《采購術(shù)語》課件

采購術(shù)語PPT,YOURLOGO匯報時間：20X-XX-XX匯報人：PPT目錄01采購概述02采購術(shù)語解釋03采購術(shù)語應用場景04采購術(shù)語的規(guī)范與標準化05未來采購術(shù)語的發(fā)展趨勢采購概述01采購的定義采購是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，從外部購買原材料、設(shè)備、服務等資源的行為。采購的目的是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，降低成本，提高效率。采購的范圍包括原材料、設(shè)備、服務、技術(shù)等，涉及企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)。采購的方式包括直接采購、間接采購、招標采購、議價采購等。采購的重要性采購是公司運營的重要環(huán)節(jié)，直接影響公司的成本和利潤采購可以保證公司的生產(chǎn)順利進行，提高生產(chǎn)效率采購可以降低公司的庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率采購可以保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司的市場競爭力采購的基本流程需求分析：確定采購需求，包括數(shù)量、質(zhì)量、價格等供應商選擇：尋找合適的供應商，包括價格、質(zhì)量、交貨期等談判與簽訂合同：與供應商進行談判，確定合同條款，簽訂合同訂單下達：向供應商下達訂單，包括數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等收貨與驗收：接收貨物，進行質(zhì)量驗收，確認無誤后入庫付款：按照合同約定，向供應商支付貨款，完成采購流程。采購術(shù)語解釋02供應商管理術(shù)語供應商關(guān)系管理：與供應商建立良好的合作關(guān)系，包括溝通、協(xié)調(diào)等方面供應商績效管理：對供應商的績效進行管理，包括質(zhì)量、交貨期等方面供應商評估：對供應商進行評估，包括質(zhì)量、價格、交貨期等方面供應商選擇：根據(jù)評估結(jié)果選擇合適的供應商采購談判術(shù)語價格談判：雙方就價格進行協(xié)商，達成一致交貨期談判：雙方就交貨時間進行協(xié)商，達成一致質(zhì)量談判：雙方就產(chǎn)品質(zhì)量進行協(xié)商，達成一致付款方式談判：雙方就付款方式進行協(xié)商，達成一致售后服務談判：雙方就售后服務進行協(xié)商，達成一致合同條款談判：雙方就合同條款進行協(xié)商，達成一致采購合同管理術(shù)語采購合同：買方和賣方之間就采購貨物或服務達成的協(xié)議合同條款：合同中規(guī)定的各項權(quán)利和義務合同履行：按照合同條款完成采購任務合同變更：對合同條款進行修改或補充合同終止：因某種原因提前終止合同合同糾紛：合同雙方因合同履行產(chǎn)生的爭議和糾紛采購物流管理術(shù)語采購：指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，從外部購買原材料、設(shè)備、零部件、勞務等的行為。管理：指對采購和物流活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。采購物流管理：指對采購和物流活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)采購和物流活動的最優(yōu)化。物流：指物品從供應地向接收地的實體流動過程。采購術(shù)語應用場景03供應商選擇與評估場景供應商選擇：根據(jù)采購需求，選擇合適的供應商供應商評估：對供應商進行評估，包括質(zhì)量、價格、交貨期等方面供應商談判：與供應商進行談判，確定采購價格、交貨期等供應商管理：對供應商進行管理，包括質(zhì)量控制、交貨期管理等采購談判技巧場景供應商選擇：評估供應商的資質(zhì)、價格、質(zhì)量、交貨期等合同談判：確定合同條款，如價格、數(shù)量、交貨期、付款方式等質(zhì)量控制：確保供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求售后服務：確保供應商提供良好的售后服務，如維修、更換等風險管理：識別和應對采購過程中的風險，如價格波動、交貨延遲等成本控制：通過談判降低采購成本，提高企業(yè)利潤采購合同簽訂與執(zhí)行場景采購合同簽訂：明確雙方權(quán)利和義務，確保合同合法有效采購合同執(zhí)行：按照合同約定，按時、按質(zhì)、按量完成采購任務采購合同變更：根據(jù)實際情況，對合同內(nèi)容進行適當調(diào)整采購合同終止：在合同有效期內(nèi)，因不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行，雙方協(xié)商終止合同采購物流配送場景采購訂單：采購方與供應商簽訂的采購合同物流配送：將采購的商品從供應商處運送到采購方的過程配送方式：包括快遞、貨運、自提等配送時間：根據(jù)采購方的需求，確定配送的時間節(jié)點配送費用：包括運輸費用、包裝費用、保險費用等配送跟蹤：對配送過程進行實時跟蹤，確保商品安全送達采購術(shù)語的規(guī)范與標準化04采購術(shù)語的規(guī)范意義提高采購效率：通過規(guī)范術(shù)語，減少溝通障礙，提高采購效率降低采購風險：規(guī)范術(shù)語可以減少誤解和歧義，降低采購風險提高采購質(zhì)量：規(guī)范術(shù)語有助于采購人員更好地理解需求，提高采購質(zhì)量促進采購標準化：規(guī)范術(shù)語有助于推動采購標準化，提高采購管理水平采購術(shù)語的標準化進程國際標準化組織（ISO）發(fā)布采購術(shù)語標準各國政府和企業(yè)開始采用ISO標準采購術(shù)語的標準化促進了國際貿(mào)易和合作采購術(shù)語的標準化提高了采購效率和質(zhì)量采購術(shù)語規(guī)范與標準化的推動措施制定統(tǒng)一的采購術(shù)語標準加強培訓和教育，提高采購人員的專業(yè)素養(yǎng)建立采購術(shù)語數(shù)據(jù)庫，方便查詢和參考定期更新和修訂采購術(shù)語標準，適應行業(yè)發(fā)展需求未來采購術(shù)語的發(fā)展趨勢05數(shù)字化采購術(shù)語的發(fā)展數(shù)字化采購：通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實現(xiàn)采購流程的智能化、自動化電子采購：通過電子化手段進行采購，提高采購效率和透明度供應鏈管理：通過數(shù)字化手段實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化和協(xié)同，提高采購效率和成本控制采購數(shù)據(jù)分析：通過大數(shù)據(jù)分析，為采購決策提供支持，提高采購的準確性和科學性綠色采購術(shù)語的興起綠色采購：指在采購過程中考慮環(huán)保因素，選擇環(huán)保產(chǎn)品發(fā)展趨勢：綠色采購將成為未來采購的主流趨勢影響：綠色采購將促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的社會責任感興起原因：全球環(huán)保意識的提高，政府政策的推動供應鏈協(xié)同下的采購術(shù)語演變供應商關(guān)系管理：加強與供應商的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系采購策略優(yōu)化：根據(jù)市場需求和供應鏈情況，優(yōu)化采購策略，降低成本，提高效益采購術(shù)語標準化：制定統(tǒng)一的采購術(shù)語標準，提高采購效率和準確性數(shù)字化采購：