老舊建筑物改造工程施工質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)體系和措施

老舊建筑物改造工程施工質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)體系和措施（一）質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量方針：嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高效施工，贏得顧客信任。2、質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮涡钥⒐を?yàn)收合格率100％。3、質(zhì)量原則：質(zhì)量具有否決權(quán)，上道工序不合格絕不允許進(jìn)入下道工序。4、在本工程的施工中，將嚴(yán)格按照IS09000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量管理和質(zhì)量體系運(yùn)作。（二）質(zhì)量保證體系1、建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組中標(biāo)后，公司將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，成員由各方面有關(guān)人員組成。包括質(zhì)檢、技術(shù)、施工、測(cè)量、物資、機(jī)械等部門(mén)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，檢查、分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，以推動(dòng)和改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部所屬的質(zhì)量管理工作。2、建立質(zhì)量組織管理體系為了確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師二人，每個(gè)施工隊(duì)配專(zhuān)職質(zhì)檢員一人，工班組設(shè)工班質(zhì)檢員一人。項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量保主體系，完善質(zhì)量管理職能，明確質(zhì)量崗位責(zé)任。堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“五不準(zhǔn)”。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的QC全面質(zhì)量管理小組，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作中全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。思想保證：以“質(zhì)量興業(yè)”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)一流質(zhì)量”樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)。組織保證：組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，完善部門(mén)管理職能，以管理優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。制度保證：以崗位責(zé)任制為核心，完善政策，采取激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合，實(shí)行程序化管理。施工保證：在管理上貫徹“項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人”，在施工中嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，落實(shí)“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”，在操作中執(zhí)行“不合格品不轉(zhuǎn)工序”。監(jiān)督保證：對(duì)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制，為需方提供質(zhì)量信任，為企業(yè)提供質(zhì)量保證。經(jīng)濟(jì)保證：運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、組建精干的工地試驗(yàn)和測(cè)量隊(duì)伍，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備。為了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本投標(biāo)人將在正式開(kāi)工前，首先選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，組建精干的試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)，配備先進(jìn)儀器設(shè)備。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工程試驗(yàn)、原位跟蹤測(cè)試、施工期測(cè)試、“復(fù)驗(yàn)”、“抽檢“、“跟蹤檢測(cè)”等工作。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)坐標(biāo)控制測(cè)量、構(gòu)筑物的定位放樣、施工過(guò)程中的“復(fù)核”、“抽測(cè)”等。（三）質(zhì)量保證制度、管理保證措施1、嚴(yán)格實(shí)行交底制度項(xiàng)目部成立后，由總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及分項(xiàng)工程師參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底。對(duì)復(fù)核圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)提出，并得到解決結(jié)果。交底內(nèi)容包括該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入施工。2、建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；施工和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工作不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。實(shí)做好交序工作：將交底工作一直做到每個(gè)職工，使每一個(gè)職工明確整個(gè)工程的意義，整個(gè)工程的施工過(guò)程，每個(gè)工序的施工方法、要求和注意事項(xiàng)。在施工時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，按圖施工，如需要變更必須填變更手續(xù)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。積極動(dòng)員和發(fā)揮全體職工的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)施工會(huì)，對(duì)施工中有關(guān)施工方法和施工技術(shù)要求及操作過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約、文明施工各方面的改進(jìn)提出合理意見(jiàn)。3、對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。4、建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)驗(yàn)，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字確認(rèn)。5、建立測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度測(cè)量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)監(jiān)理工程師審批認(rèn)可?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。6、建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度完善建立質(zhì)檢制度，嚴(yán)格把握質(zhì)檢關(guān)：在施工中實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)和交接班質(zhì)量制度，從上一個(gè)班組交到下一個(gè)班組時(shí)需有交接班，由各班組質(zhì)量員對(duì)上一班組的工程施工中質(zhì)量進(jìn)行逐步驗(yàn)收，合乎規(guī)范后，需簽字接收。在本班的施工中需保證上班的施工質(zhì)量。每工種之間的交接亦需各工程質(zhì)量員對(duì)上工序的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。各施工隊(duì)質(zhì)量主管工程師對(duì)每項(xiàng)工序需檢查簽證，需每項(xiàng)工程進(jìn)行自查復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查。凡未通過(guò)自檢及格的工序，不準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理工程師檢查，凡未通過(guò)監(jiān)理工程師簽證的工序，不容許下道工序施工。7、建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門(mén)及施工隊(duì)的有關(guān)人員。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：7.1、進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；7.2、供應(yīng)廠(chǎng)家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全：7.3、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫(xiě)檢查驗(yàn)收記錄；7.4、取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。按驗(yàn)收程序收貨后分類(lèi)保管，做好標(biāo)記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。?duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料、產(chǎn)品和半成品，要馬上清除出場(chǎng)，不得在場(chǎng)內(nèi)存放。8、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度檢查合格、同意進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品要分類(lèi)、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和賬卡，堅(jiān)持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。對(duì)易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。9、建立原材料采購(gòu)制度原材料采購(gòu)須制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃按技術(shù)部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料(包括施工用料)和設(shè)備的采購(gòu)，包括以下內(nèi)容：①項(xiàng)目名稱(chēng)、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間及價(jià)格要求；②施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證措施、標(biāo)準(zhǔn)；⑧工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求；④運(yùn)輸和交貨條件；⑤質(zhì)量鑒定和檢查方法。按采購(gòu)計(jì)劃制定書(shū)面的采購(gòu)定貨單，盡量采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。10、建立儀器設(shè)備的檢定制度測(cè)量?jī)x器試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。新購(gòu)置的和在用的計(jì)量器具儀器均須進(jìn)行檢定，取得合格證書(shū)后方能使用。工地設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。1l、建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一單位工程，都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：①質(zhì)量保證計(jì)劃；②工作程序；⑧技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；④采購(gòu)的技術(shù)要求。記錄包括：①基線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量驗(yàn)收記錄；②施工斷面記錄；③各施工工序、項(xiàng)目的檢查記錄；④砼、鋼材及各種原材料的試驗(yàn)鑒定記錄；⑤預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠(chǎng)合格證；⑥隱蔽工程驗(yàn)收記錄；⑦不合格記錄(質(zhì)量事故報(bào)表)；⑧審查和處理結(jié)果記錄；⑨位移沉降觀測(cè)記錄；以及有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的來(lái)往和一套完整的設(shè)計(jì)修改通知書(shū)。質(zhì)量保證文件和記錄應(yīng)由工程項(xiàng)目(單位工程)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊(cè)。質(zhì)檢工程師須將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成