u管理會(huì)計(jì)課件

用友U8V11.0全產(chǎn)品銷售及售前培訓(xùn)U8管理會(huì)計(jì)篇管理會(huì)計(jì)常見難題U8管理會(huì)計(jì)市場定位U8管理管理會(huì)計(jì)總體架構(gòu)U8管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵特性U8管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值目錄用友U8V11.0銷售與售前培訓(xùn)–管理會(huì)計(jì)篇新時(shí)期下管理會(huì)計(jì)之困廉價(jià)資源優(yōu)勢消失殆盡，成本控制壓力前所未有12內(nèi)外部環(huán)境訊息萬變，風(fēng)險(xiǎn)管控路在何方3管理報(bào)表漫天飛，決策所需信息寥寥無幾4業(yè)務(wù)特征、管理需求各不相同，管理會(huì)計(jì)缺乏體系保障5……Difficulty管理會(huì)計(jì)常見難題U8管理會(huì)計(jì)市場定位U8管理管理會(huì)計(jì)總體架構(gòu)U8管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵特性U8管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值目錄用友U8V11.0銷售與售前培訓(xùn)–管理會(huì)計(jì)篇U8V11.0管理會(huì)計(jì)之市場定位行業(yè)特征生產(chǎn)制造、貿(mào)易流通、商業(yè)服務(wù)、行政管理等各種企事業(yè)單位業(yè)務(wù)特征業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，或面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程變革等各種企事業(yè)單位面向中型企事業(yè)單位及組織管理特征成本壓力大、費(fèi)用、資金控制不利，急需管理升級(jí)的各種企事業(yè)單位業(yè)務(wù)定位行業(yè)定位管理定位管理會(huì)計(jì)常見難題U8管理會(huì)計(jì)市場定位U8管理管理會(huì)計(jì)總體架構(gòu)U8管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵特性U8管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值目錄用友U8V11.0銷售與售前培訓(xùn)–管理會(huì)計(jì)篇U8V11.0管理會(huì)計(jì)總體架構(gòu)DistributionSuppliersConsumerCREDITCARD123456789012123456789012VALIDFROMGOODTHRUXX/XX/XXXX/XX/XXSFRESHWATERXX/XX/XXXX/XX/XXProcurement成本管理預(yù)算管理目標(biāo)分解全員參與資金管理管理會(huì)計(jì)必須以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向預(yù)算管理：預(yù)算目標(biāo)的分解也是企業(yè)戰(zhàn)略溝通、組織協(xié)同、資源配置的過程；U8預(yù)算管理所固有的靈動(dòng)性可有效輔助企業(yè)戰(zhàn)略落地；成本管理：成本的本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及盈利目標(biāo)而被賦予的一種責(zé)任；U8成本管理以其全過程、全員及全面性可幫助企業(yè)打造成本綜合競爭優(yōu)勢；資金管理：U8完整的資金管理體系和安全的銀企互聯(lián)平臺(tái)可為企業(yè)運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障；內(nèi)部控制：借助U8平臺(tái)為企業(yè)創(chuàng)建基于內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)SalesOperations戰(zhàn)略內(nèi)部控制管理會(huì)計(jì)常見難題U8管理會(huì)計(jì)市場定位U8管理管理會(huì)計(jì)總體架構(gòu)U8管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵特性U8管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值目錄用友U8V11.0銷售與售前培訓(xùn)–管理會(huì)計(jì)篇U8V11.0管理會(huì)計(jì)之關(guān)鍵特性成本控制生產(chǎn)成本控制資金成本控制采購及日常費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)管理U8管理會(huì)計(jì)特性決策支持體系保障成本控制決策支持成本分析與決策預(yù)算分析與決策資金分析與決策風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制資金風(fēng)險(xiǎn)防范體系保障預(yù)算管理體系成本管理體系資金管理體系成本控制-生產(chǎn)成本銷售預(yù)算與計(jì)劃車間主管質(zhì)量主管企業(yè)高管生產(chǎn)主管銷售主管生產(chǎn)計(jì)劃制定直接材料消耗生產(chǎn)組織與管理質(zhì)量管理生產(chǎn)經(jīng)營分析直接人工費(fèi)折舊費(fèi)采購費(fèi)用制造費(fèi)用燃料與動(dòng)力費(fèi)銷售預(yù)測銷售訂單PDM接口工程變更采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃委外計(jì)劃質(zhì)量管理庫存管理貨款核算生產(chǎn)分析生產(chǎn)成本管理與分析主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能平衡物料清單(BOM)計(jì)件工序車間管理工序委外物料需求計(jì)劃(MRP)商業(yè)智能供應(yīng)鏈管理人力資源管理生產(chǎn)制造管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色戰(zhàn)略部署成本項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行職能協(xié)作從生產(chǎn)計(jì)劃到現(xiàn)場一體化控制生產(chǎn)成本生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料控制現(xiàn)場管理通過生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡基于定額消耗控制材料領(lǐng)用通過對(duì)車間現(xiàn)場的作業(yè)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施精細(xì)化的成本控制成本控制-資金成本資金成本控制循環(huán)優(yōu)化措施資金計(jì)劃支付控制資金分析資金成本資金計(jì)劃：資金使用計(jì)劃性資金支付控制：從申請(qǐng)/審批/支付全程控制

