項目決策教學課件

項目決策項目背景與目標項目可行性研究項目風險評估與應對策略項目決策方法與模型項目資源計劃與配置項目進度計劃與監(jiān)控項目質量管理與保證體系建立項目背景與目標01項目所處行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、競爭格局等。行業(yè)背景公司背景項目緣起公司的歷史、業(yè)務范圍、市場地位、核心競爭力等。項目提出的背景、原因、必要性等。030201項目背景介紹項目的整體目標、愿景、使命等?？傮w目標項目的階段性目標、里程碑、關鍵任務等。具體目標對項目目標的合理性、可實現性進行評估。目標可行性分析項目目標設定通過市場調研了解目標市場的需求、趨勢、特點等。市場需求調研分析競爭對手的產品、服務、營銷策略等，以制定差異化策略。競爭對手分析深入了解目標客戶的需求、偏好、購買行為等，以制定精準的市場策略?？蛻粜枨蠓治鍪袌鲂枨蠓治鲰椖靠尚行匝芯?2

技術可行性分析技術能力評估項目所需的技術能力和現有技術資源是否匹配，包括技術人員的技能、經驗和可用設備。技術風險識別項目中的技術風險和挑戰(zhàn)，并評估是否有解決方案或應對策略。技術趨勢分析相關技術的發(fā)展趨勢和未來發(fā)展方向，以確保項目在技術上保持領先。經濟效益分析項目的投資回報率、凈現值等經濟指標，以評估項目的經濟效益和財務可行性。市場需求評估項目產品或服務的市場需求和潛在市場規(guī)模，以確定項目的市場潛力。競爭環(huán)境了解競爭對手的情況和市場競爭環(huán)境，以制定有效的市場策略。經濟可行性分析社會支持了解項目所在地的社區(qū)、政府和其他利益相關者的態(tài)度和支持程度，以確保項目得到廣泛的社會認可和支持。法律合規(guī)性分析項目是否符合相關法律法規(guī)和政策要求，以避免潛在的法律風險和糾紛。社會影響評估項目對社會、環(huán)境和文化等方面的影響，以確保項目符合社會價值觀和可持續(xù)發(fā)展要求。社會可行性分析項目風險評估與應對策略03識別潛在風險市場需求變化、競爭態(tài)勢變動等對項目的影響。技術可行性、技術更新速度、技術難度等對項目的影響。人力、物力、財力等資源供應不足或不穩(wěn)定對項目的影響。政策調整、法規(guī)變動等對項目的影響。市場風險技術風險資源風險政策風險通過專家判斷、歷史經驗等方法對風險進行描述和分類。定性評估運用概率論、數理統(tǒng)計等工具對風險進行量化和分析。定量評估結合定性和定量評估方法，對風險進行全面、系統(tǒng)的評估。綜合評估風險評估方法風險規(guī)避風險降低風險轉移風險接受風險應對策略制定01020304通過放棄或改變項目計劃，避免潛在風險的發(fā)生。采取相應措施，降低風險發(fā)生的概率或影響程度。通過合同、保險等手段，將部分風險轉移給其他方承擔。在充分了解和評估風險后，主動選擇承擔風險并制定相應的應對措施。項目決策方法與模型04123根據項目的各種可能結果及其概率，構建決策樹模型。決策樹構建計算每個決策方案的預期值，以評估方案的優(yōu)劣。預期值計算根據預期值及決策者的風險偏好，選擇合適的決策方案。決策規(guī)則應用決策樹分析法敏感性因素識別識別影響項目決策的關鍵因素，并分析其可能的變化范圍。敏感性分析計算關鍵因素變化對項目決策指標的影響程度，找出敏感因素。決策調整根據敏感性分析結果，對項目決策方案進行調整，以降低風險。敏感性分析法利用計算機生成大量隨機數，模擬項目決策的隨機過程。隨機數生成統(tǒng)計模擬結果，計算各決策方案的期望值、方差等指標。模擬結果統(tǒng)計根據模擬結果及決策者的風險偏好，選擇合適的決策方案。決策方案選擇蒙特卡羅模擬法項目資源計劃與配置0503資源質量要求根據項目目標和任務特點，確定各類資源的質量標準和要求。01資源類型識別明確項目所需資源類型，包括人力、物力、財力、時間等。02資源數量估算根據項目規(guī)模、進度計劃和任務分配，合理估算各類資源的需求數量。資源需求分析根據項目需求分析和資源現狀，制定詳細的資源計劃，包括資源來源、數量、質量、成本等方面。資源計劃編制針對需要采購的資源，制定采購策略，包括供應商選擇、采購方式、合同條款等。資源采購策略根據項目進度和資源需求變化，制定資源調配方案，確保資源的及時供應和合理配置。資源調配方案資源計劃制定根據項目任務的重要性和緊急程度，合理分配各類資源，確保項目整體進度的均衡推進。資源均衡配置根據項目實際情況和資源使用效率，及時調整資源配置方案，提高資源利用效率。資源動態(tài)調整加強項目團隊之間的資源共享和協同合作，實現資源的優(yōu)化配置和高效利用。資源共享與協同識別和分析項目資源風險，制定相應的應對措施和預案，降低資源風險對項目的影響。資源風險管理資源優(yōu)化配置策略項目進度計劃與監(jiān)控06估算任務工期根據歷史數據、專家判斷或模擬等方法，對各項任務所需時間進行合理估算。制定進度計劃采用甘特圖、網絡圖等工具，將任務按照時間順序進行排列，形成詳細的項目進度計劃。分解項目任務將項目整體任務逐層分解為更小、更具體的任務，明確各項任務的起止時間、負責人和所需資源。制定詳細進度計劃識別關鍵任務將關鍵任務連接起來，形成項目的關鍵路徑，明確項目完成的最短時間。確定關鍵路徑優(yōu)化關鍵路徑針對關鍵路徑上的任務，采取資源傾斜、并行處理等策略，以縮短項目總工期。通過分析任務間的依賴關系和工期，確定對項目總工期有直接影響的關鍵任務。關鍵路徑法應用實時監(jiān)控進度01通過定期收集項目進度數據，與計劃進行對比分析，及時發(fā)現進度偏差。評估影響02對進度偏差進行評估，判斷其對項目總工期、成本和質量等方面的影響。采取調整措施03根據評估結果，采取相應的調整措施，如增加資源投入、調整任務優(yōu)先級等，以確保項目按計劃進行。進度監(jiān)控與調整措施項目質量管理與保證體系建立07質量方針與目標明確項目的質量方針和目標，作為質量管理體系的基石。組織架構與職責建立質量管理組織架構，明確各部門及人員的職責和權限。流程與規(guī)范制定質量管理流程和規(guī)范，確保項目按照既定的標準進行。質量管理體系構建過程監(jiān)控對項目過程中的關鍵節(jié)點進行監(jiān)控，確保過程質量可控。質量檢驗對項目成果進行質量檢驗，確保符合質量標準和客戶要求。問題處理對發(fā)現的問題進行及時處理，防止問題擴大和影響項目