《采購分類》課件

采購分類添加文檔副標(biāo)題匯報(bào)人：PPTCONTENTS目錄01.單擊此處添加文本02.采購分類的概念03.采購分類的方法04.采購分類的應(yīng)用05.采購分類的優(yōu)化策略添加章節(jié)標(biāo)題01采購分類的概念02采購的定義采購是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，從外部購買原材料、設(shè)備、服務(wù)等資源的行為。采購可以分為直接采購和間接采購，直接采購是指企業(yè)直接從供應(yīng)商處購買所需資源，間接采購是指企業(yè)通過第三方采購所需資源。采購可以分為戰(zhàn)略采購和日常采購，戰(zhàn)略采購是指企業(yè)根據(jù)長期發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃地采購所需資源，日常采購是指企業(yè)根據(jù)短期生產(chǎn)經(jīng)營需要，臨時(shí)采購所需資源。采購可以分為集中采購和分散采購，集中采購是指企業(yè)將所有采購活動(dòng)集中在一個(gè)部門或一個(gè)人員身上，分散采購是指企業(yè)將采購活動(dòng)分散到各個(gè)部門或各個(gè)人員身上。采購分類的意義提高采購效率：通過分類采購，可以更有針對(duì)性地進(jìn)行采購，提高采購效率。降低采購成本：分類采購可以更好地控制采購成本，降低采購成本。提高采購質(zhì)量：分類采購可以更好地控制采購質(zhì)量，提高采購質(zhì)量。提高采購管理水平：分類采購可以提高采購管理水平，更好地管理采購活動(dòng)。采購分類的依據(jù)采購物品的價(jià)格：如高價(jià)值采購、低價(jià)值采購等采購物品的緊急程度：如緊急采購、非緊急采購等采購物品的性質(zhì)：如原材料、半成品、成品等采購物品的數(shù)量：如大批量采購、小批量采購等采購分類的方法03按采購物品的性質(zhì)分類服務(wù)：非實(shí)物的采購，如咨詢、培訓(xùn)等設(shè)備：用于生產(chǎn)或辦公的設(shè)備，如機(jī)器、電腦等消耗品：用于日常使用的消耗品，如文具、辦公用品等原材料：用于生產(chǎn)過程的原材料，如鋼鐵、塑料等半成品：用于生產(chǎn)過程的半成品，如零部件、模具等成品：可以直接銷售的產(chǎn)品，如家電、汽車等按采購方式分類直接采購：直接從供應(yīng)商處購買所需物品間接采購：通過中間商或代理商購買所需物品招標(biāo)采購：通過公開招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商議價(jià)采購：與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，以獲得最優(yōu)惠的價(jià)格按采購的主體分類企業(yè)采購：企業(yè)根據(jù)自身需求，采購原材料、設(shè)備、服務(wù)等非營利組織采購：非營利組織根據(jù)自身需求，采購商品和服務(wù)個(gè)人采購：個(gè)人根據(jù)自身需求，采購商品和服務(wù)政府采購：政府機(jī)構(gòu)根據(jù)公共需求，采購公共物品和服務(wù)按采購的時(shí)間階段分類計(jì)劃采購：根據(jù)需求計(jì)劃進(jìn)行采購緊急采購：因突發(fā)事件或緊急需求進(jìn)行的采購定期采購：按照固定的時(shí)間周期進(jìn)行采購臨時(shí)采購：因特殊原因或臨時(shí)需求進(jìn)行的采購采購分類的應(yīng)用04采購分類在企業(yè)管理中的應(yīng)用采購分類可以幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效采購分類可以幫助企業(yè)更好地管理采購流程，提高采購效率采購分類可以幫助企業(yè)更好地控制采購成本，降低采購風(fēng)險(xiǎn)采購分類可以幫助企業(yè)更好地管理庫存，降低庫存成本采購分類在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用供應(yīng)商分類：根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模、實(shí)力、信譽(yù)等指標(biāo)進(jìn)行分類供應(yīng)商評(píng)估：根據(jù)供應(yīng)商的分類，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇供應(yīng)商管理：根據(jù)供應(yīng)商的分類，制定相應(yīng)的供應(yīng)商管理策略供應(yīng)商合作：根據(jù)供應(yīng)商的分類，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)雙贏采購分類在物流管理中的應(yīng)用采購分類可以幫助物流管理人員更好地了解貨物的種類和數(shù)量，從而制定出更加合理的物流計(jì)劃。采購分類可以幫助物流管理人員更好地了解貨物的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸時(shí)間，從而制定出更加合理的運(yùn)輸計(jì)劃。采購分類可以幫助物流管理人員更好地了解貨物的存儲(chǔ)方式和存儲(chǔ)時(shí)間，從而制定出更加合理的存儲(chǔ)計(jì)劃。采購分類可以幫助物流管理人員更好地了解貨物的配送方式和配送時(shí)間，從而制定出更加合理的配送計(jì)劃。采購分類在庫存管理中的應(yīng)用添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題通過采購分類，企業(yè)可以更好地預(yù)測需求，制定合理的采購計(jì)劃采購分類可以幫助企業(yè)更好地管理庫存，減少庫存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)采購分類可以幫助企業(yè)更好地控制庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率采購分類可以幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效和合作水平采購分類的優(yōu)化策略05優(yōu)化采購分類的策略明確采購需求：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，明確采購物品的種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求制定采購計(jì)劃：根據(jù)采購需求，制定合理的采購計(jì)劃，包括采購時(shí)間、采購方式等優(yōu)化采購渠道：選擇合適的采購渠道，包括供應(yīng)商、采購方式等，降低采購成本加強(qiáng)采購管理：建立完善的采購管理制度，包括采購流程、采購監(jiān)督等，提高采購效率和質(zhì)量提高采購效率的策略制定合理的采購計(jì)劃：明確采購需求，制定合理的采購計(jì)劃，避免盲目采購優(yōu)化采購流程：簡化采購流程，提高采購效率，降低采購成本加強(qiáng)供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，降低采購風(fēng)險(xiǎn)采用電子采購：利用電子采購系統(tǒng)，提高采購效率，降低采購成本加強(qiáng)采購培訓(xùn)：提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)，提高采購效率建立采購績效評(píng)估體系：對(duì)采購人員進(jìn)行績效評(píng)估，提高采購效率降低采購成本的策略添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商，降低采購成本集中采購：通過集中采購降低采購成本采購計(jì)劃：制定合理的采購計(jì)劃，降低采購成本采購流程優(yōu)化：優(yōu)化采購流程，降低采購成本提升采購質(zhì)量的策略制定明確的采購計(jì)劃：明確采購需求、數(shù)量、時(shí)間等供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇合適的供應(yīng)商