我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及其對(duì)策

我國(guó)智能行業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析摘要21世紀(jì)我們的世界已經(jīng)全面進(jìn)入了信息化時(shí)代，面對(duì)這種時(shí)代化的開(kāi)展，我國(guó)的信息通訊技術(shù)也在不斷更新與開(kāi)展，以便適應(yīng)這個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng)。無(wú)論是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域還是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們也都必須緊跟時(shí)代步伐，爭(zhēng)取更大的開(kāi)展平臺(tái)。著眼于我國(guó)外貿(mào)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的分析，我國(guó)產(chǎn)業(yè)高速開(kāi)展，受益于近年來(lái)移動(dòng)通信市場(chǎng)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，成為新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)了一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展。但受2008年年末的國(guó)際金融危機(jī)影響以及2012年將要迎來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)二次探底，移動(dòng)通信市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度將會(huì)放緩，給我國(guó)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該找出我國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施與對(duì)策。以我國(guó)近幾年來(lái)我國(guó)行業(yè)開(kāi)展?fàn)顩r為背景，綜合分析我國(guó)行業(yè)開(kāi)展中存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施與建議是時(shí)代開(kāi)展的要求。關(guān)鍵詞產(chǎn)業(yè)開(kāi)展問(wèn)題對(duì)策Abstract21centuryourworldhasenteredthecommoninformationera,FacethiskindofthedevelopmentofTheTimes,China'sinformationcommunicationtechnologyareconstantlyupdatedanddevelopment,Inordertoadapttotheinternationalmarket.Whetherincomputernetworkdomainormobilephoneindustryfield,wealsomustkeeppacewiththepace,formorefocusonthedevelopmentofChina'sforeigntradeexportproductplatformstructuremarketanalysis,benefitfromthemobilecommunicationsmarketinrecentyearstherapidgrowth,Chinamobilephoneindustryhigh-speeddevelopment,hasbecomeanewgrowthpointofnationaleconomy,leadingtoaseriesofrelatedindustrybytheendof2008buttheinternationalfinancialcrisisin2012andtheglobaleconomyisheadingforthesecondagent,themobilecommunicationmarketgrowthwillslow,Chinamobilephoneindustrytobringseriousnegativeeffect,inthefaceofinternationalmobilephonemarketcompetition,weshouldfindoutChinamobilephoneindustrydevelopmentoftheexistingproblems,andtakesomemeasuresandcountermeasures.InChinainrecentyearsChinamobilephoneindustrydevelopmentstatusasthebackground,thecomprehensiveanalysisofChina'smobilephoneindustryproblemsexistinginthedevelopment,proposessomecountermeasuresandSuggestionsarethedemandsofthedevelopmentoftimesKeywordsmobile-phoneindustrydevelopmentalproblemsremedy目錄TOC\o"1-2"\u重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū) I摘要 III前言 1第1章我國(guó)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r 21.1的開(kāi)展歷程 21.2市場(chǎng)概況 21.3我國(guó)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r 3第2章我國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展過(guò)程中存在問(wèn)題的原因分析 42.1我國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題 52.2我國(guó)產(chǎn)業(yè)中問(wèn)題產(chǎn)生的原因 7第3章解決我國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展問(wèn)題的對(duì)策建議 83.1解決我國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展問(wèn)題的對(duì)策 83.2針對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的建議 10第4章我國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力 104.1市場(chǎng)的特征 104.2我國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力 114.3面對(duì)我國(guó)巨大市場(chǎng)解決的主要問(wèn)題 124.4市場(chǎng)未來(lái)開(kāi)展策略 12結(jié)論 13致謝 14參考文獻(xiàn) 15論文附件 16前言面對(duì)21世紀(jì)的信息化時(shí)代，我們對(duì)通信技術(shù)越來(lái)越依賴，尤其是在我們的生活中扮演了很重要的角色，為我們的日常生活和工作提供了不少方便，同時(shí)也為我們的生活增添了不少樂(lè)趣。我們似乎對(duì)形成了一種依賴，在大多數(shù)人的觀念里，如果沒(méi)有了，可能生活就少了許多便利與樂(lè)趣。一部，可以隨時(shí)到聯(lián)系家人朋友，可以獲取一些網(wǎng)上信息，可以當(dāng)一個(gè)隨身地圖。信息容量的不斷擴(kuò)大，也在不斷增加的全新功能，更好的效勞于我們的生活與工作。也正是這些因素，使其不斷地?cái)U(kuò)大自己相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)。通信技術(shù)的不斷開(kāi)展及其市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速開(kāi)展，產(chǎn)業(yè)也高速開(kāi)展。