醫(yī)院固定資產(chǎn)培訓(xùn)課件

醫(yī)院固定資產(chǎn)培訓(xùn)課件目錄contents固定資產(chǎn)基本概念與分類(lèi)固定資產(chǎn)采購(gòu)與驗(yàn)收管理固定資產(chǎn)使用與維護(hù)管理固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與清查方法固定資產(chǎn)核算與報(bào)告編制技巧提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平策略探討01固定資產(chǎn)基本概念與分類(lèi)固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)定義具有長(zhǎng)期使用價(jià)值、價(jià)值較高、使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)。固定資產(chǎn)特點(diǎn)固定資產(chǎn)定義及特點(diǎn)房屋及建筑物專(zhuān)業(yè)設(shè)備一般設(shè)備圖書(shū)檔案醫(yī)院固定資產(chǎn)分類(lèi)包括醫(yī)院門(mén)診樓、住院樓、醫(yī)技樓、行政辦公樓等房屋以及圍墻、道路、停車(chē)場(chǎng)等附屬設(shè)施。指醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)所需的通用設(shè)備，如辦公家具、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等。指醫(yī)院用于醫(yī)療、科研等活動(dòng)的各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備，如醫(yī)療儀器、手術(shù)器械、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備等。包括醫(yī)院圖書(shū)館藏書(shū)、醫(yī)學(xué)期刊雜志以及各類(lèi)檔案資料等。03《政府采購(gòu)法》涉及醫(yī)院固定資產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的法律法規(guī)，規(guī)范采購(gòu)程序和行為。01《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》明確醫(yī)院固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、折舊、處置等相關(guān)規(guī)定。02《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》規(guī)范事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理行為，加強(qiáng)資產(chǎn)配置、使用、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。相關(guān)法律法規(guī)政策解讀02固定資產(chǎn)采購(gòu)與驗(yàn)收管理根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)需求，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括所需固定資產(chǎn)的種類(lèi)、數(shù)量、預(yù)算等。采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃審批采購(gòu)方式選擇提交采購(gòu)計(jì)劃至醫(yī)院管理部門(mén)進(jìn)行審批，確保采購(gòu)計(jì)劃與醫(yī)院整體戰(zhàn)略和預(yù)算相符。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃的性質(zhì)和金額，選擇合適的采購(gòu)方式，如公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等。030201采購(gòu)計(jì)劃編制與審批流程對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和比較，選擇具有良好信譽(yù)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、價(jià)格合理的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括交貨時(shí)間、付款方式、質(zhì)量保證等關(guān)鍵條款。合同條款明確建立合同履行監(jiān)督機(jī)制，確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)，保障醫(yī)院權(quán)益。合同履行監(jiān)督供應(yīng)商選擇及合同簽訂注意事項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備實(shí)物驗(yàn)收文檔驗(yàn)收問(wèn)題處理驗(yàn)收程序及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范01020304制定詳細(xì)的驗(yàn)收計(jì)劃，明確驗(yàn)收人員、時(shí)間、地點(diǎn)等，并準(zhǔn)備必要的驗(yàn)收工具和設(shè)備。對(duì)采購(gòu)的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，核對(duì)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等是否與合同一致。檢查供應(yīng)商提供的文檔資料是否齊全、準(zhǔn)確，如合格證、使用說(shuō)明書(shū)、保修單等。如在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通并協(xié)商解決，確保醫(yī)院利益不受損害。03固定資產(chǎn)使用與維護(hù)管理建立完善的固定資產(chǎn)使用登記制度，記錄資產(chǎn)的使用情況、使用人、使用時(shí)間等信息。對(duì)于重要設(shè)備和儀器，建立專(zhuān)門(mén)的使用登記本，詳細(xì)記錄使用過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)和數(shù)據(jù)。定期對(duì)使用登記制度進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保其有效執(zhí)行，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施。使用登記制度建立與執(zhí)行根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，制定合理的保養(yǎng)、維修和更新策略，確保資產(chǎn)的良好狀態(tài)和正常運(yùn)行。對(duì)于出現(xiàn)故障的固定資產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行維修，并確保維修質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)于需要定期保養(yǎng)的設(shè)備和儀器，制定詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)工作。根據(jù)固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代情況和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定合理的更新策略，確保醫(yī)院的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。保養(yǎng)、維修和更新策略制定建立完善的固定資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損和處置流程，明確相關(guān)責(zé)任人和處理程序。對(duì)于需要報(bào)廢的固定資產(chǎn)，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)和審批，確保報(bào)廢工作的合法性和規(guī)范性。對(duì)于因各種原因造成的固定資產(chǎn)損失，及時(shí)進(jìn)行報(bào)損處理，并分析原因采取相應(yīng)的預(yù)防措施。對(duì)于需要處置的固定資產(chǎn)，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理，確保處置工作的公正性和透明度。01020304報(bào)廢、報(bào)損和處置流程04固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與清查方法

