淺議青煤企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

PAGE2PAGE5淺議青煤企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用李森林企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂氣質(zhì)和個性氣質(zhì)，是通過培養(yǎng)教育形成的全體員工共享的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化建塑不僅是為了搞好文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最根本的目的還在于提高企業(yè)的管理水平，提高員工的個人素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)，以最終提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有的、不斷發(fā)展變化的指導(dǎo)與約束企業(yè)整體以及員工行為的價值理念。研究企業(yè)文化的關(guān)鍵在于促使這種內(nèi)在的價值理念更加直接、明晰地突顯出來，用以結(jié)合企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境，判斷與企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略或目標(biāo)的符合性，從而推動企業(yè)文化與生存發(fā)展目標(biāo)之間的相互磨合與調(diào)整，最終使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展的道路。換句話說，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的思維模式，研究企業(yè)文化的目的在于準(zhǔn)確地表達(dá)出這種思維模式，用于判斷這種思維模式是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，從而便于思維模式的持續(xù)完善與發(fā)展，保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

青海煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是青海省國資委授權(quán)，按照《中華人民共和國公司法》在原青海大通礦務(wù)局的基礎(chǔ)上整體改制的國有獨(dú)資企業(yè)。集團(tuán)公司下屬11個分、子公司,是集煤炭生產(chǎn)、加工、銷售、建筑安裝、新型墻材、機(jī)械配件生產(chǎn)、礦山救護(hù)、生活服務(wù)等行業(yè)為一體的大型生產(chǎn)企業(yè).發(fā)展中的青海煤業(yè)集團(tuán)公司以“艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)發(fā)展、與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)精神，正在逐步形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、以煤為主、多業(yè)并舉的新型企業(yè)集團(tuán)。

中國加入WTO之后，煤炭企業(yè)面臨近幾年來一個難得的好環(huán)境。特別國家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略實(shí)施，對煤炭的需求也會增大，國家繼續(xù)實(shí)行積極的貨幣政策，必將對企業(yè)產(chǎn)生大的推動作用；國家采取的一系列政策，給煤炭行業(yè)帶來了轉(zhuǎn)機(jī)，煤炭產(chǎn)品價格回升、需求量大幅度增加。我們青煤集團(tuán)抓住這一難得的機(jī)遇，及時調(diào)整戰(zhàn)略，提出穩(wěn)定大通、發(fā)展魚卡的戰(zhàn)略推動企業(yè)發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂旗幟和個性氣質(zhì)，是通過培養(yǎng)教育形成的全體員工共享的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化以理念為核心，輻射到行為、制度、物質(zhì)等方面，產(chǎn)生強(qiáng)大的感染力和凝聚力。文化力和形象力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是強(qiáng)勢企業(yè)做大做強(qiáng)的深厚土壤。青煤集團(tuán)立足于市場競爭和長遠(yuǎn)發(fā)展來培育自己的企業(yè)文化、塑造自己的企業(yè)形象，使其產(chǎn)生強(qiáng)大的滲透力，既能夠凝聚全體員工，進(jìn)軍海西做大做強(qiáng)，從而有力地支撐“煤與非煤并重并舉”的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“千萬噸生產(chǎn)礦井”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

青煤集團(tuán)在企業(yè)文化的建設(shè)方面正在經(jīng)歷了一個整合、提升的過程。第一階段從2007年開始，為初步探索期，注重的是企業(yè)精神的提煉、養(yǎng)成，及文化活動的開展、引申。第二階段從2008年開始，為引申推動期，開始對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全面思考并逐步進(jìn)行深化，注重的是企業(yè)文化建設(shè)形式與內(nèi)容的聯(lián)系、管理人員逐級走動巡查，從辦公室走入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，當(dāng)班考核當(dāng)日公布，并進(jìn)行6S講評，ABCD四卡的使用規(guī)范嚴(yán)格。依靠一絲不茍、精益求精、從嚴(yán)過細(xì)的管理考核、人人都當(dāng)考核者，人人都是被考核者，達(dá)到無死角、無漏洞、零距離管理對接。這一管理模式，以目標(biāo)為前端，以崗位為終端，在前端和終端之間形成閉合的鏈條，有效帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。企業(yè)文化建塑使經(jīng)營工作開創(chuàng)了嶄新局面。青煤集團(tuán)建塑企業(yè)文化以來，基層大多數(shù)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營紛紛超計(jì)劃、破紀(jì)錄、創(chuàng)水平，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，為青煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開創(chuàng)了嶄新局面。如民意公司僅2008年1-11月份推行企業(yè)文化以來,全公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況均大大好于過去。完成產(chǎn)值10267.5萬元，實(shí)現(xiàn)收入10121.5萬元，實(shí)現(xiàn)盈利633.1萬元。這些成績的取得,得益于集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,更離不開建塑企業(yè)文化帶來的強(qiáng)大力量。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存的客觀要求。過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，在短缺經(jīng)濟(jì)的背景下，依托豐厚的自然資源，推動了企業(yè)發(fā)展，青煤集團(tuán)為全省的經(jīng)濟(jì)建社做出了突出的貢獻(xiàn)。這種歷史輝煌，掩蓋了企業(yè)技術(shù)含量低、市場反應(yīng)慢、管理方式落后、經(jīng)營方式粗放等落后特征，掩蓋了企業(yè)的潛在生存危機(jī)。改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)體制下，突顯了上述落后特征對企業(yè)發(fā)展的制約。進(jìn)入二十一世紀(jì)青煤集團(tuán)才扭虧為盈擺脫困境，打開了生存空間，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