全面信息化的時(shí)代要求我們不斷革新，不斷開(kāi)展，面對(duì)這一時(shí)代課題，以我國(guó)近幾年來(lái)我國(guó)行業(yè)開(kāi)展?fàn)顩r為背景，綜合分析我國(guó)行業(yè)開(kāi)展中存在的問(wèn)題，闡述如何擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時(shí)提高產(chǎn)業(yè)效益、面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提升我國(guó)自主品牌生產(chǎn)自主創(chuàng)新技術(shù)能力、兼顧產(chǎn)量與質(zhì)量的共同提升等問(wèn)題，提出了一些必要性的建議。第1章我國(guó)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r1.1的開(kāi)展歷程產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展是一個(gè)不斷深化的過(guò)程，了解我國(guó)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r，我們首先的清楚開(kāi)展的歷程： 第一代〔1G〕就是指模擬制式的移動(dòng)，在20世紀(jì)80年代末90年代初的港臺(tái)影視作品中經(jīng)常出現(xiàn)的“大哥大”就是這種。最先研制出這種的是美國(guó)的摩托羅拉公司。但是當(dāng)時(shí)模擬調(diào)制技術(shù)需要碩大的天線和集成電路，并且還受當(dāng)時(shí)的電池容量限制，這種體積巨大，因此只能稱為可移動(dòng)算不上便攜。 第二代〔2G〕是在我們國(guó)內(nèi)以及全球使用范圍最廣的。通常這些使用PHS，GSM或者CDMA這些十分成熟的標(biāo)準(zhǔn)，具有適宜的待機(jī)時(shí)間和穩(wěn)定的通話質(zhì)量，并支持一定的數(shù)據(jù)通訊效勞，我們可以看到支持彩信業(yè)務(wù)的GPRS和各式各樣的Java程序以及上網(wǎng)業(yè)務(wù)的WAP效勞等。 第三代〔3G〕，3G是英文3rdGeneration的縮寫(xiě)，指采用第三代移動(dòng)通信技術(shù)的。相對(duì)第一代模擬制式〔1G〕和第二代GSM、CDMA等數(shù)字制式〔2G〕，第三代主要開(kāi)發(fā)的功能領(lǐng)域是指將無(wú)線通信與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結(jié)合的新一代移動(dòng)通信終端。它具有很強(qiáng)大的功能系統(tǒng)：能夠處理圖像、音樂(lè)、視頻流等多種媒體形式，提供包括網(wǎng)頁(yè)瀏覽、會(huì)議、電子商務(wù)等多種信息效勞。的不斷更新?lián)Q代帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的迅速開(kāi)展，市場(chǎng)也在隨著技術(shù)的更新而不斷變化。1.2市場(chǎng)概況現(xiàn)在社會(huì)的開(kāi)展，我們幾乎到處可以看到的影子，它所帶來(lái)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是難以想象的，它開(kāi)展的市場(chǎng)也是極其可觀的：1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈 對(duì)大多數(shù)廠商來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)變得更加劇烈。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中，新市場(chǎng)的機(jī)遇不斷呈現(xiàn);市場(chǎng)洗牌也將會(huì)繼續(xù);而觸屏也將會(huì)逐步普及，對(duì)于GPS導(dǎo)航來(lái)說(shuō)。將迎來(lái)新的開(kāi)展高潮；不過(guò)傳統(tǒng)功能方面仍是我們這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，拍照的像素繼續(xù)提高，不斷向800萬(wàn)及以上升級(jí)，并且產(chǎn)品數(shù)量還會(huì)進(jìn)一步豐富。當(dāng)然，智能市場(chǎng)開(kāi)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，且市?chǎng)均價(jià)大大降低，已經(jīng)跌至3000元以內(nèi)；雖然市場(chǎng)的市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)呈現(xiàn)出下跌的勢(shì)頭，但是由于市場(chǎng)關(guān)注不斷向中高端市場(chǎng)傾斜，對(duì)于整體市場(chǎng)產(chǎn)品均價(jià)來(lái)說(shuō)將表現(xiàn)出走高的態(tài)勢(shì)。2、國(guó)外品牌仍然占據(jù)大局部的市場(chǎng)份額 我們國(guó)產(chǎn)由于大數(shù)廠商缺乏核心技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常使用同一平臺(tái)中的解決方案，在操作和外形功能上并沒(méi)有多少差異化可言，而這種現(xiàn)狀目前還難以扭轉(zhuǎn)。如果僅僅憑借著強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，龐大的市場(chǎng)推廣力度，拓展更深入的銷售渠道，以及積累已久的品牌口碑和美譽(yù)度，國(guó)外品牌占據(jù)我國(guó)國(guó)內(nèi)大局部市場(chǎng)的局面在短時(shí)期內(nèi)將會(huì)很難轉(zhuǎn)變。3、互聯(lián)網(wǎng)改變市場(chǎng)營(yíng)銷方式 伴隨著我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量的不斷增加和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速開(kāi)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物形式已經(jīng)越來(lái)越得到消費(fèi)人群的認(rèn)可，我們可以足不出戶就能買到自己想要的東西。在網(wǎng)絡(luò)上，我們可以很方便快捷地查詢到各款的外觀參數(shù)，優(yōu)缺點(diǎn)以及具體詳細(xì)的購(gòu)置信息，當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物一般都比在實(shí)體店中購(gòu)置有更低的價(jià)位。4、3G市場(chǎng)日漸興起 中國(guó)移動(dòng)在2008年4月1日開(kāi)始，在八大奧運(yùn)城市中正式啟動(dòng)TD-SCDMA國(guó)產(chǎn)3G標(biāo)準(zhǔn)的試商用，中國(guó)市場(chǎng)也隨著進(jìn)入到了3G時(shí)代。受網(wǎng)絡(luò)覆蓋面缺乏的影響，已經(jīng)上市的TD品種少而且缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，即使到現(xiàn)在，TD的進(jìn)展還不是很順利。然而隨著政府不斷加大政策的扶持力度，還有中國(guó)移動(dòng)的力推以及諾基亞等巨頭的重量級(jí)產(chǎn)品大力支持，我們足以相信在2009年TD市場(chǎng)將會(huì)取得比擬大的改觀。除了中國(guó)移動(dòng)，完成重組的另外兩家運(yùn)營(yíng)商新聯(lián)通和新電信也有可能在2009年推出其各自的WCDMA和CDMA20001X標(biāo)準(zhǔn)的3G效勞，但仍難以與移動(dòng)的TD展開(kāi)正面交鋒。在這個(gè)市場(chǎng)前景不錯(cuò)的背景下，我國(guó)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展將擁有不錯(cuò)的未來(lái)。但是我們?cè)谧シ€(wěn)這個(gè)市場(chǎng)時(shí)，一定要搞清楚我國(guó)現(xiàn)階段的開(kāi)展?fàn)顩r以及一些政策，以便我們更好的把握機(jī)遇。