款時間：根據(jù)合同約定，按時付款承包商的法律風(fēng)險管理PART07承包商的法律風(fēng)險識別和評估風(fēng)險應(yīng)對措施：制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如合同審查、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等法律風(fēng)險識別：識別承包商可能面臨的法律風(fēng)險，如合同糾紛、侵權(quán)行為等法律風(fēng)險評估：評估法律風(fēng)險的可能性和嚴(yán)重性，確定風(fēng)險等級風(fēng)險監(jiān)控和報告：定期監(jiān)控風(fēng)險情況，及時報告風(fēng)險變化和應(yīng)對措施的執(zhí)行情況承包商的法律風(fēng)險防范和控制培訓(xùn)教育：對承包商進(jìn)行法律風(fēng)險防范和控制的培訓(xùn)和教育合同審查：確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理風(fēng)險評估：對承包商的法律風(fēng)險進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的防范措施監(jiān)督和檢查：對承包商的法律風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題承包商的法律糾紛處理和預(yù)