工作設(shè)計與安全課件

第6章工作設(shè)計與安全

本章學習目標：1．掌握工作分析、職務(wù)分析的內(nèi)容與方法；2．掌握工作設(shè)計思想和主要內(nèi)容。1

第一節(jié)工作分析與安全

員工為什么要做？(why)員工如何做？(how)所需技術(shù)如何？(skill)員工要做什么？(what)

圖6-1工作分析公式圖工job作分析（analysis）2一、工作分析的概述1．工作分析的定義2．工作分析的原則3．工作分析的層次分析二、工作分析的重要性1．工作分析的目的2．工作分析的意義3．工作分析所產(chǎn)生的價值（1）職務(wù)描述書（2）工作崗位設(shè)置（3）通過崗位評價確定崗位等級（4）工作再設(shè)計3三、工作分析的內(nèi)容與方法1．工作分析的內(nèi)容2．工作分析的基本方法（1）觀察分析法（2）工作者自我記錄分析法（3）面談式分析法（4）主管人員分析法（5）紀實分析法（6）問卷調(diào)查分析法43．工作分析的步驟（1）確定工作分析信息的用途（2）搜集與工作有關(guān)的背景信息（3）選擇有代表性的工作進行分析（4）搜集工作分析的信息（5）同承擔工作的人共同審查所搜集到的工作信息（6）編寫工作說明書和工作規(guī)范5四、做好企業(yè)工作分析的對策思考1．認真進行工作分析2．職位設(shè)置要科學3．工作分析要注意人事相宜原則4．根據(jù)工作分析進行績效考評5．根據(jù)動態(tài)環(huán)境的變化修改工作說明和任職說明6．工作分析要得到高級管理層的支持和取得員工的認同7．其他注意事項6

第二節(jié)職務(wù)分析與安全

一、職務(wù)分析的概述二、職務(wù)分析的作用三、職務(wù)分析的內(nèi)容1．工作任務(wù)分析2．職務(wù)描述3．人員要求分析四、職務(wù)分析方法和職務(wù)分級1．職務(wù)分析方法2．安全職務(wù)分級7上

中

下技術(shù)能力

人際關(guān)系能力

安全管理能力

圖6-2職務(wù)各層級能力分布圖8表6-1職能各層級能力比例表技術(shù)能力%人際能力%管理能力%上層管理者183547中層管理者274231下層管理者4735189五、職務(wù)分析的運作過程1．準備階段。2．信息收集階段。3．分析階段。4．描述階段。5．運用控制階段。六、其它10

第三節(jié)工作設(shè)計與安全

一、工作設(shè)計的主要思想二、工作設(shè)計的研究內(nèi)容三、工作設(shè)計中應(yīng)注意的問題1．崗位與崗位之間的匹配

(1)崗位匹配要依據(jù)系統(tǒng)原則

(2)崗位匹配要依據(jù)能級原則2．人(能)與崗位之間的匹配3．人與人之間的匹配4．崗位與報酬之間的匹配5．以能為本是工作設(shè)計的最高理念11本章小結(jié)：本章介紹了工作分析的概念、原則；分析了工作分析的層次分析的涵義；并對工作分析的內(nèi)容、方法與步驟進行了詳細的闡述。介紹了職務(wù)分析的涵義、意義，并結(jié)合安全的思想闡述了職務(wù)分析的內(nèi)容與方法。在工作分析和職務(wù)分析的基礎(chǔ)上，闡述了工作設(shè)計的主要思想和研究內(nèi)容。做好工作分析、職務(wù)分析和工作設(shè)計有利于崗位細化、準確，人職匹配，對于最大限度發(fā)揮工人的能力、保證企業(yè)的安全高效生產(chǎn)意義重大。12復習思考題:1.名詞解釋：工作分析、職務(wù)分析、工作設(shè)計2.工作分析中層次分析的涵義是什么？工作分析研究的內(nèi)容、方法和步驟分別是什么？3