淺議現(xiàn)代型企業(yè)激勵機制：(一)激勵機制和應用形式及創(chuàng)意案例

淺議現(xiàn)代型企業(yè)激勵機制：（一）激勵機制和應用形式及創(chuàng)意案例中國營銷傳播網(wǎng)，2010-02-09，作者:李旭，訪問人數(shù):4196一：激勵機制--現(xiàn)代型企業(yè)的人力經(jīng)營現(xiàn)代型企業(yè)，人力資源是企業(yè)第一資源，人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略……企業(yè)管理終端更多是對員工對人的管理，其水準的高低決定了企業(yè)的發(fā)展空間和成敗，激勵可大大提升人的能力，從正確誘導員工工作動機，到精神狀態(tài)，主觀能動性，創(chuàng)造性，使其保持和發(fā)揚到最佳。而激勵開發(fā)是人力經(jīng)營的重要手段，從而使人力效益發(fā)揮最大化。因此，有效激勵是企業(yè)管理重要內(nèi)容?，F(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營，已經(jīng)不再只是職權(quán)分明，各司其職那么簡單，而是要設法通過現(xiàn)代化，科學性的經(jīng)營理念，使其更加貼近人本思想，健全并優(yōu)化適宜的機制系統(tǒng)，應用有效的方法使員工最大限度地發(fā)揮工作主動性，積極性和創(chuàng)造性，驅(qū)動個體和組織整體潛能，從而激發(fā)士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。企業(yè)從戰(zhàn)略，到組織，從策略，到執(zhí)行，從企業(yè)文化體系到企業(yè)各項機制和綜合技能，一切運營均講求“以人為本”，“以競爭為核心”，以科學化，人文化來推動企業(yè)現(xiàn)代化管理，使其在經(jīng)營鏈條中發(fā)揮實效作用。二：激勵機制的作用力和重要性“激勵機制”――員工績效和企業(yè)績效的杠桿好的績效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進行有效激勵并使激勵效果最大化是主要途徑?！艏ぐl(fā)企業(yè)動力系統(tǒng)員工的動力是企業(yè)的動力……市場有競爭才會帶來創(chuàng)造，有競爭才會有驅(qū)動，帶來競爭環(huán)境下的增長趨勢，帶來前瞻型，實力型，創(chuàng)造型企業(yè)的掘起。激勵機制構(gòu)建也同樣以內(nèi)部競爭力為核心……創(chuàng)造員工內(nèi)部掘進的環(huán)境。有效激勵能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，強化個人和組織團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新力，競爭力，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造最大效益?！襞c企業(yè)溝通機制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進所有的管理工作都是借助于溝通才得以順利進行，溝通是實施各項管理職能的主要方式和途徑。溝通的行為和過程在團隊管理中起重要作用，沒有溝通或缺少溝通，那管理就是空中閣樓，激勵機制也就無從談起。所以說激勵機制的構(gòu)建是在溝通機制的基礎(chǔ)作用下來體現(xiàn)的，并相互協(xié)同，共同促進?！粼鰪妰?nèi)趨力，啟動員工高水平動機激勵來源于需求……有需求才會有動力。因此，根據(jù)員工的需求對激勵的目標和方法進行具體的研究，采取多方位，多角度的激勵途徑和方法并與之相適應來增強內(nèi)趨力。激勵員工的目標必須和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營腳步緊密結(jié)合，激勵員工的高水平動機就是要設法使員工利益與企業(yè)利益捆綁，用文化激勵給予優(yōu)化，將企業(yè)文化以運動形態(tài)滲透在企業(yè)整體環(huán)境之中，借助群體環(huán)境產(chǎn)生驅(qū)動力和約束力，從而形成企業(yè)員工不竭的自我激勵源泉。◆留住企業(yè)優(yōu)秀人才激勵要根據(jù)員工需求來給予提供合理空間……它存在于人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)，在環(huán)節(jié)中又都體現(xiàn)員工的價值，讓員工感到下一步還有新的機會，感覺在企業(yè)平臺里可以海闊天空。