1.3我國(guó)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r我國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀表現(xiàn)在大力扶持國(guó)內(nèi)自主品牌的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的持續(xù)開(kāi)展，改變移動(dòng)通信系統(tǒng)和終端依賴國(guó)外進(jìn)口的被動(dòng)局面，我國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳在1999年初時(shí)公布了《關(guān)于加快我國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的假設(shè)干意見(jiàn)》〔國(guó)辦發(fā)犤1999犦5號(hào)，以下簡(jiǎn)稱5號(hào)文件〕，其在外商投資、產(chǎn)品進(jìn)口、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、入網(wǎng)許可和產(chǎn)業(yè)化等諸多方面都提出了一系列的政策措施，信息產(chǎn)業(yè)部和國(guó)家計(jì)委聯(lián)合實(shí)施了移動(dòng)通信國(guó)產(chǎn)化專項(xiàng)。就在5號(hào)文件的支持下，我國(guó)產(chǎn)業(yè)在近幾年來(lái)取得了迅猛開(kāi)展：〔一〕產(chǎn)業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)內(nèi)已有GSM生產(chǎn)的企業(yè)13家，形成了年產(chǎn)GSM2000萬(wàn)部的強(qiáng)大生產(chǎn)能力；CDMA生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)CDMA已累計(jì)324萬(wàn)部，年銷售297萬(wàn)部，其中對(duì)外出口173萬(wàn)部。而在1998年以前我國(guó)幾乎都是國(guó)外品牌一統(tǒng)天下的；2000年國(guó)內(nèi)10家生產(chǎn)廠共生產(chǎn)自有品牌371萬(wàn)部，而到年底我國(guó)國(guó)產(chǎn)已經(jīng)形成了年產(chǎn)500萬(wàn)部的生產(chǎn)能力；到2001年市場(chǎng)所占份額已經(jīng)到達(dá)了12％，國(guó)產(chǎn)數(shù)量也到達(dá)了1020萬(wàn)部；2002年1～6月的國(guó)產(chǎn)數(shù)量為865萬(wàn)部，市場(chǎng)所占份額已上升到了18％?！捕臣夹g(shù)研發(fā)順利進(jìn)展。目前，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，他們不僅完全掌握了GSM系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)，也掌握了第二代移動(dòng)的應(yīng)用層軟件、外觀結(jié)構(gòu)、射頻模塊的設(shè)計(jì)技術(shù)和規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，當(dāng)然還有在核心芯片以及底層協(xié)議的開(kāi)發(fā)方面也得到了一定進(jìn)展，除此之外，還有局部企業(yè)已經(jīng)掌握了CDMA系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)的主要戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是加強(qiáng)研發(fā)能力。例如，中興通訊集團(tuán)每年將銷售收入的10％以上都投入到研發(fā)當(dāng)中去，TCL也將超過(guò)3億元的資金投入到研發(fā)上面，海爾正準(zhǔn)備著手在歐美和我國(guó)香港地區(qū)等設(shè)立研發(fā)分支，波導(dǎo)已經(jīng)在南京專門設(shè)立了自己的研究所，正努力在CDMA核心技術(shù)方面取得更大突破與進(jìn)展?！踩硣?guó)產(chǎn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率日漸提高。從1998年以前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全部被國(guó)外品牌所占據(jù)，到1999年國(guó)產(chǎn)市場(chǎng)占有率為1％，2000年逐步了到達(dá)9％，2001年迅速開(kāi)展已經(jīng)接近20％，進(jìn)入2002年，我國(guó)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)銷將繼續(xù)被看好，市場(chǎng)占有率已經(jīng)突破了20％。目前，外資企業(yè)的霸主地位已經(jīng)被國(guó)產(chǎn)企業(yè)所動(dòng)搖。2002年5月的產(chǎn)銷排行榜上，寧波波導(dǎo)和TCL分列產(chǎn)量第五名和第七名、銷量第六名和第七名。〔四〕元器件的配套能力顯著提高。相關(guān)配套集成電路、片式元器件、功率器件、LCD顯示器件、鋰離子電池等產(chǎn)業(yè)在國(guó)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)快速開(kāi)展的帶動(dòng)下也得到了快速開(kāi)展，移動(dòng)通信關(guān)鍵配套元器件的產(chǎn)業(yè)規(guī)模與技術(shù)水平有明顯的提高，配套能力也顯著增強(qiáng)。國(guó)際在華的知名公司不斷提高其移動(dòng)通信產(chǎn)品本地化率，摩托羅拉公司在天津投資17億美元建設(shè)集成電路生產(chǎn)基地，諾基亞公司邀其全球主要零部件供給商投資100億元在我國(guó)建設(shè)北京星網(wǎng)工業(yè)園。2011年12月1日，中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)在北京舉辦。本屆會(huì)議以“新市場(chǎng)、新應(yīng)用、新模式”為主題，探討了“十二五”開(kāi)局之后新市場(chǎng)應(yīng)如何催生新應(yīng)用，新業(yè)務(wù)模式將怎樣轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方式，企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整戰(zhàn)略和思路，以便能更好地面對(duì)新市場(chǎng)和新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)等一系列的問(wèn)題，從而推動(dòng)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)在“十二五”期間由大變強(qiáng)。在會(huì)議上，工業(yè)和信息化部電子信息司副司長(zhǎng)趙波發(fā)表了名為“我國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的現(xiàn)狀、問(wèn)題及相關(guān)政策措施”的主題演講報(bào)告。其中也提到了我國(guó)近幾年產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的一些狀況：我們是一個(gè)最大的的制造和生產(chǎn)國(guó)，去年生產(chǎn)是9.98億部，今天同比增長(zhǎng)36.5%，應(yīng)該說(shuō)我們的占在全球的生產(chǎn)份額是超過(guò)60%，我們中國(guó)的的用戶比上一年多九千多萬(wàn)戶，是一個(gè)10%的增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)以下明顯的特點(diǎn)，首先我們的外向型模式很明顯。