資金計(jì)息資金預(yù)警

預(yù)付賬款管理應(yīng)收賬款管理

其它應(yīng)收款管理……資金分析：資金分析、預(yù)測資金的流入流出優(yōu)化措施：資金調(diào)度、完善內(nèi)控政策與程序……

層層把關(guān)，防止資金意外流失付款申請(qǐng)審批流程預(yù)算控制資金支付付款申請(qǐng)流程，增加了資金支付的透明度。，選擇審批流中某個(gè)級(jí)別扣減預(yù)算付款申請(qǐng)可與預(yù)算關(guān)聯(lián)進(jìn)行控制，嚴(yán)防超預(yù)算隨意支付。資金支付環(huán)節(jié)，也可多層審核，最大化資金支付安全成本控制-采購成本及日常費(fèi)用控制業(yè)務(wù)日常費(fèi)用其他可控業(yè)務(wù)辦公用品領(lǐng)用資金支付資本性支出材料采購預(yù)算保留總賬-憑證庫存管理-其他出庫單應(yīng)付款管理-付款申請(qǐng)+應(yīng)付單采購管理-請(qǐng)購、訂單、發(fā)票網(wǎng)上報(bào)銷-費(fèi)用申請(qǐng)+借款+報(bào)銷預(yù)算管理-預(yù)算保留預(yù)算控制緊而不亂，確保資源消耗用到“刀刃”上設(shè)定控制范圍定義控制規(guī)則實(shí)時(shí)預(yù)算控制預(yù)算控制范圍可按需設(shè)置?？刂埔?guī)則靈活多變，緊而不亂預(yù)算控制報(bào)告精準(zhǔn)的預(yù)算控制及分析，便于運(yùn)營考核與決策U8V11.0管理會(huì)計(jì)之關(guān)鍵特性成本控制生產(chǎn)成本控制資金成本控制采購及日常費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)管理U8管理會(huì)計(jì)特性決策支持體系保障成本控制決策支持成本分析與決策預(yù)算分析與決策資金分析與決策風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制資金風(fēng)險(xiǎn)防范體系保障預(yù)算管理體系成本管理體系資金管理體系多維度的成本分析滿足了成本信息需求多元化的決策要求成本分析控制差異分析成本趨勢分析

成本結(jié)構(gòu)分析成本匯總差異分析成本明細(xì)差異分析材料消耗差異分析采購成本差異分析銷售成本差異分析圖形及數(shù)據(jù)兩種展示方式對(duì)產(chǎn)品各個(gè)期間的單位成本進(jìn)行縱向統(tǒng)計(jì)，并與參考成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等相對(duì)比。完工產(chǎn)品成本分項(xiàng)構(gòu)成分析在產(chǎn)品成本分項(xiàng)構(gòu)成分析出庫成本分項(xiàng)夠分分析銷售成本分項(xiàng)構(gòu)成分析標(biāo)準(zhǔn)成本分項(xiàng)構(gòu)成分析成本分析與決策支持成本趨勢預(yù)測成本控制差異分析多種成本預(yù)測模型，預(yù)知成本未來走勢和水平成本結(jié)構(gòu)分析基于分項(xiàng)成本結(jié)轉(zhuǎn)的成本構(gòu)成分析，輔助企業(yè)優(yōu)化資源配置和運(yùn)營決策追蹤成本控制差異，改進(jìn)成本控制水平，并為績效提供依據(jù)通過預(yù)算分析，衡量戰(zhàn)略執(zhí)行差異，并持續(xù)改進(jìn)管理決策預(yù)算執(zhí)行情況分析預(yù)算完成情況分析預(yù)算差異分析預(yù)算綜合分析預(yù)算分析