如：員工在某個領(lǐng)域發(fā)展到頂尖，企業(yè)可擴大他的工作范疇，適當調(diào)整其工作方向與內(nèi)容，適當增加其工作量，讓其工作具有挑戰(zhàn)性，永遠沒有盡頭，既讓他們感覺到公司對他們的重視，也給他們以事業(yè)施展的平臺，更可以在這個平臺上去吸收并有所釋放。因此企業(yè)在其它保證員工穩(wěn)定性和持久性的經(jīng)營策略下，適合的激勵可極大作用提高員工對企業(yè)的歸屬感，留住企業(yè)優(yōu)秀人才。“激勵機制”――滿足并提升員工目標與價值觀很多的企業(yè)管理者都在抱怨自己的員工沒有激情，缺乏活力，滿足現(xiàn)狀，不思進取。究其原因是企業(yè)內(nèi)部激勵機制不夠完善，沒有目標觀念與價值激勵。員工的成就感和自身的價值觀，要與企業(yè)的價值取向和奮斗目標基本一致：通過溝通，讓員工充分理解實現(xiàn)個人目標應以實現(xiàn)企業(yè)總目標為基礎(chǔ)前提，認識到個人命運與企業(yè)命運緊密相連的關(guān)系，營造“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻自己的力量。三：激勵機制實際應用形式說明一：激勵無定式，沒有固定的方法與模式，適合企業(yè)實際就好說明二：激勵是張網(wǎng)，一種方法難以發(fā)揮其作用，一種方法只是一個激勵點，多種方法構(gòu)建一張激勵網(wǎng)◆關(guān)懷激勵如：A公司的一位高級技術(shù)員技術(shù)高超，工作認真，但最近總不愛說話，不與同事交流，基本不參加公司組織的活動，也不愿意在節(jié)假日加班。經(jīng)過人力資源部了解，他母親患癌癥已進入晚期，全靠他的照料。了解到這個情況后，主管領(lǐng)導及時探望了他的母親，并為他單獨提前兌付了獎金。這位技術(shù)人員深受感動，在征得同意后將一部分工作帶回家中，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡積極出色的將工作完成，有力地支持了整個項目進展。如：團隊會議快結(jié)束時用片斷歌曲做結(jié)束，或者比如讓大家一起喊個口號什么的，鏗鏘有力，熱情激昂，來激勵大家一天的斗志?！糁艿疥P(guān)懷，個性激勵如：每年在內(nèi)部網(wǎng)絡或媒體雜志上做1－2次員工滿意度調(diào)查，員工可匿名自由發(fā)表意見，由人力資源部歸納分析，用于調(diào)整公司激勵方向，導引員工精神需求并適時出臺相關(guān)人事政策。例如：內(nèi)購房屋，優(yōu)秀員工特殊福利，熱情洋溢的節(jié)日，生日祝賀，贈送子女保險，乃至對辦公環(huán)境，信息化設備，辦公用品的人性化配備等等，讓員工處在“陽光”普照之下。對個別員工來說，普通激勵方法對他來說意義并不太大，但如果知道其所需，獎勵他一個數(shù)碼產(chǎn)品，健身卡之類等時尚型所需產(chǎn)品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增。◆溫情感動激勵工作時間緊或工作壓力大，強度大的員工，帶薪休假是其需要的獎勵，或者組織一些家屬或親人參加旅行派對，并且把活動的照片和圖像在部門內(nèi)進行展出，與大家分享旅行的愉快，輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激勵，甚至比你多發(fā)工資還要有效。每年的年終總結(jié)會，都是一個難得的激勵員工的好機會，此時，除了獎賞，打動人心才是上上策。比如：將本部門最佳員工的故事制作成FLASH或者小紀錄片，配上音樂和話外音，然后在公司全體的頒獎典禮上，用大屏幕播放給全公司的領(lǐng)導和員工看。很多員工都很感動，獲獎者更會熱淚盈眶，或安排一位神秘嘉賓，比如：獲獎者的家屬與他共同領(lǐng)獎，必將賺取獲獎員工的大把幸福驚喜之淚。李旭：中國品牌研究院研究員，中國戰(zhàn)略與管理研究會會員，中國品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟專家，中國醫(yī)藥聯(lián)盟專家，《全球品牌網(wǎng)》《中國營銷傳播網(wǎng)》《博銳管理在線》《銷售與市場》《醫(yī)藥經(jīng)濟報》《品牌中國》等數(shù)十家知名媒體和網(wǎng)站專欄作家及特邀撰稿人。企業(yè)運營管理“活力模式”，品牌構(gòu)建“三一模式”，“招商運營系統(tǒng)”全面構(gòu)建的倡導者。擅長：戰(zhàn)略管理，品牌運作，全國招商，項目整體運作，營銷體系管理，人力資源管理等