對(duì)中國(guó)企業(yè)的自身自主品牌的企業(yè)，也有自主產(chǎn)品是海外的，同時(shí)智能的產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，成為市場(chǎng)的熱點(diǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)的技術(shù)水平技術(shù)不斷的提升，產(chǎn)業(yè)分工出現(xiàn)了一個(gè)整合，我們現(xiàn)在也初步形成了軟件，品牌制造的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?？傊?，我國(guó)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展在總體上是上升的，在為我國(guó)人民帶來(lái)生活和工作便利的同時(shí)，也為國(guó)家的GDP增長(zhǎng)增強(qiáng)了力量。但是，在新事物代替舊事物的過(guò)程中，我們總是在探索，于是也會(huì)伴隨著問(wèn)題的出現(xiàn)，我們應(yīng)該找出并采取相應(yīng)的對(duì)策。第2章我國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展過(guò)程中存在問(wèn)題的原因分析2.1我國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題 由于各國(guó)的國(guó)情以及技術(shù)水品不同，導(dǎo)致各國(guó)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展水平也各有千秋。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平以及技術(shù)水平?jīng)Q定了我國(guó)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展水平，其中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：〔一〕跨國(guó)公司在我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大挑戰(zhàn)。新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)需求水平不高，大批OEM企業(yè)以為跨國(guó)公司代為加工、產(chǎn)品全部出口的名義想在我國(guó)國(guó)內(nèi)設(shè)立裝配廠，其實(shí)是想借國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)消化吸收他們巨大的充裕產(chǎn)能。這些企業(yè)方案在華新建的產(chǎn)量可以到達(dá)4000萬(wàn)～5000萬(wàn)部，如果這些企業(yè)的產(chǎn)能都轉(zhuǎn)移到我國(guó)，再加上現(xiàn)有的37家廠的正常擴(kuò)產(chǎn)，到2003年我國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)量將超過(guò)1．8億部，是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模的4倍還要多，供求將會(huì)嚴(yán)重失衡。面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)下滑、國(guó)際市場(chǎng)需求低迷、出口壓力增大的不利局面，很多生產(chǎn)的跨國(guó)公司為了躲避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、降低本錢、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，加快了將其生產(chǎn)逐步向中國(guó)等低本錢地區(qū)轉(zhuǎn)移的步伐，一方面可以甩掉低端產(chǎn)品的包袱，把力量集中在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，都紛紛增加其在我國(guó)國(guó)內(nèi)的銷售量，以便更好地爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)“這塊最大的蛋糕”，這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，價(jià)格戰(zhàn)也越演越烈，行業(yè)的整體贏利能力呈現(xiàn)下降趨勢(shì)?！捕酬P(guān)稅政策不合理，影響了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和后續(xù)開(kāi)展。按我國(guó)參加WTO的承諾，于2002年1月1日起，移動(dòng)通信系統(tǒng)設(shè)備和的進(jìn)口關(guān)稅應(yīng)該降為0，電子元器件的進(jìn)口關(guān)稅為3％～6％。這種“倒掛”的關(guān)稅政策削弱了國(guó)產(chǎn)移動(dòng)通信系統(tǒng)和的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，直接帶動(dòng)了整機(jī)和套件的大批量進(jìn)口，從而嚴(yán)重影響到自有品牌移動(dòng)通信產(chǎn)品及國(guó)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展，同時(shí)對(duì)于一些外商生產(chǎn)者也挫傷了其進(jìn)一步擴(kuò)大投資、提高本地化配套水平、加快技術(shù)轉(zhuǎn)讓和擴(kuò)大產(chǎn)品出口的積極性。〔三〕國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，技術(shù)研發(fā)仍需國(guó)家扶持。盡管國(guó)產(chǎn)企業(yè)也有不俗表現(xiàn)，但和眾多的外資企業(yè)相比，國(guó)產(chǎn)在許多方面，尤其是在核心技術(shù)方面依然存在著較大的差距。目前，國(guó)外具備技術(shù)以及品牌的優(yōu)勢(shì)，再加上生產(chǎn)外包以后本錢降低而形成的低價(jià)位，國(guó)產(chǎn)面臨強(qiáng)烈的沖擊。我國(guó)企業(yè)的規(guī)模偏小，而且還沒(méi)有完全掌握制造移動(dòng)的基帶芯片、射頻芯片、底層軟件等核心技術(shù)，許多關(guān)鍵零部件根本上都由國(guó)外公司生產(chǎn)供給。另外，國(guó)產(chǎn)企業(yè)的銷售去向也主要集中在我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)拓力度不夠，出口很少。今年1～5月，12家國(guó)產(chǎn)企業(yè)共計(jì)出口12．0萬(wàn)部，僅僅占全部出口量的0．7％?！菜摹畴m然信息產(chǎn)業(yè)部與相關(guān)部門對(duì)移動(dòng)通信的走私問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊，但是走私問(wèn)題仍然嚴(yán)重，很大程度上影響了市場(chǎng)的正常秩序和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的健康開(kāi)展。我們可以從一些品牌的市場(chǎng)來(lái)看我們中國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，并從中得到啟示：1、諾基亞仍以超過(guò)三成的用戶關(guān)注度居榜首盡管諾基亞及其Symbian系統(tǒng)智能即使在不斷的受到蘋(píng)果和Android等其他系統(tǒng)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)沖擊，但ZDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年6月，在中國(guó)智能市場(chǎng)上，諾基亞依然以31.5%的關(guān)注比例位于用戶關(guān)注度的榜首。2、HTC、三星、摩托羅拉三大品牌三足鼎立HTC、三星、摩托羅拉擁護(hù)著Android陣營(yíng)，而隨著Android智能的逐漸興起，三大品牌在智能市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨劇烈，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年6月，三大品牌用戶關(guān)注度呈現(xiàn)三足鼎立之勢(shì)。