淺析公司治理環(huán)境下如何發(fā)揮價值增值型內(nèi)部審計的作用

淺析公司治理環(huán)境下如何發(fā)揮價值增值型內(nèi)部審計的作用隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全,企業(yè)的內(nèi)部審計也要適應(yīng)和應(yīng)對來自企業(yè)外部和內(nèi)部的風(fēng)險，以便更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)的內(nèi)部審計是創(chuàng)造公司價值的重要載體。一方面，企業(yè)內(nèi)部審計的存在會對組織內(nèi)的其他職能部門以及組織部門的經(jīng)營管理者產(chǎn)生監(jiān)督警示作用，促使其努力改善工作績效，進(jìn)而增加組織價值。另一方面，內(nèi)部審計通過努力幫助組織預(yù)防和減少損失，從而實現(xiàn)公司價值增加。有效發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，并且從公司治理的高度認(rèn)識內(nèi)部審計的價值增值功能，是提高公司治理效率的重要途徑，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、內(nèi)部審計在公司治理中的作用在現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架中，加強內(nèi)審工作，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成上下溝通、左右協(xié)調(diào)的合力，確保信息披露的真實和完整，最大限度地保護(hù)各利益相關(guān)方的權(quán)益不受侵犯。

從實際工作中看，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，是提高公司管理水平的有效手段。首先，內(nèi)部審計從評價各部門的內(nèi)控制度入手，在生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)會計、人力資源等各個領(lǐng)域里查找漏洞，識別并防范風(fēng)險；其次，內(nèi)部審計有效保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營高效有序運轉(zhuǎn)，防范經(jīng)營風(fēng)險；再次，內(nèi)部審計有利于完善公司的內(nèi)部控制機制，堵塞管理漏洞，促進(jìn)提升管理水平，確保公司管理規(guī)范化。

內(nèi)部審計對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和評價，并找出內(nèi)控薄弱點和盲點，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞并提出改進(jìn)措施，在公司治理結(jié)構(gòu)中具有較高的權(quán)威性和獨立性。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要組成部分，它是獨立于具體操作和管理之外的控制層，對具體操作和管理部門內(nèi)部控制的充分性和潛在的風(fēng)險進(jìn)行評價，并提出審計建議，以降低內(nèi)部控制無效而產(chǎn)生的風(fēng)險。與此同時，內(nèi)部審計還幫助企業(yè)進(jìn)行“軟控制”環(huán)境的營造，是內(nèi)部控制過程設(shè)計的顧問。二、在公司治理環(huán)境下發(fā)揮價值增值型審計作用的主要措施（一）轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計職能在職能轉(zhuǎn)變的過程中，內(nèi)部審計人員應(yīng)該將服務(wù)意識貫穿于整個內(nèi)部審計工作的全過程，促進(jìn)企業(yè)不斷完善自我約束機制，并且充分發(fā)揮內(nèi)部審計在公司管理和公司治理中的作用，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。審計人員應(yīng)該對內(nèi)部控制的健全性和有效性進(jìn)行確認(rèn)，同時積極保證控制措施在關(guān)鍵位置建立有效的控制點，對單位的計劃、決策以及方案的可行性，對企業(yè)經(jīng)濟活動的效益性進(jìn)行評價，找出差距、揭示矛盾、研究措施、分析原因并最終提出建議。

（二）拓展內(nèi)部審計的服務(wù)領(lǐng)域

風(fēng)險貫穿于職能部門和組織整體兩個層次，而風(fēng)險管理計的職能，并著眼于