定期盤(pán)點(diǎn)制度建立和實(shí)施制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃明確盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、范圍、參與人員等要素，確保盤(pán)點(diǎn)工作的有序進(jìn)行。建立盤(pán)點(diǎn)小組組建由財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理部門(mén)及使用部門(mén)人員組成的盤(pán)點(diǎn)小組，共同負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作的實(shí)施。實(shí)施盤(pán)點(diǎn)按照計(jì)劃對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，記錄資產(chǎn)的數(shù)量、狀況、使用情況等信息。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，確定需要清查的固定資產(chǎn)范圍，如醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備等。確定清查對(duì)象明確清查的流程、方法、時(shí)間安排等，確保清查工作的順利進(jìn)行。制定清查程序按照清查程序?qū)︶t(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一清查，核實(shí)資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、使用狀況等信息。實(shí)施清查清查對(duì)象確定及程序安排制定處理措施根據(jù)差異原因制定相應(yīng)的處理措施，如補(bǔ)充記錄、追究責(zé)任、申請(qǐng)報(bào)廢等。分析差異原因?qū)ΡP(pán)點(diǎn)結(jié)果中出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，找出差異產(chǎn)生的原因，如記錄錯(cuò)誤、資產(chǎn)丟失等。跟蹤處理結(jié)果對(duì)處理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保差異問(wèn)題得到妥善解決，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度。盤(pán)點(diǎn)差異處理措施05固定資產(chǎn)核算與報(bào)告編制技巧按照購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)實(shí)際支付的金額進(jìn)行初始計(jì)量，包括買(mǎi)價(jià)、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)等。歷史成本法在無(wú)法獲取歷史成本時(shí)，可采用重置成本法進(jìn)行初始計(jì)量，即按照當(dāng)前市場(chǎng)條件下重新取得同樣資產(chǎn)所需支付的金額進(jìn)行計(jì)量。重置成本法對(duì)于具有活躍市場(chǎng)的固定資產(chǎn)，可采用公允價(jià)值法進(jìn)行初始計(jì)量，即按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)量。公允價(jià)值法初始計(jì)量方法選擇123對(duì)于提高固定資產(chǎn)使用效能、延長(zhǎng)使用壽命的后續(xù)支出，應(yīng)予以資本化，計(jì)入固定資產(chǎn)成本。資本化支出對(duì)于維護(hù)固定資產(chǎn)正常使用而發(fā)生的日常修理等后續(xù)支出，通常計(jì)入當(dāng)期損益。費(fèi)用化支出正確區(qū)分收益性支出和資本性支出，確保固定資產(chǎn)賬面價(jià)值真實(shí)反映其實(shí)際價(jià)值。區(qū)分收益性支出和資本性支出后續(xù)支出核算原則掌握醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試，判斷是否存在減值跡象。定期進(jìn)行減值測(cè)試對(duì)于有確鑿證據(jù)表明固定資產(chǎn)發(fā)生減值的，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。計(jì)提減值準(zhǔn)備已計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)，其價(jià)值得以恢復(fù)的，應(yīng)在原已計(jì)提的減值準(zhǔn)備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回。減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回減值測(cè)試及計(jì)提減值準(zhǔn)備06提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平策略探討強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、處置等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，確保內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。建立健全內(nèi)部控制制度制定完善的固定資產(chǎn)管理制度和流程，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)和權(quán)限，確保固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化。完善內(nèi)部控制體系建設(shè)建立固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)引入先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化、數(shù)字化管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與決策支持通過(guò)信息化手段對(duì)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為醫(yī)院管理層提供決策支持，優(yōu)化資源配置。推進(jìn)電子化辦公逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理相關(guān)流程的電子化，如電子采購(gòu)、電子審批等，提高工作效率和透明度。加強(qiáng)信息化手段在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育定期組織固定資產(chǎn)管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)