3、Android智能產(chǎn)品占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位從上榜的十五大產(chǎn)品運(yùn)用的操作系統(tǒng)來(lái)看，Android系統(tǒng)產(chǎn)品已占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，其中共有九款產(chǎn)品上榜，其次為諾基亞Symbian系統(tǒng)產(chǎn)品，共有五款產(chǎn)品上榜，但諾基亞C5-03以近4%的關(guān)注度位居榜首。4、售價(jià)在2000-3000元的中高端智能為用戶關(guān)注主流從上榜產(chǎn)品的價(jià)格分布來(lái)看，八款產(chǎn)品價(jià)格都集中在2000-3000元之間，為用戶關(guān)注的主流產(chǎn)品。另外幾款上榜產(chǎn)品中，還有五款產(chǎn)品價(jià)格分布在2000元以下。僅僅有蘋(píng)果及三星兩款產(chǎn)品的價(jià)格在4000元以上高位。(圖I-I)2011年6月中國(guó)智能市場(chǎng)品牌關(guān)注比例分布(表1-1)2011年5-6月中國(guó)智能市場(chǎng)品牌關(guān)注比照排名5月智能市場(chǎng)最受關(guān)注十五大品牌關(guān)注比例6月智能市場(chǎng)最受關(guān)注十五大品牌關(guān)注比例1諾基亞31.8%諾基亞31.5%2HTC13.5%HTC14.9%3三星13.1%三星13.4%4摩托羅拉12.7%摩托羅拉11.8%5蘋(píng)果9.2%蘋(píng)果9.2%6索尼愛(ài)立信5.0%索尼愛(ài)立信4.7%7黑莓3.6%黑莓3.1%8魅族2.1%魅族2.4%9華為1.6%華為1.5%10聯(lián)想1.2%

LG↑1.3%11中興1.1%中興1.2%12酷派1.0%酷派0.9%13LG0.9%

聯(lián)想↓0.8%14多普達(dá)0.8%多普達(dá)0.7%15夏普0.5%夏普0.5%由此可見(jiàn)，國(guó)產(chǎn)機(jī)在我國(guó)的市場(chǎng)呈現(xiàn)縮水化現(xiàn)象，必須要引起我們的注意，并且要分析其產(chǎn)生的原因，以便更好的采取措施。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，某些國(guó)際品牌的市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)中的突出問(wèn)題：蘋(píng)果在中國(guó)智能市場(chǎng)上，表現(xiàn)出猛烈攻勢(shì)，特別在與中國(guó)聯(lián)通合作以后，蘋(píng)果用戶的關(guān)注度屢次創(chuàng)新高。ZDC監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，在2011年6月，蘋(píng)果在中國(guó)智能市場(chǎng)占據(jù)著9.2%的關(guān)注比例，和排名第四的摩托羅拉只差了2.6%。另外，從蘋(píng)果公布的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)看，其建立的生態(tài)圈目前還沒(méi)有品牌能及。2.2我國(guó)產(chǎn)業(yè)中問(wèn)題產(chǎn)生的原因產(chǎn)業(yè)開(kāi)展中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，值得我們思考，我們要做的就是認(rèn)真找出我們出問(wèn)題的原因，并加以分析： 自2004年下半年開(kāi)始，國(guó)產(chǎn)在國(guó)外品牌的步步緊逼下，市場(chǎng)份額呈直線下降趨勢(shì)，2006年更是慘不忍睹，國(guó)產(chǎn)的市場(chǎng)份額更是從2005年的半壁江山，一路跌破了25%。南方高科、易美、熊貓等多家國(guó)產(chǎn)巨頭轟然倒塌后的余音仍在回響，波導(dǎo)、夏新、TCL等大牌業(yè)務(wù)持續(xù)巨額虧損。 國(guó)產(chǎn)的全面衰落并不是偶然?？此魄滥芰?qiáng)大的國(guó)產(chǎn)廠商們也同樣存在著本錢劣勢(shì)。為了更好地吸引經(jīng)銷商投入自己產(chǎn)品的陣營(yíng)，國(guó)產(chǎn)廠商普遍會(huì)給經(jīng)銷商留出高于國(guó)外品牌一倍的利潤(rùn)空間。但是，拉團(tuán)隊(duì)的時(shí)候不免魚(yú)龍混雜，再加上“保姆”式的一條龍管理方式，國(guó)內(nèi)廠商在渠道管理、渠道風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)投入上的本錢都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外廠商。今天國(guó)內(nèi)廠商在渠道上的強(qiáng)勢(shì)，是用相當(dāng)大的代價(jià)換來(lái)的，而這種強(qiáng)勢(shì)也在國(guó)外廠商調(diào)整后而進(jìn)一步被削弱。 國(guó)產(chǎn)品牌與跨國(guó)巨頭相抗衡其實(shí)是中國(guó)制造銷售優(yōu)勢(shì)與跨國(guó)巨頭科研優(yōu)勢(shì)的比拼，往日的就是高科技的產(chǎn)品，身份的象征，是先鋒用品，其決定了生產(chǎn)企業(yè)要以科研能力、推廣能力來(lái)看成??；到了今天，的群眾化，時(shí)尚化，以及普及化，成就了具有制造能力和銷售能力優(yōu)勢(shì)的中國(guó)外鄉(xiāng)企業(yè)的成功。在今年國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)外品牌博弈時(shí)，二者將會(huì)進(jìn)入“交叉背離競(jìng)爭(zhēng)”的階段，國(guó)產(chǎn)品牌將試圖突破國(guó)外品牌的技術(shù)封鎖線，國(guó)外品牌也將竭力調(diào)整在渠道和市場(chǎng)推廣上的劣勢(shì) 按照競(jìng)爭(zhēng)要素理論，擁有優(yōu)勢(shì)要素并不意味著必然擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而有效率地調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)要素的能力才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。由此看來(lái)能力在一個(gè)急劇變革的時(shí)代顯得比什么都重要?？鐕?guó)公司在中國(guó)的成功表現(xiàn)在無(wú)線通信技術(shù)的專有，并取得了壟斷地位，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造在中國(guó)的外鄉(xiāng)化。銷售和渠道在2006年根本上通過(guò)一系列的變革得到扭轉(zhuǎn)。中國(guó)外鄉(xiāng)廠商在技術(shù)上的進(jìn)展可說(shuō)是成效不大，此消彼長(zhǎng)下才有了今日國(guó)產(chǎn)的結(jié)果。國(guó)產(chǎn)機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題也正折射除了我國(guó)產(chǎn)業(yè)中存在的問(wèn)題：高端技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于我國(guó)國(guó)內(nèi)廠商而言，高端是否能救局，能否再創(chuàng)輝煌，市場(chǎng)依然充滿了變數(shù)。 庫(kù)存問(wèn)題，就2003年來(lái)看，國(guó)內(nèi)需求僅有6000萬(wàn)部，即使加上出口總量，總數(shù)也沒(méi)有超過(guò)2億部，但是庫(kù)存已高達(dá)2000萬(wàn)部。如此看來(lái)，國(guó)產(chǎn)庫(kù)存明顯偏高，產(chǎn)量過(guò)剩。 出口限制，國(guó)產(chǎn)的出口存在很大的制約。即使TCL，波導(dǎo)等國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商在積極地開(kāi)拓海外市場(chǎng)，但出口方面仍有缺陷。 