打造企業(yè)文化的過程中還存在著一些問題是企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免的，這些問題對企業(yè)建塑企業(yè)文化會產(chǎn)生一定的負(fù)面的影響，并且會在某種程度上，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（1）指導(dǎo)思想上的弄虛作假、敷衍應(yīng)付。一些管理人員沒有把企業(yè)定位在以人為本、扎扎實(shí)實(shí)提高管理水平上，而是滿足熱熱鬧鬧、轟轟烈烈；沒有在長期堅(jiān)持、不斷深入方面下苦功、做實(shí)功，而是敷衍了事、應(yīng)付一時，結(jié)果是虎頭蛇尾、欺上瞞下、自欺欺人。例如，“三工”并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換本來是非常有效的激勵機(jī)制，但在實(shí)際操作中卻嚴(yán)重的走樣。開始的時候就虛虛假假，輪流“末尾”，使激勵機(jī)制處于夭折狀態(tài)。（2）貫徹落實(shí)上的口是心非、言行不一。企業(yè)的理念，作為企業(yè)的靈魂、價值觀，是要不折不扣、條條落實(shí)到行動中的。但一些企業(yè)員工講理念只是裝潢門面，只是說給別人聽的，而自己根本就沒有去執(zhí)行或者根本就沒有準(zhǔn)備去執(zhí)行，沒有把每天說的一些理念真正當(dāng)成一回事，使得企業(yè)的理念，包括一些規(guī)章制度成為了一種擺設(shè)，沒有起到應(yīng)有的作用。（3）內(nèi)容和形式上的表面文章兩張皮、形式主義走過場。企業(yè)文化和其他任何工作一樣，都有內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的問題。必要的形式必須有，沒有形式就沒有載體，但是形式是為內(nèi)容服務(wù)的，只重視形式而忽視內(nèi)容就成了形式主義。一些人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞牌版，企業(yè)文化的滲透，就是把牌版掛在工作間。比如，企業(yè)文化向工作現(xiàn)場的延伸，有些人不抓本質(zhì)精髓的內(nèi)容，而是片面地認(rèn)為，只做一些牌版，寫很多宏偉的口號，掛起來就完成任務(wù)了，沒有真正地抓企業(yè)文化的內(nèi)容，帶動管理的創(chuàng)新，提高工作效率，提高工程質(zhì)量。一方面，不認(rèn)真貫徹真正的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面投入巨資搞牌版的裝潢，內(nèi)容和形式形成很大的反差。（4）全面工作協(xié)調(diào)配合上，各行其是，合力不強(qiáng)，目標(biāo)分散。企業(yè)文化塑造是全局性的整體性的工作。這項(xiàng)工作需要總體部署、通盤協(xié)調(diào)，絕不是哪一個管理人員、哪一個具體部門就能完成的，但是有的部門卻形成不了合力。有些人員在管理工作中，沒有按照企業(yè)文化推行的管理模式來設(shè)計(jì)管理，整合管理。有些部門的業(yè)績考核與原始記錄不并軌，很多業(yè)務(wù)部門只是停留在老一套的管理方法上，停留在如何保住自己的權(quán)力利益和自我強(qiáng)化上這些形勢的問題使企業(yè)文化所推行的管理與原有的管理融合不起來，發(fā)揮不出應(yīng)有的更大的作用，使企業(yè)的管理工作離科學(xué)化、精細(xì)化、現(xiàn)代化還有很大的差距，科學(xué)有效的管理程序、管理機(jī)制還沒有真正建立起來。（5）企業(yè)文化建塑過程中，在資金使用上有脫離本單位的實(shí)際承受能力的問題。企業(yè)文化建塑，各部門都在環(huán)境面貌的改善方面作了大量的工作，這對企業(yè)的整體外在形象的改觀是必不可少的重要工作。但有的部門不顧自己的實(shí)際承受能力，做了很多無計(jì)劃工程。有的部門與部門之間相互攀比甚至到了競爭的地步，造成了財(cái)務(wù)浪費(fèi)，與企業(yè)的理念背道而馳，有的做法使得生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難，不但沒有促進(jìn)生產(chǎn)，反而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，削弱了企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)文化的本質(zhì)就是以人為本，通過尊重人的價值、實(shí)現(xiàn)人的價值中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值。人才在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。在這里，人才不僅指企