通過關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過程的狀態(tài)，并指導(dǎo)企業(yè)采取必要的修正措施，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績效的持續(xù)增長分析項(xiàng)目、指標(biāo)、顯示方式靈動(dòng)便捷設(shè)定差異性質(zhì)預(yù)算分析與決策支持制定預(yù)算分析方案預(yù)算分析呈現(xiàn)定義預(yù)算分析表樣可按需設(shè)定例外管理原則實(shí)時(shí)掌控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，并自動(dòng)化呈現(xiàn)重大和例外的問題，以輔助運(yùn)營決策。通過全方位資金分析防范資金風(fēng)險(xiǎn)資金預(yù)測分析資金收支狀況分析資金成本分析通過全方位資金分析防范資金風(fēng)險(xiǎn)資金成本分析資金收支狀況分析資金預(yù)測分析通過資金預(yù)測，掌控未來資金盈余，為資金調(diào)度提供決策依據(jù)借助資金成本分析，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和融資渠道。透視資金收支狀況，把控企業(yè)命脈。U8V11.0管理會(huì)計(jì)之關(guān)鍵特性成本控制生產(chǎn)成本控制資金成本控制采購及日常費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)管理U8管理會(huì)計(jì)特性決策支持體系保障成本控制決策支持成本分析與決策預(yù)算分析與決策資金分析與決策風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制資金風(fēng)險(xiǎn)防范體系保障預(yù)算管理體系成本管理體系資金管理體系借助U8平臺(tái)為企業(yè)創(chuàng)建基于內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)U8內(nèi)控解決方案遵循COSO內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理框架：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控。U8詳細(xì)解讀《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及十七個(gè)具體細(xì)則》，對(duì)貨幣資金、固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保、子公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等提供控制措施，給出基于ERP的控制手段和完整解決方案。審計(jì)追溯審計(jì)追溯審計(jì)追溯審計(jì)追溯內(nèi)部審計(jì)支持業(yè)務(wù)級(jí)、記錄級(jí)、字段級(jí)的授權(quán)把企業(yè)內(nèi)控流程通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行配置和固化