渠道壓力，隨著終端為王時(shí)代的到來(lái)和城鎮(zhèn)市場(chǎng)的凸顯，改良營(yíng)銷流程，調(diào)整模式已成為市場(chǎng)開(kāi)展策略中的必然選擇。 信任危機(jī)，怎樣建立健全的售前，售中，售后效勞體系，解決信任危機(jī)是當(dāng)前國(guó)產(chǎn)產(chǎn)商亟需處理的重要問(wèn)題。面對(duì)上述問(wèn)題，我們必須積極采取相應(yīng)的措施和對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)，否那么我們?cè)谧约簢?guó)家市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)將受到威脅。第3章解決我國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展問(wèn)題的對(duì)策建議3.1解決我國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展問(wèn)題的對(duì)策在面對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的種種問(wèn)題，我們必須慎重思考，采取相應(yīng)的對(duì)策。提高生產(chǎn)技術(shù)水平。如今社會(huì)進(jìn)入了3G時(shí)代，國(guó)產(chǎn)廠商只有掌握關(guān)鍵技術(shù)才能在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。 開(kāi)拓新興市場(chǎng)，農(nóng)村市場(chǎng)的潛力也是很可觀的，拓展農(nóng)村新市場(chǎng)是減少庫(kù)存的重要手段。 尋求差異化優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)出口，國(guó)產(chǎn)廠商可以學(xué)習(xí)日韓企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，通過(guò)差異化產(chǎn)品取勝。 打造高效的營(yíng)銷渠道，如"一站式"的效勞，"扁平化"的營(yíng)銷模式。因?yàn)闋I(yíng)銷渠道建設(shè)的好，也可以在一定程度上彌補(bǔ)與國(guó)外品牌的質(zhì)量差異，有利于國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。加強(qiáng)效勞體系建設(shè)，完善效勞體系，以售后效勞為根底，增值效勞為補(bǔ)充，并配備專業(yè)效勞人才，從而穩(wěn)固客戶。當(dāng)然，針對(duì)我國(guó)國(guó)產(chǎn)機(jī)面對(duì)的問(wèn)題我們可以從以下幾方面入手：產(chǎn)業(yè)分析認(rèn)為，通過(guò)產(chǎn)業(yè)定位，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)可以三種方式獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一、總本錢領(lǐng)先(最低)，二、標(biāo)新立異(差異化)，三、目標(biāo)集聚，其中差異化是最根本的戰(zhàn)略，差異化既依賴于資源，也依賴于能力。照這樣看來(lái)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然取決于企業(yè)的能力，而這種廣義的能力不僅包括企業(yè)善于有效地調(diào)動(dòng)及使用企業(yè)內(nèi)外資源的能力，還包括了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力以及營(yíng)銷管理創(chuàng)新能力。國(guó)產(chǎn)品牌是否可以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，正如哈佛商業(yè)史大師AlfredChandler,Jr(小艾爾佛雷德-錢德勒)所提出關(guān)鍵在于其第三重投資，那就是企業(yè)管理能力。只有提高企業(yè)管理能力，才能建立企業(yè)實(shí)施“差異化戰(zhàn)略”的發(fā)動(dòng)機(jī)，特別是建立一個(gè)良性循環(huán)的創(chuàng)新機(jī)制顯得尤為重要： ⑴產(chǎn)品不斷創(chuàng)新。面向3G的移動(dòng)終端要充分挖掘到產(chǎn)品研修層次的價(jià)值，由易到難、由表及里，采用“核心突破，多層展開(kāi)”。比方夏新在研制出WM操作平臺(tái)后，首先靠著A8打出市場(chǎng)和形象，而后又大力推出A8+、A6、N6、E860、E800等一系列，在消費(fèi)者心中以占有一席之地。 ⑵銷售不斷創(chuàng)新。要在堅(jiān)持貫徹“搶占終端，贏在終端”的策略的同時(shí)積極塑造和提升企業(yè)的形象，從產(chǎn)品形象逐步升華到品牌形象，從產(chǎn)品推廣逐漸提升到企業(yè)品牌的推廣，從銷售額標(biāo)準(zhǔn)不斷擴(kuò)充到市場(chǎng)份額，從而實(shí)現(xiàn)“可控的無(wú)縫隙覆蓋”；依據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品生命周期以及產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)施有方案的市場(chǎng)推廣建設(shè)，還要加強(qiáng)市場(chǎng)管理，尤其是價(jià)格管理與竄貨管理。實(shí)施傳統(tǒng)銷售模式，即“渠道扁平化、清晰化、隊(duì)伍專業(yè)化、掌控終端”；與此同時(shí)要積極把握新技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)新的銷售模式，比方網(wǎng)上訂單，電視購(gòu)物，降低銷售運(yùn)營(yíng)本錢，銷售隊(duì)伍的廋身，借鑒格力電器建立合資銷售公司，實(shí)現(xiàn)銷售自負(fù)盈虧。 ⑶管理不斷創(chuàng)新。無(wú)論是ERP業(yè)務(wù)流程，還是技術(shù)流、物流、信息流、資金流都快速準(zhǔn)確流動(dòng)。市場(chǎng)要開(kāi)展必然需要一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈的支撐。目前產(chǎn)業(yè)鏈根本上包括"芯片+通訊模塊+整機(jī)制造"三大局部，芯片廠商把越來(lái)越多的功能集成到芯片中；而專業(yè)制造商在芯片根底進(jìn)行不同通訊模塊開(kāi)發(fā)；最后的制造廠商通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)。諾基亞在北京建立了"星網(wǎng)工業(yè)園"已經(jīng)形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，一部的任何零部件都可以在工業(yè)園中采購(gòu)到，直至諾基亞將其裝配出廠。而摩托羅拉在天津、東信在杭州也有類似的動(dòng)作。 ⑷技術(shù)不斷創(chuàng)新?？导选CL、科健等上市公司2001年的財(cái)務(wù)報(bào)表很看好。TCL當(dāng)年毛利33%，波導(dǎo)和科健分別是29%和13.9%，2006年TCL降到了18%，而波導(dǎo)只有5.74%，科健更是煙消云散，慘淡收?qǐng)??？梢?jiàn)廠商是采取貼牌還是自己作與利潤(rùn)直接相關(guān)。科健的利潤(rùn)率差固然與市場(chǎng)銷量有關(guān)，但科健主要積靠貼牌，而TCL和波導(dǎo)盡可能的增加自己開(kāi)發(fā)的比例，利潤(rùn)空間就大得多。除此之外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，也暴露出一些問(wèn)題，如產(chǎn)品質(zhì)量下滑、售后效勞不到位等。其中最為突出的是走私、冒牌、拼裝和翻新移動(dòng)機(jī)的違法行為日益猖獗，這些產(chǎn)品以假充真、以次充優(yōu)，不但嚴(yán)重地?cái)_亂了正常的移動(dòng)機(jī)市場(chǎng)秩序、造成國(guó)家稅收流失，而且嚴(yán)重?fù)p害了正當(dāng)制造商和消費(fèi)者的合法權(quán)益。所以國(guó)家便制定了一些政策法規(guī)：《移動(dòng)機(jī)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治方案》中的四項(xiàng)措施有:鏟除非法生產(chǎn)移動(dòng)機(jī)的地下工廠。