第四章項目目標與范圍課件

第四章項目目標與范圍項目啟動階段一個重要任務(wù)就是明確項目目標和項目范圍，為項目實施指明方向，為項目劃定具體的活動范圍。本章主要介紹項目目標管理、項目范圍管理、項目目標文件及其規(guī)劃。2/16/20241精選課件ppt一、項目目標1、含義：實施項目所要達到的期望效果。2、特點1）多目標性：基本目標表現(xiàn)為3個方面2）優(yōu)先性在項目生命周期的不同階段，3個基本目標的重要性往往不同；對不同類型的項目，追求3個基本目標努力程度也應(yīng)有所不同。2/16/20242精選課件ppt3）層次性有層次的體系：總體目標，具體目標具體表達有三個層次例一個家庭住房裝修項目總體目標：在經(jīng)濟條件許可的條件下為家庭生活創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境。具體目標：根據(jù)房屋裝修標準，在預(yù)算之內(nèi)，2個月內(nèi)完成房屋（衛(wèi)生間、廚房、臥室、客廳）的裝修。具體計劃：2個月內(nèi)的具體日程安排及費用支出計劃。2/16/20243精選課件ppt3、確定由誰來確定？怎樣描述？是么時候確定？常見問題應(yīng)該不應(yīng)該定量的、可度量的定性的、不可度量的使每個項目成員都能清楚認識與項目成員無關(guān)現(xiàn)實的理想化的簡單的復(fù)雜的面向結(jié)果的面向成本的能起激勵作用的無激勵作用的2/16/20244精選課件ppt4、項目的目標管理：MBO參與式過程高層人員設(shè)定總體目標下屬員工根據(jù)該目標和各自的期望相應(yīng)地確定每個人的職責范圍和工作結(jié)果經(jīng)理人員定期對工作結(jié)果進行評價有效的項目管理工具項目目標和個人目標緊密結(jié)合面向結(jié)果，而非過程有效溝通績效管理缺點2/16/20245精選課件ppt二、項目范圍1、含義：確定項目的工作邊界2、意義：根據(jù)此制定項目計劃3、如何定義項目范圍以產(chǎn)品的范圍定義為基礎(chǔ)，由一般到具體，層層深入。產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)包含的特征和功能。如：開發(fā)電話系統(tǒng)2/16/20246精選課件ppt4、項目范圍說明書項目的合理性說明為將來提供評估各種利弊關(guān)系的基礎(chǔ)項目目標確定項目成功所必須滿足的某些數(shù)量標準項目可交付成果產(chǎn)品清單2/16/20247精選課件ppt5、項目范圍管理項目范圍管理啟動投入工具和技術(shù)結(jié)果范圍計劃投入工具和技術(shù)結(jié)果范圍核實投入工具和技術(shù)結(jié)果范圍變化控制投入工具和技術(shù)結(jié)果范圍定義投入工具和技術(shù)結(jié)果2/16/20248精選課件ppt三、項目目標文件（P.O.D）1、含義：描述項目目標、項目范圍及其實施計劃的文件。2、內(nèi)容：至少應(yīng)包括8項項目背景介紹項目目標項目有關(guān)假設(shè)項目組結(jié)構(gòu)形式，成員的角色和責任分配主要產(chǎn)品，包括最終產(chǎn)品和中間產(chǎn)品項目完成準則，成功的標準預(yù)計的進度計劃預(yù)計的成本2/16/20249精選課件ppt3、項目目標文件的規(guī)劃過程

1）定義產(chǎn)品2）確定技術(shù)活動3）確定各項活動之間的相互依賴關(guān)系4）確定項目小組成員5）確定項目所需的其他資源6）估計各項活動所需時間7）寫出初步的進度計劃2/16/202410精選課件ppt項目目標文件規(guī)劃步驟對項目目標文件內(nèi)容的影響定義產(chǎn)品關(guān)鍵產(chǎn)品；項目完成要素確定相互依賴關(guān)系項目組成員的角色和責任安排；預(yù)計的進度安排確定項目組成員項目組成員的角色和責任安排；預(yù)計的成本確定其他資源項目組成員的角色和責任安排；預(yù)計的成本估計各項活動所需時間各項活動的時間估計預(yù)計的進度安排；預(yù)計的成本LOE時間估計預(yù)計的進度安排；預(yù)計的成本確定時間利用率預(yù)計的進度安排根據(jù)時間利率確定各項活動的實際持續(xù)時間預(yù)計的進度安排根據(jù)項目參加人數(shù)確定各項活動