不相容權(quán)限分離交易授權(quán)及審批職責(zé)分工與授權(quán)可根據(jù)內(nèi)控規(guī)范，定義內(nèi)控不相容權(quán)限內(nèi)部控制活動(dòng)通過交易授權(quán)及審批流程。固化內(nèi)控政策及程序支持預(yù)防性、檢測性、反饋性等各種控制，借助ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控政策及程序的落地。支持業(yè)務(wù)級(jí)、記錄級(jí)、字段級(jí)的授權(quán)提供全方位的內(nèi)部審計(jì)追溯安全策略變更追溯可根據(jù)內(nèi)控規(guī)范，定義內(nèi)控不相容權(quán)限支持安全策略變更的追溯業(yè)務(wù)運(yùn)營審計(jì)追溯支持系統(tǒng)安全性審查、以及歷史記錄分析；支持業(yè)務(wù)處理及操作歷史追溯和統(tǒng)計(jì)分析健全的資金內(nèi)控體系，確保資金安全性得到保證防范貨幣資金收支差錯(cuò)、舞弊和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)分工與授權(quán)現(xiàn)金銀行存款控制票據(jù)印章控制資金申請(qǐng)與審批支付復(fù)核與執(zhí)行資金托管與盤點(diǎn)會(huì)計(jì)記錄與審計(jì)人員定期輪崗······庫存限額管理制度《現(xiàn)金管理暫行條例》貨幣資金統(tǒng)一管理《支付結(jié)算辦法》規(guī)定專人定期核對(duì)賬戶現(xiàn)金定期盤點(diǎn)制度票據(jù)處理程序控制票據(jù)號(hào)碼連接印章管理制度······中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺(tái)（U8All-in-One）現(xiàn)金及銀行存款資產(chǎn)控制現(xiàn)金及銀行存款控制票據(jù)控制職責(zé)分工及授權(quán)可單獨(dú)對(duì)某個(gè)賬戶進(jìn)行授權(quán)提供全方位的現(xiàn)金及銀行存款控制流程多種安全措施防范支持嚴(yán)格按票據(jù)模板打印，并對(duì)票據(jù)號(hào)碼連續(xù)編號(hào)控制U8V11.0管理會(huì)計(jì)之關(guān)鍵特性成本控制生產(chǎn)成本控制資金成本控制采購及日常費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)管理U8管理會(huì)計(jì)特性決策支持體系保障成本控制決策支持成本分析與決策預(yù)算分析與決策資金分析與決策風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制資金風(fēng)險(xiǎn)防范體系保障預(yù)算管理體系成本管理體系資金管理體系預(yù)算管理體系搭建預(yù)算體系搭建靈活而又便捷設(shè)置預(yù)算表樣定義預(yù)算項(xiàng)目及指標(biāo)預(yù)算機(jī)構(gòu)體系可根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)及管理需求，靈活設(shè)置預(yù)算項(xiàng)目、預(yù)算指標(biāo)及口徑等預(yù)算表設(shè)計(jì)、多樣、靈活，可有效提升企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力預(yù)算責(zé)任機(jī)構(gòu)可分級(jí)管理集團(tuán)管理模式下，預(yù)算體系快速下達(dá)多層次的成本模式為成本管理提供了體系保障◆財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)協(xié)同；◆快速準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算；制造工藝相對(duì)簡單；對(duì)成本管理比較粗放；追求對(duì)單品的成本核算；

模式特征單品成本管理訂單成本管理工序成本管理適用的組織

制造工藝比較復(fù)雜；趨于精細(xì)化成本管理；追求訂單的成本管控；◆財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)協(xié)同；◆按訂單進(jìn)行核算和成本分析控制

制造工藝非常復(fù)雜；追求精細(xì)化成本管理；追求對(duì)生產(chǎn)訂單+工序的成本管控；◆企業(yè)價(jià)值鏈資源數(shù)據(jù)高度協(xié)同；◆按訂單+工序進(jìn)行成本管控；◆個(gè)性化需求比較多；◆對(duì)系統(tǒng)效率的要求也較高

實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本多層次的成本模式為成本管理提供了體系保障定義成本核算體系選擇成本管理模式滿足新時(shí)期制造環(huán)境下成本管理多元化的需求，幫企業(yè)搭建貼身的成本管理體系針對(duì)同一企業(yè)，不同的車間生產(chǎn)特征及管理需求也可能不同，也可定義不同的成本核算體系基于U8為企業(yè)搭建健全的資金管理體系資金管理體系U8ERP收付款計(jì)劃資本預(yù)算籌投資計(jì)劃費(fèi)用支出…經(jīng)營性支出控制資本性支出控制…盈余情況分析周轉(zhuǎn)效率分析資金成本分析…利用效率考核盈余與短缺考核…業(yè)務(wù)模式籌投資管理結(jié)算中心…資金計(jì)劃資金監(jiān)控資金使用分析資金利用考核銀企互聯(lián)構(gòu)建企業(yè)、銀行一體化的資金管理體系資金監(jiān)控資金計(jì)劃銀企互聯(lián)資金計(jì)劃為后續(xù)支付控制提供了標(biāo)準(zhǔn)資金支付必須經(jīng)過嚴(yán)格審核提供資金執(zhí)行情況的及時(shí)分析借助網(wǎng)上銀行，實(shí)現(xiàn)銀企高效互聯(lián)管理會(huì)計(jì)常見難題U8管理會(huì)計(jì)市場定位U8管理管理會(huì)計(jì)總體架構(gòu)U8管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵特性U8管理會(huì)計(jì)總體應(yīng)用價(jià)值目