清理各類非法冒牌、拼裝和翻新、走私的移動(dòng)機(jī)產(chǎn)品。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和售后效勞監(jiān)管，嚴(yán)把移動(dòng)機(jī)進(jìn)網(wǎng)關(guān)，并開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督抽查和檢測(cè)，對(duì)制售質(zhì)量不合格移動(dòng)機(jī)的進(jìn)行依法處分。對(duì)于市場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪線索的，行政執(zhí)法部門和行業(yè)管理部門要及時(shí)移送公安機(jī)關(guān)依法查處。對(duì)危害嚴(yán)重、情節(jié)惡劣的違法犯罪案件和暴力抗法事件，公安機(jī)關(guān)將依法追究刑事責(zé)任。為保證上述各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，部將視具體情況會(huì)同相關(guān)部門組成督查組，深入問(wèn)題比擬嚴(yán)重的地區(qū)進(jìn)行催促檢查，把專項(xiàng)整治抓實(shí)抓好。3.2針對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的建議我國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展中的問(wèn)題主要集中在國(guó)產(chǎn)機(jī)這一塊，在解決其中所表現(xiàn)出的問(wèn)題時(shí)，我們可以先從改變我們國(guó)產(chǎn)機(jī)技術(shù)及營(yíng)銷水平上出發(fā)，加強(qiáng)國(guó)際合作，綜合利用國(guó)際資源，把握好當(dāng)今時(shí)代全球化的時(shí)代主題。第一，大力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，盡快使我國(guó)產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平明顯提高。繼續(xù)組織實(shí)施好GSM數(shù)字移動(dòng)通信產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化專項(xiàng)和CDMA技貿(mào)結(jié)合專項(xiàng)，使國(guó)內(nèi)自主品牌的成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主流產(chǎn)品。促進(jìn)企業(yè)與科研院所合作，組織科研攻關(guān)聯(lián)合體，形成良性的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。盡快啟動(dòng)第三代移動(dòng)通信系統(tǒng)、的研發(fā)工作，加大對(duì)3G產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資力度，集中力量突破核心芯片和軟件技術(shù)，做好開(kāi)展3G產(chǎn)業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)藏工作。第二，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力拓展國(guó)際市場(chǎng)。目前，全球經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇以及全球市場(chǎng)走出低谷，國(guó)際市場(chǎng)尤其是開(kāi)展中國(guó)家的市場(chǎng)潛力很大，將拉動(dòng)我國(guó)出口。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)在已有的根底上，充分發(fā)揮我國(guó)在性能價(jià)格比方面的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固現(xiàn)有國(guó)際市場(chǎng)，大力開(kāi)拓國(guó)際新興市場(chǎng)。相關(guān)政府部門應(yīng)從鼓勵(lì)出口和扶持促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的角度出發(fā)，加大相關(guān)政策支持力度，為企業(yè)海外投資、擴(kuò)大出口和開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。第三，抓住國(guó)外廠商生產(chǎn)外包的機(jī)遇提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)的實(shí)力。國(guó)外廠商的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的重組引發(fā)的在中國(guó)境內(nèi)的大規(guī)模外包生產(chǎn)方式，將為中國(guó)廠商帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和管理理念，國(guó)內(nèi)企業(yè)要趨利避害，通過(guò)合作以及各種人才、信息、技術(shù)交流等方式，提高制造水平和自有產(chǎn)品的技術(shù)水平，不斷縮小與國(guó)外制造廠商的差距，提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力，尤其要加強(qiáng)國(guó)際技術(shù)合作，提高技術(shù)進(jìn)步的起點(diǎn)。第四，建議國(guó)家適當(dāng)調(diào)整關(guān)稅政策，促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展。同時(shí)，加大打擊走私的力度，運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)等手段標(biāo)準(zhǔn)移動(dòng)通信產(chǎn)品市場(chǎng)秩序，改善產(chǎn)業(yè)開(kāi)展環(huán)境。第4章我國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力4.1市場(chǎng)的特征在了解我國(guó)巨大市場(chǎng)潛力之前，我們有必要知道我國(guó)市場(chǎng)的一些特征，其表現(xiàn)在多方面：〔一〕高像素拍照持續(xù)升溫 隨著國(guó)產(chǎn)廠商天語(yǔ)率先吹響800萬(wàn)像素拍照的號(hào)角，索尼愛(ài)立信，三星，LG等業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)廠商也都陸續(xù)推出了800萬(wàn)像素，預(yù)計(jì)在2008年底到2009年初，諾基亞的同類產(chǎn)品也會(huì)推出。但是拍攝功能的提升不只表達(dá)在像素上，目前的高像素拍照也具備了如氙氣閃光燈，光學(xué)變焦，人臉識(shí)別等功能配置，CCD感光元件，根本向數(shù)碼相機(jī)看齊。相信在未來(lái)幾年，高像素拍照會(huì)向像素更高，功能更強(qiáng)，體積更小等方向飛速的開(kāi)展，銷售潛力巨大?！捕持悄苁钱?dāng)今乃至以后社會(huì)絕對(duì)的主流 從針對(duì)網(wǎng)友，廠商和經(jīng)銷商的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們可以看出，智能肯定是近幾年市場(chǎng)的一個(gè)最大熱點(diǎn)。有75%的被調(diào)查網(wǎng)友表示最想購(gòu)置智能，33%的被調(diào)查廠商表示09年的銷售重點(diǎn)會(huì)是智能，還有79%的被調(diào)查渠道經(jīng)銷商表示今年出貨量最大的是智能。隨著國(guó)內(nèi)3G時(shí)代的到來(lái)，智能良好的擴(kuò)展性和強(qiáng)大的硬件配置更顯示出極大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)GPS衛(wèi)星導(dǎo)航功能、高分辨率大尺寸屏幕、高像素?cái)z像頭等元素的參加也讓智能朝著更加多元化開(kāi)展?！