生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

第頁共頁生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理行為，提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平，制定本制度。第二條生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量和工人安全，提高生產(chǎn)效率。第三條生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、設(shè)備和工具的管理、物料和產(chǎn)品的管理、環(huán)境衛(wèi)生的管理、安全生產(chǎn)的管理等。第四條本制度適用于所有生產(chǎn)班組及相關(guān)部門。第五條班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。第六條現(xiàn)場(chǎng)管理人員要認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，保證本制度的落實(shí)。第二章生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行第七條班組長(zhǎng)要按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。第八條班組長(zhǎng)要認(rèn)真布置生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工序和工藝，明確責(zé)任人員。第九條班組長(zhǎng)要及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)展情況，如有發(fā)生生產(chǎn)異常情況及時(shí)處理，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。第十條生產(chǎn)計(jì)劃有變動(dòng)時(shí)，班組長(zhǎng)要及時(shí)通知生產(chǎn)人員，并做好變更工作。第三章設(shè)備和工具的管理第十一條班組長(zhǎng)要組織生產(chǎn)人員正確使用設(shè)備和工具，提高設(shè)備利用率和使用壽命。第十二條設(shè)備和工具保養(yǎng)維修應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行，不得隨意更改設(shè)備和工具的結(jié)構(gòu)，不得私自拆卸設(shè)備和工具。第十三條現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具應(yīng)有清晰的標(biāo)識(shí)，并保持整潔，擺放整齊，便于使用和識(shí)別。第十四條使用過的設(shè)備和工具，應(yīng)及時(shí)清理干凈，并放回指定位置。第十五條班組長(zhǎng)應(yīng)每日檢查設(shè)備和工具的使用情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備和工具有異常情況，應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào)相關(guān)部門。第四章物料和產(chǎn)品的管理第十六條物料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，確保物料質(zhì)量符合要求。第十七條班組長(zhǎng)要對(duì)物料的儲(chǔ)存進(jìn)行合理安排，采取防潮、防塵、防鼠等措施。第十八條班組長(zhǎng)要做好物料的發(fā)放、領(lǐng)用登記工作，并及時(shí)上報(bào)庫存情況。第十九條生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、次品要及時(shí)分類存放，并做好記錄，清理工作。第二十條產(chǎn)品要經(jīng)過全面檢查合格后方可出庫，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。第五章環(huán)境衛(wèi)生的管理第二十一條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要保持干凈整潔，無雜物堆放，無垃圾積累。第二十二條生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料要定期清潔，雜物要及時(shí)清理。第二十三條生產(chǎn)區(qū)域要進(jìn)行定期打掃和消毒，保持良好的衛(wèi)生狀態(tài)。第二十四條廁所、洗手間要及時(shí)進(jìn)行清潔維護(hù)，保持干凈衛(wèi)生。第二十五條斷電、斷水后要及時(shí)恢復(fù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。第六章安全生產(chǎn)的管理第二十六條班組要制定詳細(xì)的安全制度和操作規(guī)程，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。第二十七條生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁止違章操作。第二十八條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患要及時(shí)上報(bào)，并采取相應(yīng)措施加以施救或處理。第二十九條涉及危險(xiǎn)品的操作要按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行，必要時(shí)要穿戴相應(yīng)的防護(hù)用品。第三十條生產(chǎn)人員要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。第七章現(xiàn)場(chǎng)管理的考核和獎(jiǎng)懲第三十一條對(duì)生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的考核要定期進(jìn)行，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和通報(bào)。第三十二條對(duì)于出現(xiàn)生產(chǎn)工作不力、違反工作紀(jì)律行為的人員，要進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至開除。第三十三條對(duì)于表現(xiàn)突出的生產(chǎn)人員和班組，要予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。第三十四條現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，保證管理制度的執(zhí)行，履行管理責(zé)任。第八章附則第三十五條對(duì)于本制度未涉及的問題，要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。第三十六條對(duì)于違反本制度的行為，要及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。第三十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改的地方，由相關(guān)部門提出并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。以上為生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文。該制度從生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、設(shè)備和工具的管理、物料和產(chǎn)品的管理、環(huán)境衛(wèi)生的管理、安全生產(chǎn)的管理等多個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，旨在提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平。該制度要求班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)