踩成秸匀环簽E 從37%的被調(diào)查廠商和60%的經(jīng)銷商中可以推測(cè)2009年山寨會(huì)大大威脅到傳統(tǒng)的品牌廠商。依靠超低的價(jià)格和強(qiáng)大的功能，山寨一直都在蠶食著國(guó)產(chǎn)品牌以及低端的市場(chǎng)份額，但其質(zhì)量差，沒(méi)有售后保障的弊端也已經(jīng)顯露出來(lái)。目前山寨在功能和設(shè)計(jì)上也遭遇了自己的瓶頸，而且隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化，山寨的外單流失加快，利潤(rùn)空間也被嚴(yán)重壓縮。但從現(xiàn)在來(lái)看，山寨還是有比擬大的市場(chǎng)空間，相信在2009年山寨對(duì)于傳統(tǒng)的品牌市場(chǎng)依然會(huì)有很大的威脅。我們不難看出，我國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力就是由我國(guó)市場(chǎng)的一些特征所決定的，我們從中可以清楚地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的巨大效益性。4.2我國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力〔一〕中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力 從國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部2006年的通信行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表來(lái)看，目前我國(guó)擁有量超過(guò)4.5億。這意味著平均每一個(gè)中國(guó)人就擁有一部。但是與興旺國(guó)家50%左右的普及率相比，中國(guó)市場(chǎng)絕對(duì)是一塊令人垂涎的肥肉。而且，在市場(chǎng)上現(xiàn)有的4億部中有相當(dāng)一局部是黑白機(jī)，更新?lián)Q代的需求很迫切，這個(gè)需求是很有可能超過(guò)1億。僅僅這個(gè)換機(jī)市場(chǎng)就給商提供廣闊的開(kāi)展空間，這還不包括3G市場(chǎng)啟動(dòng)后所帶來(lái)的巨大空間。〔二〕日漸寬松的政策與更加開(kāi)放的市場(chǎng) 隨著中國(guó)參加世界組織的日子越來(lái)越久，中國(guó)的市場(chǎng)也更加開(kāi)放，各種政策的出臺(tái)更是讓國(guó)外商的目光瞄準(zhǔn)中國(guó)。近日，國(guó)務(wù)院宣布取消核準(zhǔn)制的消息，忽如一夜春風(fēng)來(lái)，吹的千樹(shù)邁萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。此舉意味著在國(guó)家新的政策尚未出臺(tái)之前，但凡意向生產(chǎn)的企業(yè)均可取得通行證。更加寬松的政策與更加開(kāi)放的市場(chǎng)，進(jìn)一步扶持和鼓勵(lì)了在投資、研發(fā)、制造方面擁有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入行業(yè)?！踩硣?guó)外霸主地位的動(dòng)搖 當(dāng)眾多國(guó)外巨鱷紛紛將目光轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也嗅到了隱藏在市場(chǎng)洪流下的巨大商機(jī)。99年后國(guó)產(chǎn)品牌全面起步，以摩托羅拉、諾基亞等國(guó)外品牌一統(tǒng)天下的局面就此打破。波導(dǎo)、科健、康佳、中興、聯(lián)想、多普達(dá)、夏新、CECT、TCL等諸多國(guó)產(chǎn)品牌如雨后春筍般爭(zhēng)相破土而出，尤其是中國(guó)參加世界貿(mào)易組織后，憑借強(qiáng)大宣傳攻勢(shì)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，國(guó)產(chǎn)不但未被吞噬，反而搶得三分市場(chǎng)份額。那么，面對(duì)我國(guó)如此巨大潛力的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們要做的就是好好把握，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們要解決一些主要問(wèn)題，以便能更好的把握我國(guó)的市場(chǎng)資源。4.3面對(duì)我國(guó)巨大市場(chǎng)解決的主要問(wèn)題我國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力讓許多國(guó)家都紛紛競(jìng)爭(zhēng)，那么，我們自己更應(yīng)該努力，改良我們的技術(shù)水平，提高我們的效益，抓住我們的市場(chǎng)份額，增加我國(guó)產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的巨大效益。第一：擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時(shí)提高產(chǎn)業(yè)效益。巨大的市場(chǎng)為我們提供了巨大的市場(chǎng)需求，要想滿足需求，我們就必須在提高效率的同時(shí)很好的擴(kuò)大自己產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。規(guī)模的擴(kuò)大雖然在一定程度上可以增加產(chǎn)業(yè)效益，但是還必須不斷地運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)，通過(guò)一些技術(shù)層面來(lái)提高自己產(chǎn)業(yè)的效益。第二：面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提升我國(guó)自主品牌生產(chǎn)自主創(chuàng)新技術(shù)能力。現(xiàn)在國(guó)際品牌的在我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占據(jù)很大的份額，而我們自己的品牌卻不斷呈下滑趨勢(shì)。在新的國(guó)際背景下，我們必須要自主創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)自己國(guó)家的品牌。當(dāng)然，在做的這些之前，我們必須要提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)水平，在學(xué)習(xí)國(guó)外技術(shù)的同時(shí)，要參加自己的文化元素，創(chuàng)造屬于自己國(guó)家的品牌。只有這樣，我們才能很好的占有我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第三：兼顧產(chǎn)量與質(zhì)量的共同提升。從我國(guó)國(guó)產(chǎn)機(jī)的市場(chǎng)占有率來(lái)看，其市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際品牌在我國(guó)市場(chǎng)內(nèi)水平，而導(dǎo)致這一結(jié)果的主要原因就是國(guó)產(chǎn)機(jī)的質(zhì)量水平欠佳。大局部消費(fèi)者選擇國(guó)外品牌就是看中其質(zhì)量水平以及強(qiáng)大的功能系統(tǒng)。因此，我們不僅僅依靠產(chǎn)量來(lái)占有市場(chǎng)，更重要的是質(zhì)量。4.4市場(chǎng)未來(lái)開(kāi)展策略我國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力，將會(huì)帶來(lái)巨大的效益，我們?cè)诎盐瘴磥?lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，可以實(shí)施一些有效策略。實(shí)施價(jià)格策略。目前國(guó)產(chǎn)的價(jià)格多數(shù)在1000元左右，超過(guò)1500元都比擬罕見(jiàn)，但面對(duì)山寨和國(guó)外大品牌水貨的沖擊，市場(chǎng)